Hotel Polonia Palace 30.09-01.10

Congress
Hotel Polonia Palace
30.09-01.10
Congress
„Połączenie sił to początek, pozostanie razem
to postęp, wspólna praca to sukces” Henry Ford
W organizacjach, w których tak wiele zależy od pracowników, a oni mają tego świadomość, w których
nie karze się za błędy, lecz kładzie nacisk na rozwój i doskonalenie, można w maksymalnym stopniu
skoncentrować się na tym, co najważniejsze, czyli na sukcesie firmy.
HR Summit 2014 to:
 wzmocniona wydajność  rozwój procesów planowania  zbudowanie solidnego modelu talentów
w organizacji.
→→ Stworzony przez pieczołowicie dobraną grupę ekspertów
→→ Opisuje tradycyjne i najnowocześniejsze modele Biznesowe oraz ich dynamikę
→→ Przedstawia techniki systematycznego tworzenia i wdrażania nowych rozwiązań
W czasie kongresu:
→→ Rzucimy wyzwanie utartym schematom myślenia i przestarzałym rozwiązaniom!
→→ Stworzymy okazję, do wykorzystania wiedzy i doświadczenia praktyków oraz strategów tej dziedziny, aby
nauczyć się, jak metodycznie poszukiwać wizjonerskich pomysłów, opracowywać je i wcielać w biznesowe
życie, a także przekuwać w dochodowe projekty!
Organizacje z wpływowymi działami HR zwykle cieszą się lepszymi wynikami finansowymi.
Jak sprawić, by były ukierunkowane na cele biznesowe?
By osiągnąć sukces
w organizacji, dział HR
powinien skupić się na:
Jednak każdy z nas
otarł się o firmy, w których:
usprawnieniu komunikacji w firmie
panuje chaos komunikacyjny
zatrudnianiu najlepszych pracowników
zatrudniani są znakomici pracownicy, ale firma
nie potrafi ich zatrzymać
budowaniu strategii HR
strategia HR jest niespójna z modelem
biznesowym firmy
rozwijaniu talentów i motywacji
pracowników
pracownicy czują się niedocenieni i wypaleni
zawodowo
zapewnieniu pracownikom elastyczności
zatrudnienia i czasu pracy
panują sztywne zasady i nie wykorzystuje się
możliwości kodeksu pracy
Patroni medialni
Congress
Koniec z nudną, suchą teorią! Wiedza czysto praktyczna,
podana w nowatorski, ułatwiający zrozumienie i zapamiętanie
sposób! Liczne narzędzia, wzięte z życia ciekawe przykłady
i gotowe, sprawdzone scenariusze!
Tematyka kongresu skierowana jest do wszystkich, którzy stoją lub staną przed wyzwaniem,
do jakiego obliguje nas nowy HR w firmach, w szczególności:
 Dyrektorów i Kierowników Działów Komunikacji Wewnętrznej , PR  Dyrektorów i Kierowników Działów
HR, Personalnych  Dyrektorów i Kierowników Działów Szkoleń  Dyrektorów i Kierowników Działów
Rozwoju  Dyrektorów i Kierowników Działów Personalnych  Dyrektorów ds. Zarządzania Zasobami
Ludzkimi  Dyrektorów ds. Zarządzania Efektywnością Organizacji, Operacyjnych
Partnerzy
Provident
zdobył wiele prestiżowych nagród i wyróżnień: II miejsce w konkursie Perły Polskiej Gospodarki w sektorze
finansowym, jest również laureatem konkursu FlexiLider 2011 (PKPP „Lewiatan”). Dołączył także do grona 25 polskich firm wyróżnionych
w konkursie European Business Awards 2011. Firma jest notowana w prestiżowych w kraju rankingach firm, w tym na liście 500
największych firm „Rzeczpospolitej”, na której Provident zajął 239. miejsce pod względem przychodów. W 2011 roku firma zajęła również
6. miejsce wśród najbardziej odpowiedzialnych firm społecznie wśród firm finansowych w rankingu Gazety Prawnej.
Benefit Systems
to jeden z największych dostawców pozapłacowych świadczeń pracowniczych na polskim rynku.
Od ponad dziesięciu lat pomaga pracodawcom budować spójne systemy motywacyjne, uwzględniające najnowsze trendy, kulturę
organizacyjną firmy, sytuację w branży oraz profil pracowników. W ofercie Benefit Systems dostępne są programy z zakresu sportu
i rekreacji, zdrowego żywienia, kultury i rozrywki oraz wypoczynku, czyli: MultiSport, MultiBenefit, MultiKafeteria, MultiWypoczynek,
MultiBilet, BenefitLunch. Dodatkowe informacje: benefitsystems.pl.
Grant Thornton to
jedna z czołowych, globalnych organizacji zrzeszających niezależne firmy audytorskie, doradztwa
podatkowego oraz konsultingu biznesowego. Ponad 38 500 pracowników w 142 krajach świata koncentruje swoje wysiłki na wspieraniu
klientów, współpracowników i społeczności, w których żyją i pracują. Grant Thornton w Polsce, obecny od ponad 20 lat, świadczy usługi
audytorskie, doradztwa podatkowego, prawnego, konsultingu biznesowego oraz usługi outsourcingu rachunkowości, kadr i płac, HRM
oraz BPO/SSC. Firmę tworzy ponad 300 osobowy zespół w pięciu biurach w Polsce.
Transearch International to jedna z 10 największych firm Executive Search na świecie. Zajmujemy się rekrutacją
menedżerów na kluczowe stanowiska. W ciągu 32 lat istnienia na rynku stworzyliśmy sieć 54 biur w 38 krajach.
