Untitled - Puls Biznesu

Znaleźliśmy się w bardzo ciekawych, ale i niełatwych czasach dla rynku sprzedażowego:
Konkurencja jest
coraz większa,
klient jest coraz
bardziej świadomy
swoich potrzeb i
oczekiwań,
kanałów
komunikacyjnych
i sprzedażowych
przybywa każdego dnia.
Do tego zmieniający się rynek
pracy, nowe technologie oraz
tendencje konkurencji do walki
cenowej
To wszystko dzieje się tu i teraz, a Wy jesteście w centrum tych zmian.
W związku z tym, zapraszam na kolejną edycję Trendów Sprzedaży, które odbędą się 24-25
stycznia w Warszawie. Myślą przewodnią naszego wydarzenia będzie nowoczesne zarządzanie
sprzedażą, a nasi eksperci opowiedzą m.in.
Jak dostosować strategię sprzedaży do zmieniającego się rynku oraz jak
stawiać realne cele sprzedażowe?
Jak mądrze i efektywnie zarządzać sprzedażą, aby budować dobre relacje
zarówno z rynkiem, jak i pracownikami?
Jak rekrutować, motywować i dbać o zespół sprzedażowy oraz jak efektywnie
wykorzystywać zasoby sprzedażowe?
Jak sprostać natężeniu komunikacyjnemu, tak aby oferta sprzedażowa
docierała do założonego targetu?
Jak zarządzać różnymi kanałami sprzedażowymi jednocześnie oraz jak
decydować o celach konkretnych kanałów?
Jak wykorzystywać nowoczesne technologie do osiągania celów
sprzedażowych?
Jak poznać i wartościować naszego klienta, skąd czerpać rzetelne informacje
na jego temat i jak ich nie zmarnować?
Nie może Was zabraknąć na tym wydarzeniu!
Trendy Sprzedaży 2017 to:
Inspirujące i ciekawe
prelekcje
– zdobądź kompleksową wiedzę na
jedynym, unikalnym wydarzeniu!
Pięć kluczowych
bloków tematycznych
porządkujących wiedzę na temat budowy
nowoczesnej, dostosowanej do aktualnego
rynku, strategii sprzedaży!
Praktyczna wiedza poparta
wieloletnimi doświadczeniami
prelegentów
dowiedz się, jak inne firmy wykorzystują
rozwiązania do efektywnego zarządzania
nowoczesną sprzedażą!
Innowacyjna formuła
Akademii Menedżera
Sprzedaży
weź udział w specjalistycznych
warsztatach przeznaczonych dla
dyrektorów sprzedaży!
Do udziału w Trendach Sprzedaży 2017 zapraszamy:
Dyrektorów oraz managerów sprzedaży
Dyrektorów ds. wsparcia sprzedaży
Dyrektorów ds. rozwoju sprzedaży
Dyrektorów oraz managerów handlowych
Key Accountów
Sales Managerów
Dyrektorów oraz managerów marketingu
Dyrektorów oraz managerów działów obsługi klienta
Zapraszam serdecznie,
Magdalena Marczak
Project Manager
HARMONOGRAM, 24 stycznia 2017
8.30
9.00
Rejestracja i poranna kawa
Rozpoczęcie Konferencji
Magdalena Marczak-Makowska, Project Manager, Puls Biznesu
ZARZĄDZANIE STRATEGIĄ SPRZEDAŻY
9.10
INSPIRATIONAL SPEECH: Zwyciężanie na konkurencyjnym rynku - od unikalnej strategii do konkretnych czynów
Szymon Kudła, mówca biznesowy, inspirator
PRZEWAGA
KONKURENCYJNA
ZWINNOŚĆ
Drugie „S”:
Pierwsze „S”:
SPRYT
Wyprzedzanie konkurencji w każdym aspekcie pracy.
Budowanie codziennych,
nieoczywistych przewag
konkurencyjnych.
10.10
WSPÓŁPRACA
WYTRWAŁOŚĆ
SZYBKOŚĆ
Trzecie „S”:
SYSTEMATYCZNOŚĆ
Testowanie nowych pomysłów Cierpliwe wracanie z tematem,
sprzedażowych „w boju”,
niezrażanie się pierwszymi
unikanie niepotrzebnych
niepowodzeniami.
dywagacji i syndromu grzecznego
prymusa.
