W pracy przedstawiono teoretyczne rozważania w zakresie

Strategiczna karta wyników (Balanced Scorecard). Teoria i praktyka.
Adam Jabłoński, Marek Jabłoński
W pracy przedstawiono teoretyczne rozważania w zakresie użyteczności Strategicznej Karty
Wyników w aspekcie różnych koncepcji zarządzania oraz praktyczne implikacje wynikające z
doświadczeń własnych autorów w zakresie wdrożeń tego narzędzia w polskich
przedsiębiorstwach. Przedstawiono sześć studiów przypadków implementacji Strategicznej
Karty Wyników oraz propozycję możliwości wykorzystania tego narzędzia w badaniach
benchmarkingowych.
Książka składa się z trzech głównych obszarów tematycznych zapewniających osiągnięcie
założenia holistycznego ujęcia problematyki przedmiotu. Obejmuje część teoretyczną, w
której wobec założeń źródłowego modelu Strategicznej Karty Wyników opisano te istotne
koncepcje zarządzania, które według autorów niniejszej książki mają kluczowe znaczenie dla
kompleksowego zrozumienia skomplikowanego narzędzia, jakim jest Strategiczna Karta
Wyników.
W części drugiej odnoszącej się do praktycznych wniosków, zaleceń i rekomendacji
służących praktycznemu wdrożeniu Strategicznej Karty Wyników przedstawiono zalecane
przez autorów działania mające wpływ na osiągnięcie sukcesu lub porażki w tym procesie.
Trzeci główny zakres pracy obejmuje szczegółowy opis studiów przypadków wdrożeń
Strategicznej Karty Wyników w różnych sektorach produkcji oraz usług
Spis treści:
Wstęp
Rozdział 1. Założenia modelu Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard)
Marek Jabłoński
Rozdział 2. Analiza strategiczna i strategia w budowie Strategicznej Karty Wyników
(Balanced Scorecard)
Adam Jabłoński
Rozdział 3. Zarządzanie ryzykiem w procesie wdrażania Strategicznej Karty Wyników
(Balanced Scorecard)
Marek Jabłoński
Rozdział 4. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa a Strategiczna Karta Wyników (Balanced
Scorecard)
Marek Jabłoński
Rozdział 5. Kontrola zarządcza i controlling a Strategiczna Karta Wyników (Balanced
Scorecard)
Marek Jabłoński
Rozdział 6. Społeczna odpowiedzialność biznesu a Strategiczna Karta Wyników (Balanced
Scorecard)
Adam Jabłoński
Rozdział 7. Innowacja a Strategiczna Karta Wyników (Balanced Scorecard)
Adam Jabłoński
Rozdział 8. Benchmarking w procesie wdrożenia Strategicznej Karty Wyników (Balanced
Scorecard)
Adam Jabłoński, Marek Jabłoński
Rozdział 9. Praktyczna implementacja wdrożenia Strategicznej Karty Wyników (Balanced
Scorecard) w przedsiębiorstwach
Adam Jabłoński, Marek Jabłoński
Rozdział 10. Wspomaganie informatyczne wdrożenia Strategicznej Karty Wyników
(Balanced Scorecard) z wykorzystaniem systemu klasy Business Intelligence – Result
Scorecard
Adam Jabłoński, Marek Jabłoński
Rozdział 11. Studium przypadków wdrożenia Strategicznej Karty Wyników (Balanced
Scorecard) w warunkach polskich
Adam Jabłoński, Marek Jabłoński
11.1. Studium przypadku wdrożenia Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard) w
sektorze hotelarskim
11.2. Studium przypadku wdrożenia Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard) w
przedsiębiorstwie kolejowym
11.3. Studium przypadku wdrożenia Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard) w
przedsiębiorstwie branży aluminium
11.4. Studium wdrożenia Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard) w
przedsiębiorstwie gospodarki wodno-ściekowej
11.5. Studium przypadku wdrożenia Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard) w
przedsiębiorstwie wodociągowym
11.6. Studium przypadku wdrożenia Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard) w
wydawnictwie muzycznym
Zakończenie
Słownik podstawowych pojęć
Bibliografia