„Wspólnota” angażuje mieszkańców

WYDAWCA: PUBLICITY PRASOWA PROMOCJA BIZNESU
DODATEK PROMOCYJNO-INFORMACYJNY
Nr 3 (09) 29 kwietnia 2015 r.
www.monitorbiznesu.com.pl
SIŁA POLSKIEJ SPÓŁDZIELCZOŚCI 2015 – NOMINACJA
„Wspólnota” angażuje mieszkańców
Zarządzanie spółdzielnią mieszkaniową, w której zasobach znajduje się prawie 7 tysięcy mieszkań,
to ogromne wyzwanie. Jednak Spółdzielni Mieszkaniowej „Wspólnota” w Będzinie dzięki doświadczeniu zarządu
oraz współpracy z mieszkańcami udaje się to od lat.
Aby pokazać skalę SM „Wspólnota” w Będzinie, najłatwiej posłużyć się liczbami: 131 budynków
mieszkalnych i 10 budynków
usługowo-handlowych daje razem 387 tys. m2 powierzchni
użytkowej. Do tego duża ilość
mieszkańców, stanowiąca ok.
1/3 wszystkich będzinian. Zasoby obejmują trzy osiedla: Syberka, Warpie i Osiedle Zamkowe,
wszystkie powstałe w różnym
czasie i w różnych częściach
miasta – każde charakteryzujące się własną specyfiką. Nie powinno zatem dziwić, że każde z
osiedli ma własną administrację
z obsługą kierowniczą oraz konserwatorami (muszą dbać m.in.
o 86 wind). Dzięki takiemu rozwiązaniu załatwienie większości
spraw nie wymaga od mieszkańców podróży na osiedle Syberka,
gdzie znajduje się siedziba zarządu. – Być bliżej mieszkańców,
metaforycznie i dosłownie, to
zadanie, jakie stawiamy przed
sobą jako zarząd – tłumaczy
Jolanta Zaczkowska, prezes SM „Wspólnota”. – Stąd
osobne administracje, weeken-
dowe dyżury czy konsultacje z
mieszkańcami. Wszystko to dlatego, że nie chcemy podejmować
arbitralnych decyzji, nie czując
poparcia członków spółdzielni.
Nic o nas bez nas
Dobrym przykładem takich działań może być proces termomodernizacji, której dwa pierwsze
budynki poddano kompleksowo
w 2004 r., a we wszystkich zasobach zmodernizowano instalację centralnego ogrzewania.
Aby sprawdzić, czy zdaniem
mieszkańców te kosztowne prace
powinny być kontynuowane, wysłano specjalne ankiety. Wtedy
poczucie korzyści wynikających
z termomodernizacji nie było
jeszcze wysokie – prace zgodnie
z wolą mieszkańców wstrzymano na kilka lat. Jednak w międzyczasie ceny energii wzrosły,
zwiększyły się koszty ogrzewania,
a wraz z nimi świadomość ekologiczna społeczeństwa. Po szeregu konsultacji z mieszkańcami,
w 2010 r. wrócono do prac. Termomodernizacja każdego z bu-
dynków to duży projekt, wiążący
się nie tylko z dociepleniem, ale
również wymianą okien i okienek
piwnicznych, dociepleniem stropodachów, remontem balustrad
i obróbek blacharskich. Do tego
usuwane są setki ton azbestu.
W samym tylko 2014 r. łączny nakład na ogół prac remontowych
wyniósł aż 15 mln zł. Takie wyzwanie wymaga środków zewnętrznych, a te spółdzielnia skutecznie pozyskuje z Wojewódzkiego
Funduszu Ochrony Środowiska
i Gospodarki Wodnej. – Z tym
aspektem wiązały się obawy
mieszkańców – opowiada J. Zaczkowska. – Sądzili, że pożyczki z
WFOŚiGW brane są pod zastaw
hipoteczny modernizowanych
budynków mieszkalnych, czyli
obawiali się o los swoich mieszkań. Na szczęście udało się ich
przekonać, że zabezpieczeniem
dla finansowania są wyłącznie
pawilony handlowe.
Obecnie 16 dużych budynków
przeszło już proces termomodernizacji, a w kolejnych 11
rozpocznie się on w tym roku.
A mieszkańcy modernizowanego
budynku będą mogli brać udział
w konsultacjach dotyczących wyboru wykonawcy czy nawet kolorystyki elewacji.