Czwarte „S”:
SPÓJNOŚĆ
Kierowanie wspólnej energii na
zewnątrz (na walkę o rynek), a
nie na przepychanki wewnątrz
organizacji.
Zarządzanie zespołem sprzedażowym – jak zbudować sales dream team?
Grażyna Piotrowska-Oliwa, prezes, Virgin Mobile Polska, Virgin Mobile
Komunikacja ze sprzedażą – jak przedstawiać strategię sprzedaży, tak aby była zrozumiana?
Kiedy, co i jak komunikować zespołowi sprzedażowemu? - prostota przekazu to efektywność realizacji
Strategia firmy to podstawa: dokąd i jak zmierzamy?
Rozliczanie celów: terminowość i obiektywizm
11.00
11.20
Przerwa kawowa
Zarządzanie Menedżerami Liniowymi
Zarządzanie Handlowcami
Wojciech Herra, niezależny konsultant, trener
Dorota Ostrożańska, Senior Sales Trainer, Avon Cosmetics Polska Sp. z o.o.
Kim jest dobry lider? Jak go znaleźć i jak nim
kierować?
Kompetencje liniowego menedżera sprzedaży- jak go
nie zasypać obowiązkami, tak aby skutecznie dowodził
handlowcami
Jakich narzędzi potrzebuje menedżer liniowy?
Jak przygotować menedżerów do rekrutacji
handlowców?- nowe metody rekrutacji
Co zrobić, żeby menedżerowi się chciało, czyli jak i
kiedy motywować, żeby osiągnąć cel?
12.20
Algorytmia™ w sprzedaży, czyli o tym jak odkryć efektywne schematy w sprzedaży.
tristan tresar, Trener biznesu
Efektywne wykorzystywanie zasobów sprzedaży- Jakich
handlowców mamy? Gdzie powinniśmy pokładać
najwięcej pracy i energii? Na kim się skupiać? jak
nie wpaść w pułapkę skupiania się na najsłabszych
ogniwach?
Rekrutacja i co dalej?- jak poznać nieoszlifowany
diament? Jak weryfikować umiejętności i możliwości?/
Czas próbny nowego pracownika – jak efektywnie
oceniać okres próbny// wideorekrutacja
Systemy prowizyjne, motywacyjne- czy na pewno wiemy
co motywuje akurat naszuych handlowców? Jak dostosować swoją strategię do potrzeb
pracowników?
Sprzedaż to kompetencja, to nie ulega wątpliwości. jednak gdy pytam szefów zespołów o 3 kluczowe umiejętności jako części tej
kompetencji, to słyszę niejednoznaczne odpowiedzi.
W trakcie krótkiej prelekcji dowiesz się jak dowiedzieć się, które umiejętności w zespole rozwijać a które mniej lub nie rozwijać
ich w ogóle. i na koniec pokażę Ci, jak odkryć w pracy najlepszych handlowców skuteczne schematy, które później zastosować
można w całym zespole.
13.05
Wystąpienie
Krzysztof Kasperuk, PANHERI
13.45
Przerwa obiadowa
ZARZĄDZANIE NOWOCZESNĄ SPRZEDAŻĄ
14.45
Multikanałowość. Wiele kanałów- jedna sprzedaż!
Małgorzata Olszewska, Dyrektor Strategiczny, Kazar Footwear Sp. z o.o.
Kilka kanałów – jeden cel, czyli jak mądrze zarządzać multichannel’em
Kanały ważne i ważniejsze - rola kanałów na ścieżce zakupowej Klienta
Jak oceniać skuteczność multikanałowości, czyli 1+1=3
15.30
Przyszłość sprzedaży - BIG DATA i CUSTOMER INTELLIGENCE
Piotr Kowalczyk, Menedżer Działu Analiz i Raportowania, T-Mobile Polska S.A.
Natłok danych i filtr danych - wyciąganie wniosków i budowanie strategii sprzedażowo-marketingowej
Cloud Computing- jak ogarnąć rzeszę klientów i czerpać od nich rzetelne informacje
Jakimi narzędziami kolekcjonować i porządkować informacje nt naszych klientów i jak na ich podstawie podejmować decyzje biznesowe
16.15
Wykorzystywanie Lead’ów w sprzedaży – jak znaleźć potencjał sprzedaży?
