Pobierz raport

Raport Zrównoważonego Rozwoju
Towarzystwa Handlowego Alplast
w 2012 roku
MAJ 2013
1
Niekanin, maj 2013 r.
Szanowni Państwo,
Firma Towarzystwo Handlowe Alplast sp.j. kontynuuje dynamiczny
rozwój, który wywiera silny wpływ na życie związanych z nią
społeczności.
Zasady społecznej odpowiedzialności są dla nas bardzo ważne.
Jesteśmy przekonani, że zyski i rozwój firmy nie mogą być jedynym
celem jej istnienia. Równie ważna jest społeczna użyteczność spółki.
Dlatego, każdego dnia staramy się, by korzyści płynące z naszej
działalności odczuwali nie tylko klienci i właściciele spółki, ale całe
otoczenie firmy – nasi pracownicy i ich rodziny, dostawcy, partnerzy.
Troszcząc się o własny rozwój stymulujemy wzrost gospodarczy
regionów, w których działamy i dbamy o ich środowisko naturalne. Nie
zapominamy też o potrzebach osób najsłabszych..
Publikacja, którą oddajemy w Państwa ręce, zawiera informacje
pokazujące sposób, w jaki TH Alplast rozumie i realizuje zasady
społecznej odpowiedzialności biznesu. Przedstawione dane pochodzą z
2012 roku.
Z badań prowadzonych na polskim rynku wynika, że społeczna
odpowiedzialność
to
nie
tylko
działalność
prospołeczna.
Od
odpowiedzialnych firm ludzie oczekują przede wszystkim realizacji
podstawowych celów biznesowych w poszanowaniu zasad etyki. Dlatego
w raporcie znajdą Państwo dużo informacji na temat rzetelnego
postępowania naszej firmy wobec klientów, pracowników i kontrahentów.
2
Mam nadzieję, iż te informacje pozwolą Państwu poznać nas lepiej i
samemu ocenić naszą działalność.
Z poważaniem
Aleksander Bąk
3
Profil organizacji
Towarzystwo Handlowe Alplast sp.j. istnieje już od 1990 roku. Jesteśmy
integratorem
systemów
informatycznych
świadczącym
usługi
informatyczne podmiotom o różnorodnym profilu działalności. Nasze
przedsiębiorstwo wspiera firmy w ich rozwoju oraz podnoszeniu ich
konkurencyjności.
Jesteśmy producentem zestawów komputerowych TH Alplast ADS,
znanych na rynku ze swojej jakości i wydajności a przy tym niskiej ceny.
Nasze komputery znajdują zastosowanie praktyczne we wszystkich
segmentach
rynku:
w
przemyśle,
ubezpieczeniach,
bankowości,
telekomunikacji administracji, handlu, usługach oraz wśród użytkowników
indywidualnych.
Dodatkowo nasze zestawy posiadają liczne certyfikaty świadczące o
najwyższej jakości:
Certyfikat CE - świadczy o tym, że nasze produkty nie zagrożą zdrowiu
ani nie są szkodliwe dla środowiska naturalnego - nie tylko w postaci
gotowej, ale również na wszystkich etapach wytwarzania.
EnergyStar - standard zawiera szereg wytycznych dotyczących
ekologicznych metod produkcji komputerów (i towarzyszących im
urządzeń elektronicznych) oraz zaleceń dotyczących poboru mocy przez
te urządzenia.
Certyfikaty
HCL
-
posiadamy
certyfikaty
HCL
dla
systemów
operacyjnych Microsoftu (m.in. Windows XP Professional, Windows
Vista, Windows 7 Professional).
4
Normy ISO 9001:2008 - Certyfikacja systemu zarządzania jakością
(QMS) przez jednostkę certyfikującą zgodnie z wymaganiami normy ISO
9001 świadczy o tym, że firma zobowiązuje się do dbałości o jakość.
Normy ISO 14001 - Wydanie certyfikatu oznacza, że jesteśmy
zaangażowani w ochronę środowiska.