Duży może więcej
Zarządzanie jedną z większych
spółdzielni w regionie to nie tylko duże wyzwanie, ale również
duże możliwości negocjacyjne.
Po uwolnieniu rynku energii
spółdzielnia w drodze przetargu
wyłoniła najkorzystniejszą ofertę, co pozwoliło na uzyskanie
jednej z najniższych cen energii.
Spółdzielnia jest też równorzędnym partnerem dla władz miasta, a współpraca z nimi układa
się bardzo dobrze. Jednym ze
wspólnie rozwiązywanych problemów jest niedobór miejsc parkingowych. Dlatego „Wspólnota”
obok własnych inwestycji przekazuje również tereny miastu, by
zagospodarowało je na parkingi. Dzięki tej polityce udało się
udostępnić mieszkańcom prawie
13 tys. m2 nowych miejsc postojowych. Władze miasta pomagają także spółdzielni w rewitaliza-
cji przestrzeni wspólnych – na
osiedlach Zamkowym i Warpie
powstały Strefy Aktywności Rodzinnej, czyli tereny rekreacyjne
wyposażone w nowoczesne place
zabaw oraz siłownie na wolnym
powietrzu. Mieszkańcy już docenili te inwestycje i aktywnie
z nich korzystają. Spółdzielnia
nie pozostaje dłużna miastu –
również aktywizuje mieszkańców
poprzez liczne zajęcia i warsztaty
organizowane w osiedlowym klubie Rytm. Jego oferta jest skiero-
wana zarówno do najmłodszych
(sztandarowymi
działaniami
są „Akcja Lato” i „Akcja Zima”,
zapewniająca atrakcje dzieciom
spędzającym szkolne ferie w mieście), jak i najstarszych – Klub
Seniora działa prężnie już od
wielu lat. Z takimi osiągnięciami
SM Wspólnota w Będzinie ma
spore szanse sięgnąć po statuetkę Siły Polskiej Spółdzielczości
Mieszkaniowej.
Aleksander Polański
Dzięki estetyzacji zasobów spółdzielni „Wspólnota” pięknieje cały Będzin
SYMBOL 2015 – NOMINACJA
EUROSYMBOL 2015 – NOMINACJA
Ambasadorowie w przemyśle Odpowiedzialny lider
Wydział Budowy Maszyn i Lotnictwa Politechniki Rzeszowskiej
odgrywa szczególną rolę w polskim przemyśle lotniczym
i kształceniu pracowników dla jego potrzeb.
Pozycja rynkowego lidera to nie tylko wielki
sukces, ale również szczególna odpowiedzialność.
Doskonale wie o tym MLEKOVITA, nominowana do
tytułu Symbol Odpowiedzialności Społecznej 2015.
hab. inż. Jarosław Sęp, dzieSłynna Dolina Lotnicza skupia
ponad sto podmiotów gospodarkan Wydziału Budowy Maczych. Politechnika Rzeszowska
szyn i Lotnictwa Politechniki
jest jej członkiem, dzięki czemu
Rzeszowskiej.
kontakty naukowców z przedsięDrugi obszar współpracy nauki
biorcami rozwijają się na wielu
i biznesu to realizacja projektów
płaszczyznach.
naukowo-badawczych podejmoMisja Wydziału Budowy Maszyn i
wanych w celu rozwiązywania
Lotnictwa to kształcenie
i prowadzenie badań naukowych na światowym
poziomie z uwzględnieniem potrzeb otoczenia
przemysłowego, gospodarczego i społecznego.
Wydział osiąga te cele
przez wiele działań –
przede wszystkim szeroką współpracę z tak
znanymi potentatami,
jak WSK PZL Rzeszów,
PZL Mielec, Hispano
Suiza Polska, Nowy Styl Siedziba Wydziału Budowy Maszyn i Lotnictwa
Group, Ultratech, MTU
Aeroengines Polska, Zelmer Rzekonkretnych problemów identyszów, Borg Wagner Poland i in.
fikowanych przez przemysł.