Wsparcie projektu
PERSONA GLOBAL POLSKA
jest częścią sieci Persona Global, światowej firmy szkoleniowo-doradczej,
koncentrującej się na procesach zarządzania operacyjnego, efektywnym przywództwie, systemowym podnoszeniu efektywności
sił sprzedaży, przewodzeniu zmianom, budowaniu sprawności i spójności organizacji oraz rozwoju kompetencji menedżerskich,
efektywności indywidualnej i zespołowej. Rozwiązania Persona Global są oferowane przez ponad 1400 certyfikowanych konsultantów
w ponad 70 krajach. Zespół doświadczonych konsultantów i trenerów biznesu, specjalizujących się w rozwoju efektywności biznesowej ludzi i organizacji, wykorzystujących
w swej codziennej praktyce zarówno bogate doświadczenie własne, jak i sprawdzone w środowisku międzynarodowym, zaawansowane narzędzia i techniki oferowane
przez Persona Global. OBSZARY – Swoim klientom Persona Global Polska oferuje szerokie spektrum usług diagnostycznych, rozwojowych i doradczych, w ramach czterech
kluczowych obszarów:  Przywództwo, zarządzanie, efektywność menedżerska.  Zarządzanie sprzedażą i rozwój efektywności sił sprzedaży.  Zrównoważony rozwój ludzi
i organizacji.  Umiejętności specjalistyczne, efektywność indywidualna i zespołowa. Jako jedyna w Polsce firma Persona Global Polska uzyskała licencję na prowadzenie
szkoleń bazujących na metodzie „Cracking the Sales Management Code”, której współtwórcami są światowej sławy eksperci Jason Jordan i Michelle Vazzana z firmy Vantage
Point Performance.
DOOR Group S.A.
międzynarodowa firma szkoleniowa, której korzenie sięgają 1981 roku. Na polskim rynku działa
od ponad 20 lat. Należąca do DOOR Training International, posiadającej placówki w 95 krajach na całym świecie, która jest wiodącym
dostawcą usług edukacyjnych dla klientów zarówno polskich, jak i zagranicznych. Prowadzimy szkolenia w 90 krajach na całym świecie.
Dysponujemy siecią blisko tysiąca trenerów, konsultantów i coachów, którym zapewniamy doskonalenie kompetencji pod okiem
najlepszych i najbardziej doświadczonych ekspertów. Jesteśmy wyłącznym, polskim przedstawicielem światowych autorytetów w doradztwie i rozwoju doskonalenia
organizacji: FranklinCovey, Vital Smarts, Getting Things Done, PetersonGillespie, IMA, Partners in Leadership, Jolles Associates Inc, Pure Commitment.
Organizator
„Puls
Biznesu”
wydawany jest przez spółkę Bonnier Business (Polska) Sp. z o.o. To jedyny dziennik na polskim
rynku poświęcony wyłącznie gospodarce. „Puls Biznesu” stara się być źródłem właściwych decyzji dla czytelników, rzecznikiem
biznesu i przedsiębiorczości. Jest również organizatorem licznych konferencji dla środowiska biznesowego. Umożliwiając polskim
biznesmenom spotkania ze światowymi autorytetami, wydawca nie zapomina o promocji rodzimych firm. Dla nich organizujerankingi
i plebiscyty – Gazele Biznesu, Filary Polskiej Gospodarki czy Giełdową Spółkę Roku. „Puls Biznesu” jest częścią grupy Bonnier, koncernu medialnego
łączącego od ponad 200 lat wiedzę i doświadczenie 175 firm w 16 krajach.
Partner
Partner
Partner
Partner
Patron
Program
Dzień 1: 30 września 2014 r.
08:30
Congress
Rejestracja, poranna kawa i powitanie uczestników
BLOK 1. KOMUNIKACJA
09:00
Wielokulturowość w polskiej rzeczywistości – jak przygotować
firmę na realne wyzwania wynikające z różnic międzykulturowych.
WIDEOKONFERENCJA
dr Anna Storck, Dean of Department Peace w Institute for Global Integral Competence (IfGIC.org) oraz wlasciciel firmy
interkultura z siedzibą w Poczdamie
→→ czy polskie firmy i polscy menedżerowie są gotowi, aby efektywnie działać w wielokulturowym środowisku?
→→ jaki wpływ na funkcjonowanie firmy ma fakt istnienia różnorodności m.in. kulturowych (wynikających z kwestii etnicznych,
rasowych, wyznaniowych) w zespole pracowniczym?
→→ jaka wiedza, umiejętności i postawy są potrzebne do tego, aby dobrze sobie radzić w takim różnorodnym otoczeniu?
→→ jak Polacy są postrzeganie przez swoich międzynarodowych partnerów biznesowych?
→→ czy w Polsce istnieją dobre warunki do budowania różnorodności zespołów pracowniczych? A jakie są bariery?
→→ jaka jest praktyka firm – czy organizacje dobierają pracowników z oczekiwaniem, że szybko dostosują się do jednolitej kultury
firmy, czy też, że ze względu na pochodzenie itd. wzbogacą kadrę i sprawią, że stanie się bardziej różnorodna?
→→ jak praktycznie przygotować się na wyzwania obecne i przyszłe?
PA N E DYSKUSYJNY
L D Y S K U S YJ N Y
09:55 PANEL
Optymalizacja Procesów Biznesowych w Centrach Usług Wspólnych
Agnieszka Orlowska, Managing Director / Prezes Zarządu, HP Global Business Center Poland
Monika Smulewicz, Managing Director/ HR&Payroll Partner, Grant Thornton
→→
→→
→→
→→
wewnętrzne zespoły eksperckie – jak dzielić się wiedzą wewnątrz organizacji,
specjaliści w jednym miejscu – co zyskuje firma skupiając specjalistów pod jednym dachem,
nie tylko finanse i księgowość – o centrach kompetencji technicznych,
a może zatrudnienie zewnętrzne – czy outsourcing jest skuteczny w obsłudze?
C A S E STUDY:
S T U D Y : Dwustronna komunikacja z pracownikami wykorzystująca platformy
10:30 CASE
społecznościowe.
Wojciech Mrugalski, kierownik ds. komunikacji, Kompania Piwowarska
→→ jak angażować pracowników w sieci?
→→ dyskusja online? Najlepiej na Twoim podwórku
→→ skracanie dystansu między pracownikami
11:10
Przerwa kawowa
11:30 Czy i co może zrobić HR-owiec z menedżerem-tyranem na pokładzie
Tomasz Majewski, ekspert w zakresie profilaktyki agresji i przemocy, członek Stowarzyszenia na Rzecz Przeciwdziałania
Przemocy w Rodzinie „Niebieska Linia”
→→
→→
→→
→→
→→
co to znaczy, na czym polega i z czego wynika, nadużywanie swojej przewagi w relacjach zawodowych
jakie działania podejmować, aby nie dochodziło do zjawiska przemocy
jakie działania podjąć w sytuacji, gdy do takiego zjawiska dojdzie
jak motywować menedżera do konstruktywnej komunikacji z innymi pracownikami
kiedy to grupa jest sprawcą mobbingu/zachowań agresywnych?