Sukces rynkowy firma zawdzięcza bogatej ofercie oprogramowania
wspartej szeroką gamą usług serwisowych jak i ofert dodatkowych:
o
szkolenie dla użytkowników końcowych - u Klienta lub grupowe w
naszym ośrodku edukacyjnym,
o
gorąca linia telefoniczna - natychmiastowa pomoc,
o
nadzór nad eksploatacją oprogramowania i sieci informatycznej,
o
serwis
gwarancyjny
i
pogwarancyjny
sprzętu
oraz
oprogramowania,
o
wdrażanie nowego oprogramowania dla lepszego funkcjonowania
małych i dużych firm
o
tworzenie profesjonalnych serwisów internetowych oraz prezentacji
multimedialnych promujących każdy podmiot gospodarczy
Siedziba firmy znajduje się w Niekaninie przy ul. Śliwkowej 1. Spółka
posiada również biuro w Kołobrzegu przy ul Obozowej 5 oraz w
Szczecinie, przy ul. P. Stalmacha 23, które działają w ramach jednolitej
struktury wraz z siedzibą główną firmy.
Obszar działania spółki obejmuje całe terytorium Polski. Prowadzone są
również działania w celu rozszerzenia zasięgu działalności i nawiązania
współpracy z kontrahentami zagranicznymi.
5
Tabela: Skala działalności Towarzystwa Handlowe Aplast Sp. j.
Jednostka
Stan na
31.12.2012 r.
Przychody ze sprzedaży i zrównane z nimi
zł
41 945 246,87
Koszty działalności operacyjnej
zł
41 277 272,97
Zysk / strata netto
zł
684 038,37
Wyszczególnienie
Liczba zatrudnionych pracowników
osoby
24
Ilość komputerów TH ALPLAST ADS
wyprodukowanych i sprzedanych w 2012 r.
sztuki
3 262
W związku z uzyskanym dofinansowaniem projektu: "Wdrożenie
innowacyjnych
produkcji
technologii
produktowych
ultranowoczesnych,
komputerowych"
przyjaznych
planowana
jest
w
celu
uruchomienia
środowisku
urządzeń
budowa
budynku
magazynowo-produkcyjno-biurowego obok siedziby firmy w Niekaninie.
Poza zwiększeniem powierzchni biurowej i magazynowej, w nowym
budynku
planowane
jest
uruchomienie
nowoczesnych
linii
produkcyjnych.
W 2012 roku spółka otrzymała tytuł „Diamenty miesięcznika Forbes”.
6
Profil Raportu
Celem niniejszego raportu jest prezentacja podejścia Towarzystwa
Handlowego Alplast do zagadnienia zrównoważonego rozwoju. Raport
obejmuje swoim zasięgiem wszystkie jednostki organizacyjne spółki w
Polsce oraz obejmuje swoim zakresem całą działalność spółki TH
ALPLAST. Brak jest ograniczeń w zawartości danych Raportu. TH
Alplast nie posiada jednostek organizacyjnych poza terytorium Polski.
Odpowiedzialność społeczna to dla nas ważny element systemu
zarządzania, pozwalający na lepsze współdziałanie z różnymi grupami
interesariuszy i lepsze zrozumienie ich potrzeb. Jednocześnie coraz
częściej umożliwia on kreowanie i wykorzystywanie nowych szans
rozwoju biznesu oraz tworzenia czynnika wyróżniającego nas z grona
konkurentów, co może w końcowym efekcie przełożyć się na decyzje
klientów.
Społeczna odpowiedzialność biznesu to jednak przede wszystkim
metoda
przekuwania
społeczeństwa.
sukcesu
Dajemy
własnej
narzędzia
do
firmy
w
budowania
sukces
całego
społeczeństwa
informacyjnego opartego na wiedzy i szybkiej wymianie informacji.
Udostępniamy technologie przyjazne dla środowiska i uczestniczymy w
tworzeniu sieci relacji międzyludzkich. Szanse, jakie stwarza dostęp do
nowych technologii, możemy wykorzystać tylko wtedy, gdy będziemy
konsekwentnie walczyć z ograniczeniami dostępu do sieci i zwiększać
zapotrzebowanie na korzystanie z Internetu. Nasze wyzwania to walka z
e-wykluczeniem, rozumiana z jednej strony jako konieczność rozbudowy
infrastruktury, z drugiej jako tworzenie przyjaznych technologii – prostych
i wygodnych dla każdego użytkownika rynku. To także ochrona danych
przesyłanych za pomocą nowych technologii, kwestia bezpieczeństwa
7
użytkowników
usług,
w
tym
tych
najbardziej
narażonych
na
niebezpieczne sytuacje – dzieci, jak też innowacyjność technologiczna.
