ograniczyć koszty Fm-u? - STRABAG Property and Facility Services
Transkrypt
ograniczyć koszty Fm-u? - STRABAG Property and Facility Services
Artykuł sponsorowany Ograniczyć koszty FM-u? O historii i teraźniejszości firmy oraz perspektywach i zagrożeniach na rynku FM opowiada Paweł Szymczak – Dyrektor STRABAG Facility Management Sp. z o.o. Wzrost firmy to jednak nie tylko nowi klienci? Marka Strabag obecna jest w świadomości konsumentów przede wszystkim jako potentat budowlany. Skąd zatem wzięła się i czym się zajmuje spółka Strabag Facility Management? Dysponując 160-letnim doświadczeniem budowlanym i inwestycyjnym na rynku światowym, w tym 17-letnim na terenie Polski, koncern Bau Holding Strabag AG utworzył w 1999 roku w ramach swoich struktur nową spółkę - Facility Management Polska Sp. z o.o. Firma ta, powołana z myślą o obsłudze nieruchomości koncernowych, dzięki dynamicznemu rozwojowi szybko zyskała zaufanie klientów zewnętrznych, stając się ważnym graczem na rynku FM w Polsce. Warto zaznaczyć, że pierwotnie działalność spółki koncentrowała się wokół zarządzania technicznego i usług administracyjnych. Rok 2007 wraz ze zmianą nazwy firmy na STRABAG Facility Management Sp. z o.o. przyniósł poważne zmiany strukturalne – poszerzyliśmy spektrum świadczonych przez nas usług o usługi utrzymania czystości oraz ochrony. Rok 2008 oznaczał czas wzmożonego rozwoju, zyskaliśmy nowych klientów (w tym także sieciowych) reprezentujących różne sektory: m.in. handlowy, rozrywkowy, bankowy oraz przejmowaliśmy kompleksową obsługę techniczno-infrastrukturalną budynków. 40 Facility Manager | Kwiecień 2009 | nr 2 | Nowym impulsem do rozwoju stał się zakup przez STRABAG spółki DeTeImmobilien, jednego z liderów rynku Facility i Property Management w Niemczech. Firma ta (działająca obecnie pod nazwą STRABAG Property and Facility Services GmbH) obsługuje ponad 35 000 nieruchomości (prócz typowych obiektów biurowych czy usługowych, także serwerownie i maszty), zarządzając prawie 20 mln m2 powierzchni. Dzięki ścisłej współpracy ze spółką niemiecką mamy stały dostęp do najnowszych systemów informatycznych związanych z zarządzaniem nieruchomościami i optymalizacją portfolio (REM@on). Wprowadziliśmy także nowe usługi – komercyjny Facility Management obejmujący m.in.: zarządzanie kosztami, umowami, renting i leasing, a także Space Management – optymalizację przestrzeni biurowej prowadzącą do maksymalnie efektywnego jej wykorzystania i stworzenia optymalnych warunków pracy. Możemy z pełnym przekonaniem powiedzieć, że dzięki 10-letniemu doświadczeniu, jak również transferowi knowhow z siostrzanych spółek z całej Europy, jesteśmy w stanie służyć naszym klientom pomocą w każdej kwestii związanej z obsługą ich nieruchomości. Rynek europejski ewoluuje. Na jakich obszarach geograficznych koncentruje się firma? I dlaczego właśnie tam? Spółki Facility Management wchodzące w skład koncernu STRABAG działają aktywnie w kilku krajach europejskich, prócz Polski także m.in. w Niemczech, Austrii, Słowacji, Rosji, Rumunii, Chorwacji i na Węgrzech. Zwłaszcza w krajach rozwijających się STRABAG dostrzega potencjał inwestycyjny i przestrzeń dla własnej działalności. Jeśli chodzi o spółkę polską, dążymy do powiększenia portfolio o kilku klientów sieciowych o ogólnopolskim zasięgu. Jako spółka koncernu działającego w całej Polsce jesteśmy w stanie podjąć się obsługi każdego klienta, niezależnie od lokalizacji i wymiaru współpracy. Szczególny nacisk kładziemy na specjalne strefy gospodarcze, szukając tam zarówno firm zainteresowanych naszymi usługami, jak również innych