Six Sigma - Yellow Belt

PROGRAM SZKOLENIA
Six Sigma - Yellow Belt
Profil uczestnika
Szkolenie dedykowane dla wyższej kadry kierowniczej.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
1. Przywitanie, rozgrzewka, oczekiwania i obawy.
2. Wstęp do Six Sigmy:
- Define: Karta Projektu,
- Define: SIPOC,
- Define: Orientacja na klienta, głos klienta,
- Define: Szacowanie kosztów i korzyści z projektu,
- Measure:Cztery kroki zbierania danych,
- Measure: Wariacja procesu,
- Measure: Miary jakościowe
- Measure: Graficzna prezentacje wyników.
3. Wstęp do fazy Analyze:
- Analyze: Szukanie głównych przyczyn problemu,
- Analyze: Analiza procesu,
- Analyze: Mapowanie procesu,
- Analyze: Analiza dodawanej wartości - podstawy LEAN,
- Analyze: Analiza czasów w procesie,
- Analyze: Weryfikowanie głównych przyczyn,
- Analyze: Analiza zależności.
4. Wstęp do fazy Improve:
- Improve: Oszczędne rozwiązania JIT / 5s / Poka Yoke - LEAN,
- Improve: Generowanie rozwiązań,
- Improve: Plan wdrożenia - zarządzanie projektami,
- Control: Dokumentowanie zmian,
- Control: Monitorowanie procesu - SPC,
- Control: Zamknięcie projektu.
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
Harmonogram
Harmonogram
Rejestracja uczestników
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Obiad
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Dzień 1
9:45 - 10:00
10:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 17:00
Dzień 2
9:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
Koszt inwestycji
W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w
stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane
z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia
dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu,
Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00
Fax. 22 460 46 04
e-mail: [email protected]
www.progressproject.pl
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]