„Controling - skuteczne zarządzanie zmianą w przedsiębiorstwie.”

Projekt
„Nowoczesne kompetencje menedżerskie kadr świętokrzyskich firm”
jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach
Europejskiego Funduszu Społecznego
Program szkolenia
„Controling - skuteczne zarządzanie zmianą w przedsiębiorstwie.”
Czas trwania:
4 dni ( 32 godz.)
Przedmiot szkolenia:
Zasady funkcjonowania controllingu w firmie. Wykorzystanie controllingu przy podejmowania
decyzji menedżerskich. Wdrażanie i monitorowanie controllingu. Procedura obiegu informacji.
Centra odpowiedzialności. Budżetowanie. Doświadczenia praktyczne, przykłady, warsztaty.
Problematyka
Wśród menedżerów controlling jest uznawany za sposób zarządzania skutecznie
przeciwstawiający się kryzysowi czy konkurencji. Wprowadzenie zasad controllingu jest
warunkiem
niezbędnym
dla
rzetelnej
oceny
skuteczności
funkcjonowania
centrów
odpowiedzialności, które wchodzą w skład firmy. Controlling wpływa na wzrost dyscypliny
pracowników, poprawiając równocześnie efektywność funkcjonowania całej firmy. Dzieje się tak
dlatego, że menedżer centrum odpowiedzialności dysponuje pełniejszą i bardziej szczegółową
informacją o ważnych dla procesu decyzyjnego obszarach.
W controllingu zwiększa się samodzielność decyzyjna kierowników poprzez aktywne włączenie
ich w proces zarządzania. Prowadzenie działalności według standardów wyznaczonych przez
controlling determinuje sposób myślenia i wpływa na wzrost zaangażowania, dając równocześnie
satysfakcję z wykonywanej pracy. Prawidłowe wdrożenie controllingu prowadzi do ścisłego
powiązania działań pracowników centrów z odpowiedzialnością za uzyskane wyniki,
a w rezultacie i wysokością należnego wynagrodzenia.
Adresaci:
Kadra zarządzająca od najwyższego do operacyjnego szczebla.
Pracownicy odpowiedzialni za przygotowanie danych koniecznych do podejmowania decyzji na
różnych szczeblach zarządzania.
Korzyści dla uczestników:
Zdobycie wiedzy z zakresu controllingu i budżetowania, która pozwoli na ocenę możliwości
jego zastosowania w firmie oraz na przygotowanie jej do wdrożenia.
Nabycie praktycznych umiejętności z zakresu podstaw rachunku kosztów stałych i zmiennych.
Nabycie umiejętności doboru wskaźników do badania centrów odpowiedzialności.
Poznanie praktycznych rozwiązań związanych z wdrażaniem controllingu do polskich firm.
Poszerzenie wiedzy z zakresu finansów i rachunku kosztów.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Projekt realizowany na podstawie umowy z Wojewódzkim Urzędem Pracy
w Kielcach, pełniącym rolę Instytucji Pośredniczącej 2 stopnia
w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki
Projekt
„Nowoczesne kompetencje menedżerskie kadr świętokrzyskich firm”
jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach
Europejskiego Funduszu Społecznego
PROGRAM
MODUŁ 1
CONTROLLING – ZAGADNIENIA OGÓLNE
1.1.
Controllingowa koncepcja zarządzania firmą.
1.2.
Procedura wdrażania controllingu do firmy.
1.3.
System informacyjny i informatyczny w procesie controllingu.
1.4.
Budowa systemu ocen ośrodków odpowiedzialności:
zasady wyodrębniania centrów odpowiedzialności
budżety jako metoda wyznaczania zadań dla ośrodków odpowiedzialności
zasady ustalania cen transferowych w centrach
MODUŁ 2
KOSZTY W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM
2.1.
Rola rachunku kosztów w decyzjach zarządczych
2.2.
CASE STUDY: Rachunek kosztów istotnych dla podejmowania decyzji
2.3.
CASE STUDY: Próg rentowności jedno i wieloasortymentowy
2.4.
CASE STUDY: Próg rentowności płynności finansowej (cash breakeven point)
2.5.
CASE STUDY: Analiza wrażliwości, margines bezpieczeństwa i dźwignia operacyjna
MODUŁ 3
BUDŻETOWANIE JAKO PODSTAWOWE NARZĘDZIE CONTROLLINGU
OPERACYJNEGO
3.1. Budżet jako instrument zarządzania przychodami i kosztami:
• funkcje budżetu w przedsiębiorstwie
• etapy procesu budżetowania
• harmonogram sporządzania budżetu
• częstotliwość sporządzania budżetów
• budżet przychodów i kosztów
• budżetowany rachunek zysków i strat, budżet środków pieniężnych
• CASE STUDY: praktyczny przykład budowy budżetów cząstkowych.
• CASE STUDY: praktyczny przykład budowy budżetu głównego przedsiębiorstwa pro
forma
3.2.