Program
Dzień 1: 30 września 2014 r.
Congress
C A S E SSTUDY
T U D Y : Rola HR w transformacji biznesu - na przykładzie doświadczeń firmy
12:10 CASE
Microsoft
Andrzej Borczyk, Dyrektor Personalny, Microsoft
→→
→→
→→
→→
→→
kluczowe trendy wpływające na rozwój biznesu w najbliższych latach
oczekuj nieznanego, czyli życie w ciągłej transformacji
co wpływa na ponadprzeciętne wyniki
rola HR w transformacji modelu biznesowego
droga bez końca i rola lidera
BLOK 2. POLITYKA HR/ROZWÓJ BIZNESU
C A S E STUDY:
S T U D Y : Budowanie strategii HR w powiązaniu z biznesem
12:50 CASE
Kamila Kujawska-Krakowiak, HR Biznes Partner w Laboratorium Kosmetycznym Dr Irena Eris
→→
→→
→→
→→
→→
strategia biznesu w perspektywie HR
partnerstwo strategiczne HR-biznes: czy to ogóle możliwe?
rewitalizacje, aktualizacje i zmiany – znak czasu czy pęd za trendami?
na czym opierać planowanie strategiczne?
jak wspierać biznes w realizacji celów?
13:30
Przerwa na lunch – rozmowy w kuluarach
14:30 Badanie zaangażowania jako platforma komunikacji
Zbigniew Hojka,Członek Zarządu. Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich, Provident
→→
→→
→→
→→
czy warto prowadzić badanie zaangażowania?
pomiar zaangażowania – cos więcej niż tylko walor poznawczy
kultura organizacyjna fundamentem dialogu w organizacji
badanie zaangażowania jako platforma komunikacji
15:10 CASE
C A S E STUDY:
S T U D Y : Strategiczne podejście do budowania marki pracodawcy na przykładzie
rebrandingu Mondelez Polska
Anna Mikulska, Employer Branding Director i Partner w MJCC Marta Hinca, HR Branding and Recruitment Specialist,
Mondelez Polska.
→→
→→
→→
→→
jak przygotować skuteczną strategię budowania marki pracodawcy
jakie elementy determinują skuteczność działań na rynku pracy
jak wyróżnić się na tle konkurencji
jak zmierzyć skuteczność działań EB
15:50 Nowoczesne narzędzia w służbie rekrutera- przykład zastosowania gamifikacji w rekrutacji
Michal Młynarczyk, Managing Director,Poland/ CEE, HAYS Recruiting experts worldwide, Marlena Wieteska, Business
Development Director Gamfi (FX Entertainment Sp z o.o.)
→→ jakie działania HR warto grywalizować?
→→ co zrobić, by żmudne i skomplikowane procesy HR stały się zrozumiałą i intuicyjnie stosowaną tablicą wyników, paskiem
postępów i osiągnięciami?
→→ jakie nagrody a jakie pułapki czyhają na pionierów?
→→ czym różnią się grywalizacje wewnętrzne od marketingowych?
→→ przykłady wdrożenia w Polsce i na świecie - case study w rekrutacji na podstawie Hays.
16:30
Zakończenie pierwszego dnia kongresu
Program
Dzień 2: 1 października 2014 r.
08:30
BLOK 4. ROZWÓJ I SZKOLENIA
Poranna kawa
10:20 O coachingu krytycznie – w oczach HR,
Menedżerów, Pracowników
BLOK 3. REKRUTACJA
9:00
Agnieszka Biegańska, konsultant, trener, DOOR Group S.A.
C A S ESTUDY:
S T U D Y : Jak rekrutować
CASE
i zatrudniać w dobie narastania różnic
międzypokoleniowych?
Grzegorz Steinke Dyrektor Rekrutacji i Rozwoju Pracowników,
Orange Polska
→→ jak zatrudniać młodych ludzi, którzy przywykli do
spersonalizowanego kontaktu i alergicznie reagują na bezosobowe
ogłoszenia?
→→ jak prowadzić rekrutację wśród ludzi, dla których mniej liczy się „za
ile” a bardzie „z kim i jak”?
→→ co pokolenie „Y” wnosi do kontraktu psychologicznego –
niepisanego zbioru wzajemnych oczekiwań pracodawcy
i zatrudnianych kandydatów?
→→ najczęstszym powodem odchodzenia z pracy osób z pokolenia „Y”
w pierwszym okresie zatrudnienia jest zbyt dotkliwe rozmijanie
się rzeczywistości danej firmy z tym, co o niej słyszeli. Jak temu
przeciwdziałać?
PA N E L DPanelowa
Y S K U S YJ N Y
09:40 Dyskusja
Stosy CV to nie tylko wina błędnego myślenia
kandydatów ale też rekruterów
Jolanta Łuczkowska, partner, executive coach, konsultantka,
trenerka, Tower Executive Search
Katarzyna Niezgoda, managing partner, Tower Executive Search
→→ jak sprawdzić autentyczność kwalifikacji kandydata?
→→ wynagrodzenie w ogłoszeniach o prace – dlaczego w Polsce to
wciąż temat tabu?
→→ jak doprecyzować wymagania względem kandydata? Czyli
"sumienny i dyspozycyjny " odchodzą do lamusa
14:10
Congress
→→ rożne definicje coachingu stosowne w firmach – indywidualny,
zespołowy, ukierunkowany na rozwój indywidualny – oparty na
stawianiu i osiąganiu celów rozwojowych, doradztwie, informacji
zwrotnej,
→→ cele coachingu w organizacjach – narzędzie do rozwoju,
zarządzania, motywowania, zwiększania zaangażowania – różne
praktyki stosowane w firmach
Coaching w oczach HR, Menedżerów i Pracowników
– opinie, obserwacje, skutki.
C A S ESTUDY:
S T U D Y : Burn-out – Wypalenie zawodowe
11:00 CASE
Grażyna Jaworska-Piotrowska, Dyrektor ds. Zarządzania Talentami
i Procesami HR, LEROY MERLIN Polska – firma Grupy ADEO
11:40
Przerwa na kawę
C A S E EUROPEJSKI:
E U R O P E J S K I : HENKEL INNOVATION
12:00 CASE
CHALLENGE
Sylwia Madej, Henkel Polska Sp. z o.o.
