Decyzja czwarta: inwestycje - ii

Decyzja czwarta: inwestycje
Dotychczas kierownictwo wszystkich przedsiębiorstw echodługopisowych
zarządzało firmami tej samej wielkości. Mogliście zmieniać ceny oraz podnosić lub
zmniejszać produkcję i wydatki na marketing, by spróbować zwiększyć zyski firmy.
Do tej pory, gdy Wasza firma podejmowała decyzje dotyczące produkcji,
największa liczba echodługopisów, które mogła wytwarzać, była określana
zdolnościami produkcyjnymi firmy. Teraz będziecie mieli możliwość zainwestować
w rozbudowę Waszej firmy.
Dotychczas, w każdym okresie, płaciliście amortyzację, czyli koszt zużywającego
się sprzętu. Wyposażenie w Waszej firmie powinno funkcjonować przez 20
okresów. Tak więc, w każdym okresie lub kwartale musicie przeznaczyć 1/20
wartości firmy na wymianę zużytych urządzeń. W efekcie Wasza firma pozostała
tej samej wielkości i jej wartość się nie zmieniła.
Jeśli przyjmiecie strategię niskich cen/dużej produkcji, firma będzie potrzebowała
więcej echodługopisów na sprzedaż w przyszłości. Powinniście zacząć
rozbudowywać fabrykę już teraz. Za każde 40 $ kapitału, zainwestowanego ponad
amortyzację w bieżącym okresie, możliwości produkcyjne fabryki zwiększą się
o jedną sztukę w przyszłości.
Jeśli stosujecie strategię wysokich cen/małej produkcji, to bardzo możliwe, że nie
będziecie potrzebowali aż tylu echodługopisów w przyszłości. Możecie zmniejszyć
zdolności produkcyjne fabryki, wydając mniej na inwestycje niż na amortyzację,
ponieważ niewielkim pożytkiem byłoby posiadanie fabryki, która nie będzie działała na poziomie 80% możliwości wytwarzania. Na każde zainwestowane 40 $
poniżej kwoty amortyzacji za poprzedni okres, możliwości produkcyjne fabryki
zmniejszą się o jedną sztukę w następnym okresie.
Postanowienia odnoszące się do inwestycji są podobne do decyzji dotyczących
produkcji, z wyjątkiem tego, że należy rozważyć przyszłe cele. Podejmując
ustalenia odnoszące się do poziomu wytwarzania, zwiększacie liczbę
echodługopisów dostępnych w przyszłym okresie. Gdy zwiększycie możliwości
produkcyjne fabryki, wydając więcej na inwestycje w jednym okresie, skorzystanie
z tego wzrostu mocy wytwórczych będzie możliwe dopiero w następnym okresie,
ponieważ potrzeba czasu na zakup, montaż i zatrudnienie pracowników.
Rozbudowa firmy jest również wielkim zobowiązaniem, więc nie należy tego robić,
jeśli nie chcecie zwiększać podaży echodługopisów w następnych kilku okresach.
ZARZĄDZANIE FIRMĄ
Wasze decyzje inwestycyjne będą miały przez jakiś czas wpływ na firmę.
Pomyślcie, ile echodługopisów będziecie musieli produkować, chcąc zaspokoić
popyt konsumentów w przyszłości. Powodzenia!
Przykład: Obliczanie inwestycji niezbędnej, by zwiększyć możliwości
produkcyjne o 100 sztuk:
Wzrost produkcji
=
100 sztuk
x Inwestycja/sztukę
x
40 $
-------------------------= Niezbędna inwestycja netto
=
4 000 $
Amortyzacja
=
1 400 $
+ Niezbędna inwestycja netto
+
4 000 $
-------------------------= Inwestycja brutto
=
5 400 $
1. Opracujcie strategię inwestycji i dostosujcie do niej decyzje dotyczące
marketingu, ceny i produkcji.
2. Dokonajcie przeglądu celów Waszej firmy i opracujcie plan inwestycji.
3. Czy otrzymujecie więcej zamówień, niż możecie zrealizować?
Jeśli „tak” to niewykluczone, że będziecie chcieli podnieść cenę i powiększyć
fabrykę.
4. Czy zapasy Waszych echodługopisów wzrastają?
Jeśli „tak”, to powinniście zmienić strategię cenową i marketingową. Być może,
powinniście zmniejszyć produkcję lub wielkość fabryki.
5. Czy planujecie zwiększenie możliwości produkcyjnych fabryki?
6. Czy planujecie zmniejszenie jej zdolności wytwórczych?
Wyjaśnijcie swoją strategię.
Wszystkie fabryki echodługopisowe działają najwydajniej na poziomie 80%
możliwości produkcyjnych. Jeśli chcecie wytwarzać o 100 długopisów więcej,
zdolności wytwórcze należy zwiększyć o 125 sztuk, gdyż 100 to 80% ze 125.
Obliczcie, ile musicie zainwestować, by zwiększyć możliwości produkcyjne fabryki,
tak aby osiągnąć Wasze cele. Wzór ten jest również do zastosowania w przypadku
firm, które chcą zmniejszyć swoje moce wytwórcze. Jednakże, nie możecie ich
zmniejszyć o więcej niż wynosi amortyzacja (5%) w danym okresie.
Planowana zmiana możliwości produkcyjnych
40 $ (koszt na nową sztukę)
= Planowana zmiana w inwestycjach
+ Amortyzacja w poprzednim okresie
= Inwestycje w tym okresie
Podejmijcie decyzje dotyczące:
▲ ceny,
▲ produkcji,
▲ marketingu,
▲ inwestycji.
Dodajcie planowany wzrost inwestycji do amortyzacji!
(UWAGA: Możliwości produkcyjne Waszej fabryki nie uległy jeszcze zmianie
w tym okresie!)