narzędzia

Strategia organizacji
Pojęcie strategii organizacji pojawiło się w latach sześćdziesiątych XX wieku. Strategia to
określenie podstawowych długofalowych celów przedsiębiorstwa oraz określenie jej pozycji
w otoczeniu, w szczególności względem konkurentów (Chandler, 1963r.).
Planowanie strategiczne, zwane początkowo planowaniem długookresowym, pojawiło się
jeszcze wcześniej (lata pięćdziesiąte XX wieku) i definiowało zarówno długofalowe cele
firmy jak również zmiany niezbędne dla osiągnięcia tych celów.
Szok naftowy w latach 1973-74
W październiku 1973 roku rozpoczęła się kolejna wojna izraelsko-arabska. W odwecie za
poparcie udzielone Izraelowi przez Stany Zjednoczone i Holandię arabscy producenci ropy
nałożyli embargo na dostawy do tych dwóch państw i radykalnie ograniczyli wydobycie. W
rezultacie zmniejszenia dostaw w ciągu roku ropa podrożała kilkukrotnie i pozostała na tym
poziomie w następnych latach. W górę poszły ceny nie tylko benzyny, ale także innych paliw
i prądu. Wybuchł kryzys energetyczny na niespotykaną w dziejach skalę. Największe
problemy wystąpiły w Stanach Zjednoczonych, Europie Zachodniej i Japonii, które
najbardziej uzależnione były od dostaw z Bliskiego Wschodu. W latach 1970-1980 ceny ropy
naftowej wzrosły od 10$ do ponad 80$ za baryłkę.
Skutki szoku naftowego
W rezultacie szoku naftowego wzrosło zainteresowanie odnawialnymi źródłami energii,
takimi jak słońce i wiatr. W energetyce więcej prądu wytwarzano ze spalania węgla,
postawiono też na rozwój siłowni nuklearnych. Wtedy również pojawia się pojęcie
zarządzania
strategicznego
związane
z
utrzymaniem
równowagi
pomiędzy
przedsiębiorstwem a otoczeniem.
Zmianie ulega ujęcie strategii. Strategia oznacza teraz zestaw reguł postępowania dzięki
którym przedsiębiorstwo dostrzega i podejmuje najważniejsze z punktu widzenia jego
długofalowej egzystencji problemy oraz we właściwy sposób te problemy rozwiązuje.
Zarządzanie strategiczne w tym rozumieniu to kształtowanie zasobów i struktury
organizacji, w taki sposób, aby pozwalały one maksymalnie elastycznie reagować na
niemożliwe do przewidzenia zmiany w otoczeniu.
Formułowanie i realizacja strategii organizacji
Proces zarządzania strategicznego jest przedstawiany na różne sposoby. Istnieje co najmniej
kilkanaście różnych jego modeli. Najczęściej schemat procedury formułowania i wdrażania
strategii przebiega następująco:
Formułowanie strategii
1. Identyfikacja głównych celów firmy(misja, wizja);
2. Identyfikacja obecnej strategii;
3. Analiza makrootoczenia firmy (scenariusze stanów otoczenia);
4. Analiza mikrootoczenia firmy (konkurenci, grupy strategiczne, sektor)
5. Analiza wnętrza i zasobów firmy (kluczowe czynniki sukcesu,
efektywność gospodarowania, portfel produktów, silne i słabe strony);
6. Identyfikacja strategicznych szans i zagrożeń;
7. Redefinicja podstawowych celów strategicznych (celów w dłuższym
okresie prowadzących do realizacji misji i wizji);
8. Ustalenie zakresu potrzebnych zmian strategii (generator inicjatyw);
9. Podejmowanie strategicznych decyzji (mapa strategii, korelacje celów);
10. Utworzenie nowego dokumentu strategii (generowanie dokumentu).
Wdrażanie strategii
10. Wdrażanie strategii (Balanced Scorecard));
11. Pomiar i kontrola postępu.
Obecnie, dzięki zastosowaniu oprogramowania komputerowego, formułowanie strategii stało
się dużo łatwiejsze. Szybkie opracowanie dokumentu strategii1 powoduje, że menedżerowie
mogą przesunąć punkt ciężkości związany ze strategią firmy z procesu formułowania na
proces wdrażania strategii.
Firma która chce odnieść sukcesy na konkurencyjnym rynku, musi posiadać dobrą strategię
oraz zdolność do jej realizacji. Wiodące firmy wykorzystują w tym celu oprogramowanie
Strategy Manager oraz Balanced Scorecard (Strategiczną kartę wyników Roberta S.
Kaplana).
Strategy Manager
FALCOM®
ul. Chocianowicka 158A
93-460 Łódź
tel. (042) 682-00-20, tel./fax (042) 682-00-20
REGON: 470863381
http://www.falcom.pl
[email protected]
Balanced ScoreCard
WYDAW1ICTWO 1AUKOWE PW1
ul. Miodowa 10
00-251 Warszawa
tel. (022) 69-54-321, tel./fax (042) 69-54-031
http://www.pwn.pl
[email protected]
1
Dzięki zastosowaniu oprogramowania Strategy Manager firmy Falcom® (www.falcom.pl).