Jak wzmocnić swój potencjał osobisty? SZKOLENIE DLA

PROFESJONALISTA Firma Szkoleniowo-Konsultingowa
tel.: (0-52) 56-25-800; (0-52) 56-25-801 fax. (0-52) 56-25-803; (0-52) 56-25-808
Siedziba: ul. Chopina 51; 86 – 100 Świecie Biuro: ul. Hallera 9 / 414; 86 – 100 Świecie
NIP 559-140-64-39 Regon 093049465 Konto PKO BP S.A. 30 1020 5040 0000 6302 0097 8692
Jak wzmocnić swój potencjał osobisty?
SZKOLENIE DLA DORADCY ZAWODOWEGO.
PORADNICTWO GRUPOWE
– KOMPETENCJE DORADCZE I METODOLOGICZNE W PRACY
GRUPOWEJ Z KLIENTEM.
Dzień I – 8 marca 2010
Przyjazd i zakwaterowanie uczestników. Spotkanie z organizatorem.
Dzień II - IV – 9 – 11 marca 2010
Zajęcia odbędą się w godzinach od 9:00 do 16:00 z przerwą na lunch.
1. Określenie celu porady grupowej, opracowanie programu
i harmonogramu jego realizacji:

Badanie potrzeb klientów przed i w trakcie warsztatu;

Ustalanie celu, tworzenie programu i harmonogramu zajęć;

Organizacja logistyczno-techniczna warsztatu.
2. Zasady uczenia się dorosłych:

Warunki motywacji do nauki u osób dorosłych;

Wykorzystanie cyklu Kolba – uczenie się przez doświadczenie;

Techniki szkoleniowe – zastosowania i metody prowadzenia:
 Case study
 Odgrywanie ról
 Gry i symulacje
 Zadania w podgrupach
 Prezentacje
 Dyskusja
 Miniwykład
 Wizualizacje
 Relaksacje
 Ćwiczenia ruchowe

Wykorzystanie sprzętu multimedialnego oraz pomocy dydaktycznych w
warsztatach z osobami dorosłymi.

Sposoby skutecznego prezentowania informacji z zastosowaniem
elementów sztuki retoryki.
3. Procesy zachodzące w grupach warsztatowych i metody ich
kontrolowania:

Dynamika grupy warsztatowej – fazy procesu grupowego;

Dobieranie technik szkoleniowych do fazy procesu grupowego;

Jak wyeliminować zachowania utrudniające pracę grupy:
 bierność i brak motywacji
 nadmierna zależność od prowadzącego
 agresja i dominacja
 blokowanie pracy
 szukanie współczucia

Jak reagować na sytuacje trudne w grupie:
 Kiedy grupa ignoruje prowadzącego?
 Kiedy grupa atakuje prowadzącego?
 Rozmowy „na boku”, koalicje, konflikty w grupie.

Jak radzić sobie z trudnymi uczestnikami w grupie:
 osoby niezainteresowane tematem
 uczestnicy „gwiazdy”
 uczestnicy wycofani i nieaktywni
 uczestnicy „kozły ofiarne”
 uczestnicy „kontestatorzy”
4. Najważniejsze elementy i zastosowania metod poradnictwa grupowego:

metoda francuska: „Metoda edukacyjna";

metody duńskie: „Kurs inspiracji" i „Gotowość do zmian";

metoda rozwijania indywidualnych cech ułatwiających zdobycie
zatrudnienia tzw. „Metoda hiszpańska".
Dzień V – 12 marca 2010
Zajęcia odbędą się w godzinach od 9:00 do 14:00 i zostaną zakończone lunchem.
1. Kompetencje trenera warsztatu:

Ułatwianie realizacji zadań w grupie;

Wiedza i doświadczenie na usługach grupy;

Autoprezentacja i wystąpienia publiczne;

Radzenie sobie z tremą,

Analiza przypadków i rozwiązywanie problemów zgłaszanych przez
uczestników szkolenia, związanych z poradnictwem grupowym dla osób
bezrobotnych lub poszukujących pracy.
Metody:
Szkolenie jest oparte na treningu umiejętności z wykorzystaniem poznanych technik
i narzędzi w oparciu o:

Gry i ćwiczenia symulacyjne wpływające na kształtowanie pożądanych postaw i
zachowań uczestników;

