Spis treści

Spis treści
ROZDZIAŁ I. Wprowadzenie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1. Wstęp . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
2. Cel pracy i pytania badawcze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
ROZDZIAŁ II. Wzorce zarządzania, instytucje i kultura . . . . . . . . . . . . . 1. Transfer wzorców zarządzania . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Teoria instytucji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . a) Nowy instytucjonalizm w teorii organizacji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . b) Instytucje i polityka . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . c) Zmiana instytucjonalna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . d) Krytyka nowego instytucjonalizmu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. Instytucje i kultura organizacji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . a) Czynniki determinujące kształt kultury organizacji . . . . . . . . . . . . b) Zmiana kultury . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. Podsumowanie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ROZDZIAŁ III. Wzorce zarządzania w sektorze publicznym
i w mediach publicznych . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.Wzorce zarządzania w sektorze publicznym – Nowe Zarządzanie
Publiczne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . a) Rezultaty implementacji Nowego Zarządzania Publicznego . . . . b) Przyczyny popularności Nowego Zarządzania Publicznego . . . . . c)Założenia Nowego Zarządzania Publicznego a uwarunkowania
kulturowe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Wzorce zarządzania w mediach publicznych . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. Podsumowanie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
12
28
30
35
36
38
40
41
48
50
53
53
59
63
73
74
84
ROZDZIAŁ IV. Władza i polityka w organizacji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
1. Władza . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
a) Sposoby sprawowania władzy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
b) Źródła władzy w organizacji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
c) Władza a otoczenie organizacji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
d) Legitymizacja w procesie sprawowania władzy organizacyjnej . . . 109
Spis treści
2.
3.
Polityka w organizacji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
a) Formowanie koalicji i taktyki polityczne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113
b) Polityka w procesie podejmowania decyzji strategicznych . . . . . . 118
c) Działania polityczne a cykl życia organizacji . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
Podsumowanie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135
ROZDZIAŁ V. Transfer wzorca zarządzania i polityka – studium
przypadku . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
1. Metoda i model analizy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
2. Kontekst funkcjonowania badanej organizacji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150
3. Regularności zachowań aktorów . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
a) Zebranie Cykliczne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154
b) Planowanie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161
c) Sposoby wysyłania pism . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163
d) System oceny . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165
e) Podsumowanie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
4. Transfer wzorca zarządzania – założenia, przebieg i rezultaty . . . . . 169
a) Sposób organizacji i koordynacji pracy przed zmianą
organizacyjną . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170
b) Źródło wzorca i punkt docelowy zmian . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174
c) Proces transferu wzorca zarządzania i jego rezultat . . . . . . . . . . . 175
d) Zmiana relacji władzy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186
ROZDZIAŁ VI. Wnioski . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215
1. Instytucje, polityka i transfer wzorców zarządzania . . . . . . . . . . . . . . 215
2. Taktyki polityczne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 228
3. Zmiana w upolitycznionej organizacji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232
4. Metody studiowania procesów wewnątrzorganizacyjnych . . . . . . . . . 237
5. Dalsze badania . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 240
ROZDZIAŁ VII. Bibliografia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 242