Kadra tak opracowuje programy
– Prowadzimy badania nad rozkształcenia, by absolwenci wypowiązaniami, które mogą później
sażeni byli w wiedzę niezbędną
znaleźć zastosowanie w przepóźniej na rynku pracy. Składa
myśle – wyjaśnia prof. J. Sęp.
się na nią nie tylko kształcenie
– Realizujemy je w ramach prow salach wykładowych i laborajektów, które wspólnie konstrutoriach uczelni, ale również szeujemy i o które aplikujemy. Coroko rozbudowany system staży
raz częściej bywa, że zakład pełni
i praktyk. Dzięki temu absolwenw nich funkcję lidera, a uczelnia
tów bardzo często widać później
– usługową. To dobry model,
na stanowiskach przemysłowych
wart upowszechnienia. Staramy
partnerów uczelni, a także w casię tu inspirować podmioty gołym regionie i poza jego granicaspodarcze, gdyż przedsiębiorcy
mogą rozpoznawać i wskazymi. Wielu z nich realizuje bardzo
wać zadania do rozwiązywania.
użyteczne prace doktorskie.
– To nasi ambasadorowie w
Oczywiście uczelnie też powinny
przemyśle – podkreśla prof. dr
aktywnie w tym dziele uczestni-
Minęło niemal 90 lat od czałowę dziennego zapotrzebowania
sów, gdy niewielka spółdzielnia
organizmu na wapń. Dodatkowa
mleczarska z Wysokiego Mazoszklanka mleka nie tylko pomaga
wieckiego zaczynała swoją dziaw wyrównaniu niedoborów wapłalność. Dziś MLEKOVITA jest
nia, ale zapewnia zdrową dawkę
największą grupą mleczarską w
witamin B i D.
kraju. Posiada 14 zakładów proO ile o „Szklance Mleka” słydukcyjnych, 29 własnych centrów
szeli chyba wszyscy, inny z prodystrybucyjnych, w tym pierwszą
jektów – „MOST” – nie jest tak
w branży hurtownię Cash&Carmedialny i szeroko rozpoznary, a także własną sieć
detaliczną MLEKOVITKA. O rozwoju firmy
może świadczyć jeszcze
jedna liczba: w ofercie
MLEKOVITY znajduje
się obecnie ponad 600
produktów.
Na przestrzeni lat zmieniły się także działania Siedziba MLEKOVITY w Wysokiem Mazowieckiem
z zakresu odpowiedzialności społecznej podejmowalny. „MOST”, czyli „Model
wane przez firmę. Dziś to nie
ograniczania strat i marnowania
tylko troska o pracowników i
żywności z pożytkiem dla społewspieranie lokalnej społeczności
czeństwa” to projekt, w którym
– skala realizowanych projekobok MLEKOVITY uczestniczą
tów stawia polską spółdzielnię
Polskie Towarzystwo Technolow jednym rzędzie z międzynarogów Żywności, Instytut Badawdowymi korporacjami. Jednym
czy Opakowań, Instytut Ekoze sztandarowych projektów
nomiki Rolnictwa i Gospodarki
jest „Szklanka Mleka”, w którym
Żywnościowej – Państwowy InMLEKOVITA uczestniczy już od
stytut Badawczy oraz Federacja
ponad dekady, dostarczając karPolskich Banków Żywności. Cetoniki z mlekiem do szkół w calem projektu jest opracowanie
łej Polsce. Celem programu jest
i wdrożenie do przedsiębiorstw
kształtowanie dobrych nawyków
w sektorze spożywczym procedur
żywieniowych wśród dzieci i młoograniczania strat i marnotrawdzieży poprzez promowanie spostwa żywności. Ma to docelowo
życia mleka. O tym, jak bardzo
pozwolić na przekazywanie żywakcja jest potrzebna, świadczą
ności zidentyfikowanej w toku
dane Instytutu Żywności i Żyprocedur kontrolnych, bezpieczwienia – wynika z nich, że Polacy
nej i zdatnej do spożycia (przede
zaspokajają niewiele ponad powszystkim produktów o krótkim
czyć, podpowiadając kierunki
rozwoju. Właśnie tak pojmujemy
synergię nauki i biznesu.
Na Wydziale Budowy Maszyn
i Lotnictwa zbudowano już efektywny system kontaktów, podczas których podejmowane są
inicjatywy w zakresie kształcenia i badań naukowych.
Rezultaty?
Aktualnie
realizowanych jest ok.
50 projektów naukowobadawczych. Przykładowo, jeden z większych to
badania w ramach programu „Demonstrator+”
nad częściami silników
lotniczych pracujących w
krytycznych warunkach,
mające doprowadzić do
poprawy
właściwości
eksploatacyjnych.