Postęp spółki we wdrażaniu zasad Global Compact wyjaśniamy za
pomocą wskaźników Global Reporting Initiative (GRI), odwołując się
bezpośrednio do dziesięciu zasad Inicjatywy. Taki sposób prezentacji
informacji umożliwi łatwy dostęp do interesujących czytelników danych.
Niniejszy raport jest kolejnym rocznym raportem spółki, odpowiada
Poziomowi Aplikacji C określonemu przez GRI. Raport nie został
poddany weryfikacji zewnętrznej.
Wszelkie pytania, uwagi i spostrzeżenia dotyczące niniejszego raportu
należy zgłaszać do:
Joanna Indycka, tel. +48 94 3523299, [email protected]
8
Nadzór, zobowiązania i zaangażowanie społeczne
Zarząd TH Alplast tworzą Dyrektor Aleksander Bąk oraz Dyrektor
Finansowy
Jerzy
działalnością
Żuchniewicz.
spółki
i
Zarząd
reprezentującym
jest
organem
spółkę
we
kierującym
wszystkich
czynnościach sądowych i pozasądowych. Zarząd sprawuje stały nadzór
nad funkcjonowaniem TH ALPLAST we wszystkich dziedzinach
działalności.
Zarząd TH Alplast jest dwuosobowy, bez wskazania przewodniczącego.
Ponieważ
w spółce nie ma oficjalnych ciał
przedstawicielskich
pracowników, takich jak rada zakładowa, Zarząd spółki prowadzi badania
opinii pracowników okresowo oraz przed podjęciem decyzji o istotnych
zmianach w funkcjonowaniu spółki.
9
Identyfikacja kluczowych interesariuszy
Grupy interesariuszy spółki to wszystkie podmioty, grupy lub jednostki,
które mają prawa lub inne interesy związane z firmą i jej działalnością:
mogą one osiągać korzyści dzięki działaniom przedsiębiorstwa bądź
mogą być wskutek tych działań poszkodowane. Odpowiedzialne
prowadzenie biznesu jest oparte na zasadach dialogu społecznego i
poszukiwaniu rozwiązań korzystnych dla wszystkich interesariuszy
jednocześnie. Tak rozumiana koncepcja pokazuje, że umiejętne
zarządzanie relacjami z interesariuszami wpływa zarówno na sukces
ekonomiczny organizacji, jak i społeczny otoczenia, z którym kooperuje.
Interesariusze firmy TH ALPLAST to:
• Klienci: rynek, klienci biznesowi, instytucje rządowe, organizacje
pozarządowe, partnerzy biznesowi, klienci indywidualni;
• Pracownicy: pracownicy etatowi, rodziny pracowników, byli i
przyszli pracownicy, instytucje rynku pracy;
• Dostawcy: dystrybutorzy, dostawcy lokalni i globalni;
• Otoczenie społeczne: społeczności i władze lokalne, organizacje
pozarządowe, organy administracji państwowej, lokalne instytucje
kultury.
10
Dialog z interesariuszami i zaangażowanie społeczne
Spółka TH Alplast jest świadoma wpływu jaki wywiera na społeczność
lokalną i interesariuszy z obszaru prowadzonej przez nią działalności.
Spółka na bieżąco informuje o istotnych zmianach w funkcjonowaniu
firmy, prowadzi działalność prospołeczną, mającą na celu pomoc i
wspieranie rozwoju społeczności lokalnych.
Ważnym źródłem informacji o spółce jest firmowa strona internetowa
www.alplast.com.pl, na której zamieszczane są wszelkie informacje.
Istotną formą zaangażowania spółki w sprawy społeczności lokalnej są
działania pro bono, wspierające osoby lub organizacje z obszaru
działania spółki. W 2012 roku spółka po raz kolejny przekazała
darowizny m.in.: Szkole Podstawowej nr 6 z Kołobrzegu.
11
Zasady Global Compact - Prawa Człowieka i standardy pracy
Zasada 1. Popieranie i przestrzeganie praw człowieka przyjętych przez
społeczność międzynarodową.