Paweł Sala, Współzałożyciel i dyrektor zarządzający, FreshMail
Jak pozyskiwać leady w branży B2B
Jak pozyskiwać leady w branży B2C
Jak przygotować efektywny program lead nurturingowy
Jak aktywować nieaktywnych użytkowników
17.00
Zakończenie pierwszego dnia Konferencji
HARMONOGRAM, 25 stycznia 2016
8.30
Rejestracja i poranna kawa
ZARZĄDZANIE KLIENTEM
9.00
9.45
Pozyskanie vs. utrzymanie klienta, czyli wpływ programów lojalnościowych na procesy sprzedażowe
Metody pozyskiwania i utrzymania klienta - gdzie kłaść największy nacisk w dobie ogromnej konkurencyjności?
Co skłania klientów do zmiany, a co powoduje w nich chęć pozostania wiernymi?
Jakie działania są niezbędne w obu procesach i jak ich ze sobą nie pomylić?
Mądre zarządzanie klientem, czyli strategia lojalnościowa vs strategia sprzedaży
Customer Lifetime Value czyli jak znajomość klientów wpływa na rozwój sprzedaży
Mariusz Pawełczyk, Commercial Director CEE, Sociomantic
Jak marketing wpływa na sprzedaż – pojęcie lejka sprzedażowego
CRM, czyli jaki potencjał tkwi w gromadzonych przez firmy danych
Segmentacja w CRM – warto robić to mądrze
Jak skutecznie mierzyć Customer Lifetime Value
Przykładowe kategorie klientów na bazie CLV
Modele pomiaru Customer Lifetime Value
Reklama personalizowana jako sposób wykorzystania CLV w działaniach marketingowych
10.30
„Multiklient” jest wszędzie, jak dostosować, zintegrować komunikację oraz dostosować procesy,
by go efektywnie obsłużyć i zapewnić pozytywne doświadczenia? Multichannel/ Omnichannel/ ROPO/ Kliento-centryzm
Iwona Rubanowicz, Dyrektor, Getin Noble Bank S.A
11.15
Zmiany pokoleniowe, czyli jak dotrzeć do obecnego Klienta – od Baby Boomers do pokolenia Z
Ewolucja modelu obsługi Klientów- optymalizacja procesów sprzedażowych i efektywna komunikacja
Omichannel, czyli zapewnienie spójnej, „bezszwowej” drogi Klienta do zakupu produktów i usług. Ewolucja podejścia
multikanałowego – od multidostępowych procesów silosowych, po cross-channel seamless experience
Potęga wiedzy o Kliencie jako podstawa orientacji kliento-centrycznej
Onboarding czyli jak ważny jest pierwszy kontakt w kanałach zdalnych
„Czynnik ludzki” – dlaczego nie wszystko i nie zawsze może być bezobsługowe
Follow up – jak nie tylko nadążać za Klientem w procesie i stwarzać kolejne okazje sprzedażowe, ale budować kapitał
komunikacyjny na przyszłość
Przerwa kawowa
ZARZĄDZANIE KONKURENCJĄ
11.35
BADANIE KONSUMENCKIE. Jak zwiększać sprzedaż przy pomocy markerów cenowych?
Andrzej Gołoś, Dyrektor ds. Badań, Członek Zarządu, ARC Rynek i Opinia Sp. z o.o. Grzegorz Furtak, trener biznesu, coach, mentor start-upów i konsultant biznesowy, pricingLAB.
Definicja markerów cenowych oraz mechanizm ich oddziaływania na konsumentów
Wyniki badań konsumenckich, dotyczących markerów cenowych
CASE STUDIES
12.20
Jak być zauważonym? Co zrobić by zaistnieć na rynku przy ogromnej konkurencyjności? Metody, możliwości, narzędzia
13.00
Przerwa obiadowa
Szybciej? Lepiej? Taniej? - jakie czynniki faktycznie mają znaczenie dla klientów?
Najskuteczniejsze metody promocji - jak marketing powinien przenikać się ze sprzedażą?
Jak i kogo musimy do przekonać do swojej marki/usługi/produktu?
Trendy w promocji - co się sprawdza a co niepotrzebnie pochłania budżet?
Komunikacja działów marketingu i sprzedaży - jak dobrze działać wspólnie?