Widać również rozwój
wydziałowej infrastruktury. W lutym br. otwarte zostało nowe Laboratorium Badań
Kół Zębatych. Konsekwentnie
modernizowane są inne laboratoria. Uruchomiono studia podyplomowe w ścisłej kooperacji
z przedsiębiorstwami Doliny
Lotniczej. – Widzimy jeszcze
wiele możliwości – zaznacza
prof. J. Sęp. – Kolejne podmioty
chcą podjąć z nami współpracę, oferując miejsca stażowe
dla studentów. Myślimy też
o zintensyfikowaniu współpracy międzynarodowej, także
z partnerami spoza Europy –
w Kanadzie i USA.
Dariusz Brombosz
terminie przydatności) do Banków Żywności.
– Ograniczenie strat żywności to
jeden z celów, który przed sobą
stawiamy, a jako lider branży i jednocześnie Lider Jakości
Żywności traktujemy to jako
nasz obowiązek. Wypracowany
model ma posłużyć także innym
producentom, a Banki Żywności zyskają nowych partnerów
– wyjaśnia Dariusz Sapiński,
prezes zarządu Grupy MLEKOVITA.
Projekt ma już za sobą pierwszy
duży sukces: Narodowe Centrum Badań i Rozwoju udzieliło
mu dofinansowania w ramach
I konkursu w programie Innowacje Społeczne (projekt
znalazł się na pierwszym
miejscu listy rankingowej konkursu).
MLEKOVITA bierze również udział w programie
pomocy żywnościowej
dla najuboższych mieszkańców UE, dostarczając
produkty: sery żółte w
kawałku i mleko UHT
do magazynów Banków Żywności, PCK i Polskiego Komitetu
Pomocy Społecznej.
Społeczna
odpowiedzialność
biznesu to także dbałość o środowisko naturalne. MLEKOVITA
jako jedyna w branży dysponuje
własną oczyszczalnią ścieków
produkującą w procesie fermentacji biogaz, służący jako paliwo
do produkcji energii, oraz zakładową elektrociepłownię gazową
wyposażoną w unikatowy system
kondensacji spalin przyczyniający się do redukcji emisji dwutlenku węgla do atmosfery. Te
innowacje pozwalają na ochronę
podlaskiej przyrody, w miejscu,
gdzie w 1928 r. rozpoczęła się historia MLEKOVITY.
Aleksander Polański
Wydawcą „Monitora Biznesu” jest PubliCity Prasowa Promocja Biznesu • Redaktor naczelny: Jakub Lisiecki • Z-ca red. naczelnego: Marek F. Klimek tel. 32 206 80 31
Adres redakcji: ul. Staromiejska 7, 40-013 Katowice • tel./fax: 32 206 80 56 • e-mail: [email protected] • www.monitorbiznesu.com.pl
DODATEK PROMOCYJNO-INFORMACYJNY
SYMBOL 2015 – NOMINACJA
Współpraca
z korzyściami
SYMBOL 2015 – NOMINACJA
Odpowiedzialna moda
W Polsce istnieje szkoła, która do harmonogramu zajęć wprowadziła modowy
CSR. Z Magdaleną Płonka, założycielką i
wykładowczynią Międzynarodowej Szkoły
Kostiumografii i Projektowania Ubioru w
Warszawie, rozmawia Anna Knapek.
Z Izabelą Walczewską-Schneyder,
członkiem zarządu Benefit Systems,
rozmawia Anna Knapek.
Grupa
Benefit
Systems
wspiera ludzi i organizacje
w rozwoju oraz budowaniu
zaangażowania. W tym celu
rozwija portfolio programów z zakresu świadczeń
pozapłacowych, które pozwalają firmom skutecznie
motywować zespół i przyciągać talenty. Co stanowi
o najwyższej jakości Benefit
Systems?
Od zawsze w centrum swoich
działań stawiamy ludzi. Staramy się dbać o satysfakcję, zdrowie oraz motywację pracowników wiodących firm i instytucji
w Polsce. Z uwagą śledzimy
trendy i rynek, wsłuchujemy się
uważnie w potrzeby oraz oczekiwania klientów, użytkowników
i partnerów. Za każdym razem,
gdy podejmujemy współpracę,
liczymy na otwartość i długoletnią relację biznesową opartą
o pełną przejrzystość oraz niezwykle ważną dla nas zasadę win-win, zgodnie z którą obydwie
strony odnoszą korzyści.
