Six Sigma - Green Belt

PROGRAM SZKOLENIA
Six Sigma - Green Belt
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest zapoznanie wyselekcjonowanej grupy pracowników z programem Six Sigma oraz
przygotowanie ich do samodzielnego wdrażania i stosowania metodyki DMAIC przy rozwiązywaniu problemów.
Szkolenia pozwala na zdobycie wiedzy i umiejętności niezbędnych do prowadzenia projektów Six Sigma na
poziomie Green Belt.
Profil uczestnika
- Obecni i potencjalni liderzy zmian
- Liderzy zespołów projektowych
- Osoby odpowiedzialne za zmiany i usprawnienia powierzonych im procesów
Korzyści dla uczestników
- Poznanie koncepcji Six Sigma na poziomie pozwalającym na określenie potrzeb dla stosowania
koncepcji w zakładzie,
- Poznanie metod analizy danych i problemów,
- Poznanie metod zarządzania ryzykiem związanego z projektowaniem nowych procesów,
- Przełamanie obaw i lęków osób zaangażowanych we wdrożenie.
Metody szkolenia
Materiał szkoleniowy będzie przekazywany uczestnikom szkoleń poprzez wykłady trenera oraz ćwiczenia
połączone z case study. W trakcie wykładów i ćwiczeń wykładowca będzie korzystał
z sprzętu multimedialnego: projektora cyfrowego. Po każdej części teoretycznej jest blok ćwiczeń. Uczestnicy
szkolenia zostaną podzieleni na mniejsze grupy 2-3 osobowe. Opracowane prezentacje multimedialne będą
wzmacniały przekaz wiedzy, wyniki ćwiczeń prezentowane na rzutniku folii umożliwią utrwalenie zdobytej w
trakcie części teoretycznej wiedzy.
Program szkolenia
Sesja #1
Dzień 1
1. Przywitanie, rozgrzewka, oczekiwania i obawy.
2. Wstęp do Six Sigmy:
- Define: karta Projektu,
- Define: prezentacja przypisanych projektów w grupie,
- Define: SIPOC,
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
- Define: orientacja na klienta, głos klienta.
3. Przegląd projektów - konsultacje.
Dzień 2
1. WIIFM - powtórka z dnia wcześniejszego.
2. Measure: krytyczne mierzalne wskaźniki.
3. Measure: cztery kroki zbierania danych:
- definicja operacyjna,
- źródła i typy danych,
- analiza systemu pomiarowego (Gage R&R),
- próbki losowe.
4. Przegląd projektów - konsultacje.
Dzień 3
1. WIIFM - powtórka z dnia wcześniejszego.
2. Measure: wariacja procesu.
3. Measure: miary jakościowe.
4. Measure: graficzna prezentacje wyników.
3-4 tygodni pracy własnej nad projektami zgodnie z uzgodnionym planem akcji
Sesja #2
Dzień 4
1. Prezentacja własnych projektów.
2. WIIFM - powtórka i test z fazy DEFINE - MEASURE.
3. Analyze: wprowadzenie.
4. Analyze: szukanie głównych przyczyn problemu.
5. Analyze: analiza procesu,
6. Przegląd projektów - konsultacje
Dzień 5
1. WIIFM - powtórka z dnia wcześniejszego.
2. Analyze: mapowanie procesu.
3. Analyze: analiza dodawanej wartości - podstawy LEAN.
4. Analyze: Analiza czasów w procesie.
5. Analyze: analiza ryzyka i krytycznych elementów procesu FMEA.
6. Przegląd projektów - konsultacje.
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
Dzień 6
1. WIIFM - powtórka z dnia wcześniejszego.
2. Analyze: weryfikowanie głównych przyczyn.
3. Analyze: wnioskowanie statystyczne.
4. Analyze: analiza zależność.
5. Analyze: design od Experiments.
3-4 tygodni pracy własnej nad projektami zgodnie z uzgodnionym planem akcji
Sesja #3
Dzień 7
1. Prezentacja własnych projektów.
2. WIIFM - powtórka i test z fazy ANALYZE.
3. Wstęp do fazy Improve.
4. Improve: generowanie rozwiązań.
5. Improve: oszczędne rozwiązania JIT / 5s / Poka Yoke - LEAN.
6. Przegląd projektów - konsultacje.
Dzień 8
1. WIIFM - powtórka z dnia wcześniejszego.
2. Improve: wybór rozwiązań.
3. Improve: plan wdrożenia - zarządzanie projektami.
4. Przegląd projektów - konsultacje.
Dzień 9
1. WIIFM - powtórka faz DMAI.
2. Control: dokumentowanie zmian.
3. Control: monitorowanie procesu - SPC.
4. Control: zamknięcie projektu.
5. Quiz/ Test.
6. Feedback.
3-4 tygodni pracy własnej nad projektami zgodnie z uzgodnionym planem akcji
Harmonogram
Harmonogram
Rejestracja uczestników
Zajęcia
Przerwa
Dzień 1
8:45 - 9:00
9:00 - 11:00
11:00 - 11:15
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
Zajęcia
Obiad
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
Koszt inwestycji
W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w
stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane
z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia
dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu,
Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00
Fax. 22 460 46 04
e-mail: [email protected]
www.progressproject.pl
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]