C A S E STUDY:
S T U D Y : Zarządzanie rozwojem talentów
12:40 CASE
w MARS Polska
Ewa Sękowska-Wasilewska, Talent Manager, MARS Polska
→→ holistyczne podejście do rozwoju współpracowników, rozwój
talentów jako część strategii biznesowej
→→ działania skierowane do studentów (budowanie talent pipeline).
→→ ścieżka rozwoju liderów
→→ wspieranie mobilności międzynarodowej
13:20
Przerwa na lunch
SESJE RÓWNOLEGŁE: GOTOWE ROZWIĄZANIA
SESJA 1:
Przywództwo Integralne
Aleksander Teisseyre, Integral Master
Coach™ (Integral Coaching Canada)
SESJA 2:
Co HR-owiec może zrobić, aby
wspomóc rozwój produktywności
zespołu sprzedażowego?
Darek Dobrzyniecki, Partner, Persona
Zastosowanie Teorii Integralnej w przywództwie GLOBAL Polska
czyni je uniwersalnym i niezwykle skutecznym.
Przywództwo integralne to sztuka przewodzenia w każdej sytuacji, z uwzględnieniem różnych
przekonań i systemów wartości. Przedstawiona
na zajęciach metoda przewodzenia jest oparta
na języku wartości. Umożliwia szybkie podniesienie efektywności lidera, przyspiesza także
jego rozwój, otwierając nowe perspektywy i podpowiadając, jak może sprostać wyzwaniom, które przed nim stoją.
→→ kilka niepokojących obserwacjina temat
pracy sił sprzedaży,
→→ dlaczego coaching nie
przynosioczekiwanych efektów
w sprzedaży?
→→ co menedżerowie powinni robić inaczej
skoro dotychczasowe metody zarządzania
sprzedażą przestały działać?
→→ co zatem HR’owiec może zrobić,
aby wesprzeć tę jakże ważną grupę
pracowników?
SESJA 3:
Style przywództwa wg AT
Wisława Grabarczyk-Kostka, Psycholog
biznesu, trener, coach, konsultant ds.
rozwoju zasobów ludzkich, Big Fish
Polska Sp. z o.o.
→→ pozycje życiowe – jak buduję relacje
z otoczeniem i kim w nich jestem?
→→ gry psychologiczne w organizacjach i ich
ukryty cel.
→→ style pracy a style przywództwa
– typologia menedżerów wg AT – 3
wymiary.
→→ zmiana, czyli co dalej... Jak zmieniać swoje
nawyki i jak wykorzystywać zdobytą
w trakcie szkolenia wiedzę?
Program
Dzień 2: 1 października 2014 r.
Congress
BLOK 5: ASPEKTY PRAWNE
15:10 Rozwiązania pozwalające na godzenie życia osobistego i zawodowego pracowników
Monika Frączek – prawnik. Wieloletni pracownik merytoryczny Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej, główny specjalista,
uczestnik prac legislacyjnych.
→→ możliwość łączenia korzystania z dodatkowego urlopu
macierzyńskiego lub urlopu rodzicielskiego z pracą
→→ możliwość korzystania z urlopu macierzyńskiego,
dodatkowego macierzyńskiego i rodzicielskiego przez
pracownika – ojca dziecka (planowane nowe rozwiązania),
→→ zasady wspólnego korzystania z urlopu rodzicielskiego oraz
wychowawczego przez pracowników – rodziców,
→→ "nieprzenoszalna", jednomiesięczna część urlopu
wychowawczego przypisana drugiemu rodzicowi lub
opiekunowi dziecka,
→→ możliwość stosowania ruchomego czasu pracy na pisemny
wniosek pracownika,
→→ możliwość odpracowania przez pracownika zwolnienia od
pracy w celu załatwienia spraw osobistych.
15:50 SESJE RÓWNOLEGŁE
SESJA 1:
Mobbing – bez przykrych
konsekwencji dla spółki
SESJA 2:
Umowa o zakazie konkurencji
– możliwości i ryzyka. 20 min.
Paulina Grotkowska, adwokat,
Kancelaria Kruk i Partnerzy; Magdalena
→→ to co jest mobbingiem wobec
Kruk Adwokat, Kancelaria Kruk
szeregowe pracownika nie musi nim być i Partnerzy
SESJA 3:
Czy potrafisz wykorzystać
możliwości nowelizacji o czasie
pracy?
Krzysztof Gąsior , adwokat, K&L Gates
wobec menadżera
→→ nadwrażliwość, czy rzeczywisty
problem?
→→ jak bronić się przed zarzutem
stosowania mobbingu?
→→ co zrobić, żeby za stwierdzony
mobbing nie odpowiadać – rewolucja
w orzecznictwień
→→ bezpieczeństwo czy pętla na szyi
→→ granice limitowania dodatkowej
aktywności zawodowej
→→ weryfikacja przestrzegania zakazu
w praktyce
→→ zobowiązania finansowe stron
– dywersyfikacja ryzyka
Związki zawodowe-Sytuacja
alarmowa czy naturalny rozwój
firmy? 20 minut
→→ czy mamy powody do obaw?
→→ zmiana relacji prawnych w firmie.
→→ związek zawodowy – partner czy wróg?
16:30
Zakończenie i Wręczenie Certyfikatów.
dr Patrycja Zawirska, radca prawny,
kierująca Praktyką Prawa Pracy,
K&L Gates
→→ wydłużony okres rozliczeniowy – dla
kogo korzystny i co daje?
→→ praca całe miesiące po 6 dni
w tygodniu, lecz bez nadgodzin – ale jak
za to płacić?
→→ praca nie musi odbywać się od
poniedziałku do piątku – nie
wprowadzaj niepotrzebnych
ograniczeń,
→→ różne dni – różne godziny rozpoczęcia
pracy.
Prelegenci
Agnieszka Biegańska – konsultant, trener, DOOR Group S.A.