Czy to możliwe?
To wręcz kluczowy element
naszego sukcesu. Aż 96 proc.
klientów docenia profesjonalizm
Benefit Systems i tyle samo jest
zadowolonych ze współpracy.
Także nasze relacje z partnerami
od samego początku rozwijamy
na wspomnianej wcześniej zasadzie win-win – dla nas niezwykle ważne jest, aby poszczególne
placówki rozwijały się, modernizowały, wprowadzały nowe
rozwiązania i usprawnienia.
Chcemy naszym użytkownikom
dostarczać jak najlepsze usługi,
natomiast dla właścicieli obiektów sportowo-rekreacyjnych być
stabilnym i pewnym partnerem.
Jaka jest geneza działalności firmy i jaką drogę przeszła, aby osiągnąć dzisiejszą
pozycję na rynku?
Na początku działalności oferowaliśmy pozapłacowe świadczenia dla pracowników, ale z zakresu usług finansowych. W 2003 r.
dołączyliśmy do oferty świadczenia motywacyjne z obszaru sportu i rekreacji. Rynek zareagował
na nie entuzjastycznie. Dlatego
w 2004 r. skoncentrowaliśmy
się na rozwoju innowacyjnego
modelu biznesowego oferującego nielimitowany dostęp do
obiektów sportowych oraz rekreacyjnych. Była to wówczas
nowatorska koncepcja nie tylko
na rynku polskim, ale również
na skalę europejską. W latach
2008–2009 firma dynamicznie
się rozwijała. Sieć klubów honorujących kartę z kilku lokalnych
w 2004 roku powiększyła się
w cztery lata do blisko tysiąca.
W tym czasie przybyło również
klientów: na koniec 2008 r.
było to już 800 firm. W 2011 r.
zadebiutowaliśmy na głównym
parkiecie Giełdy Papierów Wartościowych. W tym czasie Bene-
fit Systems miał w ofercie dobrze
działający MultiSport, rozwijający się system kafeteryjny, a także
rozwiązania z dziedziny kultury,
zdrowego żywienia, edukacji czy
wypoczynku. Obecnie do grupy
naszych klientów należy ponad
7 000 firm i instytucji zatrudniających ponad 2 mln pracowników. Z produktów sportowych
korzysta ponad pół miliona
użytkowników, którzy mają do
dyspozycji niemal 4 000 obiektów
sportowo-rekreacyjnych
w całym kraju.
Jaka perspektywa rozwoju
czeka Grupę Benefit Systems w najbliższych latach?
Chcemy umacniać pozycję na
rynku pozapłacowych świadczeń
pracowniczych. Dlatego też skupiamy się na dalszym rozwoju
programu MultiSport oraz nowych produktów, ekspansji zagranicznej oraz profesjonalizacji
rynku fitness. MultiSport ma
nadal duży potencjał rozwojowy,
dodatkowo ten obszar powiązany jest z naszymi działaniami
ukierunkowanymi na wsparcie
i profesjonalizację branży fitness. Ze wspomnianym już MultiSportem weszliśmy cztery lata
temu na rynek czeski i obecnie
spółka jest już rentowna, a my
mamy plany dalszej ekspansji
– chcemy wejść na kolejne rynki w wybranych krajach Europy
Środkowej i Południowej, w tym
na Słowację. g
Założona przez panią uczelnia promuje nowe podejście
do projektowania. Czym jest
modowe Corporate Social
Responsibility?
CSR to cały czas nowość na polskim rynku odzieżowym, a my
jesteśmy pierwszą szkołą, która
wprowadziła tego typu zajęcia.
Odpowiadając na potrzeby rynku
stworzyliśmy również podręcznik do nauczania CSR-u. Niestety w Polsce brakuje materiałów
edukacyjnych dotyczących CSR
w modzie, z których można było
korzystać, więc sytuacja wymogła na naszej szkole stworzenie
własnych podręczników. Książka jest skierowana zarówno do
młodych projektantów, jak i do
klientów. Myślę, że polska branża modowa jest u progu większych zmian etycznych. Powoli
polskie marki zaczynają zwracać
uwagę na CSR.
Jaka była idea powstania
szkoły i jakie cele dziś jej
przyświecają?
