Zarządzanie strategiczne - Wydział Ekonomiczny

SYLABUS rok akademicki 2016/17
Wydział Ekonomiczny
Uniwersytet Gdański
Nazwa przedmiotu Zarządzanie strategiczne
Jednostka prowadząca przedmiot
Nazwisko prowadzącego
KPG
Nazwa kierunku
Ekonomia
Kod ECTS
04.7.E.SL.1241
Pkt.ECTS
4
Nazwa specjalności
PGiSP;
dr Grzegorz Pawłowski
Forma zajęć/Liczba godzin
Wykład
14
Ćwiczenia
16
Konwersatoria
0
Laboratoria komputerowe
Forma aktywności
Sumaryczna liczba godzin:
0
Lektoraty
Rok i rodzaj studiów:
3 NS1,
Semestr:
6,
Status przedmiotu:
Obligatoryjny
Język wykładowy:
polski
Godziny z udziałem nauczyciela akademickiego (w tym
konsultacje, egzaminy i inne):
Godziny bez udziału nauczyciela akademickiego (samodzielna
praca studenta):
Seminaria
0
0
Sposób realizacji zajęć Zajęcia w sali dydaktycznej.
Metody dydaktyczne
Wykłady z prezentacjami multimedialnymi,
Określenie przedmiotów wprowadzających wraz z wymogami wstępnymi
Wymagania formalne
Podstawowa wiedza z zakresu zarządzania organizacjami
Wymagania wstepne
Znajomość podstawowych teorii zarządzania organizacjami
Sposób i forma zaliczenia oraz kryteria oceny
Sposób zaliczenia
Kryteria oceny
Egzamin
Bardzo dobrze ocenione prezentacje lub testy egzaminacyjne jednokrotnego wyboru: 51% - dst, 61%
dst plus, 71% db, 81% db plus, 91%
bdb.
Cele przedmiotu
w zakresie wiedzy: E1_W01,E1_W02,E1_W03, E1_W04, E1_W05, E1_W06, E1_W07, E1_W09,E1_W11
w zakresie umiejętności: E1_U01, E1_U02, E1_U03, E1_U06, E1_U07, E1_U08, E1_U09, E1_U10
w zakresie kompetencji: E1_K01, E1_K02,E1_K03, E1_K04, E1_K05, E1_K06, E1_K07,E1_K08
Efekty kształcenia się
Wiedza
Student ma wiedzę na temat metod zarządzania strategicznego i powiązaniach z innymi
dyscyplinami naukowymi oraz zna i rozumie podstawową terminologię nauk
ekonomicznych. Ma on podstawową wiedzę o procesach, zjawiskach, podmiotach,
strukturach i instytucjach ekonomicznych oraz relacjach zachodzxących miedzy nimi w
dłuższym czasie. Zna on relacje między zjawiskami, podmiotami, strukturami i
instytucjami ekonomicznymi w skali mikro-, makroekonomicznej i sektorowej. Ma on
elementarną wiedzę o zasadach i motywach działania człowieka w strukturach
gospodarczych. Zna on także właściwe dla dyscypliny naukowej ekonomia metody i
narzędzia, w tym techniki pozyskiwania danych pozwalające opisywać zjawiska, procesy,
podmioty, struktury i instytucje ekonomiczne w kontekście strategicznym.Ma on wiedzę o
podstawowych normach i regułach, organizujących struktury i instytucje ekonomiczne.
Umiejętności
Student potrafi prawidłowo obserwować i interpretować zjawiska oraz procesy
ekonomiczne, wpływające na strategię organizacjii. Potrafi on pozyskiwać dane do
analizowania konkretnych procesów i zjawisk gospodarczych w kontekście strategicznym.
Student umie właściwie analizować symptomy, przyczyny i przebieg konkretnych
procesów oraz zjawisk ekonomiczno-społecznych w otoczeniu i wnętrzu organizacji.
Potrafi on wykorzystać zdobytą wiedzę ekonomiczną w samodzielnym podejmowaniu
działalności gospodarczej i rozstrzyganiu zagadnień strategicznych.
