Co to jest innowacyjnośd?

2011
Rynek jako inspirator
i kreator innowacji
Marcin Jabłooski
Agenda
•
Co to jest innowacyjnośd?
•
Co to jest innowacja?
•
Kreatywnośd a innowacja.
•
Klasyczne podejście do innowacji.
•
Innowacyjnośd poprzez sieciowanie - nowy model rozwoju.
•
Rekomendacje.
Co to jest innowacyjnośd?
•
Innowacyjnośd jest postrzegana w ostatnich latach jako jedno z głównych
źródeł przewagi konkurencyjnej, zarówno przedsiębiorstw, jak i całych
regionów.
•
Pod pojęciem tym rozumie się zespół cech i właściwości psychicznych
człowieka lub grup ludzkich wyrażających się pozytywnym nastawieniem
do nowości, zdolnością przyswajania nowości albo nawet zdolnością ich
tworzenia.
Co to jest innowacja? [Schumpeter]
Innowacja to funkcja składająca sie z kreatywnego myślenia i działania.
Mianem innowacji możemy zatem określid:
– wprowadzenie nowego produktu,
– wprowadzenie nowej metody produkcji (innowacja procesowa),
– otwarcie nowego rynku sprzedaży,
– otwarcie nowego rynku zaopatrzenia,
– wprowadzenie nowej organizacji (innowacja związana z zarządzaniem).
Kreatywnośd a innowacja
•
Kreatywnośd to proces umysłowy pociągający za sobą powstawanie
nowych idei, koncepcji, lub nowych skojarzeo, powiązao z istniejącymi już
ideami i koncepcjami. Myślenie kreatywne, to myślenie prowadzące do
uzyskania oryginalnych i stosownych rozwiązao. Alternatywna, bardziej
codzienna definicja kreatywności mówi, że jest to po prostu zdolnośd
tworzenia czegoś nowego.
•
Kreatywnośd nie zamieniona w innowacyjnośd to zwykła halucynacja!
Nowe wyzwania
• W dzisiejszych czasach właściwie żadna organizacja nie dokonuje innowacji
w pojedynkę. Firmy nawiązują różnego rodzaju współpracę z wieloma
partnerami zewnętrznymi, a wszystko to w dążeniu do stworzenia nowych
technologii, produktów i usług.
• Zważywszy na strategię firmy, jak dalece otwarta bądź zamknięta powinna
byd sied jej partnerów zewnętrznych? Kto będzie decydowad, jakie problemy
ta grupa współpracujących ze sobą organizacji ma rozwiązywad i które
z powstałych rozwiązao wdrażad? Każde z rozwiązao pociąga za sobą inne
konsekwencje dla strategii firmy. Wybierając spośród nich, organizacja musi
rozważyd, jakie mają zalety i jakie niosą wyzwania, oraz ocenid, które modele
są najlepiej dopasowane do jej strategii, kompetencji, struktury i zasobów.
Źródło: Gary P. Pisano, Roberto Verganti, What Kind of Collaboration is Right for You?, HBR 2010
Mit: B+R a innowacyjnośd
Klasyczny model działao innowacyjnych
Alianse strategiczne,
współpraca – klasyczne konsorcja.
Pilotaż (wersje testowe produktów)
Firma
Badania rynkowe,
konsultacje z klientami,
włączenie klientów w proces
tworzenia i oceny produktu.
Źródło: opracowanie własne
Najlepsze praktyki
Pozyskiwanie wiedzy
•
Wewnętrzne – wydobywanie wiedzy od pracowników – tacit knowledge
(wiedza ukryta).
•
Zewnętrzne – zdobywane wiedzy od zewnętrznych ekspertów (częsty opór
pracowników; konieczne jest ścisłe sprecyzowanie celu).
Nowe wyzwania
•
Zmiana paradygmatu: najlepsze firmy nie wygrywają przez tradycyjne
„ogranie” swoich konkurentów, ale przez budowanie współpracy –
w ramach łaocucha wartości (horyzontalnie), a także w ramach współpracy
z konkurentami (wertykalnie).
•
Działanie
poprzez
budowanie
atmosfery
zaufania
i
która umożliwia grupie osiągnięcie przewagi konkurencyjnej.
współpracy,
Super Cooperators
•
Zwycięscy to osoby, instytucje, które przezwyciężyły pokusę do eskalacji
konfliktów [Martin Nowak, Roger Highfield].
•
Kooperacja wsparta konkurencją jest najbardziej efektywną kombinacją
pobudzającą kreatywnośd i zachęcającą ludzi do wyjawiania własnych
oryginalnych idei – na koniec transformowanych w innowacyjnośd.
4 obszary skutecznego działania
• Zarządzanie.
• Kultura (organizacyjna).
• Przywództwo.
• Siła (Zdolnośd do wymuszenia działao).
Crowdsourcing
•
•
•
Crowdsourcing – neologizm użyty przez Jeffa Howe’a w czerwcu 2006 w
artykule do magazynu Wired. Określa przypisywanie tradycyjnych
obowiązków pracowników najemnych grupie (crowd – z ang. tłum;
sourcing – z ang. czerpanie źródeł) ludzi czy społeczności.
Oznacza czerpanie wiedzy, pomysłów i inspiracji „z tłumu”, a więc zwykłych
ludzi. W odróżnieniu od marketerów, to konsumenci często najlepiej
wiedzą, czego tak naprawdę potrzebują. Zaoferowanie im możliwości
wypowiedzenia się na temat produktu, którego używają, lub też takiego,
którego chcieliby używad, daje gwarancję świeżego spojrzenia na
zagadnienie, a tym samym możliwośd powstania wielu udoskonaleo
odpowiadających potrzebom grupy docelowej.
Lego, Fiat itd.
Źródło: Wikipedia
Ideagory
• Rynki pomysłów.
• Dwa typy pomysłów:
– Poszukiwanie rozwiązao pomysłów (np. Innocentive).
– Poszukiwanie pytao do znanych odpowiedzi – poszukiwanie
możliwości alternatywnego wykorzystania zrealizowanych już
pomysłów przez licencjonowanie(np. yet2.com).
Sieci współpracy i klastry
• Uczestnictwo międzysektorowych sieci współpracy.
(Nie konsorcjów!)
• Uczestnictwo w sieciach sektorowych (klastrach), grupujących
konkurentów – koopetycja (cooperation of coopetitors).
• Wykorzystanie efektu synergii.
Network Wisdom – zintegrowany model innowacji
Faza przedkonkurencyjna
Faza konkurencji
Badania
Badania i rozwój
OPEN INNOVATION
STREFA KREATYWNOŚCI:
POTRZEBY I KOMPETENCJE
Projekty badawcze
CLOSED INNOVATION
Preselekcja pomysłów
– granice mentalne
Sied – klaster - granice
Źródło: opracowanie własne
Rozczarowanie – szybkie wycofanie się
Rekomendacje
•
Weryfikacja posiadanej przez firmę strategii pod kątem celów
i posiadanych zasobów.
•
Precyzyjne określenie celów do osiągnięcia.
•
Wydobycie
wiedzy
ukrytej
od
pracowników
(tacit
knowledge)
i zwiększenie ich zaangażowania w procesie innowacyjnym.
•
Budowanie stałych relacji z otoczeniem zewnętrznym – również
z konkurentami w celu realizowania określonych wcześniej celów (branża
samochodowa).
DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