Analiza Transakcyjna w organizacji

Analiza Transakcyjna w organizacji
Organizacyjna Analiza Transakcyjna (Organizational Transactional Analysis) stosowana jest w
celu wspierania procesów zarządzania i komunikacji w firmach od kilkunastu lat, ale nadal jest
dla wielu menedżerów wiedzą nieodkrytą. A – wbrew pozorom - łatwo się jest jej nauczyć
i natychmiast zastosować w praktyce. To metoda diagnozy pozwalająca na dostrzeżenie
najważniejszych procesów zachodzących w zespole, zrozumienie ich i podjęcie decyzji na
temat ich modyfikacji.
Dzięki Analizie Transakcyjnej nie tylko poznajemy własny styl komunikowania się, ale również
możemy go wzbogacać i zmieniać, dzięki czemu mamy wybór, jak zachować się w trudnej
sytuacji. Jesteśmy w stanie zmienić sposób komunikacji, jeśli oceniamy go jako nieoptymalny.
W lutym gościliśmy w EY Academy of Business znaną konsultantkę i coacha z Węgier – Evę Asc.
Pani Asc współpracuje z naszą trenerką, Wisławą Grabarczyk-Kostką. Głównym obszarem
zainteresowań Evy Asc jest rozwój i zmiana – zarówno jednostki, jak i zespołu w organizacji. Jako
narzędzia używa ona metody wywodzącej się z koncepcji Analizy Transakcyjnej.
Poza warsztatami komunikacji oraz treningami budowania zespołów, wiedzę z obszaru Analizy
Transakcyjnej możemy praktycznie wykorzystać analizując i kształtując style przywództwa, style
pracy, sposoby motywowania czy zarządzania zmianą. Stanowi nieocenione narzędzie do pracy
rozwojowej w coachingu.
Jest również świetnym narzędziem diagnozy kultury organizacyjnej w firmie – dzięki technikom
wypracowanym przez AT można wdrażać zmiany i silnie oddziaływać na postawy pracowników
w sposób transparentny i świadomy.
Analiza Transakcyjna posługuje się własnym systemem pojęć, który – raz przyswojony – staje się
językiem niezwykle trafnie opisującym rzeczywistość organizacyjną, a przez to chętnie
używanym do diagnozy, rozumienia mechanizmów, rozwoju pracowników i firmy. Modyfikując czy
wzbogacając własne zachowania, oddziałujemy na wszystkich członków zespołu i również u nich
wywołujemy zmianę – zapobiegamy wchodzeniu w konflikty i/lub gry psychologiczne, które mogą
obniżyć efektywność zespołu lub nawet działać destrukcyjnie na wcześniej wypracowane relacje.
Podczas wspomnianego wcześniej spotkania 18-osobowa grupa coachów uczyła się, jak takie gry
rozpoznawać, jak sobie z nimi radzić, jak ich unikać oraz jak udrażniać w organizacjach
konstruktywną komunikację prowadzącą do rzeczywistej współpracy.
EY Academy of Business oferuje szkolenia wzbogacone o wiedzę z obszaru Analizy Transakcyjnej
prowadzone przez trenerkę i coacha, aktywną członkinię Europejskiego Towarzystwa AT – Wisławę
Grabarczyk-Kostkę.
W najbliższym czasie zapraszamy do Poznania na „Zarządzanie i współpracę w zespole z elementami
Analizy Transakcyjnej”. Termin szkolenia to 16-17 czerwca.