Kompetencje
Student prawidłowo identyfikuje, diagnozuje i rozstrzyga dylematy oraz różne warianty
rozwiązań związane z planowaniem strategicznym w organizacji. Uczestnicząc w
przygotowaniu strategicznych projektów ekonomiczno-społecznych potrafi godzić
wymagania prawne, ekonomiczne, ekologiczne, polityczne i społeczne. Potrafi on
samodzielnie uzupełniać i doskonalić nabytą wiedzę i umiejętności ekonomiczne, jest
otwarty na nowe pomysły i techniki zwiazane z zarządzaniem strategicznym. Potrafi on
myśleć i działać w sposób przedsiębiorczy oraz dostosowaywać się do nowych sytuacji i
warunków.
Treści programowe
Wszystkie prawa zastrzeżone (c) Grzegorz Pawłowski
1/2
SYLABUS rok akademicki 2016/17
Wydział Ekonomiczny
Uniwersytet Gdański
1. Planowanie strategiczne jako element procesu zarządzania strategicznego
Zarządzanie strategiczne i jego składowe, istota planowania strategicznego, definicja strategii, proces planowania
strategicznego (określanie misji i celów, analiza strategiczna, planowanie strategiczne w ścisłym tego słowa znaczeniu ), cechy
planowania strategicznego, zalety i wady oraz znaczenie planowania strategicznego.
2. Analiza strategiczna jako podstawa budowy planu strategicznego
Cele analizy strategicznej, cechy współczesnej analizy strategicznej i jej wyróżniki, użytkownicy analizy strategicznej, obszary
analizy strategicznej ( analiza "wnętrza" i otoczenia organizacji ), czynniki określające zakres analizy strategicznej.
3. Analiza makrootoczenia.
Koncepcje analiz makrootoczenia, metody analiz makrootoczenia: metody analizy zmian ciągłych, metody analizy zmian
nieciągłych ( metody scenariuszowe: scenariusze możliwych zdarzeń, scenariusze symulacyjne, scenariusze stanów otoczenia,
scenariusze procesów w otoczeniu ), praktyczne opracowanie scenariuszy zmian makrootoczenia.
4.Analiza otoczenia konkurencyjnego.
Metody analiz mikrootoczenia: analiza " pięciu sił" M. E. Portera, punktowa ocena atrakcyjności sektora, mapa grup
strategicznych, krzywa doświadczenia, praktyczne przygotowani: analizy atrakcyjności sektora, oceny punktowej atrakcyjności
sektora, mapy grup strategicznych, wykorzystanie poznanych metod do budowy scenariuszy stanów mikrootoczenia.
5.Analiza potencjału strategicznego organizacji.
Cykl życia produktu i technologii, metody portfelowe - ich atrakcyjność i pułapki, analiza kluczowych czynników sukcesu,
punktowa ocena pozycji przedsiębiorstwa w sektorze, ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa, praktyczne przygotowanie
w/w analiz.
6.SWOT jako kompleksowa metoda analizy strategicznej.
Analiza SWOT jako metoda rejestracji i klasyfikacji czynników warunkujących strategię organizacji,etapy analizy SWOT, proces
formułowania strategii za pomocą analizy SWOT.
Wykaz literatury podstawowej i uzupełniającej
1.
2.
3.
4.
5.
6.
G. Giersewska, M. Romanowska: Analiza strategiczna przedsiębiorstwa ( 1997 )
J. Jeżak, Z. Matyjas: Mapa grup strategicznych elementem analizy konkurencji w sektorze, Przegląd Organizacji 9/2001
H. Kreikebaum: Strategiczne planowanie w przedsiębiorstwie (1997 )
K. Obłój: Trzy pytania strategiczne, Nowe Życie Gospodarcze 10/1998
J. Penc: Perspektywy strategiczne w zarządzaniu, Vademecum Menedżera ( dodatek do Życia Gospodarczego )
M. Pietrzak: Zastosowanie modelu pięciu sił konkurencyjnych do analizy sektora na przykładzie przemysłu mleczarskiego,
Przegląd Organizacji 2/2001
7. Z. Pierścionek: Strategia rozwoju firmy ( 1997 )
8. M. E. Porter: Strategia konkurencji ( 1994 )
9. M. Romanowska: Strategie rozwoju i konkurencji ( 1998 )
Kontakt
[email protected],
Wszystkie prawa zastrzeżone (c) Grzegorz Pawłowski
2/2