VI Międzynarodowa Konferencja Naukowo

VI M iędzynarodowa Konferencja Naukowo-Techniczna
Systemy Logistyczne - Teoria i Praktyka
Korytnica, 11-14 września 2012 r.
W d r o ż e n ie o u t s o u r c in g u l o g is t y c z n e g o w p r o c e s ie t r a n s p o r t u
Z B IO R N IK Ó W NA G A Z S K R O P L O N Y
M irosław M atu sek 1, M onika O dlanicka-Poczobutt
Politechnika Śląska, W ydział O rganizacji i Zarządzania, Instytut Z arządzania i A dm inistracji
1m m atusek@ polsl.pl
Słow a kluczow e: outsourcing logistyczny, trcmsport, kluczow e kom petencje.
W p ro w a d z e n ie
O becnie
o
przew adze
konkurencyjnej
przedsiębiorstw decydują kluczow e kom petencje.
Z arządy przedsiębiorstw pow inny się skupić na
realizacji
funkcji
uw arunkow anych
tymi
kom petencjam i. Idea w ykorzystania zasobów
zew nętrznych
oparta
na
partnerstw ie,
specjalizacji i odnoszeniu korzyści przez obie
strony je s t n a tyle atrakcyjna, że przedsiębiorstw a
coraz
chętniej
w ykorzystują
outsourcing
pozw alający obniżyć koszty, skupić się na
kluczow ych kom petencjach, podnieść jak o ść
obsługi klienta czy zw iększyć elastyczność
działania.
W
artykule
przedstaw iono,
na
przykładzie
przedsiębiorstw a
produkującego
zbiorniki na gaz skroplony, analizę możliw ości
w ydzielenia na zew nątrz funkcji transportu
w yrobu gotow ego do klientów.
P ro b le m b a d aw c z y i m e to d a b a d aw c z a
Zastosow anie outsourcingu w yw ołuje skutki na
poziom ie operacyjnym przedsiębiorstw a, zm ienia
strukturę kosztów (koszty stale stają się kosztam i
zm iennym i) determ inując tym samym poziom
zysków
generow any
w
przedsiębiorstw ie.
Podjęcie decyzji o zastosow aniu outsourcingu,
oprócz znajom ości kosztów realizacji danego
procesu we w łasnym zakresie niezbędna je st
znajom ość rynku usług zew nętrznych, a co za
tym idzie kosztów zlecenia danego procesu na
zew nątrz. C elem dokładniejszej analizy obliczono
przy
jakiej
w ielkości
sprzedaży
(ilości
przejechanych
kilom etrów )
korzystanie
z outsourcingu je s t opłacalne. W tym celu
porów nano
szacow ane
koszty
całkow ite
w w ariancie z outsourcingiem z kosztam i
całkow itym i w ystępującym i podczas realizacji
transportu w e w łasnym zakresie. W ielkości te
były pom ocne przy liczeniu
tzw. progu
decyzyjnego, tj. ilości przejechanych kilom etrów
przy których korzystanie z outsourcingu staje się
m niej korzystne niż przew óz w łasnym i zasobam i.
kosztów została zredukow ana, dzięki sprzedaży
środków trw ałych. M iesięczne koszty całkow ite
przedsiębiorstw a
zw iązane
z
transportem
drogow ym
zbiorników
n a gaz skroplony
kształtują się na poziom ie 110 897 PLN. W artość
taka oznacza redukcję
kosztów transportu
drogow ego zbiorników
na gaz skroplony
0 17,9%. Co oznacza oszczędności w skali roku
na poziom ic 290 096,3 PLN (w artość pom nożona
przez w spółczynnik z przedziału (0 ,9 ; 1,25)).
W n io sk i i p o d su m o w an ie
K orzyścią
ja k a
w ynika
z
skorzystania
z outsourcingu
je st
uw olnienie
kapitału
zaangażow anego do tej pory w realizację tego
procesu. W artość uw olnionego kapitału to około
1 018 000 PLN. Kapitał ten pochodzi ze
sprzedaży środków transportu oraz zw rotu kaucji
gw arancyjnej. Zm iana struktury kosztów ze
stałych na zm ienne zw iększa elastyczność działań
przedsiębiorstw a. W przypadku zm niejszonej
liczby zam ów ień na zbiorniki na gazy skroplone
koszty ponoszone przez przedsiębiorstw o w
zw iązku 7, transportem zbiorników zm niejszą się
w dużo w iększym stopniu niż w przypadku
transportu z w ykorzystaniem w łasnych zasobów.
B ib lio g rafia
[1J
[2]
6/ 2002 .
[3]
[4]
[5]
W y niki
W w yniku transportu drogow ego zbiorników na
gaz skroplony przez podm iot zew nętrzny
nastąpiła zm iana struktury kosztów ponoszonych
w analizow anym przedsiębiorstw ie. Duża część
M arków J„ Petrykow ski R., Logistyka
kontraktow a na przykładzie w spółpracy
firm W uerth i Spedpol, G ospodarka
M ateriałow a i Logistyka, 6 /2 0 0 1.
