Six Sigma - Black Belt

PROGRAM SZKOLENIA
Six Sigma - Black Belt
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest zapoznanie wyselekcjonowanej grupy pracowników z programem Six Sigma oraz
przygotowanie ich do samodzielnego wdrażania i stosowania metodyki DMAIC przy rozwiązywaniu problemów.
Szkolenia pozwala na zdobycie wiedzy i umiejętności niezbędnych do prowadzenia projektów Six Sigma na
poziomie Black Belt.
Czas trwania
40 godzin dydaktycznych - 5 dni
Program szkolenia
Sesja #1 - 5 dni
Zagadnienia dzień 1-4 - faza DEFINE
1. Wstęp do Six Sigmy.
2. Define: karta Projektu.
3. Define: definiowanie sytuacji biznesowej.
4. Define: szacowanie kosztów i korzyści z projektu.
5. Define: SIPOC.
6. Define: orientacja na klienta, głos klienta.
7. Define: QFD, model Keno.
8. Define: SMART.
9. Define: zasady pracy grupowej i efektywnej komunikacji.
10. Define: harmonogramowanie projektu.
Dzień 5
1. Przegląd projektów - konsultacje.
2. Test z fazy DEFINE.
3-4 tygodni pracy własnej nad projektami zgodnie z uzgodnionym planem akcji
Sesja #2 - 5 dni
Zagadnienia dzień 1-4 - faza MEASURE
1. Define: powtórka z fazy Define.
2. Measure: krytyczne mierzalne wskaźniki.
3. Measure: cztery kroki zbierania danych:
- definicja operacyjna,
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
- źródła i typy danych,
- analiza systemu pomiarowego (Gage R&R),
- próbki losowe.
4. Measure: wariacja procesu.
5. Measure: miary jakościowe.
6. Measure: graficzna prezentacje wyników i tworzenie prezentacji.
Pierwsza faza gry symulacyjnej - Paczka Błysk
Dzień 5
1. Przegląd projektów - konsultacje.
2. Test z fazy MEASURE.
3-4 tygodni pracy własnej nad projektami zgodnie z uzgodnionym planem akcji
Sesja #3 - 5 dni
Zagadnienia dzień 1-4 - faza ANALYSE
1. Analyze: wprowadzenie.
2. Analyze: szukanie głównych przyczyn problemu.
3. Analyze: analiza procesu.
4. Analyze: mapowanie procesu.
5. Analyze: analiza dodawanej wartości - podstawy LEAN.
6. Analyze: analiza czasów w procesie.
7. Analyze: analiza ryzyka i krytycznych elementów procesu FMEA.
8. Analyze: weryfikowanie głównych przyczyn.
9. Analyze: wnioskowanie statystyczne.
10. Analyze: analiza zależności.
11. Analyze: design od Experiments.
Druga faza gry symulacyjnej - Paczka Błysk
Dzień 5
1. Przegląd projektów - konsultacje.
2. Test z fazy ANALYSE.
3-4 tygodni pracy własnej nad projektami zgodnie z uzgodnionym planem akcji
Sesja #4 - 5 dni
Zagadnienia dzień 1-4 - faza IMPROVE + CONTROL
1. Improve: generowanie rozwiązań.
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
2. Improve: zasady kreatywnego myślenia.
3. Improve: TRIZ.
4. Improve: oszczędne rozwiązania JIT / 5s / Poka Yoke - LEAN.
5. Improve: wybór rozwiązań.
6. Improve: plan wdrożenia - zarządzanie projektami.
7. Control: dokumentowanie zmian.
8. Control: monitorowanie procesu - SPC.
9. Control: zamknięcie projektu.
Ostatnia faza gry symulacyjnej - Paczka Błysk
Dzień 5
1. Przegląd projektów - konsultacje.
2. Test z fazy IMPROVE i CONTROL.
3-4 tygodni pracy własnej nad projektami zgodnie z uzgodnionym planem akcji
Harmonogram
Harmonogra
m
Rejestracja
uczestników
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Obiad
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Dzień 1
Dzień 2
Dzień 3
Dzień 4
Dzień 5
9:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
9:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
9:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
9:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
9:45 - 10:00
10:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 17:00
Koszt inwestycji
W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w
stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane
z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia
dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu,
Progress Project sp. z o.o.
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00
Fax. 22 460 46 04
e-mail: [email protected]
www.progressproject.pl
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]