Stworzenie
Międzynarodowej
Szkoły Kostiumografii i Projektowania Ubioru było moim
osobistym
marzeniem,
ale
i misją, którą chciałam spełnić.
Istotne było stworzenie programu nauczania, który zawiera
pierwiastki empatii, głębszego
i świadomego odbierania świata. Chciałam, żeby moda, która
będzie tworzona w szkole, miała
Efekty skutecznego zarządzania
Zakład Wodociągów i Kanalizacji-Sochaczew Sp. z o. o.
to jedyny dostarczyciel wody i odbiorca ścieków
na terenie miasta Sochaczew. Prezes Stanisław Grażka
mówi o problemach z tym związanych i efektach dobrego,
nowoczesnego zarządzania firmą.
Łatwo jest zarządzać tak
ważną jednostką budżetową?
Na pewno jest to ogromnym
wyzwaniem. Dostarczanie wody
i odbieranie ścieków to bardzo
ważna praca na rzecz społeczeństwa. To my dbamy o odpowiednią jakość wody, o to, by była czysta, zdrowa i bezpieczna. Naszym
zadaniem jest też takie oczyszczanie ścieków, by produkt końcowy
stanowiła niemal czysta woda,
zawracana do środowiska.
Wasza oczyszczalnia i laboratorium cieszą się doskonałą opinią. Mieszkańcy są
więc zadowoleni?
Na ogół nikt nie zastanawia się
nad płynącą z kranów wodą. Jest
jej zazwyczaj pod dostatkiem,
więc często nawet nie panujemy
nad jej zużyciem. Problem zaczyna się w razie awarii, wtedy od
razu okazuje się, jak niezbędna
wszystkim jest woda. I jeszcze
wspomnę o bardzo ważnej sprawie, budzącej wiele kontrowersji.
Chodzi o odprowadzanie ścieków.
Ale w tej kwestii może pan
przecież pochwalić się znaczącymi osiągnięciami. To
duży sukces samej spółki,
wyżkę. Prognozy sprzed rozpoczęcia inwestycji mówiły o dwukrotnie, mniej więcej, wyższych
stawkach. Nie chcieliśmy jednak
zbytnio obciążać mieszkańców.
Wspominał pan o problemach. Na czym one polegają?
Do pełni szczęścia brakuje jeszcze
osiągnięcia tak zwanego efektu
ekologicznego. Zgodnie z zapisami umowy o dofinansowaniu, do
sieci musi być włączonych 11 138
nowych użytkowników. Jest ich
w tej chwili blisko 8 tys. Pozostali
mają czas do końca 2015 r.
Czy ma pan do czynienia z jakimś oporem mieszkańców?
Musieliśmy wdrożyć procedury
kontrolne. Okazuje się, że część
właścicieli nieruchomości za nic
ma swój ustawowy obowiązek,
który nakazuje podłączenie się do
miejskiej kanalizacji sanitarnej.
Część z nich twierdzi, że dobrze im
jest, jak jest. Mówią, że nigdy nie
płacili za odprowadzanie ścieków,
albo płacili bardzo mało. Niestety
jest to często wynik pewnych zaszłości sprzed lat i teraz musimy
to jakoś naprawiać. Poza tym niektórzy odprowadzają nielegalnie
swoje nieczystości bytowe do kanalizacji deszczowej lub wykonują
podłączenia do sieci sanitarnej bez
uzgodnień warunków z Zakładem
Wodociągów i Kanalizacji.
Ludzie mówią, że jest za drogo?
Tak mówią, ale zapominają, że
jako mieszkańcy Sochaczewa,
w świetle zapisów akcesyjnych,
również są beneficjentami projektu, a wkład własny w koszty
budowy kanalizacji to ponad
50 mln zł. Dodam jeszcze, że już
czwarty rok z rzędu cena wody i
ścieków dla gospodarstw domowych pozostaje na tym samym
poziomie. ZWiK-Sochaczew nie
występował do radnych o pod-
I co wtedy?
- Kontrolerzy sprawdzają sukcesywnie posesje i ulice z kanalizacją deszczową. Właściciele lub
zarządcy nieruchomości, którzy
nie mają zawartych umów z Zakładem Wodociągów i Kanalizacji, muszą okazać rachunki za
odprowadzone ścieki. Otrzymują
też po raz kolejny informacje o
obowiązku wykonania przyłącza
do miejskiej sieci, a niestety też
nakazowe decyzje administracyjne.
