Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu Wydział

Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu
Wydział Finansów i Zarządzania
Rok akademicki 2016/2017
Siatka godzin: 2016 - 2018
KARTA PRZEDMIOTU
Stopień studiów:
studia II stopnia
Semestr: 1
Kierunek studiów:
Kod przedmiotu: ZPG
Status przedmiotu: przedmiot specjalnościowy
Forma studiów: niestacjonarne
Język wykładowy: polski
Punkty ECTS
Forma zajęć/ liczba Forma
godzin zajęć
zaliczenia
Ogółem dla przedmiotu/
modułu
Nazwa przedmiotu:
Zarządzanie
przedsiębiorstwem
globalnym
Studia
niestacjonarne:
-wykład: 8h
-ćwiczenia: 16h
e-learning: 12h
Eg
Punkty za
zajęcia
wymagające
bezpośredniego
udziału
nauczyciela
akademickiego
Punkty za zajęcia
wykładowe
1
Punkty ECTS z
ćwiczeń, projektów 1
lub laboratoriów
Punkty ECTS za pracę własną
studenta
Koordynator modułu/ przedmiotu:
dr hab., prof. nadzw. Tadeusz Gospodarek
Prowadzący modułu/ przedmiot:
dr hab., prof. nadzw. Tadeusz Gospdarek
1 Wymagania wstępne:
Rozumienie sytuacji społeczno-politycznej oraz gospodarczej na świecie i w Polsce.
Podstawowe wiadomości na temat globalizacji.
Znajomość cyklu życia organizacji, łańcucha wartości oraz globalnego łańcucha dostaw.
2. Założenia i cele kształcenia:
5
3
3. Szczegółowe efekty kształcenia modułu / przedmiotu:
Kod efektu
Nazwa efektu kształcenia
Odniesienie do efektów kształcenia
programu studiów
WIEDZA
W01
Wie czym charakteryzuje się przedsiębiorstwo
globalne i jak jest ono pozycjonowane na rynku.
W02
Rozumie czym jest globalizacja. Rozróżnia globalny
łańcuch dostaw od łańcucha wartości organizacji
globalnej.
W03
Zna podstawowe elementy zarządzania organizacją
globalną.
UMIEJĘTNOŚCI
U01
Potrafi określić cele strategiczne przedsiębiorstwa
globalnego (pozycja rynkowa, wynik działania)
U02
Umie przedstawić założenia kontrolingu i wymiany
informacji w globalnej organizacji sieciowej lub
dywizjonalnej.
U03
Potrafi przeanalizować położenie organizacji
globalnej na podstawie raportów
KOMPETENCJE SPOŁECZNE
S01
Rozumie konieczność ciągłego monitorowania wiedzy
na temat organizacji.
S02
Potrafi dokonać oceny skutków społecznoekonomicznych globalizacji.
S03
Oferuje właściwe informacje na temat udziału
organizacji w procesach globalizacji.
4. Szczegółowy program zajęć:
Nr
Treści programowe
1
Ewolucja organizacji od przedsiębiorcy do przedsiębiorstwa
globalnego (czas życia organizacji).
2
Aspekty globalizacji w gospodarce (koncentracja kapitału,
zasobów i rynków). Globalny łańcuch dostaw
3
Przedsiębiorstwo globalne -definicja I charakterystyka.
4
Łańcuch wartości przedsiębiorstwa globalnego.
5
Struktury organizacji globalnych w kontekście zakresu działania
(przykłady: Toyota, Sieć franczyzowa Peugeot, 3M, General
Electric, KGHM, Microsoft, Helena Rubinstein, Amway).
Efekty kształcenia przedmiotu /
modułu
6
Zarządzanie operacyjne, taktyczne i strategiczne w
przedsiębiorstwie globalnym na przykładach (KGHM Polska Miedź
I PSA-Citroën).
7
Strategia i kontroling na poziomie globalnym
8
Formalizacja i standaryzacja w organizacji globalnej.
5. Metody dydaktyczne:
Wykład multimedialany.
Przykłady rozwiązań zarządczych (Sprawozdanie skonsolidowane, obieg dokumentów).
6. Praca indywidualna studenta:
Przeglądanie internetu w zakresie informacji związanych z przedmiotem.
Studia literaturowe przypadków: Shimano, Nokia, KGHM.
7. Literatura obowiązkowa / podstawowa:
1. Tadeusz Gospodarek, "Zarządzanie dla racjonalnego menedżera", Difin Warszawa, 2014.
2. Eugeniusz Michalski, "Zarządzanie przedsiębiorstwem", Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, 2013.
3. Milward Brown, Raport, 2016 BrandZ Top 100 Global Brands"
http://www.millwardbrown.com/brandz/top-global-brands/2016
4. Interbrand Raport Breakthrough Brands, http://interbrand.com/best-brands/interbrand-breakthroughbrands/2016/
5. The Fortune, Raport, "Top Global 500", http://beta.fortune.com/global500/
8. Literatura uzupełniająca (w tym inne pomoce naukowe, np. akty prawne, orzecznictwo sądowe, artykuły
naukowe i itp.):
1. Tadeusz Gospodarek, "Systemy ERP. Modelowanie, projektowanie, wdrażanie" Helion, Gliwice, 2015.
2. Michael Porter, "Competing Across Locations: Enhancing Competitive Advantage through a Global
Strategy.", "On Competition", Harvard Business School Press, Boston, 1998.
3. Donald Lessard, "Frameworks for Global Strategic Analysis." Journal of Strategic Management Education 1
(2003): 19-37.
4. "IBM and Globalization: Hungry Tiger, Dancing Elephant." The Economist (April 4, 2007).
5. Sumantra Ghoshal, Lynda Gratton. "Integrating the Enterprise." Sloan Management Review 44 (Fall 2002):
31-38.
6. Christopher Bartlett, Sumantra Ghoshal, "What is a Global Manager?" Harvard Business Review 81 (2003):
101-108.
7. Neace M.B., Gospodarek T., Neace X.G., “Global Supply Chains as Holistic Systems: An Expanded
Perspective”, Int. J of Economics and Business Research, vol. vol. 5(2), 2013, 165-182.
9. Sposób zaliczenia:
Sposób zaliczenia:
I. Egzamin testowy (25 pytań) a w przypadku grupy do 20 osób egzamin ustny.
Opracowanie własne,
1. Pozycjonowanie rynkowe wybranej organizacji globalnej oraz analiza zmian wartości danej organizacji w
latach 2010-2016 na podstawie raportów globalnych (Interbrand, Milward Brown oraz Fortune).
2. Założenia strategiczne wybranych organizacji globalnych na podstawie przeglądu literatury oraz wyników
raportów globalnych.
10. Opis sposobu sprawdzenia osiągnięcia efektów kształcenia:
Efekt kształcenia
Metoda sprawdzenia
egzamin
Praca 1
Praca 2
X
X
U02
X
X
U03
X
X
X
W01
X
W02
X
W03
X
U01
X
S01
X
X
S02
X
X
S03
X
X