Zasada 2. Eliminacja wszelkich przypadków łamania praw człowieka
przez firmę.
Zasada 3. Poszanowanie wolności stowarzyszania się.
Zasada 4. Eliminacja wszelkich form pracy przymusowej.
Zasada 5. Zniesienie pracy dzieci.
Zasada 6. Efektywne przeciwdziałanie dyskryminacji w sferze
zatrudnienia.
12
TH Alplast sp.j. prowadzi działalność zgodnie z obowiązującymi w
Polsce przepisami prawa, które oparte są na zasadach i dokumentach
przyjętych przez społeczność międzynarodową.
Struktura zatrudnienia
W 2012 roku w spółce zatrudnionych było 24 pracowników. Wszyscy
pracownicy spółki zatrudnieni są na umowę o pracę na czas
nieokreślony. Zgodnie z przepisami obowiązującego Kodeksu pracy
minimalny okres wypowiedzenia umowy o pracę zawartej na czas
nieokreślony zależy od okresu zatrudnienia. W przypadku zatrudnienia
na okres krótszy niż sześć miesięcy – okres wypowiedzenia wynosi dwa
tygodnie. Dzięki oferowaniu przez spółkę stabilnej i bezpiecznej pracy
rotacja pracowników jest niewielka. W 2012 roku wskaźnik fluktuacji
wyniósł
0
%
(0
odejść).
Spółka
zatrudniła
natomiast
nowych
pracowników.
Firma wyrzeka się stosowania pracy przymusowej czy obowiązkowej, nie
identyfikując jednocześnie takiego ryzyka w 2012 roku. TH Alplast
wyrzeka się również praktyk służących zatrudnianiu dzieci. Spółka nie
zatrudnia
osób
poniżej
18
roku
życia,
ceniąc
jednocześnie
doświadczenie i kwalifikacje pracowników z długoletnim stażem pracy. W
2012 roku mężczyźni stanowili 58,33% pracowników spółki. Strukturę
zatrudnienia według płci i wieku przedstawia poniższa tabela:
13
Tabela: Struktura zatrudnienia według płci i wieku w 2010 roku
Struktura
zatrudnienia
Liczba
Liczba
kobiet mężczyzn
[M]
[K]
W podziale na wiek [lata]
< 30
31 - 40
41 - 50
51-60
61 >
K
M
K
M
K
M
K
M
K
M
Zarząd
0
2
0
0
0
0
0
1
0
1
0
0
Pozostali
pracownicy
10
12
0
8
4
2
2
0
0
1
0
0
RAZEM K/M
10
14
0
8
8
3
2
1
0
2
0
0
RAZEM
24
8
11
3
2
0
Wynagrodzenia
W firmie TH ALPLAST wynagrodzenie wszystkich pracowników jest
wyższe od płacy minimalnej, wynoszącej w 2012 r. 1500 zł. Liczba
pracowników najniższego szczebla w 2012 r. wynosiła 4 osoby. Płaca
tych pracowników w 2012 r. wynosiła 1634 zł, co stanowi 108,93% płacy
minimalnej.
Szkolenia i rozwój pracowników
TH Alplast sp.j. inwestuje w rozwój pracowników, który sprzyja realizacji
celów biznesowych firmy i jednocześnie pozwala urzeczywistniać
indywidualne aspiracje poszczególnych pracowników. Średnia liczba
godzin szkoleniowych przypadających na pracownika w 2012 r. to 34,8,
w tym: kadra zarządzająca: 6,02, pracownicy biurowi: 33,12, pracownicy
produkcji: 21,47.
Przedsięwzięcia związane z rozwojem zawodowym pracowników
obejmują swym zakresem szkolenia obligatoryjne, do których zaliczamy
szkolenia w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, kursy oraz
egzaminy specjalistyczne w zakresie dodatkowych kwalifikacji na
poszczególnych stanowiskach, udział pracowników w różnego rodzaju
14
specjalistycznych szkoleniach, seminariach i sympozjach, tematycznie
związanych z zakresami wykonywanych czynności.