Weryfikacja stopnia realizacji budżetu:
analiza odchyleń od budżetu jako podstawa oceny centrów
rachunek marży pokrycia w centrach wynikowych
CASE STUDY: wielosegmentowy rachunek kosztów w ocenie rentowności centrów
CASE STUDY: praktyczny przykład monitoringu stopnia wykonania zadań w centrach
propozycja mierników oceny centrów kosztów, przychodów, zysku i inwestycji
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Projekt realizowany na podstawie umowy z Wojewódzkim Urzędem Pracy
w Kielcach, pełniącym rolę Instytucji Pośredniczącej 2 stopnia
w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki
Projekt
„Nowoczesne kompetencje menedżerskie kadr świętokrzyskich firm”
jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach
Europejskiego Funduszu Społecznego
MODUŁ 4
CONTROLLING FINANSOWY
4.1. Analiza wskaźnikowa jako główne narzędzie controllera finansowego – studium
przypadku.
Badanie kondycji finansowej firmy przy wykorzystaniu analizy wskaźnikowej.
Praktyczna analiza kapitału obrotowego i analiza jego poziomu oraz zapotrzebowania.
Pogłębiona ocena płynności przedsiębiorstwa w świetle rachunku przepływów pieniężnych.
CASE STUDY – sporządzanie wskaźnikowej analizy finansowej – studium przypadku.
Mechanizm dźwigni operacyjnej i finansowej oraz ich wpływ na poziom ryzyka i stopę
dochodowości firmy (próg rentowności, mechanizm dźwigni operacyjnej i finansowej,
wpływ struktury majątku i kapitału na rentowność).
CASE STUDY – analiza kompleksowego sprawozdania finansowego wybranej firmy.
4.2.
4.2.1.
4.2.2.
4.2.3.
Ocena efektywności projektów inwestycyjnych
Konstrukcja inwestycyjnych przepływów pieniężnych ( NET CASH FLOW - NCF ).
Planowanie nakładów na niezbędny kapitał obrotowy przedsięwzięcia inwestycyjnego.
Badanie opłacalności projektów inwestycyjnych:
a) Metody proste:
kalkulacyjny okres zwrotu nakładów inwestycyjnych
kompensacyjny okres zwrotu
stopa zwrotu
analiza progu rentowności: dla jednego i wielu asortymentów produkcji bądź usług.
b) Metody dynamiczne:
wartość kapitałowa netto - NPV
wewnętrzna stopa zwrotu - IRR
zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu – MIRR
c) Ustalenie wartości wskaźników efektywności ekonomicznej projektu (ENPV, ERR B/C).
4.2.4. CASE STUDY: ćwiczenia z badania opłacalności projektów inwestycyjnych.
4.2.5. Sposoby postępowania przy budowaniu modeli (komputerowych) do oceny projektów
inwestycyjnych
Metodyka zajęć:
Warsztaty prowadzone będą przy wykorzystaniu następujących technik:
•
Krótkie wykłady tematyczne przy wykorzystaniu prezentacji multimedialnych.
•
Rozmowy z uczestnikami warsztatów w obszarze praktycznych możliwości wykorzystania
omawianych zagadnień.
•
Ćwiczenia umożliwiające empiryczną weryfikację omówionych zagadnień.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Projekt realizowany na podstawie umowy z Wojewódzkim Urzędem Pracy
w Kielcach, pełniącym rolę Instytucji Pośredniczącej 2 stopnia
w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki
Projekt
„Nowoczesne kompetencje menedżerskie kadr świętokrzyskich firm”
jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach
Europejskiego Funduszu Społecznego
Prowadzący:
Janusz Nesterak. Doktor nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu (Uniwersytet
Ekonomiczny w Krakowie). Jest absolwentem Cybernetyki Ekonomicznej i Informatyki Akademii
Ekonomicznej w Krakowie, a obecnie jest zatrudniony na stanowisku adiunkta w Katedrze
Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Jest także
właścicielem firmy consultingowej specjalizującej się we wdrażaniu systemów controllingowych
w przedsiębiorstwach oraz systemów informatycznych wspomagających controlling w obszarze
hurtowni danych, budżetowania i wielowymiarowej analizy danych. Pełni również funkcję trenera
i współpracownika kilkunastu firm doradczych i szkoleniowych.
W okresie 18 lat swojej pracy naukowo-dydaktycznej opublikował ponad 100 publikacji,
głównie
z
zakresu
finansów
przedsiębiorstw
oraz
controllingu
operacyjnego
(http://www.nesterak.uek.krakow.pl/Publikacje.htm).
Jako
konsultant,
uczestniczy
w opracowywaniu koncepcji i wdrażaniu do firm systemu controllingu i nowoczesnych rozwiązań
w finansach firm. Posiada doświadczenie praktyczne i jest współautorem wielu ekspertyz
ekonomiczno-finansowych i studiów wykonalności projektów inwestycyjnych finansowych ze
środków Unii Europejskiej. Jest aktywnym uczestnikiem życia gospodarczego i doradcą zarządów
firm w obszarze zarządzania i finansów.
Jest uprawniony do zasiadania w Radach Nadzorczych Spółek Skarbu Państwa (zdany
egzamin państwowy na Członka Rad Nadzorczych Spółek Skarbu Państwa w 1998 roku). Zasiadał
w organach nadzorczych zarówno podmiotów prywatnych jak i państwowych. Jest autorem m.in.
książek: ”Finanse firm – długoterminowe zarządzanie finansami” oraz „Controlling – system oceny
centrów odpowiedzialności”.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Projekt realizowany na podstawie umowy z Wojewódzkim Urzędem Pracy
w Kielcach, pełniącym rolę Instytucji Pośredniczącej 2 stopnia
w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki