MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING Planowanie Potrzeb

Wydział
Wydział EkonomicznoEkonomiczno-Rolniczy - SGGW
Dr Mariusz Maciejczak
MATERIAL
REQUIREMENTS
PLANNING
Planowanie Potrzeb Materiałowych
www.maciejczak.pl
Logistyka fazowa
Łańcuch dostaw można podzielić na:
– LOGISTYKĘ ZAOPATRZENIA
(na wejściu)
– LOGISTYKA PRODUKCJI
– LOGISTYKĘ DYSTRYBUCJI
(na wyjściu).
Są to elementy LOGISTYKI FAZOWEJ.
1
Potrzeby materiał
materiałowe
Potrzeby materiałowe to bezpośrednie
zapotrzebowanie na materiały
podstawowe, wynikające z zaplanowanej
do wykonania produkcji, a także
zapotrzebowanie na materiały
pomocnicze, służące normalnemu
funkcjonowaniu przedsiębiorstwa
Material Requirements Planning
MRP - Planowanie Potrzeb Materiałowych
Ciąg logicznie powiązanych ze sobą procedur, reguł
decyzyjnych i rejestrów, których celem jest
przełożenie głównego harmonogramu produkcji na
rozłożone w czasie zapotrzebowanie na zapasy i
planowane pokrycie tych potrzeb wg poszczególnych
pozycji.
MRP upowszechniła się w latach 70. XX w. z chwilą powszechnego
zastosowania w zakładach produkcyjnych technik komputerowych. Była
istotna w zakładach, gdzie wyrób finalny składał się z dużej liczby detali
konstrukcyjnych, np. w przemyśle samochodowym, elektrotechnicznym.
2
Cele systemu MRP
• Zapewnienie wystarczające ilości
materiałów, części i produktów na
potrzeby zaplanowanej produkcji i dostaw
do klienta
• Utrzymanie możliwie najniższego poziomu
zapasów
• Planowanie działań produkcyjnych,
harmonogramów dostaw i zakupów
Schemat MRP
Prognoza
popytu
Zamówienia
klientów
Główny
harmonogram
produkcji
Zestawienia
(rejestry)
materiałów
Program
MRP
Zestawienia
(rejestry)
zapasów
Wyniki i
sprawozdania
3
Schemat MRP
Odbiorcy
Dostawcy
Baza list
materia owych
Obliczanie
harmonogramów
produkcji
Komunikacja z
„dostawcami”przep yw zlece
na „materia y”
Komunikacja z
„odbiorcami”przep yw zlece
na „wyroby”
Obliczanie potrzeb
materia owych
Baza zlece
MPR II
4
Ewolucja zintegrowanych
systemó
systemów zarzą
zarządzania
MRP - przykł
przykład
Producent
Zapotrzebo Posiadane
wanie brutto zapasy
[B=C+D]
[C]
Zapotrzebo
wanie netto
[D]
Cykl
realizacji
zamówienia
(tygodnie)
Minutnik do
gotowania
jajek
1
0
1
1
Końcówki
2
0
2
5
Podstawki
3
2
1
1
Bańki szklane
1
0
1
1
Piasek
1
0
1
4
5
MRP - przykł
przykład
MRP – przykł
przykład 2
Stan magazynu: 0
6