Rewitalizacja a QIns4 System Six Sigma artgd 2016
Transkrypt
Rewitalizacja a QIns4 System Six Sigma artgd 2016
Rewitalizacja a metodologia QInS4 System, Six Sigma, OUS Rewitalizacja – jak definiuje ją ustawa o rewitalizacji – stanowi proces wyprowadzania ze stanu kryzysowego obszarów zdegradowanych, prowadzony w sposób kompleksowy, poprzez zintegrowane działania na rzecz lokalnej społeczności, przestrzeni i gospodarki, skoncentrowane terytorialnie, prowadzone przez interesariuszy rewitalizacji na podstawie gminnego programu rewitalizacji. Rewitalizacja – jak definiuje ją metodologia QInS4 System – to zmiana obszarów zdegradowanych poprzez wdrożenie zmiany rozwojowej w czterech obszarach: [1] wizji oraz powszechnie akceptowanego sensu zmiany, [2] nowych, bardziej wspólnotowych i partnerskich relacji społecznych, ułatwiających akceptację i pobudzających determinację do wdrożenia zmiany, [3] nowej myśli strategicznej i elastycznego planowania średnioterminowego, [4] procesów operacyjnych, zasobów i struktury organizacyjnej projektu rewitalizacji. Rewitalizacja, tak jak każda zmiana obejmuje, według modelu © QInS4 System, całokształt zagadnień, jak przedstawiono niżej: © Grzegorz Dziarski Z pomocą w opracowywaniu programu rewitalizacji przychodzi także podejście do zmiany kulturowej zalecane w metodologii Six Sigma lub organizacji uczącej się (OUS). Kolejnymi krokami wdrażania zmiany kulturowej mogą być: Kształtowanie wizji, misji oraz tożsamości interesariuszy zmiany – co wpływa na poszerzenie wyobraźni, nowe sposoby myślenia, postawy; Wykreowania potrzeby, wręcz konieczności wdrożenia zmiany poprzez pokazanie szans rewitalizacji, ale także zagrożeń, które będą urzeczywistniały się o ile zmiany nie zostaną przyjęte; Dokonanie analizy sił (interesariuszy) wspierających oraz oporujących wobec programu oraz strategii wzmacniania i przeciwdziałania tym siłom (interesariuszom); Rewitalizacja a metodologia QInS4 System, Six Sigma, OUS Podjęcie decyzji i zdobywanie coraz powszechniejszej akceptacji przyjętych rozwiązań, oraz zasobów, m.in. poprzez doskonalenie kompetencji liderów programu, zespołu wdrożeniowego, konsultantów, trenerów, przedstawicieli czołowych interesariuszy; Opracowanie programów nagradzania i doceniania efektywności, skuteczności i trwałości działań rewitalizacyjnych w powiązaniu z systemem pomiarów wybranych wskaźników, w tym stałego mierzenia poziomu akceptacji dla programu rewitalizacji. Procesy rewitalizacyjne są na tyle systemowe i wielowymiarowe, że tylko mądra integracja narzędzi i metodologii zarządzania systemowego pozwoli wypracować elastyczne i dające konkretne owoce programy zmiany na obszarach zdegradowanych, zamieszkiwanych często przez ludzi pozbawionych wizji i energii, wiary w sens współdziałania oraz nadziei na lepsze jutro. Grzegorz Dziarski, marzec 2016