Ponad 10 lat doświadczeń menedżerskich w obszarze zarządzania ludźmi, organizacji i zarządzania strukturami oraz procedurami w międzynarodowych bankach na stanowisku Dyrektora HR
i Organizacji.Ponad 8 lat doświadczeń w doradztwie w obszarze
przygotowania i prowadzenia programów rozwojowych dla pracowników,
prowadzenia szkoleń i warsztatów; wdrażania i usprawniania w firmach
modeli kompetencyjnych, systemów komunikacji wewnętrznej, systemów
oceny i rozwoju kompetencji pracowników i menedżerów, zmian w kulturze
organizacyjnej oraz w zarządzaniu HR.
Andrzej Borczyk – Dyrektor Personalny, Microsoft
W Microsoft pełni funkcję dyrektora działu HR. Pracę w obszarze
zarządzania zasobami ludzkimi podjął w 2003 roku jako Business
Partner, a następnie awansował na stanowisko Resourcing and
Talent Development Manager. W tej roli tworzył strategię rekrutacji i rozwoju budując Employer Branding, Programy Graduackie i systemy
rozwoju kompetencji w Polsce oraz regionie CEE. Przed dołączeniem do
polskiego zespołu Microsoft, Andrzej pełnił funckję Dyrektora HR na Polskę
i Europę Centralną w firmie Diageo, gdzie był odpowiedzialny za strategię
dotyczącą zasobów ludzkich i jej wdrażanie.
Darek Dobrzyniecki – konsultant i business developer,
partner w Persona GLOBAL® Polska.
Z branżą usług szkoleniowych i doradczych związany od 2000
roku. Jako trener i konsultant specjalizuje się w projektowaniu
rozwiązań, mających na celu rozwój biznesu, poprzez zmiany postaw, zachowań i sposobów działania pracowników a przede wszystkim ich menedżerów. Są to holistyczne procesy obejmujące rozwój własnych talentów,
świadomości ograniczeń, stylu działania, wiedzy na temat mechanizmów
biznesu, umiejętności interpersonalnych, wzmocnione zmianami w środowisku pracy (procesy, mierniki). W kręgu jego zainteresowań i specjalizacji
leży zwiększenie wsparcia menedżerskiego i organizacyjnego w procesach
rozwoju i wdrożenia zmian oraz działania doradcze w zakresie modyfikacji
systemów oceny i zarządzania.
Paulina Grotkowska – adwokat, Kancelaria Kruk i Partnerzy
Specjalizuje się w indywidualnym i zbiorowym prawie pracy. Aktualnie związana z Kancelarią Kruk i Partnerzy, gdzie praktykuje
wszechstronne aspekty prawa pracy. Wcześniej, przez okres kilku
lat pracowała w departamencie prawa pracy w międzynarodowej kancelarii prawnej White & Case. Ma duże doświadczenie w obsłudze
prawnej podmiotów gospodarczych z różnych branż przemysłu. Ukończyła:
Wydział Prawa i Administracji Uniwersytetu M.C. Skłodowskiej w Lublinie
oraz Wydział Law and Government, Dublin City University w Dublinie. Autorka licznych publikacji.
Marta Hinca – HR Branding and Recruitment Specialist,
Mondelez Polska
Doświadczenie zawodowe w obszarze HR i sprzedaży zdobyła
m.in. w British American Tobacco i Mondelēz International. Zajmowała się budowaniem i realizacją programów rozwojowych
dla specjalistów i kadry managerskiej oraz zarządzaniem programami rozwojowymi dla absolwentów. Realizowała projekty z zakresu employer brandingu, rekrutacji, zaangażowania i rozwoju pracowników. Obecnie odpowiada za budowanie wizerunku pracodawcy Mondelēz International w Polsce
i rekrutację.
Zbigniew Hojka – Dyrektor HR, Członek Zarządu Provident
Polska SA
Pracuje w Provident Polska od października 2010 r. Odpowiada
za wszystkie funkcje wchodzące w obszar HR (rekrutacja, rozwój,
wynagrodzenia i świadczenia, zaangażowanie, struktury organizacyjne) oraz Komunikację Wewnętrzną. Wcześniej pełnił funkcję Dyrektora
HR w Sikorsky Aircraft / PZL Mielec, gdzie odpowiedzialny był za podobne
obszary, a także relacje związkowe i pracownicze. Jeszcze wcześniej, przez
wiele lat związany był z Grupą ING gdzie zarówno w części bankowej jak
i ubezpieczeniowej pełnił funkcje managerskie w obszarach: HR, Marketingu,
Sprzedaży, Zarzadzania Projektami . Ukończył Nauki Społeczne na Uniwersytecie Śląskim, studiował Marketing i Bankowość na Akademii Ekonomicznej
w Krakowie oraz Zarządzanie w INSEAD.
Magdalena Kruk – Adwokat, Kancelaria Kruk i Partnerzy
Monika Frączek – prawnik. Wieloletni pracownik
merytoryczny Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej,
główny specjalista, uczestnik prac legislacyjnych.
Jest absolwentką Podyplomowego Studium Zbiorowych Stosunków Pracy i Zasobów Ludzkich w Instytucie Socjologii Uniwersytetu
Warszawskiego oraz Podyplomowego Studium Zagadnień Legislacyjnych
prowadzonego na Uniwersytecie Warszawskim. Od wielu lat specjalizuje się
w praktycznych zagadnieniach prawa pracy, w szczególności dotyczących:
czasu pracy, dokumentacji pracowniczej, zgodnego z prawem zatrudniania
i zwalniania pracowników, podnoszenia kwalifikacji zawodowych pracowników, uprawnień rodzicielskich, problematyki pracy tymczasowej. Jest autorką wielu opracowań i artykułów z zakresu prawa pracy kierowanych do
pracowników kadr i działów personalnych, a także osób zarządzających.
Krzysztof Gąsior – adwokat, K&L Gates
Jest adwokatem specjalizującym się w szeroko pojętym prawie
pracy, zarówno indywidualnym jak i zbiorowym. Posiada bogate
doświadczenie w zakresie zwolnień, relacji ze związkami, sporów
pracowniczych, procesów restrukturyzacyjnych oraz w bieżącej
obsłudze pracodawców polskich i zagranicznych.
