czyta - LGD Sierpeckie Partnerstwo
Transkrypt
czyta - LGD Sierpeckie Partnerstwo
Lokalna Strategia Rozwoju na lata 2009 - 2015 3. Analiza SWOT dla obszaru z przeprowadzonej analizy objętego LSR, wnioski wynikające Analiza SWOT jest jedną z technik wspomagających porządkowanie danych i informacji wykorzystywaną powszechnie w uspołecznionym procesie planowania. Polega ona na ocenie szans i zagrożeń procesu rozwoju w kontekście własnych atutów (silnych stron) i słabości. Jest ona wykorzystywana jako element porządkowania danych wyjściowych, zbierania i podsumowywania opinii lokalnych społeczności oraz jako narzędzie przydatne w zespołowej analizie i ocenie zjawisk, zdarzeń i problemów wspierające wybór najlepszego rozwiązania. MOCNE STRONY I. Istnienie Lokalnej Grupy Działania jako siły napędowej dla aktywizacji i współpracy społeczności 6 gmin. II. Położenie obszaru: • w pobliżu aglomeracji stołecznej, • w pobliżu rozwijających się ośrodków gospodarczych: Płocka, Płońska, Torunia, • wzdłuż drogi krajowej i dróg wojewódzkich. III. Atrakcyjne środowisko naturalne: • mało przekształcony krajobraz, • czyste powietrze (brak istotniejszych źródeł zanieczyszczenia). IV. Korzystne warunki dla rozwoju rolnictwa, także ekologicznego. V. Dość dobrze zachowane dziedzictwo historyczne i kulturowe. VI. Potencjał dla tworzenia pozarolniczych miejsc pracy: • wzrastająca siła nabywcza mieszkańców tworząca popyt na usługi, • korzystne warunki dla rozwoju agroturystyki i turystyki weekendowej. SŁABE STRONY I. Ograniczone możliwości znalezienia zatrudnienia na miejscu. II. Brak lokalnego kapitału. III. Niski poziom przedsiębiorczości mieszkańców. IV. Niski poziom rozwoju infrastruktury: • (tele)komunikacyjnej, • społecznej, • komunalnej, • turystycznej. V. Słaba promocja walorów obszaru. VI. Dość ograniczona aktywność społeczna. VII. Brak planów zagospodarowania przestrzennego. VIII. Niski poziom świadomości ekologicznej mieszkańców i niepełny system selektywnej zbiórki odpadów. VII. Zachowane więzi społeczne. VIII. Bezpieczeństwo. IX. Relatywnie duża liczba wykształconych młodych ludzi. X. „Głód osiągnięć” w społeczeństwie lokalnym jako siła mobilizujące je do działań. SZANSE I. Rozwój gospodarczy pobliskich ośrodków miejskich jako czynnik aktywizujący gospodarczo obszar LGD. II. Wzrost siły nabywczej społeczeństwa i poziomu inwestycji w polskiej gospodarce. ZAGROŻENIA I. Niska opłacalność działalności rolniczej. II. Słaby system wsparcia dla przedsiębiorców. III. Brak efektywnego systemu ochrony środowiska i gospodarowania przestrzenią. Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania „Sierpeckie Partnerstwo” Strona 40 Lokalna Strategia Rozwoju na lata 2009 - 2015 III. Napływ kapitału zewnętrznego: środków UE, kapitału inwestycyjnego firm. IV. Istnienie programów mających na celu aktywizację społeczną i gospodarczą (PROW, PO KL, RPO). V. Wzrost popytu w społeczeństwie polskim na dobra/usługi tworzące alternatywne źródła dochodów na wsi (turystyka, agroturystyka). IV. Niska świadomość prawna społeczeństwa. V. Zubożenie społeczne. VI. Wyludnianie się wsi. VII. Zwiększenie stopnia marginalizacji niektórych grup społecznych. VI. Rozwój społeczeństwa obywatelskiego, świadomości i aktywności społecznej. VII. Poprawa polityki regionalnej i efektywności administracji samorządowej i państwowej. VIII. Możliwości współpracy z partnerami zagranicznymi. Wnioski z analizy SWOT Biorąc pod uwagę wszystkie cztery grupy czynników (mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia) można pokusić się o stwierdzenie, że głównym czynnikiem warunkującym rozwój obszaru objętego działaniem LGD i jednocześnie podnoszącym jakość życia mieszkańców będzie rozwój tzw. przedsiębiorczości wiejskiej. Pod pojęciem „przedsiębiorczości wiejskiej” w odniesieniu do niniejszej strategii należy rozumieć wszelką aktywność społeczno-gospodarczą, której efektem jest: ˗ przekwalifikowanie mieszkańców wsi dotychczas zatrudnionych w niskotowarowych gospodarstwach; ˗ tworzenie mikroprzedsiębiorstw wiejskich; ˗ integrowanie społeczności lokalnych; ˗ animowanie przedsięwzięć prospołecznych; ˗ budowanie nowego wizerunku „miejsce, w którym mieszkam” na rzecz jakości życia oraz przyciągania nowych mieszkańców, klientów i turystów; W związku z powyższym propozycja wizji obszaru objętego LGD „Sierpeckie Partnerstwo” oraz propozycja celów i działań składających się na osiągnięcie wizji obszaru powinna zawierać powyższe wskazówki, które w ogólnym stwierdzeniu zawarte zostały w pojęciu „przedsiębiorczości wiejskiej”. Wizja obszaru partnerstwa LGD „Sierpeckie Partnerstwo”. Ziemia sierpecka jako obszar aktywny w sferze gospodarki, edukacji i kultury, który przyciąga do siebie wszystkich chcących odnaleźć jej legendarne mazowieckie dziedzictwo, piękno naturalnej przyrody i otwartość mieszkańców. Społeczność i jej goście żyją w przyjaznym środowisku, czerpiąc satysfakcję z harmonijnego wykorzystania jego zasobów, szacunku do wyjątkowych tradycji i zadbanych atrakcji. Aktywność i partnerska współpraca samorządu, przedsiębiorców i organizacji społecznych zapewnia rozwój naszego potencjału, zachowanie naszej tożsamości i wykorzystanie nowoczesnych zdobyczy cywilizacyjnych. Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania „Sierpeckie Partnerstwo” Strona 41