„Mapowanie kompetencji pracownika”
Transkrypt
„Mapowanie kompetencji pracownika”
SZKOLENIE : „Mapowanie kompetencji pracownika” I termin: 19-20.02.2016, II termin: 18-19.03.2016 Liczba dni szkolenia: 2 dni Godziny zajęć: 09.00-16.00 Cena szkolenia: 480 zł brutto Informacje ogólne: Szkolenie ma na celu w praktyczny sposób przybliżyć uczestnikom metodę opracowywania mapy kompetencji pracownika i wskazać jej zastosowanie dla rozwoju przewagi konkurencyjności firmy. Korzyści: W czasie zajęć osoby poznają metodykę przeprowadzenia procesu mapowania, nauczą się samodzielnego przeprowadzania i wykorzystania mapowania kompetencji w firmie. Jej zastosowanie w pracy przyczyni się do rozwoju konkurencyjności firmy. Adresaci szkolenia: Szkolenie adresowane jest do osób odpowiedzialnych w organizacji za rozwój i efektywność pracowników a także osób, które planują przygotować się do pełnienia takiej roli w przyszłości. Polecane m.in. szefom zespołów zaangażowanych w rekrutację i ocenę pracowników, kierownikom dokonującym ocen okresowych, pracownikom działów personalnych oraz studentom, którzy planują pracę w branży HR. Prowadzący: Wojciech Kowalczyk – psycholog, akredytowany coach ICF oraz specjalista ds. zarządzania zasobami ludzkimi. Realizuje samodzielnie projekty z zakresu HR w dużym i nowoczesnym zakładzie produkcyjnym Filplast. Odpowiada za opisywanie stanowisk pracy, rekrutację, selekcję i adaptację nowych pracowników. Zarządza kompetencjami i wydajnością zatrudnionych osób, buduje systemy motywacyjne oraz planuje ścieżki rozwoju. Jest też trenerem współpracującym i dzieli się swoją wiedzą psychologiczną połączoną z doświadczeniem w obszarze HR. Program: Moduł 1. Budowanie przewagi konkurencyjnej poprzez: a) poprawę efektywności pracy b) rozwój kompetencji pracowników c) budowanie pozytywnego wizerunku firmy Moduł 2. Kluczowe zagadnienie dla mapowania kompetencji a) różnica między kompetencjami, a umiejętnościami b) wymiarowanie i opisywanie kompetencji c) podział kompetencji na uniwersalne i charakterystyczne dla stanowiska d) co to jest mapa kompetencji? e) kto powinien być zaangażowany w tworzenie map kompetencji? f) mapowanie kompetencji jako projektu Moduł 3. Tworzenie mapy kompetencji a) przeprowadzenie audytu stanowiska pracy b) definiowanie i skalowanie kompetencji na wybranych przykładach c) planowanie działań rozwojowych Moduł 4. Mapa kompetencji w praktyce a) prowadzenie rozmowy oceniającej b) wyznaczanie celów c) rekrutacja i selekcja