AKADEMIA MENEDŻERA SPRZEDAŻY - warsztaty
14.00
1. SESJA WARSZTATOWA
2. SESJA WARSZTATOWA
Krzysztof Kasperuk, PANHERI
tristan tresar, Trener biznesu
Rozpis już wkrótce
16.30
Zakończenie Konferencji, wręczenie certyfikatów
Warsztat ten, to krótka dwuaktowa etiuda teatralna
w której bohaterami będziecie Wy, uczestnicy. W
pierwszym i drugim akcie zagracie i doświadczycie
porażki, a może sukcesu. kto wie? to już zależy od Was.
Doświadczenia indywidualne w refleksyjnym finale
zamienimy na wnioski odpowiadające na pytanie: czym
jest spryt w sprzedaży?
PRELEGENCI
Grzegorz Furtak
trener biznesu, coach, mentor start-upów i konsultant biznesowy, pricingLAB
Trener biznesu, coach, mentor start-upów i konsultant biznesowy. Ekspert w dziedzinie strategii sprzedażowych i cenowych oraz
negocjacji handlowych. Praktyk biznesu z 20-letnim stażem, który przeszedł drogę kariery od Przedstawiciela Handlowego do Prezesa
Zarządu. Przez 15 lat pełnił funkcje Executive: Prezesa Zarządu, Dyrektora Zarządzającego, Dyrektora Sprzedaży w międzynarodowych
firmach t.j. Grohe, Lekkerland, Raisio. Odpowiedzialny za sukces sprzedażowy wielu marek z branży FMCG. Absolwent prestiżowego
programu Executive MBA: University of Warsaw – University of Illinois. Pobierał nauki „learning through doing” w American
Management Association oraz European Management Association, które wykształciły wielu liderów świata biznesu z listy Fortune 500.
Andrzej Gołoś
Dyrektor ds. Badań i Członek Zarządu ARC Rynek i Opinia
Od 12 lat z pasją zajmuje się badaniami marketingowymi. Specjalizuje się w badaniach produktowych i cenowych, a także badaniach
w środowisku internetowym. Prowadzi szkolenia, współpracując m.in. z Polskim Towarzystwem Badaczy Rynku i Opinii i Akademią
Ewaluacji.
Wojciech Herra
niezależny konsultant, trener
Specjalizuje się w projektach ukierunkowanych na zwiększanie efektywności sprzedaży. Skutecznie pracuje zarówno z menedżerami
prowadząc warsztaty na temat strategii handlowej oraz rozwijania i motywowania osób odpowiedzialnych za sprzedaż, jak również
z pracownikami działów obsługi klienta przeprowadzając szkolenia z zakresu umiejętności budowania trwałych i rentownych relacji
z klientami instytucjonalnymi. Z wykształcenia psycholog, specjalista z zakresu Psychologii Organizacji i Zarządzania. Absolwent
podyplomowego Studium Zarządzania Zasobami Ludzkimi oraz Szkoły Trenerów Biznesu organizowanej przez Pracownię TROP
i Polskie Towarzystwo Psychologiczne. Jednak, jak sam mówi, największy wpływ na jego podejście do konsultingu i prowadzenia
szkoleń miały podyplomowe studia - Finanse w Zarządzaniu na warszawskiej SGH. Aktualnie doktorant wydziału psychologii SWPS
w Warszawie - prowadzi badania nad wpływem osobowości handlowca na skuteczność sprzedaży dla obecnych i nowych klientów.
Doświadczenie zawodowe zdobywał współpracując zarówno z firmami doradczymi i szkoleniowymi, jak również pracując w dziale
personalnym jednej z dużych korporacji.
Krzysztof Kasperuk
PANHERI
Pasjonat sprzedaży, rozwoju i mówienia. Centrum dowodzenia PANHERI. Jego drugim domem jest sala szkoleniowa. Nigdy nie robi
jednej rzeczy dwa razy tak samo, wciąż szuka nowych rozwiązań i doskonali to co już stworzył. Entuzjasta i wizjoner, który zawsze
dostrzega potencjał zarówno w ludziach jak i w sytuacjach. Dzień, w którym nie pozna nowej osoby lub nie wymyśli czegoś nowego,
jest dla niego dniem straconym..
Piotr Kowalczyk
Menedżer Działu Analiz i Raportowania, T-Mobile Polska S.A.