Wiesława Grabarczyk-Kostka – psycholog biznesu, trener,
coach, konsultant ds. rozwoju zasobów ludzkich. Członek
EATA (Europejskiego Stowarzyszenia Analizy Transakcyjnej
– w trakcie certyfikacji międzynarodowej), Big Fish
Polska Sp z o.o
Specjalizuje się w szkoleniach z zarządzania zasobami ludzkimi oraz psychologią negocjacji i sprzedaży. Ma za sobą liczne szkolenia z dziedziny komunikacji, asertywności, negocjacji, bioenergetyki, ekspresji twórczej. Jest recenzentem oraz redaktorem merytorycznym serii psychologicznych w Domu
Wydawniczym REBIS. Doktorantka w Łódzkim Towarzystwie Naukowym. Jest
autorką wielu gier negocjacyjnych i metodologii do badania kompetencji
negocjacyjnych.
Specjalizuje się w indywidualnym i zbiorowym prawie pracy, ze
szczególnym uwzględnieniem dialogu ze związkami zawodowymi. Praktyczną wiedzę i doświadczenie zdobyła podczas wieloletniej współpracy w międzynarodowej kancelarii prawnej White
& Case, gdzie utworzyła i kierowania departamentem prawa pracy. Aktualnie prowadzi kancelarię specjalizującą się w dziedzinie prawa pracy. Lista jej
klientów obejmuje największe korporacje polskie i zagraniczne oraz przedsiębiorców działających w branżach produkcyjnych i usługowych. Prowadzi
zajęcia z zakresu prawa pracy dla aplikantów adwokackich. Wielokrotnie wyróżniona przez prestiżowe reporty Chambers Europe oraz „The Legal 500 The
Client’s guide to Europe.
Kamila Kujawska-Krakowiak – HR Biznes Partner
w Laboratorium Kosmetycznym Dr Irena Eris
Specjalizuje się w zagadnieniach nakierowanych na optymalizację współpracy, efektywne zarządzanie zespołami, wzmacnianie
zaangażowania i motywacji pracowników oraz zarządzanie talentami. Doświadczenie zawodowe zdobywała w spółkach sektora medialnego, produkcyjnego oraz handlowego, gdzie obejmowała stanowiska specjalistyczne i kierownicze dedykowane komunikacji wewnętrznej, rozwojowi
kadr oraz zarządzaniu zasobami ludzkimi. Absolwentka socjologii Uniwersytetu Warszawskiego oraz podyplomowych studiów Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości im. L. Koźmińskiego w Warszawie oraz Wydziału Zarządzania i Marketingu Wyższej Szkoły Finansów i Zarządzania w Warszawie.
Jolanta Łuczkowska – certyfikowany coachem, konsultant,
trener od 2008 roku.
Ma na swoim koncie ponad 1000 godzin pracy z klientami. Wcześniej pracowała w brytyjskich i amerykańskich korporacjach zdobywając doświadczenia biznesowe. Specjalizuje się w coachingu
executive, business oraz coachingu kariery, coachingu holistycznym. Jest
również mentor coachem. Prowadzi również projekty konsultingowe związane z rozwojem talentów. Bierze udział w wielu projektach dotyczących opracowania ścieżek kariery, planu sukcesji managerów i top managerów. Szczególnie interesują ją projekty dotyczące poszukiwania i rozwijania talentów.
Prelegenci
Tomasz Majewski – Ekspert w zakresie profilaktyki
agresji i przemocy
Psycholog kliniczny, terapeuta, konsultant i trener. Certyfikowany
specjalista ds. przeciwdziałania przemocy. Prowadzi konsultacje,
projekty doradcze, warsztaty, szkolenia i wykłady z zakresu: przeciwdziałania
przemocy, profilaktyki antymobbingowej, tworzenia strategii postępowania
w sytuacjach kryzysowych w firmach i organizacjach, Podejścia/Terapii Skoncentrowanej na Rozwiązaniach (Brief Solution Focused Therapy), pomocy
psychologicznej, komunikacji interpersonalnej, rozwiązywania konfliktów,
asertywności, Non Violent Communication (NVC). Członek Stowarzyszenia
na Rzecz Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie „Niebieska Linia”..
Anna Mikulska – Ekspert ds. employer brandingu,
konsultant i trener - MJCC Employer Branding Consultants
Employer Brandingiem zajmuje się od ponad 10 lat. Pracowała
w takich firmach jak PwC i Coca-Cola Hellenic. Współzałożycielka MJCC – pierwszej w Polsce agencji specjalizującej się w budowaniu wizerunku pracodawcy. Realizowała liczne projekty doradcze i komunikacyjne dla firm z takich branż jak BPO/SSC, farmaceutyczna, FMCG, IT,
produkcja, wielka dystrybucja. Autorka wielu publikacji na temat employer
brandingu i współautorka bloga o tej tematyce. Jest jednym z najbardziej
doświadczonych konsultantów EB w Polsce.
Michał Młynarczyk – Dyrektor Zarzadzajacy HAYS Poland/
CEE
Od kilkunastu lat związany z branżą rekrutacji i zasobów ludzkich, od 2007 roku pełni funkcję Dyrektora Zarządzającego HAYS
Poland oraz regionu Europy Środkowo- Wschodniej. Były członek zarządu Brytyjsko-Polskiej Izby Handlowej. Michał z wykształcenia jest
socjologiem specjalizującym się w zagadnieniach rekrutacji pracowników
oraz negocjacjach i mediacjach w środowisku pracy. Wykształcenie zdobywał na uczelniach polskich, jak i za granicą. Między innymi ukończył studia
magisterskie z ZZL na University of Sydney, oraz Ashridge i IMD. Jest również
absolwentem ISNS Uniwersytetu Warszawskiego.
Wojciech Mrugalski – kierownik ds. komunikacji, Kompania
Piwowarska
Karierę zawodową rozpoczynał w branży samochodowej, pełniąc funkcje związane z marketingiem i PR. Z branżą piwowarską
związany od 1999 r., początkowo w Pionie Personalnym Kompanii Piwowarskiej, a od 2004 r. w dziale Corporate Affairs odpowiedzialny za
komunikację wewnętrzną w firmie, zarządzanie jej narzędziami i kanałami
oraz inicjatywy związane z budowaniem wizerunku firmy wśród pracowników. Wśród prowadzonych przez niego projektów najistotniejsze dotyczyły
zastosowania w komunikacji wewnętrznej platform społecznościowych oraz
komunikacji pracowników z zarządem. W 2011 r. jego obszar odpowiedzialności poszerzył się o komunikację zewnętrzną: media relations, media cyfrowe i społecznościowe oraz identyfikację wizualną, a w ostatnim czasie również projekty związane z szerzeniem kultury piwnej w Polsce.
