Zarządzanie i motywowanie

Przywództwo i zarządzanie
BLOK 5
Zarządzanie i motywowanie
Cel szkolenia
Zwiększenie efektywności zarządzania i skutecznego motywowania
ludzi z użyciem metod i technik nietransakcyjnych.
Dla kogo jest przeznaczone
Wszyscy zarządzający ludźmi i szukający nowych sposobów i inspiracji
do bardziej skutecznego motywowania swoich podwładnych.
Czas trwania/termin
Szkolenie trwa 2 dni; termin ustalamy wspólnie z Klientem
Struktura szkolenia
Szkolenie prowadzone jest w grupach do 16 osób. Zajęcia mają
charakter interaktywny – 70% czasu przeznaczone jest na analizę
przykładów, ćwiczenia praktyczne, scenki i dyskusje. Do prowadzenia
zajęć użyte są nowoczesne metody edukacyjne oraz multimedia.
Zawartość programowa
Zarządzanie i motywowanie
Samo-zarządzanie a motywacja
Teoria motywowania XY McGregora
Kwestionariusz samooceny wg. Belbina
Konflikt zarządzania i coachingu
Praktyczne delegowanie
Kompas własnego stylu motywowania
Korzyści dla uczestników
Po zakończeniu udziału w szkoleniu uczestnicy powinni:
Lepiej znać najważniejsze teorie motywowania ludzi
Wiedzieć jak mogą się samodzielnie motywować
Rozumieć jak motywować swoich podwładnych
i współpracowników
Umieć rozpoznawać mocne strony i obszary do poprawy swoich
podwładnych
Bardziej efektywnie oceniać swoich podwładnych
Doceniać wartość płynącą z coachingu
Efektywnie delegować
Sekrety przywództwa
Cel szkolenia
Większe wykorzystanie indywidualnego potencjału w zakresie
przewodzenia i zarządzania zespołami.
Dla kogo jest przeznaczone
Program ten przeznaczony jest dla menedżerów posiadających
kilkuletnie doświadczenie w zarządzaniu ludźmi, którzy potrzebują
podnieść na kolejny poziom swoje kompetencje w zakresie
przywództwa operacyjnego i zarządzania.
Zawartość programowa
7 nawyków skutecznego działania
Potęga coachingu
Siła proaktywności
Zarządzanie priorytetami
Komunikacja menedżerska
Znaczenie empatii i percepcji
Przywództwo zespołowe
Zarządzanie efektywnością
Czas trwania/termin
Szkolenie trwa 2 dni; termin ustalamy wspólnie z Klientem.
Korzyści dla uczestników
Po zakończeniu udziału w szkoleniu uczestnicy powinni:
Struktura szkolenia
Szkolenie prowadzone jest w grupach do 16 osób. Zajęcia mają
charakter interaktywny – 70% czasu przeznaczone jest na analizę
przykładów, ćwiczenia praktyczne, scenki i dyskusje. Do prowadzenia
zajęć użyte są nowoczesne metody edukacyjne oraz multimedia.
Wiedzieć, co odróżnia lidera od menedżera
Rozumieć znaczenie przywództwa w biznesie
Rozpoznawać i stosować różne style przywództwa
Nauczyć się jak rozwijać swój naturalny styl zarządzania
Odróżniać liderów od przedsiębiorców
Efektywnie rozwijać i motywować członków swoich zespołów
Tworzyć dobrą atmosferę i motywujący klimat w miejscu pracy
dzięki swojej pozytywnej postawie
Mieć pomysł na dalszy rozwój swojej kariery