Wewnętrzne systemy zapewniania jakości kształcenia w
Transkrypt
Wewnętrzne systemy zapewniania jakości kształcenia w
Wewnętrzne systemy zapewniania jakości y g j kształcenia w odniesieniu do nowych regulacji prawnych Dr inż. Dorota Piotrowska Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Koninie Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Koninie 27 marca 2012r. SEMINARIUM BOLOŃSKIE „ZADANIA UCZELNI WYNIKAJĄCE Z AKTUALNYCH UREGULOWAŃ PRAWNYCH DOTYCZĄCYCH KRAJOWYCH RAM KWALIFIKACJI DLA SZKOLNICTWA WYŻSZEGO DOTYCZĄCYCH KRAJOWYCH RAM KWALIFIKACJI DLA SZKOLNICTWA WYŻSZEGO I SYSTEMÓW ZAPEWNIANIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA” Po co nam jeszcze ta dodatkowa praca związana z WSZJK??? Czemu służy WSZJK ? Czemu służy WSZJK ? EFEKTY KSZTAŁCENIA WŁADZE UCZELNI/WYDZIAŁU METODY WERYFIKACJI EFEKTÓW KSZTAŁCENIA STUDENCI PROGRAMY KSZTAŁCENIA PROGRAMY STUDIÓW OCENA JAKOŚCI OCENA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA‐ ANKIETYZACJA ITP. NAUCZYCIELE AKADEMICCY AKADEMICCY INNI INTERESARIUSZE WEWNĘTRZNI INTERESARIUSZE INTERESARIUSZE ZEWNĘTRZNI Czemu służy WSZJK ? Czemu służy WSZJK ? EFEKTY KSZTAŁCENIA WŁADZE UCZELNI/WYDZIAŁU METODY WERYFIKACJI EFEKTÓW KSZTAŁCENIA STUDENCI PROGRAMY KSZTAŁCENIA PROGRAMY STUDIÓW OCENA JAKOŚCI OCENA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA‐ ANKIETYZACJA ITP. NAUCZYCIELE AKADEMICCY AKADEMICCY INNI INTERESARIUSZE WEWNĘTRZNI INTERESARIUSZE INTERESARIUSZE ZEWNĘTRZNI Wewnętrzny system zapewnienia jakości kształcenia… EFEKTY KSZTAŁCENIA WŁADZE UCZELNI/WYDZIAŁU METODY WERYFIKACJI EFEKTÓW KSZTAŁCENIA STUDENCI NAUCZYCIELE NAUCZYCIELE AKADEMICCY PROGRAMY PROGRAMY KSZTAŁCENIA PROGRAMY STUDIÓW STUDIÓW INNI INTERESARIUSZE INTERESARIUSZE WEWNĘTRZNI OCENA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA‐ ANKIETYZACJA INTERESARIUSZE ITP ITP. ZEWNĘTRZNI Tak naprawdę najważniejszym celem jest zbudowanie KULTURY JAKOŚCI‐ zbiorowej odpowied ialności a ks tałcenie, w orce odpowiedzialności za kształcenie, wzorce zachowań i działań związanych z dbałością o jakość jakość Co to jest kultura jakości? Co to jest kultura jakości? Jakość definicje Jakość ‐ • SYSTEM ZAPEWNIENIA JAKOŚCI Ś - oznacza strukturę organizacyjną, podział odpowiedzialności, procedury, procesy i zasoby y umożliwiające ją wdrożenie zarządzania ą jjakością ą • ZAPEWNIENIE JAKOŚCI - oznacza wszystkie planowane i systematyczne działania niezbędne do tworzenia odpowiedniego d i d i stopnia t i zaufania f i co do d tego, t ż usługa że ł spełni ł i ustalone wymagania jakościowe Z prezentacji prof. Marii Ziółek http://venus.wsb-nlu.edu.pl/~bpotocze/defin.html 10 PKA AKREDYTACJA AKREDYTACJA PROGRAMOWA •Efekty kształcenia •Kadra •Osiągnięcia naukowe ąg ę •Wsparcie dla studentów •Infrastruktura itp.. AKREDYTACJA AKREDYTACJA INSTYTUCJONALNA WEWNĘTRZNY SYSTEM ZAPEWNIENIA JAKOŚĆI KSZTAŁCENIA Wewnętrzny system zapewnienia jakości kształcenia INSTYTUCJONALNY, SYSTEMOWY SYSTEMOWY •Struktura‐komisje, procedury, podział odpowiedzialności, p p , strumienie przepływu informacji ODNOSZĄCY SIĘ DO KONKRETNEGO PROGRAMU KSZTAŁCEBUA •Weryfikacja efektów kształcenia dla y j konkretnego programu kształcenia w odniesieniu do struktury WSZJK Ważne akty prawne Ważne akty prawne… Ustawa – Prawo o Szkolnictwie Wyższym • Art. 9 pkt 3c) – Minister… określi w drodze rozporządzenia działanie wewnętrznego systemu zapewniania jakości kształcenia w zakresie analizy efektów kształcenia. • Art Art. 66 pkt 66 pkt 3a) 3a) – Rektor… sprawuje nadzór nad Rektor sprawuje nadzór nad wdrożeniem i doskonaleniem uczelnianego systemu zapewnienia jakości kształcenia zapewnienia jakości kształcenia. 