To sprawia, że MSKPU jest
najbardziej rozopoznawal-
ną szkołą edukacyjną w
polskim środowisku branżowym.
Sądzę, że nieskromnie moglibyśmy się z tym zgodzić. A naszą
renomę potwierdzają doroczne pokazy dyplomowe naszych
uczniów, które już zyskały prestiżowy status. Prezentowane są
tam końcowe kolekcje uczniów
MSKPU. Wydarzenie to przyciąga media z całej Polski, projektantów i gwiazdy. W swojej
ofercie MSKPU ma trzy kierunki kształcenia: projektowanie
ubioru, kostiumografia, a także nowość: konstrukcja ubioru
2D/3D. Nasze zajęcia prowadzimy w systemie dziennym
i zaocznym.
Co czeka szkołę w najbliższych latach?
Naszym planem na przyszłość
jest utrzymanie wysokiego
poziomu. W dalszym ciągu
chcemy wpływać na kierunek,
w jakim idzie polska moda.
Prace uczniów i absolwentów
są doceniane także poza granicami kraju. Zbieramy mnóstwo wyróżnień w konkurasach modowych. Co ciekawe,
projektanci młodego pokolenia
doceniani na polskim rynku to
w większości przypadków nasi
absolwenci. Jest to dla nas potwierdzenie, że to, co robimy,
jest wartościowe. Z tej drogi nie
chcemy zbaczać. g
EUROSYMBOL 2015 – NOMINACJA
SIŁA SKUTECZNEGO ZARZĄDZANIA 2015 – NOMINACJA
miasta, ale też i pana jako
skutecznego zarządcy.
Rzeczywiście, niewiele miast mogło w tak krótkim czasie wybudować tak długą sieć kanalizacji
sanitarnej, a do tego zmodernizować własną oczyszczalnię ścieków. Budowa 96 km sieci kanalizacji sanitarnej i modernizacja
Miejskiej Oczyszczalni Ścieków
były poważnym wyzwaniem. Całkowita wartość projektu wyniosła
105 567 818,91 zł, a unijne dofinasowanie 50 410 591,52 zł. Trzeba było wykonać ogromną pracę,
ale udało się.
wyższe priorytety niż tylko te komercyjne. Cieszy mnie bardzo,
że to się sprawdza. Rozmawiając
z absolwetami wiem, że oni te
elementy etyczne wprowadzają
przy tworzeniu własnych marek
i kolekcji. MSKPU istnieje od 10
lat i cały czas stawia na rozwój.
W jej codziennym funcjonowaniu ważne są trzy elementy: lokalizacja, kadra i rozwój. Istotne
było dla nas umiejscowienie
szkoły. Tutaj wybór był prosty:
Warszawa, czyli stolica, także
mody. To tutaj znajdują się największe redakcje magazynów
mody, koncerny odzieżowe, ale
i miejsca związane ze sztuką.
Kolejnym elementem było postawienie na kadrę, która będzie
kształtowała przyszłe pokolenia
projektantów. Współpracujemy
z wybitnymi nazwiskami mody
polskiej, m.in. z Michałem Szulcem, Mariuszem Przybylskim
czy duetem Marcin Paprocki
i Mariusz Brzozowski. Żadna
inna szkoła mody nie może pochwalić się tak dużą liczbą znanych i cenionych projektantów
wśród swoich wykładowców.
Dzięki kadrze MSKPU jest bezkonkurencyjna w swojej ofercie
edukacyjnej. Trzecim filarem naszej działaności jest ciągłe poszerzanie współpracy z najlepszymi
zagranicznymi szkołami mody.
Czy kontrole dają wymierne efekty?
Dotychczas przeprowadzonych
zostało ponad 1 700 kontroli nieruchomości w zakresie
rozliczenia z nieczystości płynnych i sprawdzenia pod kątem
nielegalnego podłączenia do
sieci kanalizacji sanitarnej lub
wodociągowej. Wykryto ponad
100 nieprawidłowości, polegających głównie na nielegalnym odprowadzaniu ścieków
do kanalizacji deszczowej lub
sanitarnej. Część osób podpisała wymagane umowy, wobec
innych prowadzone są dalsze
postępowania.
Nie spoczywacie jednak na
laurach, jeśli chodzi o kolejne inwestycje.
