Zarządzanie rozproszonym zespołem pracowników

PROGRAM SZKOLENIA
Zarządzanie rozproszonym zespołem pracowników
Opis
Motto wspólnej pracy:
Armia baranów, której przewodzi lew jest lepsza niż armia lwów prowadzona przez barana.
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest rozwój praktycznych umiejętności uczestników w zakresie zarządzania zespołem
rozproszonym geograficznie.
Profil uczestnika
Zapraszamy wszystkich managerów borykających się z problemami wynikającymi ze specyfiki pracy z zespołem
rozproszonym geograficznie.
Korzyści dla uczestników
Szkolenie to pozwoli odpowiedzieć m.in. na pytania:
- od czego zależy efektywność pracy zespołu?
- jak podnosić wyniki i efektywność wykorzystując pozafinansowe techniki zarządzania?
- od których umiejętności rozpocząć własne doskonalenie?
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
1. Firma - szef - zespół - pracownik:
- rola celów strategicznych w budowaniu zespołu,
- cechy zespołu,
- rola kultury organizacyjnej we wzmacnianiu zespołu.
2. 8 podstawowych ról kierowniczych:
- autoanaliza,
- SWOT osobisty.
3. Komunikacja z zespołem rozproszonym:
- wady i zalety pracy na odległość,
- kryteria sukcesu w zarządzaniu model komunikacji wg Mehrabiana,
- zdobycze techniki ułatwiające proces zarządzania.
4. Jak umiejętnie budować efektywny zespół pracowników:
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
- umiejętności (własne) niezbędne w zarządzaniu zespołem rozproszonym,
- kryteria selekcji i rekrutacji jako warunek przyszłych sukcesów w pracy z zespołem,
- test na styl kierowania,
- "nie czekaj aż się przewróci" - budowanie postaw proaktywnych - zacznij od siebie (Nawyk
pierwszy S.R. Covay),
- cele grupowe jako sposoby budowania spójności wewnętrznej zespołu.
5. Rola delegowania zadań w kierowaniu zespołem rozproszonym geograficznie:
- pięć kroków w delegowaniu zadań,
- jak postępować w przypadku, gdy pracownicy nie wywiązują się z powierzonych im zadań?
- delegowania a motywacja.
6. Motywacja:
- prezentacja wyników badań Ogólnopolskiego Badania Motywacji,
- omówienie najefektywniejszych teorii motywacji,
- rola finansowych i poza finansowych motywatorów,
- motywacja wewnętrzna i zewnętrzna,
- praktyczne ujęcie motywacji w zespole rozproszonym,
- szef jako największy z demotywatorów,
- NLP w motywacji oraz uwzględnienie metaprogramu,
- magiczna siódemka - narzędzia badawcze.
7. Zarządzanie konfliktem w pracy z jednostką i zespołem:
- sytuacje wpływające na konflikt,
- metody kierowania konfliktem,
- pięć strategii podejścia do konfliktu,
- konflikt a błędy w komunikacji,
- konflikt a różnice w postrzeganiu i wartościowaniu świata.
8. Zarządzanie zmianą w zespole rozproszonym:
- zespół zachowań cechujący jednostkę w obliczu zmiany,
- zarządzanie przez cele (MBO) jako narzędzie wspierające w obliczu zmiany.
9. Ocena pracownicza:
- czym jest system oceny pracowniczej w zarządzaniu zespołem rozproszonym,
- rola systemu oceny pracowniczej,
- analiza korzyści dla organizacji, menedżerów i pracowników z wykorzystania systemu,
- rola i miejsce systemu ocen w świetle misji i strategii organizacji i systemu zarządzania
personelem na odległość,
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
- korzyści oraz możliwe zagrożenia oraz błędy w stosowaniu systemu.
10. Proza dokumentu pt. "zakres praw i obowiązków":
- istota zakresu obowiązków,
- rola praw w zakresie obowiązków,
- korzyści aktualizacji i analizy okresowej.
11. Podsumowanie i zakończenie szkolenia.
Harmonogram
Harmonogram
Rejestracja uczestników
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Obiad
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Dzień 1
9:45 - 10:00
10:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 17:00
Dzień 2
9:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
Koszt inwestycji
W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w
stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane
z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia
dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu,
Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00
Fax. 22 460 46 04
e-mail: [email protected]
www.progressproject.pl
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]