14 Ważne akty prawne Ważne akty prawne… Rozporządzenie w sprawie warunków Rozporządzenie w sprawie warunków oceny programowej i instytucjonalnej • §2 Ocena programowa obejmuje ocenę: 3) funkcjonowania wewnętrznego systemu zapewniania j k ś i k t ł i w zakresie analizy efektów jakości kształcenia – k i li f któ kształcenia i jego działania na rzecz doskonalenia programu kształcenia programu • §7 Ocena instytucjonalna obejmuje ocenę: 2) f k j 2) funkcjonowania wewnętrznego systemu zapewniania i t t i i jakości kształcenia, w tym jego konstrukcji i oddziaływania na doskonalenie jakości kształcenia. na doskonalenie jakości kształcenia 16 Rozporządzenie w sprawie warunków prowadzenia studiów na określonym kierunku i poziomie kształcenia p • §9 §9 pkt pkt 1. Jednostka…może 1 Jednostka może prowadzić studia… jeżeli…: prowadzić studia jeżeli : 9) wdrożyła wewnętrzny system zapewniania jakości kształcenia, uwzględniający działania na rzecz doskonalenia programu k t ł i kształcenia na prowadzonym kierunku studiów. d ki k t dió • Pkt 2. Jednostka, która rozpoczyna kształcenie na nowym kierunku studiów powinna: studiów powinna: 2) wdrażać wewnętrzny system zapewniania jakości kształcenia, uwzględniający działania na rzecz doskonalenia programu k kształcenia na prowadzonym kierunku studiów, od dnia ł d k k dó dd rozpoczęcia kształcenia na danym kierunku studiów. 17 Jakość definicje Jakość ‐ • SYSTEM ZAPEWNIENIA JAKOŚCI Ś - oznacza strukturę organizacyjną, podział odpowiedzialności, procedury, procesy i zasoby y umożliwiające ją wdrożenie zarządzania ą jjakością ą • ZAPEWNIENIE JAKOŚCI - oznacza wszystkie planowane i systematyczne działania niezbędne do tworzenia odpowiedniego d i d i stopnia t i zaufania f i co do d tego, t ż usługa że ł spełni ł i ustalone wymagania jakościowe Z prezentacji prof. Marii Ziółek http://venus.wsb-nlu.edu.pl/~bpotocze/defin.html 18 Wdrażanie WSZJK – na poziomie uczelni / wydziału / instytutu KROK 1 Powołanie jednostek odpowiedzialnych za opracowanie systemu zapewnienia jjakości i zarządzania ą jjakością ą kształcenia (na każdym z poziomów, w ramach całej społeczności akademickiej). KROK 2 Opracowanie procedur dotyczących różnych elementów procesu dydaktycznego (m.in. zatwierdzanie/modyfikacja programów, procedur egzaminacyjnych, kontrola obciążenia studentów, etc) i określenie odpowiedzialności za poszczególne elementy. KROK 3 Ewaluacja (diagnoza) obecnego stanu. KROK 4 Plan poprawienia jakości. Plan „naprawczy”, „wymuszający” na społeczności akademickiej pewne zachowania i działania pro-jakościowe. Na podstawie prezentacji prof. Marii Ziółek 19 Proces ciągłego zapewniania jakości kształcenia ( (nawet w ramach pojedynczego przedmiotu) h j d d i ) Gdzie szukać wskazówek (poza aktami prawnymi) ? • European Standards d d and Guidelines d id li ( (ESG) ) – 2005 • Standardy i wskazówki ENQA y Q ((European p Association for Quality Assurance in Higher Education) P d t Przydatne adresy: d http://www.enqa.eu/ http://www.enqa.eu/files/ENQA%20Bergen%20Report.pdf h // /f l / df http://www.eqar.eu/application/requirements/european‐ standards‐and‐guidelines html standards‐and‐guidelines.html Gdzie jeszcze szukać wskazówek ? Gdzie jeszcze szukać wskazówek ? www.pka.edu.pl 8. Jednostka rozwija wewnętrzny system zapewniania jakości zorientowany na osiągnięcie wysokiej kultury jakości kształcenia na ocenianym kierunku studiów. 