analiza transakcyjna dla coachów, konsultantów hr i

ANALIZA TRANSAKCYJNA DLA
COACHÓW, KONSULTANTÓW HR
I TRENERÓW
PROGRAM
Szkolenie ma formę warsztatów
CELE WARSZTATÓW
-
Dostarczenie rzetelnej wiedzy z zakresu Analizy Transakcyjnej potrzebnej do uczenia
innych oraz do jej zastosowania w pracy z organizacjami, grupami i jednostkami.
Zapoznanie uczestników z głównymi konceptami teorii i możliwością ich zastosowania
w pracy z organizacjami, grupami oraz w pracy indywidualnej.
Praktyczne dwiczenie odnoszenia teorii do rozumienia procesów indywidualnychintrapsychicznych i interpersonalnych (praca z wykorzystaniem elementów autorefleksji).
Praktyczne dwiczenie wykorzystania koncepcji do pracy diagnostycznej i interwencyjnej
z organizacjami.
Pobudzenie procesów grupowego uczenia się poprzez wspólne doświadczenie oraz
poprzez wymianę doświadczeo.
TEMATYKA WARSZTATÓW
1.
Prezentacja celów, zakresu tematycznego, sposobu pracy, stylu pracy trenera oraz
określenie oczekiwao uczestników warsztatów – praca kontraktowa.
TRENCO – strefa szkoleń
ul. Minerska 12, 94-304 Łódź | tel. 695 883 829 | e-mail: [email protected] | www.trenco.pl
1
2.
Wprowadzenie do teorii – kto, kiedy, jak, gdzie, po co i jak to teraz wygląda. Informacje na
temat koncepcji, jej relacji wobec innych podejśd, zastosowania w biznesie (w pracy
z organizacjami, grupami i w pracy indywidualnej z menedżerami).
3.
Podstawowe założenia teorii i co one oznaczają dla praktyki. Etyczne aspekty pracy z wykorzystaniem Analizy Transakcyjnej.
4.
-
Narzędzie 1 – proces kontraktowania.
Na czym polega, jakie są rodzaje kontraktów, znaczenie kontraktu psychologicznego
dla pracy z organizacją i w procesie indywidualnym.
Kontrakt trójstronny i wielostronny – kiedy i jak powinny byd zawierane.
Rekontraktowanie – na czym polega i kiedy jest wykorzystywane.
Kontrakt jako zabezpieczenie przed grami.
5.
-
Narzędzie 2 – stany Ja (Rodzic, Dorosły, Dziecko).
Jak jest rozumiana osobowośd w ramach Analizy Transakcyjnej
Analiza Strukturalna – kiedy ja można wykorzystywad
Analiza Funkcjonalna – zastosowanie
Dylematy związane ze stanem Ja - Dorosły (mity i prawdy na temat Dorosłego)
Stany Ja w organizacjach i możliwośd wykorzystania tego w pracy z organizacjami
Stany Ja – a praca w coachingu.
6.
-
Narzędzie 3 – pozycje życiowe, czyli wartośd jaką przypisujemy sobie i innym.
Co to są pozycje życiowe.
Jakie są rodzaje pozycji życiowych i ich wpływ na relacje i sposoby rozwiązywania
konfliktów.
Jak wykorzystywad koncepcję pozycji życiowych w pracy z menedżerami oraz w procesach
szkoleniowych.
-
7.
-
Narzędzie 4 – rodzaje transakcji.
Definicja transakcji, typy transakcji.
Analiza transakcji jako narzędzie w pracy grupowej bądź indywidualnej.
Diagramy transakcji.
8.
-
Znaki rozpoznania i ich znaczenie w relacjach z innymi i w rozwoju indywidualnym.
Geneza koncepcji znaków rozpoznania.
Rodzaje znaków rozpoznania.
Matryca znaków rozpoznania – na poziomie organizacyjnym, zespołowym
i indywidualnym.
Procesy motywacyjne a znaki rozpoznania: kiedy motywacja w organizacji nie jest skuteczna a kiedy spełnia konstruktywną funkcję.
Znaki rozpoznania w pracy coachingowej – zasada 3P oraz zasada udzielania informacji
zwrotnej.
-
TRENCO – strefa szkoleń
ul. Minerska 12, 94-304 Łódź | tel. 695 883 829 | e-mail: [email protected] | www.trenco.pl
2
9.
Praktyka pracy z wykorzystaniem Analizy Transakcyjnej. Doświadczenia i praktyka na świecie. Wnioski z badao dotyczących skuteczności zastosowania Analizy Transakcyjnej w sytuacjach praktycznych (badania światowe). Komentarz do stosowania elementów Analizy
Transakcyjnej na rynku trenerskim i konsultacyjnym w Polsce.
10.
Podsumowanie i zakooczenie warsztatów.
TRENER:
Magdalena Sękowska - Psycholog i psychoterapeuta. Właściciel, dyrektor Grupy DoradczoSzkoleniowej Transmisja. Założycielka i pierwszy Prezes Polskiego Towarzystwa Organizacyjnej
Analizy Transakcyjnej (PTOAT). Wiceprezes Europejskiego Towarzystwa Analizy Transakcyjnej
(EATA) oraz delegat PTOAT do Rady EATA. Członek Bussines Centre Club. W 2010 roku GDS
Transmisja otrzymała Medal Europejski za innowacyjne szkolenia z zastosowaniem Analizy
Transakcyjnej dla menedżerów. Od kilkunastu lat prowadzi szkolenia, treningi, konsultacje dla
kadry menedżerskiej, zespołów pracowniczych oraz zarządów firm polskich oraz korporacji zagranicznych. Jest prekursorką wprowadzenia w praktykę zarządzania koncepcji wyjaśniającej
funkcjonowanie jednostek, grup, organizacji - Analizy Transakcyjnej. Koncepcję tę wielokrotnie
prezentowała na konferencjach "Kadry". Jest autorką wielu artykułów na ten temat oraz
współautorką książki "Analiza Transakcyjna w Zarządzaniu". Obecnie prowadzi zajęcia i wykłady z AT na kierunku Psychologia Stosowana na Wydziale Zarządzania i Komunikacji Społecznej
na Uniwersytecie Jagiellooskim. Przeszła szkolenia z zakresu Analizy Transakcyjnej u takich
osób jak Claude Steiner, Stephen Karpman, Julie Hay, Sabine Klingenberg, Lynda Tounge,
Rosemary Napper, Bernd Schmid, Marco Mazzetti, Sylvie Monin, Anette Dielman,
Cristina Caizzi i u wielu innych. Aktualnie w procesie międzynarodowej certyfikacji na CTA - O.
KOSZT:
- 1400 zł + 23%VAT
Możliwa jest indywidualna superwizja z Panią Magdą Sękowską po zajęciach - koszt 150 zł za 1 h.
CENA OBEJMUJE:
Materiały szkoleniowe
Książkę „Analiza Transakcyjna dla trenerów” J. Hay
Certyfikat ukooczenia warsztatów
W trakcie przerw kawa, herbata i ciastka
Czas trwania warsztatów: 3 dni (w godzinach 9.00 – 17.00 z przerwą na lunch) w terminie
7-9 lutego 2014r.
Miejsce: Łódź, ul. Piotrkowska 76.
TRENCO – strefa szkoleń
ul. Minerska 12, 94-304 Łódź | tel. 695 883 829 | e-mail: [email protected] | www.trenco.pl
3