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Bezpieczeństwo i higiena pracy jest jednym z priorytetów działań TH
Alplast. Kwestie warunków pracy są w spółce poddawane wnikliwym
analizom, pozwalającym na zminimalizowanie zagrożeń występujących
w miejscu pracy. W 2012 r. w spółce nie odnotowano informacji na temat
chorób zawodowych i dni straconych z tego tytułu. Odnotowano
natomiast 14 przypadków uszkodzeń ciała wśród pracowników działu
produkcji - wszystkie przypadki dotyczyły skaleczeń opatrzonych na
miejscu.
Zakaz dyskryminacji
Zgodnie z zapisami Kodeksu pracy i Kodeksu etycznego w spółce
obowiązuje zakaz dyskryminacji m.in. ze względu na wiek, płeć, religię.
W 2012 roku nie odnotowano w spółce przypadków dyskryminacji.
Ochrona osób i mienia
TH Alplast nie zatrudnia bezpośrednio żadnego pracownika ochrony,
korzysta natomiast z usług ochrony osób i mienia świadczonych przez
firmy zewnętrzne.
15
Zasady Global Compact - Środowisko naturalne
Zasada 7. Prewencyjne podejście do środowiska naturalnego.
Zasada 8. Podejmowanie inicjatyw mających na celu promowanie
postaw odpowiedzialności ekologicznej.
Zasada 9. Stosowanie i rozpowszechnianie przyjaznych środowisku
technologii.
16
Funkcjonowanie
TH
Alplast
sp.j.
w
zakresie
produkcji
sprzętu
komputerowego powoduje oddziaływanie na środowisko naturalne.
Zagrożenie dla środowiska występuje przede wszystkim na etapie
składowania i utylizacji zużytego sprzętu komputerowego. Dlatego spółka
postawiła sobie za cel szerokie wykorzystywanie możliwości recyklingu.
W związku z tym zawarto umowę z firmą CCR, która zajmuje się
odbiorem, segregacją, recyklingiem i utylizacją zużytego sprzętu
komputerowego zarówno w Polsce, jak i za granicą.
Zużycie energii elektrycznej przez spólkę TH ALPLAST w 2012 r.
wyniosło 21 753 kWh.
Gospodarka odpadami w TH Alplast przebiega zgodnie z wymaganiami
prawa. Spółka posiada również wdrożony system gospodarki odpadami,
w którym znaczna część odpadów trafia do powtórnego odzysku. Grupa
odpadów, która jest poddana unieszkodliwianiu, przekazywana jest
wyłącznie firmom posiadającym stosowne zezwolenia.
Inicjatywy minimalizujące wpływ na środowisko
TH
Alplast
dąży
do
zminimalizowania
negatywnych
skutków
prowadzonej działalności, wykorzystując do tego obowiązujące przepisy
krajowe i unijne, a także wewnętrzne normy i zarządzenia oraz system
zarządzania środowiskowego. Przestrzeganie wskazanych norm, stałe
kontrolowanie procesów, samoograniczenie negatywnego wpływu na
środowisko
przyczynia
się
do
osiągnięcia
wymiernych
efektów
ekologicznych. Działania proekologiczne to m.in.: monitorowanie procesu
17
produkcji pod kątem zmniejszania ilości odpadów, które nie podlegają
recyklingowi.
W okresie sprawozdawczym spółka nie poniosła kosztów ani nie zostały
na nią nałożone niefinansowe sankcje za niedostosowanie się do praw i
regulacji dotyczących ochrony środowiska.
18
Zasady Global Compact - Przeciwdziałanie korupcji
Zasada 10. Przeciwdziałanie korupcji we wszystkich formach, w tym
wymuszeniom i łapówkarstwu.
19
Procedury antykorupcyjne
Źródłem zasad etycznego i uczciwego postępowania w kontaktach ze
wszystkimi interesariuszami firmy jest Kodeks etyczny spółki. W 2012 r.
dokonano corocznej analizy z punktu widzenia ryzyka związanego z
korupcją występującego w spółce. Ponadto Zarząd spółki oraz
pracownicy odpowiedzialni za zamówienia publiczne wzięli udział w
szkoleniach w zakresie walki z korupcją oraz etyki pracy.
W raportowanym okresie spółka nie przekazywała finansowych ani
rzeczowych darowizn na rzecz partii politycznych, polityków i instytucji o
podobnym charakterze. W spółce nie zidentyfikowano przypadków
korupcji ani nie wszczęto przeciwko niej postępowań sądowych
dotyczących korupcji.