1) Jednostka wypracowała przejrzystą strukturę zarządzania kierunkiem studiów o a do o uje sys e a yc ej, o p e so ej oce y e e ó s a ce a; y oraz dokonuje systematycznej, kompleksowej oceny efektów kształcenia; wyniki tej oceny stanowią podstawę rewizji programu studiów oraz metod jego realizacji zorientowanej na doskonalenie jakości jego końcowych efektów, 2) w procesie zapewniania jakości i budowy kultury jakości uczestniczą pracownicy, studenci, absolwenci oraz inni interesariusze zewnętrzni. 2. Jednostka stosuje skuteczny wewnętrzny system zapewnienia jakości d k k k ś kształcenia. 1) Struktura podejmowania decyzji w zarządzaniu jakością jest przejrzysta i ) p j yj ą j ąj p j y zapewnia udział pracowników, studentów, doktorantów, słuchaczy oraz interesariuszy zewnętrznych w podejmowaniu istotnych decyzji dotyczących jakości kształcenia dotyczących jakości kształcenia. 2) wewnętrzne procedury zapewnienia jakości kształcenia mają charakter kompleksowy, przeciwdziałają powstawaniu zjawisk patologicznych i zapewniają weryfikację i ocenę efektywności wszystkich czynników i j fik j i f k ś i ki h ikó wpływających na jakość kształcenia, a w szczególności umożliwiają: a) ocenę stopnia realizacji efektów kształcenia, zdefiniowanych dla ) ę p j , y prowadzonych przez jednostkę studiów, b) udział pracodawców i innych przedstawicieli rynku pracy w określaniu i ocenie efektów kształcenia ocenie efektów kształcenia, c) monitorowanie losów absolwentów w celu oceny efektów kształcenia na rynku pracy, y p y, d) monitorowanie i okresowe przeglądy programów kształcenia, e) ocenę zasad oceniania studentów, doktorantów i słuchaczy oraz weryfikację efektów ich kształcenia, weryfikację efektów ich kształcenia, f) ocenę jakości kadry prowadzącej i wspierającej proces kształcenia, w tym także przez studentów, doktorantów i słuchaczy, oraz realizowanej p y polityki kadrowej, j, g) ocenę poziomu naukowego jednostki, h) ocenę zasobów materialnych, w tym infrastrukturę dydaktyczną i naukową, a także środki wsparcia dla studentów, naukową, a także środki wsparcia dla studentów, i) funkcjonowanie systemu informacyjnego, tj. sposobu gromadzenia, analizowania i wykorzystywania stosownych informacji w zapewnieniu j jakości kształcenia, , j) publiczny dostęp do aktualnych i obiektywnie przedstawionych informacji o programach studiów, zakładanych efektach kształcenia, organizacji g j i procedurach toku studiów, p , 3) jednostka dokonuje systematycznej oceny efektywności wewnętrznego systemu zapewniania jakości, a jej wyniki wykorzystuje do mdoskonalenia polityki zapewniania jakości i budowy kultury jakości kształcenia. Projekt –Tuning‐ kilka dobrych rad w kwestii jakości kształcenia http://www.unideusto.org/tuningeu/ p // g/ g / http://www.unideusto.org/tuningeu/publications.html Źródło: http://www.unideusto.org/tuningeu/publications.html Projekt TUNING wskazówki Projekt TUNING ‐ Źródło: http://www.unideusto.org/tuningeu/publications.html Projekt TUNING wskazówki Projekt TUNING ‐ Źródło: http://www.unideusto.org/tuningeu/publications.html Przykłady dobrych praktyk WSZJK w Uniwersytecie y im. Adama Mickiewicza w Poznaniu 31 http://brjk.amu.edu.pl/uczelniany‐system‐zarzadzania‐jakosci‐ksztalcenia http://brjk.amu.edu.pl/uczelniany‐system‐zarzadzania‐jakosci‐ksztalcenia DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ Dorota Piotrowska P lit h ik Łód k Politechnika Łódzka Centrum Kształcenia Międzynarodowego d t i t [email protected] k @ l d l