Ekspert w obszarze analiz i raportowania informacji o klientach. Dysponujący ponad 12 letnim doświadczeniem w zarządzaniu
zespołami analiz i kontrolingu firm telekomunikacyjnych (T-Mobile, Play, UPC i GTS Energis). Zoptymalizował system raportowania
w UPC, budował system informacji zarządczej, systemy wspierające podejmowanie decyzji ofertowych i inwestycyjnych oraz
sprzedażowych w Play. Obecnie odpowiada za analitykę i raportowanie obszaru B2C w T-Mobile m.in. modelowanie zachowań klienta,
systemy wizualizacji danych oraz modelowanie geomarktingowe. Absolwent SGH na kierunku Finanse i Bankowość oraz programów
AMP (IESE Business School University of Navarra) i ACCA..
Szymon Kudła
mówca biznesowy, inspirator
Mówca biznesowy od 1997 r, prowadził niemal 500 konferencji dla grup liczących do 2000 osób w Polsce, w Europie i w USA. Ekspert
w zakresie przywództwa, innowacyjności oraz skutecznej walki o rynek. Wieloletni członek prestiżowych amerykańskich stowarzyszeń
biznesowych: ISPI, SHRM oraz ATD. W swoich wystąpieniach wykorzystuje najnowsze, prowokacyjne wyniki badań. Autor przeszło 60
artykułów, udzielił około 20 wywiadów, zapraszany jako ekspert przez biznesowe kanały telewizyjne.
Małgorzata Olszewska
Dyrektor Strategiczny, Wiceprezes Zarządu, Kazar Footwear Sp. z o.o.
Od 4 lat w ecommerce, od 7 w handlu, od 14 w digitalu, odkąd pamięta w marketingu relacji. Odpowiedzialna za wdrożenie i prowadzenie
ecommerce Kazar i podejścia omnichannelowego w firmie. Patrzy na technologie i systemy przez pryzmat potrzeb Klienta, spójności
komunikacji i wspólnego celu niezależnie od kanału, jakim jest sprzedaż.
PRELEGENCI
Dorota Ostrożańska
Senior Sales Trainer, Avon Cosmetics Polska Sp. z o.o.
Mariusz Pawełczyk
Commercial Director CEE, Sociomantic
Karierę zawodową rozpoczął ponad 14 lat temu w branży turystycznej. Od ponad 10 lat zajmuje się marketingiem i sprzedażą w Internecie.
Trzy lata spędził w TradeDoubler Polska, gdzie był odpowiedzialny za pozyskiwanie oraz obsługę kluczowych klientów firmy. Przed
dołączeniem Sociomantic Labs, jako dyrektor marketingu w PKP Intercity S.A. był odpowiedzialny za strategię marketingową spółki
należącej do największej firmy kolejowej w Polsce. Od października 2011 roku pracuje w Sociomantic Labs. Obecnie, jako Commercial
Director CEE jest odpowiedzialny za współpracę i pozyskiwanie klientów w Europie Środkowej i Wschodniej.
Grażyna Piotrowska-Oliwa
prezes, Virgin Mobile Polska
W Virgin Mobile Polska od czerwca 2015 roku. Ukończyła studia MBA we francuskim INSEAD, Krajową Szkołę Administracji Publicznej
w Warszawie oraz Akademię Muzyczną w Katowicach. Menedżer z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem zawodowym, przez
większość tego okresu związana z sektorem telekomunikacyjnym. Przedsiębiorca i inwestor. W trakcie swojej kariery zawodowej
była m.in. Dyrektorem Wykonawczym ds. Strategii, Rozwoju i Oferty Hurtowej w Telekomunikacji Polskiej, Prezesem Zarządu PTK
Centertel (operator sieci Orange), Członkiem Zarządu ds. Sprzedaży w PKN Orlen, Prezesem Zarządu Polskiego Górnictwa Naftowego
i Gazownictwa. Prowadziła niezależną działalność doradczą i inwestycyjną. Pełniła również funkcje członka rad nadzorczych takich
spółek jak PZU, Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych, ABC Data, Orlen Deutschland oraz PGNiG Norway. Grażyna PiotrowskaOliwa jest również mentorką dla rozwijających się środowisk biznesowych. Stale angażuje się w inicjatywy edukacyjne i konkursy,
w których wspierane są najbardziej obiecujące osoby lub idee. Takim projektem jest m.in. Mentors 4 Starters. To inicjatywa Forum
Ekonomicznego w Davos, a zarazem część Global Shapers, będąca programem mentoringowym, skierowanym zarówno do osób, które
myślą o rozwoju własnej firmy/start-upu, jak i o budowaniu kariery w strukturach korporacyjnych czy międzynarodowych organizacjach.
