Metodologia oceny dostawców

PROGRAM SZKOLENIA
Metodologia oceny dostawców
Cele szkolenia
Celem szkolenia/warsztatów jest przekazanie praktycznych umiejętności oceny dostawców, ze szczególnym
uwzględnieniem: wykorzystania modelu preferencji decydentów, umiejętności skutecznego gromadzenia
danych, efektywnego wnioskowania i podejmowania działań. Uczestnicy szkolenia zdobędą wiedzę na temat
zarządzania kontrolą kosztów, ze szczególnym uwzględnieniem całkowitego kosztu utrzymania (TCO).
Profil uczestnika
- dyrektorzy oraz kierownicy ds. zaopatrzenia lub zakupów,
- specjaliści ds. zaopatrzenia w przedsiębiorstwach,
- branżyści i kupcy, analitycy rynków surowcowo - materiałowych,
- koordynatorzy zaopatrzenia i gospodarki materiałowej.
Metody szkolenia
- wykład wprowadzający,
- ćwiczenia indywidualne,
- dyskusja moderowana,
- praca grupowa,
- sesja informacji zwrotnej.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
1. Wpływ przedsiębiorstwa na wybór i zarządzanie dostawcami:
- zarządzanie przepływem informacji w przedsiębiorstwie,
- konflikty międzyfunkcjonalne - współpraca poszczególnych działów ze szczególnym
uwzględnieniem roli działu zaopatrzenia.
2. Analiza potrzeb materiałowych w przedsiębiorstwie:
- zasady budowy polityki utrzymania zapasu,
- zapotrzebowanie zależne i niezależne - punkt rozdziału,
- hierarchizacja planowania potrzeb materiałowych (od Planu Sprzedaży do Zamówienia),
- planowanie potrzeb brutto i netto.
3. Wstęp, czyli od czego zacząć przygotowania do analizy procesów logistycznych:
- czym jest analiza?
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
- precyzyjne określenie celów i ich opisanie,
- analiza ryzyka związanego z danymi.
4. Budowa zapotrzebowania informacyjnego wymaganego do prawidłowego przeprowadzenia
oceny dostawców:
- wykorzystanie modelu preferencji decydenta,
- struktura danych,
- zakres danych,
- metody pozwalające na weryfikację jakości otrzymanych danych.
5. Określenie warunków brzegowych do budowania postępowania z dostawcami:
- budowanie modelu preferencji decydenta m.in.:
- akceptowalne warunki finansowe,
- czas realizacji,
- kompletność ilościowa,
- zgodność terminowa,
- parametry jakościowe i reakcja na reklamacji,
- reakcja na zdarzenie nadzwyczajne,
- zbudowanie wspólnego z dostawcami modelu oceny.
6. Ocena dostawców różnymi technikami, m.in.:
- istota gromadzenie danych do analiz,
- audyt dostawców,
- analiza ABC/XYZ,
- OTIF,
- ryzyko realizacji dostaw,
- udział w obrocie,
- metoda scoringowa,
- metoda rankingowa,
- TCO - całkowity koszt posiadania.
7. Optymalizacja współpracy z dostawcami - działania pre a nie post factum, czyli poprawa
efektywności procesów w ramach łańcucha dostaw - ćwiczenia.
Harmonogram
Harmonogram
Rejestracja uczestników
Zajęcia
Przerwa
Dzień 1
9:45 - 10:00
10:00 - 11:00
11:00 - 11:15
Dzień 2
9:00 - 11:00
11:00 - 11:15
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
Zajęcia
Obiad
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 17:00
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
Koszt inwestycji
W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w
stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane
z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia
dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu,
Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00
Fax. 22 460 46 04
e-mail: [email protected]
www.progressproject.pl
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]