W czerwcu 2014 r. złożyliśmy
wniosek o dofinansowanie
budowy kanalizacji sanitarnej osiedla Żyrardowska, a już
22 stycznia 2015 r. w imieniu
Zakładu Wodociągów i Kanalizacji-Sochaczew Sp. z o. o.
podpisałem z Wojewódzkim
Funduszem Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w
Warszawie umowę o dofinasowanie budowy kanalizacji sanitarnej o długości ponad 2,6 km.
Jesteśmy dumni, że realizujemy
zapisy Komisji Europejskiej w
zakresie poprawy gospodarki
ściekowej i ochrony środowiska
naturalnego w Sochaczewie.
Rozmawiał: Marek F. Klimek
Pięć budżetów w cztery lata
Ostatnie cztery lata to dla powiatu lubańskiego
okres rozwoju i inwestycji.
W tym czasie pozyskano dodatkowe środki pozabudżetowe w
kwocie 65 mln zł. Oznacza to,
że dzięki operatywności starosty
i zarządu powiatu przy wsparciu rady, cztery kolejne budżety
zwiększyły się łącznie o środki
finansowe przewyższające średnioroczny budżet, który wynosi
ok. 52 mln zł.
Nie można też pominąć blisko
16 mln zł pozyskanych z UE na
realizację projektów z zakresu
oświaty, służby zdrowia, aktywizacji bezrobotnych czy promocji.
Mimo tak wielu działań inwestycyjnych, zadłużenie powiatu spadło z 23,8 mln zł w grudniu 2010
r. do 19,5 mln zł na koniec tej
kadencji. W ten sposób powiat
przygotowuje się do absorpcji
nowych środków unijnych. Co
złożyło się na te osiągnięcia?
Tylko w ubiegłym roku i tylko
na poprawę infrastruktury drogowej samorząd przeznaczył ponad 6 mln zł. Liczba ta staje się
jeszcze bardziej imponująca po
zsumowaniu wydatków z czterech ostatnich lat: to aż 35 mln
zł, z czego środki zewnętrzne stanowiły ponad 28 mln zł. Dzięki
temu wyremontowanych zostało
ponad 70 km dróg, 8 mostów i
12,5 km chodników. Wszystkie
nowe drogi zyskały system odwodnień.
– W tym roku
realizujemy
trzy projekty unijne na
kwotę przekraczającą 6
mln zł – mówi
Walery Czarnecki, starosta
lubański. – Ważne jest to, że
jako powiat wspieramy gminy,
pomagając im w pozyskiwaniu
dodatkowych środków finansowych na ich zadania własne.
Mowa tu o będącym w trakcie
realizacji projekcie „Multimedialne przedszkole”. Na ten cel
pozyskaliśmy środki zewnętrzne
na kwotę przekraczającą 1,7 mln
zł. Tylko na remonty budynków
oświatowych oraz placówek
opiekuńczo-wychowawczych
wydaliśmy ponad 4 mln zł. Pozostałe inwestycje i remonty w
różnych strefach życia społecznego to kwota przekraczająca
9,3 mln zł.
W ostatnich latach największym
sukcesem w dziedzinie polityki zdrowotnej było pozyskanie
18 mln zł na spłatę zobowiązań
publiczno-prawnych (względem
Urzędu Skarbowego i ZUS) po
zlikwidowanym SP ZOZ. W tym
celu powiat dokonał ogromnego
wysiłku finansowego, spłacając
samodzielnie zobowiązania po
zlikwidowanym szpitalu na kwotę 26 mln zł. Całość należności
wynosiła aż 44 mln zł.
Dziś szpital funkcjonuje w formie
spółki prawa handlowego i bardzo dobrze radzi sobie na trudnym rynku medycznym. Rozwija
działalność, tworząc nowe oddziały, tj. okulistykę i neurologię
oraz poradnie specjalistyczne,
w tym poradnię kardiologiczną. Powiat wspiera te działania
poprzez zwiększanie kapitału
zakładowego spółki: tylko w tej
kadencji podniesiono go o 2,7
mln zł. Szpital inwestuje w nowy
sprzęt medyczny i w infrastrukturę. Przez ostatnie cztery lata,
zarówno z funduszy własnych,
jak i ze środków zewnętrznych
wydał na nie 9,2 mln zł.
Anna Knapek