Katarzyna Niezgoda – Uznany ekspert ds. zarządzania
zmianą.
Z wykształcenia prawnik, pracę zawodową rozpoczęła w kancelarii adwokackiej. Następnie przeszła do biznesu, gdzie pełniła
wiele menedżerskich stanowisk w obszarze HR. Od 1997 roku
zasiadała w zarządach firm Nestlé Polska, BPH oraz Pekao. Od grudnia 2010
roku do czerwca 2012 roku pełniła funkcję prezesa spółki DCG. Prezes spółki
DCG, właściciela marki Deni Cler Milano. Na swoim koncie ma wiele zawodowych wyróżnień, miedzy innymi tytuł Dyrektora Personalnego Roku, wyróżniona wśród najbardziej wpływowych Polek magazynu Forbes oraz Home &
Market.
Ewa Sękowska-Wasilewska – Talent Manager, Mars Polska
Jest odpowiedzialna za strategię w obszarze Talentu, Rekrutacji,
Employer Brandingu i Rozwoju współpracowników. Zarządza
procesami Talentowymi, programami Menadżerskimi i obszarem szkoleń w Dziale Sprzedaży. Swoją karierę z Mars rozpoczęła osiem lat temu jeszcze w czasie studiów od działu sprzedaży. Następnie
związała się z Działem Personalnym, gdzie odpowiadała kolejno za Employer
Branding, Rekrutację, Learning & Development a obecnie obszar Talentowy,
który współtworzy ze swoim siedmioosobowym zespołem. Psycholog, autorka wielu publikacji dotyczących procesów rekrutacji i Employer Brandingu. Praktyk w dziedzinie rozwoju i zaangażowania współpracowników oraz
kreowania i wdrażania kampanii wizerunkowej.
Monika Smulewicz – HR & Payroll Partner w zespole
outsourcingu Grant Thornton
Menedżer z kilkunastoletnim doświadczeniem w branży HR.
Autorka licznych projektów szkoleniowych i trener skoncentrowany wokół aktualnej problematyki kadrowo-płacowej. Wykładowca w zakresie praktycznego zastosowania prawa pracy na studiach podyplomowych
i specjalistycznych kursach. Prelegentka na wielu konferencjach i kongresach
oraz autorka eksperckich publikacji, współpracująca z mediami branżowymi.
Absolwentka Wyższej Szkoły Pedagogicznej w Warszawie. Jedna z kluczowych osób Grant Thornton kształtujących kanony świadczenia usług spółki
w dziedzinie outsourcingu płacowo-kadrowego oraz konsultingu HR.
Dr Anna Storck – Dean of Department Peace w Institute for
Global Integral Competence (IfGIC.org) oraz wlasciciel firmy
interkultura z siedzibą w Poczdamie
Ekspert w dziedzinie relacji międzykulturowych i międzynarodowym trenerem biznesu, dyplomowanym coachem systemowym i doradcą integralnym. Specjalizuje się w analizowaniu procesów grupowych,
projektowaniu oraz wdrażaniu skutecznej komunikacji jak również budowaniu zespołów dla grup mono- i wielokulturowych w międzynarodowych
organizacjach. Prowadzi coaching i szkolenia z zakresu kompetencji interkulturowych. Pracowała jako koordynator projektów międzynarodowych
i konsultant firm doradczych w Chinach, Indiach, Japonii, Niemczech, Polsce
i USA. Realizowała projekty dla takich firm jak: Alstom, BMW, Bosch, Corning,
Danone, Delphi, Nederman, Nestle, Polpharma, Rolls-Royce, Solaris, Shell,
Unilever. Była jednym z członków założycieli, którzy powołali Instytut Kompetencji Globalnych (IfGIC.org) oraz Dean of Department Peace. Instytut we
współpracy ze znanymi uniwersytetami z USA, Niemczech, Albanii i Tajlandii
oferuje kursy mistrzowskie (Master Courses) z zakresu Komunikacji Kosmopolitycznej i Kompetencji Integralnych.
Aleksander Teisseyre – Integral Master Coach™ (Integral
Coaching Canada)
Doświadczony doradca osobistego rozwoju. Jeden z pionierów
nurtu integralnego w Polsce, znawca i popularyzator Teorii Integralnej i jej zastosowań w zarządzaniu, przywództwie i coachingu.Posiada
kwalifikacje Associate Certified Coach (International Coach Federation) oraz
Integral Master Coach™ (Integral Coaching Canada).Jako jeden z pierwszych
w Polsce stosuje Integral Coaching® - coaching nowej generacji, oparty na
Teorii Integralnej.Absolwent Politechniki Wrocławskiej (Elektronika) oraz
Macquarie University w Sydney (Psychologia). Ukończył szkolenie Integral
Organizational Leadership w Integral Institute w USA oraz studia coachingowe w Kanadzie. Autor programów rozwojowych dla menedżerów i liderów,
opartych na nowoczesnym, wszechstronnym spojrzeniu na rozwój człowieka, zarządzanie i przywództwo.
Marlena Wieteska – Business Development Director Gamfi (FX
Entertainment Sp z o.o.)
Doświadczony marketingowiec, szczególnie w obszarze strategii komunikacji marketingowej. Przez wiele lat pracowała w bankowości, również na
stanowiskach menadżerskich (handlobank/Bank Citi Handlowy, Raiffeisen
Bank Polska S.A., FM Bank). Prowadziła własną firmę propagując świadome
wychowywanie dzieci. Doradzała wielu start-upom, jak skutecznie zaistnieć
na rynku. Obecnie konsultantka Gamfi odpowiedzialna za kontakt z klientem
i opracowanie strategii angażowania klientów lub pracowników poprzez gamifikację.
dr Patrycja Zawirska – radca prawny, kierująca Praktyką
Prawa Pracy w K&L Gates
Jest doktorem nauk prawnych i radcą prawnym. Autorka wielu
publikacji, w tym dla Rzeczpospolitej, dziennika Gazeta Prawna
oraz Monitora Prawa Pracy. W rankingu The Chambers Europe
Awards for Excellence 2010 i 2011 wskazana jako „wschodząca gwiazda”
prawa pracy. W rankingu The Chambers Europe Awards for Excellence 2012
awansowała do „Band 4”, a w 2013 do „Band 3”. W The Legal 500 określona
jako bardzo doświadczony praktyk z zakresu prawa pracy. Posiada bogate
doświadczenie w doradztwie na rzecz międzynarodowych koncernów i dużych polskich spółek w zakresie bieżącej obsługi prawno-pracowniczej, relacji ze związkami zawodowymi i radami pracowników, sporów sądowych oraz
restrukturyzacji przedsiębiorstw.