Prałat-K ubiszew ska F,„ K ryteria wyboru
dostaw cy - przegląd w yników badań,
G ospodarka M ateriałow a i Logistyka,
[6]
Śliw czyński B, C ontrolling w decyzjach
outsourcingu, Logistyka 3/2006.
Śliw czyński B. C ontrolling w zarządzaniu
logistyką, W yższa Szkoła
Logistyki,
Poznań 2007.
Trocki
M .,
O utsourcing.
M etoda
restrukturyzacji działalności gospodarczej,
PW E, W arszaw a 2001.
V ollm uth H. J„ Controlling. Instrum enty
od A do Z. A gencja W ydaw nicza Placet,
W arszaw a 1995.
135
VI Międzynarodowa Konferencja Naukowo-Techniczna
Systemy Logistyczne - Teoria i Praktyka
Korytnica, 11-14 września 2012 r.
I m p l e m e n t in g t h e l o g is t ic o u t s o u r c in g in t h e p r o c e s s o f t h e t r a n s p o r t o f
C O N T A IN E R S O F L IQ U E F IE D G A S
M irosław M atusek1, M onika O dlanicka-Poczobult
Silesian U niversity o f Technology, Faculty o f O rganisation and M anagem ent
‘m m atusek@ polsl.pl
K ey w ords: lo gistic outsourcing, transport, core com petence.
In tro d u c tio n
At present core com petence is deciding
on the com petitive
edge
of
enterprises.
M anagem ent boards o f enterprises should focus
on the realization o f functions conditioned by
these com petence. T he Idea o f using outside
resources based on partnership, the specialization
and having the m utual advantage is so attractive
that enterprises m ore and m ore w illingly use the
outsourcing allow ing to low er costs, to
concentrate on core com petence, to raise
the quality o f the custom er service o r to increase
the elasticity o f action. In the article, on the
exam ple o f the enterprise producing containers
o f liquefied gas, analysis o f the possibility
o f allocating outside function o f the transport o f
the finished product to custom ers w as described.
R e s e a rc h p ro b le m a n d re s e a rc h m eth o d o lo g y
A pplying the outsourcing results on the
operational level o f the enterprise, changes
structure o f costs (fixed costs are becom ing
variable costs) determ ining the level o f profits
generated in the enterprise in the process. M aking
a decision about applying the outsourcing, apart
from know ledge about costs o f im plem entation o f
a given process on o n e ’s ow n range is essential in
acquaintance o f the m arket o f outside services,
and consequently o f costs o f com m issioning the
given process outside. W ith aim o f m ore thorough
analysis w hat volum e o f trade they calculated at
(am ounts o f travelled kilom etres) using the
outsourcing is profitable. For that purpose
estim ated all-in costs w ere com pared in the
variant w ith the outsourcing w ith all-in costs
appearing during the com pletion o f the transport
on their ow n. T hese num bers w ere helpful in
counting so-called decision-m aking threshold
am ounts o f travelled kilom etres by w hich using
the outsourcing is becom ing less beneficial than
the transport w ith ow n stores.
thanks to the sale o f fixed assets. T he m onthly allin costs o f the enteiprise associated w ith the road
transport o f containers o f liquefied gas are
developing on the level 110 897 PLN. Such value
m eans the cost cutting o f the road transport o f
containers o f gas liquefied by the 17.9%. W hat
m eans frugalities per annum on the level o f 290
096,3 PLN (v alue increased by the rate from the
period (0.9; 1.25)).
C o n clu sio n s
T h e advantage from using the outsourcing freeing
capital invested so far in the com pletion o f this
process is a benefit w hich results. V alue o f freed
capital is about 1 018 000 PLN. T his capital
com es from the sale o f m eans o f transport and the
return o f guarantee deposit. C hange o f the cost
structure around perm anent to variables is
increasing the elasticity o f functionings o f the
enterprise. In case o f the reduced num ber o f
orders o f containers o f gasses liquefied costs
incurred by the enterprise in relation to the
transport o f containers will reduce in m uch large
d egree than in case o f the transport w ith using
ow n resources.
L ite r a tu r e
[1]
[2]
6 / 2002 .
[3]
[4]
[5]
R esults
As a result o f the road transport o f containers o f
gas liquefied by the outside entity a change o f the
structure o f cost took place in the elaborated
enterprise. T he big part o f the costs was reduced.
136
M arkow J„ Petrykow ski R., Logistyka
k ontraktow a na przykładzie w spółpracy
firm W uerth i Spedpol, G ospodarka
M ateriałow a i Logistyka, 6 /2 0 0 1.
Pralat-K ubiszew ska E., K ryteria wyboru
dostaw cy - przegląd w yników badań.
G ospodarka M ateriałow a i Logistyka,
[6]
Śliw czyński B. C ontrolling w decyzjach
o u ts o u rc in g s Logistyka 3/2006
Śliw czyński B. C ontrolling w zarządzaniu
logistyką, W yższa Szkoła Logistyki,
Poznań 2007
Trocki
M .,
O utsourcing.
M etoda
restrukturyzacji działalności gospodarczej,
PW E, W arszaw a 2001.
V ollm uth H. J., Controlling. Instrum enty
od A d o Z. A gencja W ydaw nicza Placet,
W arszaw a 1995.