Kolejny tego typu program to Lean in STEM, który jest skierowany stricte do kobiet, realizujących swoją karierę w – powszechnie
uważanych za „mało kobiece” – sektorach, tj. nauka czy technologie. Grażyna Piotrowska-Oliwa jest także przewodniczącą jury w Virgin
Mobile Academy – edukacyjnym programie Virgin Mobile Polska, wspierającym projekty biznesowe z takich dziedzin jak kultura i
sztuka.
Iwona Anna Rubanowicz
Dyrektor, Getin Noble Bank S.A
Dyrektor w Getin Noble Bank S.A., bankowiec z kilkunastoletnim doświadczeniem w sprzedaży bezpośredniej, alternatywnej i zdalnej;
prowadziła projekty związane z optymalizacją sieci sprzedaży i transformacją infrastruktury oddziałów bankowych; zajmowała się
wdrożeniem nowych i zwiększeniem efektywności istniejących procesów sprzedażowych; budowała koncepcje projektu omnichannel
w jednym z polskich banków; studiowała m.in. stosunki międzynarodowe oraz finanse i rachunkowość; praktyk zarządzania projektami
w metodologii PRINCE2.
Paweł Sala
Współzałożyciel i dyrektor zarządzający, FreshMail
Specjalista ds. email marketingu, trener, manager, konsultant. Dyrektor zarządzający firmy FreshMail, specjalizującej się
w kompleksowej obsłudze działań z zakresu email marketingu. Za efektywne kampanie e-mail marketingowe wielokrotnie wyróżniany
i nagradzany na takich konkursach jak Golden Arrow, WebStar Creative, Kreatura czy Mixx Awards. Autor książki „Świeże podejście do
e-mail marketingu”, a także współautor innych. Publikuje także w takich czasopismach jak Marketing w Praktyce, Marketer +, Media
i Marketing, Nowoczesne zarządzanie, Press i wielu innych. Mówca na konferencjach branżowych oraz wykładowca wyższych uczelni
(między innymi Akademia Leaona Koźmińskiego, Akademia Górniczo Hutnicza, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie czy Colegium
Civitas). Szef grupy ds. email markeitngu przy IAB Polska, członek Stowarzyszenia Marketingu Bezpośredniego oraz członkiem jury
konkursach IAB Creative Showcase oraz Webstar Festival.
tristan tresar
Trener bzinesu
Trener biznesu, mówca, menedżer i konsultant. Prowadzi autorskie warsztaty i symulacyjne gry biznesowe z cyklu „Kolizje
inwestycyjne®” oparte na naukowych dowodach (EBT). Podczas warsztatów i w pracy menedżera (interim) wykorzystując naukowe
metody realizuje potencjał pracowników i wprowadza skuteczne zmiany, które zwiększają efektywność zespołów oraz konkurencyjność
firm. CEO Knowledge Brasserie – edukacyjnych delikatesów. Menedżer, z 21– letnim doświadczeniem w sprzedaży i w zarządzaniu nią.
Przez 6 lat piastował stanowisko Dyrektora ds. Zarządzania konsumenckimi kategoriami produktów w Microsoft. Realizował projekty
m.in. dla: Microsoft (Polska, Worldwide), Bayer HealthCare, Medicover (International), Sygma Bank, Dr. Irena Eris, Samsung, PZU, ENEA
S.A, Hugo Boss Polska, ING.
TAK,
Trendy Sprzedaży 2017
Termin: 24-25 stycznia 2017 r.
Cena: 2195 PLN do 2 grudnia
2695 PLN od 2 grudnia
TAK,
NIE, 1.
chcę wziąć udział w konferencji
chcę otrzymać więcej informacji w konferencji
Trendy Sprzedaży 2017
nie wezmę udziału w prezentowanych seminarium jednak proszę o informowanie mnie o planowanych wydarzeniach o podobnej tematyce.
