Praca na ćwiczeniach 1 (dr AS – grupa A) (Organizacja i

Strona 1 z 2
Praca na ćwiczeniach 1 (dr AS – grupa A)
(Organizacja i Zarządzanie – po wykładzie 1: Kierownicy i zarządzanie)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Opisać różnicę między kierownikami a wykonawcami.
Co to jest sprawność a co to jest skuteczność.
Sklasyfikować szczeble kierowników i określić podstawowy zakres
odpowiedzialności każdej z grup.
Rozważyć, czy praca kierownika jest specyficznym rodzajem działalności.
Opisać przydatność uczenia się OiZ.
Czy wszystkie skuteczne organizacje są zarazem sprawne? Jeżeli musiałbyś
wybierać między skutecznością a sprawnością, to która, Twoim zdaniem, jest
ważniejsza? Dlaczego?
Czy Twój nauczyciel akademicki jest kierownikiem? Omów to w kategoriach
planowania, organizowania, przewodzenia i kontrolowania oraz ról
kierowniczych według Mintzberga.
Niektóre osoby noszą dziś tytuł szefa przedsięwzięcia. Kierują
przedsięwzięciami o rozmaitych rozmiarach i czasach realizacji; muszą
koordynować działalność wielu ludzi, żeby osiągnąć cel, ale żaden z
wykonawców bezpośrednio im nie podlega. Czy można takich szefów
przedsięwzięć uważać za kierowników, skoro nie mają pracowników, nad
którymi bezpośrednio sprawowaliby władzę?
Strona 2 z 2
Praca na ćwiczeniach 1 (dr AS – grupa B)
(Organizacja i Zarządzanie – po wykładzie 1: Kierownicy i zarządzanie)
1.
2.
3.
4.
5.
Zdefiniować zarządzanie.
Opisać cztery podstawowe procesy zarządzania.
Podsumować zasadnicze role pełnione przez kierowników.
Opisać cztery ogólne umiejętności potrzebne skutecznemu kierownikowi.
Określić, jakie znaczenie w praktyce kierowania mają popularne programy nauk
społecznych i humanistycznych.
6. Porównaj planowanie, organizowanie, przewodzenie i kontrolowanie z 10 rolami
kierowniczymi według Mintzberga.
7. Pod jakimi względami praca właściciela warsztatu naprawy rowerów
zatrudniającego dwóch pracowników jest podobna do pracy prezesa wytwórni
rowerów ROMET w Bydgoszczy? Pod jakimi względami jest ona odmienna?
8. Niektóre osoby noszą dziś tytuł szefa przedsięwzięcia. Kierują przedsięwzięciami
o rozmaitych rozmiarach i czasach realizacji; muszą koordynować działalność
wielu ludzi, żeby osiągnąć cel, ale żaden z wykonawców bezpośrednio im nie
podlega. Czy można takich szefów przedsięwzięć uważać za kierowników, skoro
nie mają pracowników, nad którymi bezpośrednio sprawowaliby władzę?