9. Bilansowanie zasobów w zintegrowanych systemach zarządzania

Bilansowanie zasobów w
zintegrowanych systemach
zarządzania produkcją
prof. PŁ dr inż. Andrzej Szymonik
www.gen-prof.pl
Łódź 2016/2017
Zagadnienia:
1. Zasoby przedsiębiorstwa
2. Bilansowanie zasobów wg APICS w
standardzie MRPII
1. Zasoby przedsiębiorstwa
Istota:
Zasoby przedsiębiorstwa - wszystko
to czym dysponuje przedsiębiorstwo
(praca – siła robocza; ziemia – grunty
firmy; kapitał: rzeczowy np. budynki,
maszyny, finansowy np. akcje, obligacje,
papiery wartościowe; technologie,
przedsiębiorczość).
Kapitał
• dobra (bogactwa, środki, aktywa)
finansowe, szczególnie, gdy służą one
rozpoczęciu lub kontynuacji biznesu;
• formy: finansowa, technologiczna
(materialnej: maszyny, urządzenia;
niematerialnej: projekty rozwiązań
technologicznych, programy komputerowe,
patenty, prawa autorskie), towarowej.
Technologia:
• w ujęciu statycznym – technologia
produkcji jest dana;
• w ujęciu dynamicznym –należy uwzględnić
postęp techniczny polegający na stosowaniu
do produkcji nowych, bardziej efektywnych
technologii.
cd. technologia:
• metoda przygotowania i prowadzenia
procesu wytworzenia lub
przetwarzania jakiegoś dobra (także
informacji), może oznaczać konkretny
proces;
• produkt pod względem konstrukcji;
Przedsiębiorczość:
• „osoba przedsiębiorcza nie potrafi
siedzieć z założonymi rękami i
czekać na to, co przyniesie jej los”;
• dotyczy osoby, zespołu,
społeczeństwa, firmy, procesu itd.
Rodzaje zasobów (ogólnie):
• ludzkie - umiejętności, wiedz, zdolności,
predyspozycje, kapitał intelektualny;
• pieniężne – kapitał finansowy;
• rzeczowe - surowce, półprodukty,
pomieszczenia biurowe i produkcyjne
itp.;
• informacyjne - potrzebne do skutecznego
podejmowania decyzji.
Kategorie zasobów w firmie:
• środki trwałe - maszyny i urządzenia
wspomagające procesu produkcji;
• produkcja w toku - wszystkie czynniki
które są zaangażowane w nie zakończoną
produkcję;
cd. kategorie zasobów w firmie:
• zapasy surowców- na wypadek
nieterminowości przyszłych dostaw;
• zapasy wyrobów gotowych- dla
zapewnienia ciągłości zbytu;
• rezerwy gotówki - dla zapewnienia
płynności.
Środek trwały:
• wartość składnika majątku przekracza
3500 zł;
• składnik majątku musi być własnością
dokonującego amortyzacji;
• składnik majątku musi być nabyty lub
wytworzony we własnym zakresie;
• składnik majątku musi być kompletny i
zdatny do użytku.
II wariant - kategorie zasobów w
firmie z punktu widzenia ZISZ:
• odnawialne – wykorzystuje się w
czasie procesów produkcji, po
wykorzystaniu oczekują na dalsze
użycie (mogą być stacjonarne np.
maszyny, wymienne np. wiertła,
swobodne np. pracownicy
kontraktowi, mobilne np.
transport);
Cd. II wariant - kategorie zasobów w
firmie z punktu widzenia ZISZ:
• nieodnawialne – są przeznaczone
do nieodwracalnego zużycia w
czasie produkcji.
2. Bilansowanie zasobów wg
APICS w standardzie MRPII
Bilansowanie:
Cel: realizacja planu w przedsiębiorstwie (SOP –
plan sprzedaży i operacji, MRP – plan
zapotrzebowania materiałowego, MPS – główny
plan produkcji).
Sposoby:
• zmiana zdolności produkcyjnych (czas pracy,
nowa linia produkcyjna itd.);
• zmiana struktury ilościowej i pracochłonności
zadań.