Imię i nazwisko:
Stanowisko:
Departament:
2.
Imię i nazwisko:
Stanowisko:
Departament:
3.
Firma:
Ulica:
Kod pocztowy:
Miasto:
Tel:
Fax:
E-mail: .
4.
Dane nabywcy, potrzebne do wystawienia Faktury VAT:
Nazwa firmy:
Siedziba:
Adres:
NIP:
Osoba kontaktowa:
Tel:
E-mail:
1. Koszt uczestnictwa jednej osoby
w konferencji wynosi:
2195 PLN (od 6.09.2016 do 2.12.2017 r.)
2695 PLN(od 2.12.2016 do 25.01.2017 r.)
2. Cena obejmuje prelekcje, materiały
szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch.
3. Przesłanie do Bonnier Business (Polska)
faxem lub pocztą elektroniczną,
wypełnionego i podpisanego formularza
zgłoszeniowego,
stanowi
zawarcie
wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym
a Bonnier Business (Polska). Faktura pro
forma jest standardowo wystawiana
i wysyłana e-mailem po otrzymaniu
formularza zgłoszeniowego.
4. Prosimy o dokonanie wpłaty w terminie
14 dni od wysłania zgłoszenia, ale
nie później niż przed rozpoczęciem
konferencji.
5. Wpłaty należy dokonać na konto:
Bonnier Business (Polska) Sp. z o.o.
Kijowska
1,
03-738
Warszawa
Danske
Bank
A/S
SA
Oddział
w Polsce PL 14 2360 0005 0000 0045
5029 6371
6. Rezygnację z udziału należy przesyłać
listem poleconym na adres organizatora.
7. W przypadku rezygnacji nie później
niż 21 dni przed rozpoczęciem
konferencji obciążymy Państwa opłatą
administracyjną w wysokości 20%
opłaty za udział.
8. W przypadku rezygnacji w terminie
późniejszym
niż
21
dni
przed
rozpoczęciem konferencji pobierane
jest 100% opłaty za udział.
9. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie
udziału w konferencji powoduje
obciążenie pełnymi kosztami udziału.
10. Niedokonanie
wpłaty
nie
jest
jednoznaczne z rezygnacją z udziału.
11. Zamiast zgłoszonej osoby w konferencji
może wziąć udział inny pracownik firmy.
12. Organizator zastrzega sobie prawo do
zmian w programie oraz do odwołania
konferencji.
treści
zawarte
13. Wszystkie
w programie konferencji stanowią
własność Bonnier Business (Polska)
Sp. z o.o. oraz powiązanych z nią
podmiotów. O ile Organizator nie
postanowi inaczej, nie wolno żadnych
materiałów stanowiących własność
Bonnier Business (Polska) odtwarzać,
wykorzystywać, tworzyć pochodnych
prac na bazie materiałów umieszczonych
w programie, ani też ponownie ich
publikować, zamieszczać w nnych
materiałach czy też w jakikolwiek inny
sposób rozpowszechniać bez uprzedniej
pisemnej zgody Bonnier Business
(Polska).
Bonnier Business (Polska) Spółka z o.o. wydawca dziennika bizneso-wego Puls Biznesu i portalu pb.pl, z siedzibą w Warszawie, 03-738, ul. Kijowska 1, wpisana do
rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy, XIII Wydział Gospodarczy Rejestrowy pod numerem
KRS 24847, numer NIP 113-01-55-210, REGON: 011823316, kapitał zakładowy: 2 000 000,00 PLN
Zgodnie z ustawą z dnia 13 czerwca 2016 r. o ochronie danych osobowych (Dz. U. z 2016r. poz. 922) Bonnier Business (Polska) sp. z o.o. z
siedzibą w Warszawie (dalej Bonnier) informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażamy zgodę na przetwarzanie danych
osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez Bonnier, świadczonych usług oraz oferowanych produktów,
a także w celu promocji ofert klientów Bonnier. Wyrażamy również zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji
handlowych dotyczących Bonnier oraz ich klientów. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowych przysługuje prawo kontroli
przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania.Równocześnie oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami
uczestnictwa oraz zobowiązujemy się do zapłaty całości kwot wynikających z niniejszej umowy.
pieczęć i podpis