20
Indeks treści GRI (Global Reporting Initiative)
Nr
wskaźnika
Zakres merytoryczny wskaźnika
Strona
raportu
Strategia i Analiza
1.1
Oświadczenie kierownictwa najwyższego szczebla (np. dyrektora
wykonawczego, prezesa zarządu, lub innej osoby o równoważnej
pozycji) na temat znaczenia zrównoważonego rozwoju dla
organizacji i jej strategii
Profil organizacyjny
2
2.1
Nazwa organizacji
4
2.2
2.3
Główne marki, produkty i/lub usługi
Struktura operacyjna organizacji, z wyróżnieniem głównych działów,
spółek zależnych, podmiotów powiązanych oraz przedsięwzięć typu
joint-venture
Lokalizacja siedziby głównej organizacji
4
5
Liczba krajów, w których działa organizacja oraz podanie nazw tych
krajów, gdzie zlokalizowane są główne operacje organizacji lub tych,
które są szczególnie adekwatne w kontekście treści raportu
Forma własności i struktura prawna organizacji
5
Obsługiwane rynki z zaznaczeniem zasięgu geograficznego,
obsługiwanych sektorów, charakterystyki klientów/ konsumentów i
beneficjentów.
Skala działalności z uwzględnieniem:
1. - liczby pracowników
2. - przychodów netto ze sprzedaży (dla przedsiębiorstw z
sektora prywatnego) lub dochodów netto (dla sektora
publicznego)
3. - kapitalizacji z perspektywy zadłużenia i kapitału własnego
(dla przedsiębiorstw z sektora prywatnego), oraz
4. - ilość produktów lub świadczonych usług
4
6
2.10
Znaczące zmiany w raportowanym okresie dotyczące rozmiaru,
struktury lub formy własności z uwzględnieniem:
- zmian w działalności lub lokalizacji, w tym: otwieranych,
zamykanych i rozbudowywanych jednostkach
- zmian w strukturze kapitału zakładowego i innych pozycjach
kapitałowych, kosztach utrzymania oraz zmian w działalności
operacyjnej (dla przedsiębiorstw z sektora prywatnego)
Nagrody otrzymane w raportowanym okresie
3.1
Parametry Raportu
Okres raportowania (np. rok obrotowy/kalendarzowy)
8
3.2
Data publikacji ostatniego raportu (jeśli został opublikowany)
8
3.3
Cykl raportowania (roczny, dwuletni, itd)
8
3.4
Osoba kontaktowa
8
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
5
4
6
6
Zakres i Zasięg Raportu
3.5
Proces definiowania zawartości raportu wraz z:
- ustaleniem istotności poszczególnych kwestii dla organizacji i jej
interesariuszy
- priorytetyzacją poszczególnych kwestii
7
21
- identyfikacją interesariuszy-adresatów raportu
3.6
Zasięg raportu (np. kraje, działy, jednostki zależne, wynajmowane
obiekty, przedsięwzięcia typu joint-venture, dostawcy).
