Program_Siła Przywództwa i formularz

„Siła Przywództwa – budowanie umiejętności menadżerskich” Termin: Warszawa 25-­‐26 stycznia 2016 roku Przewodzisz czy zarządzasz? Stawiasz na jednostki czy na zespół? Budujesz zaufanie czy wdrażasz zmiany? Kultura przywództwa czy kult przywódcy? Oczekujesz innowacyjności czy dyscypliny? Skupiasz się na ludziach czy na rezultatach? Wspierasz samodzielność czy kontrolujesz? Inwestujesz w przyszłość czy w teraźniejszość? Dążysz do zwiększenia obrotów czy tniesz koszty? Zwiększasz elastyczność biznesu czy osiągasz korzyści skali? … a co jest skuteczne? Wspólnie odpowiedzmy na to pytanie Cele szkolenia • 
zdefiniowanie swojego stylu zarządzania, który ma kluczowe znaczenie dla współpracy oraz motywacji zespołowej • 
nabycie wiedzy oraz wzmocnienie indywidualnych umiejętności radzenia sobie z różnicami pomiędzy preferencjami komunikacyjnymi • 
zdefiniowanie barier komunikacyjnych oraz wypracowanie sposobów ich minimalizowania w codziennej pracy menedżerów • 
rozwinięcie umiejętności delegowania oraz wyznaczania celów w oparciu sprawdzone modele • 
wzrost motywacji i zaangażowania pracowników, poprzez elastyczne i optymalne dopasowywanie stylu zarządzania • 
rozwijanie umiejętności udzielania informacji zwrotnej • 
wzmocnienie umiejętności prowadzenia trudnych rozmów z pracownikami Odbiorcy Program dedykowany jest dla kadry menadżerskiej średniego szczebla bądź dla osób rozpoczynających swoją karierę w roli menadżerów. 1 Program 9.00 – 17.00 Przerwy kawowe Lunch: 13.00 – 14.45 Prowadząca szkolenie Sylwia Gutkowska • 
Dzień I 1. 
2. 
Różnice pomiędzy liderem a menadżerem. Rola lidera w zespole Style przywództwa – od Blake’a i Mouton do Herseya – Blancharda (podstawowe obszary kompetencji lidera i jego różnorodność zarządzania) 3. 
Interaktywna sesja MBTI® -­‐ różne preferencje a efektywność w zarządzaniu* 4. 
Autodiagnoza – mój styl zarządzania • 
• 
Menadżer ds. Rozwoju certyfikowany Coach ICC, psycholog, absolwentka MBA (Akademia Leona Koźmińskiego) od 2006 roku trener i doradca kadry menadżerskiej w realizacji celów biznesowych • 
4 lata zarządzania zespołem trenerów i instruktorów w projektach rozwojowo – szkoleniowych • 
Dzień II 1. 
Style uczenia się – jak dostosować odpowiedni styl zarządzania do poziomu kompetencji i zaangażowania pracownika? 2. 
Sztuka wyznaczania celów – sesja warsztatowa 3. 
Motywowanie i angażowanie pracowników 4. 
Trudne rozmowy z pracownikami. 5. 
Prowadzenie spotkań z zespołami w wolnym czasie wspina się w skałach i górach oraz praktykuje ashtangę jogę 2 Karta zgłoszenia i warunki udziału „Siła Przywództwa – budowanie umiejętności menadżerskich” Termin 25 – 26 stycznia 2016 roku, Warszawa Zgłoszenie prosimy przesyłać na adres [email protected] Uwaga! O udziale w szkoleniu decyduje dokonanie płatności na podstawie wystawionej faktury pro forma Imię i nazwisko _____________________________________ Stanowisko ________________________________________ Email______________________________________________ Telefon____________________________________________ Dane do faktury_____________________________________ __________________________________________________ Bezkosztowa rezygnacja ze szkolenia jest możliwa tylko i wyłącznie w formie pisemnej do 15 stycznia 2016 roku. Po tym terminie obciążymy Państwa pełnym kosztem szkolenia. HR Development Sp. z o.o. zastrzega sobie prawo zmiany terminu szkolenia w przypadku małej liczebności grupy. Informacji udziela: Monika Jagodzińska, tel. +48 601 670 348, e-­‐mail: [email protected] Cena 1 100 PLN + 23% VAT Cena obejmuje: pomiar licencjonowanym kwesconariuszem MBTI® wraz z raportem, materiały szkoleniowe, wynajem sali i sprzętu szkoleniowego, przerwy kawowe, lunch. data_____________________podpis________________ 3