przedsiębiorstw z branży FM, które mogłyby współpracować z nami jako podwykonawcy. Artykuł sponsorowany STRABAG Facility Management Sp. z o.o. • Świadczymy kompleksowe usługi: • zarządzanie techniczne, • infrastrukturalny FM (m.in. utrzymanie czystości i ochrona), • Real Estate Management, • consulting. • Obsługujemy: • obiekty biurowe, np. Ilmet, Aktyn, Salzburg Center, • centra handlowe, np. Sadyba Best Mall, • hotele, np. Radisson SAS, Polonia Palace, • obiekty przemysłowe, np. BMTI, • obiekty magazynowe, np. Jungheinrich, • i inne. • Nasze atuty: • kompleksowe zarządzanie budynkiem w jednym ręku, • nastawienie na praktyczne rozwiązania, • pełna przejrzystość w relacji z klientami, jakość mierzona przy pomocy Service Level Agreements, • profesjonalny zespół, jedyna forma zatrudnienia – umowa o pracę. Jak już wspomniałem, pogarszająca się sytuacja gospodarcza kształtuje oczekiwania klientów oraz postawy usługodawców. Dominującą tendencją staje się nastawienie na możliwie najniższą cenę usług i ograniczanie kosztów. Aktualnie obserwujemy także zmniejszenie się liczby inwestycji budowlanych, co obniża wolumen sprzedaży usług FM. To także stanowi kolejny czynnik wymuszający na firmach FM jeszcze większą elastyczność cenową. Możliwe, że w najbliższym czasie obserwować będziemy wzrost zainteresowania przetargami publicznymi. Myślę, że kryzys gospodarczy należy postrzegać jako zjawisko ambiwalentne. Z jednej strony niesie on konkretne zagrożenia dla branży Facility Management. Może sprawić, że mniejsze firmy zaczną znikać z rynku, tracąc klientów i przegrywając walkę o nowe kontrakty z większymi graczami, którzy mogą sobie pozwolić na zaniżanie cen do granic zyskowności. Z drugiej strony jednak jestem przekonany, że można dostrzec w obecnej sytuacji gospodarczej wielką szansę. Firmy, które będą umiały odpowiedzieć na nowe potrzeby rynku i wykażą się dużą elastycznością i gotowością zarówno do zmodyfikowania stosowanych wcześniej rozwiązań, jak również poszerzenia zakresu swoich usług, na pewno mają duże szanse umocnić swoją pozycję i zyskać nowych klientów. Obecna sytuacja dla firm o mocnych podstawach stanowić może niepowtarzalny bodziec do rozwoju. Zarządzanie nieruchomościami AD 2009. Co zmienia się na polskim rynku FM? Czy rosną potrzeby klientów? W jaki sposób zmieniają się ich oczekiwania? W 2009 roku będziemy świadkami procesu, który obserwowaliśmy już w roku ubiegłym – klienci szukający firmy, która obsługiwałaby ich nieruchomość, coraz większą wagę przywiązywać będą do jak najniższych kosztów obsługi danej nieruchomości, co wiąże się z ograniczonym do niezbędnego minimum zakresem prac na obiekcie. Firmy FM, chcąc pozyskać nowych klientów, będą zmuszone na każdym kroku szukać możliwości redukcji własnych kosztów, a także zakładać ograniczoną częstotliwość prac. Coraz dalej idące zainteresowanie właścicieli i zarządców ceną obsługi budynku wynika oczywiście z trudnej sytuacji gospodarczej. Kryzys powoduje także, że coraz więcej firm zgłasza zapotrzebowanie na usługę optymalizacji kosztów. Właściciele budynków chcą, by ich portfolio zostało przeanalizowane pod kątem oszczędności, natomiast firmy wynajmujące powierzchnie biurowo-usługowe są zainteresowane renegocjacjami umów. Firma STRABAG Facility Management Sp. z o.o. odpowiada na potrzeby rynku i podejmuje współpracę z firmami w wyżej wymienionych kwestiach. Czy pogorszenie się sytuacji gospodarczej odbija się negatywnie na kondycji firm z branży FM? Czy wręcz przeciwnie, stanowi dla przedsiębiorców z FM szansę? Dlaczego? | nr 2 | Kwiecień 2009 | Facility Manager 41