Formularz zgłoszeniowy
30.09-01.10, Warszawa
Hotel Polonia Palace
Aleje Jerozolimskie 45
Congress
Warunki uczestnictwa:
Wypełnij poniższy formularz i wyślij na nr faksu 22 333 97 78
lub zarejestruj się online na stronie konferencje.pb.pl
1. Koszt uczestnictwa jednej osoby w Kongresie wynosi
2495 zł + 23% VAT
2. Cena obejmuje prelekcje, materiały szkoleniowe, przerwy
kawowe, lunch.
††TAK, chcę wziąć udział w Kongresie HR SUMMIT
Termin: Cena: 3. Przesłanie do Bonnier Business Polska faxem lub pocztą
elektroniczną, wypełnionego i podpisanego formularza
zgłoszeniowego, stanowi zawarcie wiążącej umowy
pomiędzy zgłaszającym a Bonnier Business Polska.
Faktura pro forma jest standardowo wystawiana i wysyłana
e-mailem po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego.
30 września do 1 października 2014 r., Hotel Polonia Palace
2495 zł + 23%VAT
††TAK, chcę otrzymać więcej informacji o Kongresie HR SUMMIT
Termin: 30 września do 1 października 2014 r., Hotel Polonia Palace
4. Prosimy o dokonanie wpłaty w terminie 14 dni od wysłania
zgłoszenia, ale nie później niż przed rozpoczęciem
kongresu.
††NIE, nie wezmę udziału w prezentowanym Kongresie, jednak proszę
5. Wpłaty należy dokonać na konto:
o informowanie mnie o planowanych wydarzeniach o podobnej tematyce.
1. Imię i nazwisko: ..................................................................................................................................................................................
Stanowisko: ........................................................................................................................................................................................
Departament: ....................................................................................................................................................................................
2. Imię i nazwisko: ..................................................................................................................................................................................
Stanowisko: .........................................................................................................................................................................................
Departament: .....................................................................................................................................................................................
3. Firma: ..................................................................................................................................................................................................
Ulica: ....................................................................................................................................................................................................
Kod pocztowy: ......................................................Miasto: .................................................................................................................
Tel: .......................................................................... Fax: .....................................................................................................................
E-mail: ..................................................................................................................................................................................................
4. Dane nabywcy, potrzebne do wystawienia Faktury VAT:
Nazwa firmy: ......................................................................................................................................................................................
Siedziba: ..............................................................................................................................................................................................
Adres: ..........................................................................................................NIP:.................................................................................
Osoba kontaktowa: ............................................................................................................................................................................
Tel: .......................................................................... E-mail: ................................................................................................................
Fakturę pro-forma prześlemy do Państwa e-mailem
5. Komu jeszcze zdaniem Pana/Pani możemy przesłać informacje o tym wydarzeniu:
Imię i nazwisko: .................................................................................................................................................................................
Stanowisko: .......................................................................................................................................................................................
Bonnier Business (Polska) Sp. z o.o.
Kijowska 1, 03-738 Warszawa
Danske Bank A/S SA Oddział w Polsce
PL 14 2360 0005 0000 0045 5029 6371
6. Rezygnację z udziału należy przesyłać listem poleconym
na adres organizatora.
7. W przypadku rezygnacji nie później niż 21 dni przed
rozpoczęciem Kongresu obciążymy Państwa opłatą
administracyjną w wysokości 20% opłaty za udział.
8. W przypadku rezygnacji w terminie późniejszym niż 21 dni
przed rozpoczęciem Kongresu pobierane jest 100% opłaty
za udział.
9. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w Kongresie
powoduje obciążenie pełnymi kosztami udziału.
10.Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją
z udziału.
11.Zamiast zgłoszonej osoby w Kongresie może wziąć udział
inny pracownik firmy.
12.Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie
oraz do odwołania Kongresu.
13. Wszystkie treści zawarte w programie Kongresu
stanowią własność Bonnier Business Polska Sp. z o.o.
oraz powiązanych z nią podmiotów. O ile Organizator
nie postanowi inaczej, nie wolno żadnych materiałów
stanowiących własność Bonnier Business Polska
odtwarzać, wykorzystywać, tworzyć pochodnych prac
na bazie materiałów umieszczonych w programie,
ani też ponownie ich publikować, zamieszczać w
innych materiałach czy też w jakikolwiek inny sposób
rozpowszechniać bez uprzedniej pisemnej zgody Bonnier
Business Polska.
Bonnier Business (Polska) Spółka z o.o. wydawca dziennika
biznesowego Puls Biznesu i portalu pb.pl, z siedzibą w Warszawie, 03-738, ul. Kijowska 1, wpisana do rejestru przedsiębiorców
Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy
dla m.st.Warszawy, XIII Wydział Gospodarczy Rejestrowy pod numerem
KRS 24847, numer NIP 113-01-55-210, REGON: 011823316, kapitał
zakładowy: 2 000 000,00 PLN
Departament: ....................................................................................................................................................................................
pieczątka i podpis:
Tel: .......................................................................... Fax: ....................................................................................................................
E-mail: ................................................................................................................................................................................................
Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) Bonnier Business (Polska) sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (dalej Bonnier),
informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażamy zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez
Bonnier, świadczonych usług oraz oferowanych produktów, a także w celu promocji ofert klientów Bonnier. Wyrażamy również zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz
informacji handlowych dotyczących Bonnier oraz klientów Bonnier. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych,
które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania.
Równocześnie oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami uczestnictwa oraz zobowiązujemy się do zapłaty całości kwot wynikających z niniejszej umowy.

Adres do korespondencji
Bonnier Business Polska Sp. z o.o.
ul. Kijowska 1, 03-738 Warszawa

Tel.
+48 22 333 97 77

Faks
+48 22 333 97 78

konferencje.pb.pl
[email protected]