Coaching doradczy - Stowarzyszenie Coachingu Biznesowego

Coaching doradczy Program coachingowy skierowany do kancelarii prawnych ma na celu wsparcie umiejętności pracowników (adwokatów i radców prawnych) w zakresie szeroko rozumianej pracy z klientem. Sukces kancelarii ocenia się najczęściej poprzez pryzmat marki jej pracowników. Proponowane działania coachingowe mają wspierać możliwości jednostki, w kierunku spełnienia jej celów i oczekiwań przy jednoczesnym profesjonalnym podejściu do wykonywanego zawodu. Dzięki uzyskanej wiedzy na temat swojego podejścia do tej sfery zarządzania sobą i relacjami z klientami można na nowo odkryć swój styl pracy i nowe sposoby radzenia sobie z procesami wykraczającymi poza znane i stosowane modele. Kluczowe korzyści: - daje możliwość przedyskutować i zrozumienia ważnych problemów i ich konsekwencji dla kierownictwa i organizacji; - pozwala rozwinąć i ulepszyć indywidualny styl przywództwa poprzez uzyskanie świeżego spojrzenia na osobiste modele działania; - wzmacnia zdolności do diagnozowania toksycznych kultur organizacyjnych i procesów dysfunkcyjnych w firmach, dzięki czemu poprawia się dynamika grupy i tworzenia zespołów o wysokiej wydajności; - tworzy lepszą równowagę między życiem zawodowym a osobistym. Proponowane działania są podzielone na cztery etapy: a. Diagnoza potencjału Podstawowym elementem stanowiącym punkt wyjścia do dalszych działań jest analiza indywidualnego potencjału uczestnika programu. Aby pomóc naszym klientom zrozumieć ich wpływ na innych, staramy się wykorzystać różne metody zbierania danych, tak aby mogli oni uzyskać wyważony i poufny raport zawierający istotne informacje zwrotne. Do diagnostyki wykorzystujemy testy i kwestionariusze o rzetelnej metodologii, których analiza przybliża do pełnej diagnozy potencjału osoby. Każde narzędzie jest przez nas rzetelnie opisane i dostosowane do indywidualnej sytuacji zawodowej klienta. b. Indywidualna praca na wynikach Nasze podejście opiera się na założeniu, że najlepsze efekty przynosi praca oparta na otwartości, szczerości i pełnym zaufaniu. Dlatego pozyskane wyniki diagnozy potencjału wykorzystujemy do indywidualnych sesji feedback-­‐owych. Każdy z uczestników otrzyma informację na temat swojego potencjału i predyspozycji oraz wskazówki w zakresie obszarów rozwojowych. Jest to także okazja do wzmocnienia samoświadomości i umiejętności samopoznania (oparte o konkretne informacje uzyskane na etapie diagnozy). Skupiamy się zwłaszcza na umiejętnościach komunikacyjnych, rozwijaniu empatii czy zdolności współpracy, które mogą poprawić sposoby radzenia sobie w określonych warunkach biznesowych. Ostatecznie w wyniku przeprowadzonych działań sporządzony zostanie Raportu Rozwoju Potencjału (RRP) dla poszczególnych uczestników procesu coachingowego. Raport jest podsumowaniem najważniejszych wyników pracy oraz zbiorem rekomendacji do dalszej indywidualnej pracy. Zawiera także obszerną informacją zwrotną od prowadzących. c. Warsztat Kolejnym etapem pracy jest udział we wspólnym, dla wszystkich uczestników procesu rozwojowego, warsztacie strategicznym. Jego celem jest uzyskanie efektu synergii wynikającego z połączenia potencjału i kompetencji poszczególnych osób. Tym samym wzmocniony zostaje ogólny efekt organizacyjny, który uzyskano w trakcie indywidualnego procesu udzielanie informacji zwrotnej. d. Ustalenie planu rozwoju Na zakończenie procesu przychodzi czas na podjęcie wniosków podsumowujących sesję. Wnioski podzielone są na dwa obszary. Wnioski o charakterze indywidualnym – określenie dalszych indywidualnych potrzeb rozwojowych np. w ramach indywidualnego coachingu. Wnioski o charakterze grupowym – decyzja w sprawie dalszych prac nad doskonaleniem kompetencji zespołowych i ewentualnym rozszerzeniem programu rozwojowego na niższe poziomy zarządzania w organizacji. Ważnym elementem procesu coachingu jest także dobór właściwych i doświadczonych coachów. Do współpracy z Państwa pracownikami proponujemy: Dr Zdzisława Nieckarza Trener, doradca biznesowy, coach. Od wielu lat jest doradcą biznesowym prowadzącym programy doradcze dla kadry menedżerskiej m.in. z zakresu motywacji i zarządzania potencjałem pracowników. Pracował z takimi firmami jak PZU SA, ZUS, Allianz SA, UNIQA SA, Grupa Remontowa SA, PLL Lot SA, Orbis SA, Cementownia Górażdże SA, Drukarnia Skarbowa SA, Irena Eris. Kierownik Pracowni Psychologii Badań Biznesu w Instytucie Psychologii UG oraz Studiów Podyplomowych Psychologia Przywództwa w Organizacjach. Aktywnie współpracuje z organizacjami, których celem jest propagowanie wiedzy o efektywnych sposobach zarządzania. Autor publikacji z zakresu psychologii (np. Psychologia motywacji w organizacji, Warszawa: Difin, 2011; Psychologia Coachingu Biznesowego. Gdańsk: Harmonia Universalis, 2013).