Zarządzanie strategiczne - Wydział Ekonomiczny

SYLABUS rok akademicki 2016/17
Wydział Ekonomiczny
Uniwersytet Gdański
Nazwa przedmiotu Zarządzanie strategiczne
Jednostka prowadząca przedmiot
Nazwisko prowadzącego
KPG
Nazwa kierunku
Ekonomia
Kod ECTS
14.3.E.SL.2489
Pkt.ECTS
5
Nazwa specjalności
PGiSP;
dr Grzegorz Pawłowski
Forma zajęć/Liczba godzin
Wykład
10
Ćwiczenia
14
Konwersatoria
0
Laboratoria komputerowe
Forma aktywności
0
Seminaria
0
Lektoraty
Rok i rodzaj studiów:
3 NS1,
Godziny z udziałem nauczyciela akademickiego (w tym
konsultacje, egzaminy i inne):
27
Semestr:
6,
Godziny bez udziału nauczyciela akademickiego (samodzielna
praca studenta):
99
Status przedmiotu:
Obligatoryjny
126
Język wykładowy:
polski
Sumaryczna liczba godzin:
0
Sposób realizacji zajęć Zajęcia w sali dydaktycznej.
Metody dydaktyczne
Wykłady z prezentacjami multimedialnymi,
Określenie przedmiotów wprowadzających wraz z wymogami wstępnymi
Wymagania formalne
Podstawowa wiedza z zakresu zarządzania organizacjami
Wymagania wstepne
Znajomość podstawowych teorii zarzadzania organizacjami
Sposób i forma zaliczenia oraz kryteria oceny
Sposób zaliczenia
Kryteria oceny
Egzamin
Bardzo dobrze ocenione prezentacje lub testy egzaminacyjne jednokrotnego wyboru: 51% - dst, 61%
dst plus, 71% db, 81% db plus, 91%
bdb.
Cele przedmiotu
1. Zapoznanie z teoriami zarządzania strategicznego
2. Przygotowanie studentów do zastosowania metod analizy makrootoczenia
3. Przygotowanie studentów do zastosowania metod analizy mikrootoczenia
4. Przygotowanie studentów do zastosowania metod analizy potencjału strategicznego przedsiębiorstwa
5. Zapoznanie z opcjami strategicznymi
Efekty kształcenia się
Wiedza
E1_W01
Student zna i rozumie podstawową terminologię dotyczącą zarządzania strategicznego.
E1_W02
Student rozpoznaje procesy, zjawiska, podmioty i instytucje mające wpływ na
zarządzanie strategiczne.
E1_W03
Student wybiera właściwe elementy makrootoczenia i otoczenia sektorowego.
E1_W04
Student identyfikuje związki między elementami otoczenia przedsiębiorstwa.
E1_W05
Student rozpoznaje psychologiczne cechy stratega.
E1_W06
Student analizuje dane dotyczące potencjału strategicznego przedsiębiorstwa.
E1_W09
Student zna historyczne szkoły zarządzania strategicznego.
Weryfikacja efektów kształcenia - Wiedza
Efekty
E1_W01
X
X
E1_W02
X
X
Wszystkie prawa zastrzeżone (c) Grzegorz Pawłowski
1/3
SYLABUS rok akademicki 2016/17
Wydział Ekonomiczny
Uniwersytet Gdański
E1_W03
X
E1_W04
X
E1_W05
X
X
E1_W06
X
E1_W09
X
Umiejętności
E1_U01
Student potrafi interpretować zjawiska w otoczeniu przedsiębiorstwa.
E1_U02
Student potrafi samodzielnie analizować zjawiska i procesy ekonomiczne w otoczeniu
firmy.
E1_U03
Student identyfikuje symptomy, przyczyny i przebieg konkretnych procesów oraz zjawisk
o charakterze strategicznym.
E1_U06
Student potrafi zastosować poznane metody analityczne w działalności gospodarczej.
E1_U10
Student proponuje ustne wystąpienia prezentujące startegiczne aspekty rozwoju
przedsiębiorstwa.
Weryfikacja efektów kształcenia - Umiejętności
Efekty
E1_U01
X
E1_U02
X
E1_U03
X
E1_U06
X
E1_U10
X
Kompetencje
E1_K01
Student wykazuje kreatywność w ciągłym doskonaleniu się.