Studium przypadku umożliwiające analizowanie i rozwiązywanie trudnych sytuacji
dotyczących specyfiki zawodowej uczestników szkolenia;

Warsztaty w podgrupach dające możliwość efektywnej pracy w oparciu
o doświadczenie zawodowe;

Mini-wykłady, podczas których jest przekazywana wiedza teoretyczna dotycząca
omawianych zagadnień, uzupełniające i porządkujące posiadaną wiedzę;

Dyskusje mające na celu wymianę doświadczeń oraz rozwiązywanie problemów;

Odgrywanie
uczestników;
ról
umożliwiające
indywidualną
analizę
i
korektę
zachowań
Nastawienie na uczenie w działaniu w oparciu o doświadczenie pozwala kształtować wśród
uczestników naszych szkoleń przede wszystkim umiejętności – będące praktycznym
zastosowaniem wiedzy oraz ograniczyć do minimum teorię (w postaci mini-wykładów do 20%
czasu szkolenia), która ma być zapleczem do skutecznego działania.
SPOTKANIE POPROWADZI
Maria Płuciennik – psycholog doradztwa zawodowego i organizacji, trener i praktyk
biznesu, specjalista ds. Assessment/Development Center, specjalista ds. rekrutacji i selekcji
pracowników, trener trenerów, kotrener treningu interpersonalnego w oparciu o proces
grupowy. Posiada uprawnienia do rekomendacji I i II stopnia Polskiego Towarzystwa
Psychologicznego trenera umiejętności psychospołecznych i treningu interpersonalnego oraz
superwizora treningu interpersonalnego. Trener zatwierdzony przez Wojewódzkie Urzędy
Pracy w Łodzi i Warszawie oraz Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości.
Od sześciu lat specjalizuje się w:
:: prowadzeniu szkoleń i koordynowaniu projektów z zakresu nowoczesnych rozwiązań HR
w oparciu o kompetencje;
:: konstruowaniu i przeprowadzaniu ośrodków oceny i rozwoju (AC/DC);
:: planowaniu i realizacji projektów rekrutacyjnych i szkoleniowych w oparciu o kompetencje
dla wielu międzynarodowych korporacji oraz instytucji.
:: prowadzeniu coachingu menedżerskiego i kadry kierowniczej.
Prowadzi wykłady oraz wystąpienia w ramach ogólnopolskich konferencji z zakresu
nowoczesnych rozwiązań w zarządzaniu zasobami ludzkimi, w tym motywowania
i przywództwa. Współpracuje z jedną z ogólnopolskich telewizji w charakterze eksperta
z zakresu psychologii i zjawisk społecznych. Publikuje dla E-consulting Agencja
Marketingowa oraz Beck Info Biznes!
Troszczy się o bezpieczeństwo uczestników szkoleń i zapewnia najwyższe standardy
pracy zgodnie z Kodeksem Etyczno-Zawodowym Psychologa Polskiego Towarzystwa
Psychologicznego. Jako dyplomowany psycholog i absolwent Szkoły Trenerów
samodzielnie przygotowuje programy szkoleniowe oraz materiały dydaktyczne dostosowane
każdorazowo do specyfiki uczestników w oparciu o analizę zapotrzebowania merytorycznego
i oczekiwań co do nabycia konkretnych umiejętności. Zajęcia przeprowadza w sposób
dynamiczny, atrakcyjny i efektywny, łącząc w zróżnicowanych formach pracy potrzeby
indywidualne i grupowe.
Przeprowadziła projekty i szkolenia m.in. dla :
Adecco Poland , Cadbury, DELL Polska, Gatta, Hoop Polska, HSBC Bank Polski, ILS –
Hutchinson, ING Bak Śląski, KGHM, Michelin Polska, Ministerstwo Gospodarki,
Ministerstwo Skarbu Państwa, Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji,
Oracle, Panasonic Polska, Polska Agencja Informacji i Inwestycji Zagranicznych,
PBP Orbis, Peugeot Polska, Real Development, Stomil Sanok, Timken Polska, Urząd
m.st. Warszawy, Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów, Wrigley Polska, Velux, Zibi.
w w w . p r o f e s j o n a l i s t a . n e t . p l