7
3.7
Oświadczenie w sprawie jakichkolwiek ograniczeń dotyczących
zakresu i zasięgu raportu
7
3.8
Informacja o przedsięwzięciach typu joint-venture, podmiotach
zależnych, obiektach dzierżawionych, operacjach outsoursowanych i
innych jednostkach, które w znaczący sposób mogą wpłynąć na
porównywalność działań organizacji w poszczególnych okresach i/lub
w stosunku do innych organizacji
Wyjaśnienia dotyczące efektów jakichkolwiek korekt informacji
zawartych w poprzednich raportach z podaniem powodów ich
wprowadzenia (np. fuzje/przejęcia, zmiana roku/okresu bazowego,
charakter działalności, metody pomiaru)
Znaczne zmiany w stosunku do poprzedniego raportu dotyczące
zakresu, zasięgu lub metod pomiaru zastosowanych w raporcie
7
3.10
3.11
3.12
Indeks treści GRI
Tabela wskazująca miejsce zamieszczenia Standardowych
Informacji w raporcie
7
7
21
Nadzór, zobowiązania i zaangażowanie
4.1
4.2
4.3
4.4
4.12
4.13
Nadzór
Struktura nadzorcza organizacji wraz z komisjami podlegającymi pod
najwyższy organ nadzorczy, odpowiedzialnymi za poszczególne
zadania, jak na przykład tworzenie strategii czy nadzór nad
organizacją
Wskazanie czy przewodniczący najwyższego organu nadzorczego
jest również dyrektorem zarządzającym (a jeśli tak, to jakie funkcje
pełni w ramach zarządu wraz z uzasadnieniem takiej struktury)
Liczba członków najwyższego organu nadzorczego z wyróżnieniem
niezależnych i/lub niewykonawczych członków (dotyczy organizacji
posiadających jednolitą strukturę rady nadzorczej/organu
nadzorczego)
Mechanizmy umożliwiające akcjonariuszom i pracownikom
zgłaszanie rekomendacji i wskazówek dla najwyższego organu
nadzorczego
Zewnętrzne, przyjęte lub popierane przez organizację ekonomiczne,
środowiskowe i społeczne deklaracje, zasady i inne inicjatywy
9
9
9
9
9
10
4.14
Członkostwo w stowarzyszeniach i/lub krajowych/międzynarodowych
organizacjach orzeczniczych, w ramach których organizacja: jest
członkiem organów nadzorczych / uczestniczy w projektach lub
komisjach / przekazuje znaczne fundusze poza standardowymi
opłatami członkowskimi / uznaje członkostwo jako działanie
strategiczne
Lista grup interesariuszy angażowanych przez organizację
4.15
Podstawy identyfikacji i selekcji angażowanych grup interesariuszy
10
EC1
PREZENTACJA WYNIKÓW – WYBRANE WSKAŹNIKI G3
Wskaźniki ekonomiczne
Aspekt: Wyniki ekonomiczne
Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona i podzielona z
uwzględnieniem przychodów, kosztów operacyjnych, wynagrodzenia
pracowników, dotacji i innych inwestycji na rzecz społeczności,
niepodzielonych zysków oraz wypłat dla właścicieli kapitału i instytucji
państwowych
Aspekt: Obecność na rynku
10
6
22
EC5
EN3
LA1
LA2
LA7
LA10
LA12
LA13
HR6
HR7
SO2
Wysokość wynagrodzenia pracowników najniższego szczebla w
stosunku do płacy minimalnej na danym rynku w głównych
lokalizacjach organizacji
Wskaźniki Środowiskowe
Aspekt: Energia
Bezpośrednie zużycie energii według pierwotnych źródeł energii
Wskaźniki w zakresie praktyk dotyczących zatrudnienia i godnej
pracy
Aspekt: Zatrudnienie
Łączna liczba pracowników według typu zatrudnienia, rodzaju
umowy o pracę i regionu
Łączna liczba odejść oraz wskaźnik fluktuacji pracowników, według
grup wiekowych, płci i regionu
Aspekt: Bezpieczeństwo i higiena pracy
Wskaźnik urazów, chorób zawodowych, dni straconych oraz
nieobecności w pracy oraz liczba wypadków śmiertelnych
związanych z pracą, według regionów
Aspekt: Edukacja i Szkolenia
Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadających na
pracownika według struktury zatrudnienia
Odsetek pracowników podlegających regularnym ocenom jakości
pracy i przeglądom rozwoju kariery zawodowej.
Aspekt: Różnorodność i równość szans
Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie
według płci, wieku, przynależności do mniejszości oraz innych
wskaźników różnorodności.
Wskaźniki w zakresie respektowania praw człowieka
Aspekt: Praca dzieci
Działania zidentyfikowane jako niosące ze sobą istotne ryzyko
wykorzystywania pracy dzieci oraz środki podjęte w celu eliminacji
takich przypadków
Aspekt: Praca przymusowa i obowiązkowa
Działania identyfikowane jako niosące ze sobą istotne ryzyko
wystąpienia pracy przymusowej lub obowiązkowej oraz środki
podjęte w celu eliminacji takich przypadków
Wskaźniki wpływu na społeczeństwo
Aspekt: Korupcja
Procent i całkowita liczba jednostek biznesowych narażonych na
ryzyko korupcyjne
14
17
13
13
15
14
14
14
13
13
20
23