E1_K04
Student dopasowuje warianty strategicznej aktywności gospodarczej.
E1_K06
Student pracuje w zespole i przyjmuje odpowiednie role.
E1_K07
Student inicjuje przedsiębiorcze zachowania.
Weryfikacja efektów kształcenia - Kompetencje
Efekty
E1_K01
X
E1_K04
X
E1_K06
X
E1_K07
X
Treści programowe
1. Planowanie strategiczne jako element procesu zarządzania strategicznego
Zarządzanie strategiczne i jego składowe, istota planowania strategicznego, definicja strategii, proces planowania
strategicznego (określanie misji i celów, analiza strategiczna, planowanie strategiczne w ścisłym tego słowa znaczeniu ), cechy
planowania strategicznego, zalety i wady oraz znaczenie planowania strategicznego.
2. Analiza strategiczna jako podstawa budowy planu strategicznego
Cele analizy strategicznej, cechy współczesnej analizy strategicznej i jej wyróżniki, użytkownicy analizy strategicznej, obszary
analizy strategicznej ( analiza "wnętrza" i otoczenia organizacji ), czynniki określające zakres analizy strategicznej.
3. Analiza makrootoczenia.
Koncepcje analiz makrootoczenia, metody analiz makrootoczenia: metody analizy zmian ciągłych, metody analizy zmian
nieciągłych ( metody scenariuszowe: scenariusze możliwych zdarzeń, scenariusze symulacyjne, scenariusze stanów otoczenia,
scenariusze procesów w otoczeniu ), praktyczne opracowanie scenariuszy zmian makrootoczenia.
Wszystkie prawa zastrzeżone (c) Grzegorz Pawłowski
2/3
SYLABUS rok akademicki 2016/17
Wydział Ekonomiczny
Uniwersytet Gdański
4.Analiza otoczenia konkurencyjnego.
Metody analiz mikrootoczenia: analiza " pięciu sił" M. E. Portera, punktowa ocena atrakcyjności sektora, mapa grup
strategicznych, krzywa doświadczenia, praktyczne przygotowani: analizy atrakcyjności sektora, oceny punktowej atrakcyjności
sektora, mapy grup strategicznych, wykorzystanie poznanych metod do budowy scenariuszy stanów mikrootoczenia.
5.Analiza potencjału strategicznego organizacji.
Cykl życia produktu i technologii, metody portfelowe - ich atrakcyjność i pułapki, analiza kluczowych czynników sukcesu,
punktowa ocena pozycji przedsiębiorstwa w sektorze, ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa, praktyczne przygotowanie
w/w analiz.
6.SWOT jako kompleksowa metoda analizy strategicznej.
Analiza SWOT jako metoda rejestracji i klasyfikacji czynników warunkujących strategię organizacji,etapy analizy SWOT, proces
formułowania strategii za pomocą analizy SWOT.
Wykaz literatury podstawowej i uzupełniającej
1.
2.
3.
4.
5.
6.
G. Giersewska, M. Romanowska: Analiza strategiczna przedsiębiorstwa ( 1997 )
J. Jeżak, Z. Matyjas: Mapa grup strategicznych elementem analizy konkurencji w sektorze, Przegląd Organizacji 9/2001
H. Kreikebaum: Strategiczne planowanie w przedsiębiorstwie (1997 )
K. Obłój: Trzy pytania strategiczne, Nowe Życie Gospodarcze 10/1998
J. Penc: Perspektywy strategiczne w zarządzaniu, Vademecum Menedżera ( dodatek do Życia Gospodarczego )
M. Pietrzak: Zastosowanie modelu pięciu sił konkurencyjnych do analizy sektora na przykładzie przemysłu mleczarskiego,
Przegląd Organizacji 2/2001
7. Z. Pierścionek: Strategia rozwoju firmy ( 1997 )
8. M. E. Porter: Strategia konkurencji ( 1994 )
9. M. Romanowska: Strategie rozwoju i konkurencji ( 1998 )
Kontakt
[email protected],
Wszystkie prawa zastrzeżone (c) Grzegorz Pawłowski
3/3