APICS:
• American Production and Inventory
Control Society – amerykańskie
stowarzyszenie sterowania produkcją i
zapasami), organizacja non-profit
zajmująca się standaryzacją metod
sterowania produkcją znanych jako MRP i
MRPII;
Standardy APICS:
• obsługa zamówień;
• harmonogramowanie produkcji;
• rozwinięcia struktur materiałowych
(BOM);
• marszruty i gniazda robocze;
• kontrolę zapasów;
• MRP;
• kontrolę produkcji (tzw. warsztatową);
cd. standardy APICS:
• planowanie zdolności produkcyjnych
(CRP);
• analizy kosztów;
• księgowanie zleceń produkcyjnych;
• obsługa należności;
• elektroniczna wymiana dokumentów
(EDI),
• raportowanie dla kierownictwa.
Funkcje MRP II:
• planowanie biznesowe (business
planning) - tworzony jest tu ogólny
plan działania przedsiębiorstwa;
• bilansowanie produkcji i sprzedaży
(sales and operation planning - sop) - w
wyniku tych działań powstaje plan
produkcji i sprzedaży mające na celu
realizacji planu biznesowego;
cd. funkcje MRP II:
• zarządzanie popytem (demand management
- DEM) - obejmuje prognozowanie i
planowanie sprzedaży oraz potwierdzanie
zamówień klientów;
• harmonogramowanie planu produkcji
(master production scheduling - MPS) zbilansowanie podaży w kategoriach
materiałów, zdolności produkcyjnych,
minimalnych zapasów względem popytu
wyrażonego prognozami, zamówieniami
odbiorców, promocjami;
cd. funkcje MRP II:
• planowanie potrzeb materiałowych
(Material Requirements Planning – MRP);
• wspomaganie zarządzania strukturami
materiałowymi (Bill of Material Subsystem)
- dostarcza informacji koniecznych do
obliczania wielkości zleceń produkcyjnych i
zaopatrzeniowych oraz ich priorytetów;
cd. funkcje MRP II:
• ewidencja magazynowa (Inventory Transaction
Subsystem - INV) - wspiera prowadzenie
ewidencji gospodarki magazynowej, dostarcza do
innych funkcji informacji o dostępnych zapasach
elementów;
• sterowanie zleceniami (Schedule Receipts
Subsystem - SRS) - kontroluje spływ (przyjęcie na
ewidencję) elementów zaopatrzeniowych i
produkowanych, w tym zaplanowanych przez
MRP i MPS – główny plan produkcyjny;
cd. funkcje MRP II:
• sterowanie produkcją (Shop Floor Control SFC) - umożliwia przekazywanie informacji
o priorytetach między osobą planującą
produkcję a stanowiskami roboczymi;
• planowanie zdolności produkcyjnych
(Capacity Requirements Planning - CRP) służy do badania, czy opracowane plany
produkcji i sprzedaży oraz harmonogramu
są osiągalne;
cd. funkcje MRP II:
• sterowanie stanowiskami roboczymi
(Input/Output Control) - wspomaga
kontrole wykonania planu zdolności
produkcyjnych;
• zaopatrzenie (Purchasing PUR) - funkcja
ta wspomaga czynności związane z
nabywaniem towarów i usług od
dostawców;
cd. funkcje MRP II:
• planowanie zasobów dystrybucyjnych
(Distribution Resource Planning - DRP) wspomaga czynności związane z
harmonogramowaniem przesunięć wyrobów
pomiędzy punktami sieci dystrybucyjnej oraz
planowaniem produkcji międzyzakładowej;
• Narzędzia i pomoce warsztatowe (Tooling) - służy
do planowania dostępności właściwych narzędzi
specjalnych, aby można było bez przeszkód
wykonać plan produkcji;
cd. funkcje MRP II:
• planowanie finansowe (Financial
Planning Interface) - zadaniem jego
jest umożliwienie pobierania z systemu
MRP II danych o charakterze
finansowym, ich przetworzenie i
przekazywanie do osób
odpowiedzialnych za planowanie
finansowe;
cd. funkcje MRP II:
• symulacje (Simulation) - umożliwia ocenę
wpływu wprowadzonych zmian do
poszczególnych elementów MRP II na plany
finansowe, potrzeb materiałowych i
zdolności wykonawczych.
• pomiar wyników (Performance
Measurement) - jest to forma ciągłej
kontroli efektywności wykorzystania
systemu MRP II.
Dziękuje za uwagę