4-5 XI 2014 Wrocław

Warsztaty prowadzone przez 2 doświadczonych ekspertów w optymalizacji i planowaniu
kluczowych procesów przedsiębiorstw
Unikatowe warsztaty dedykowane managerom i
specjalistom kluczowych procesów firm
produkcyjnych i usługowych
4-5 XI 2014
Wrocław
 Analiza kluczowych problemów.
 Optymalizacja modelu biznesowego.
 Plan działań usprawniających.
Optymalizacja Planowania:
Jedyny w swoim rodzaju program
warsztatów oparty na praktycznych
wieloletnich doświadczeniach
managerów prowadzących.
Prezentacja najlepszych praktyk i
najczęstszych problemów
występujących w prawidłowym
funkcjonowaniu zintegrowanego
planowania.
Podczas burzy mózgów uczestnicy
razem z managerem prowadzącym
opracują optymalny model
zintegrowanego planowania oraz
niezbędne działania usprawniające
funkcjonowanie systemu.
 Unikatowy program.
 Doświadczeni managerowie.
 Konkretne rozwiązania
sprawdzone w innych firmach.
 Wymiana najlepszych praktyk!
Więcej informacji na: www.staworzynski.com
Zapraszamy do udziału! Zwiększ wartość swojej firmy dzięki zdobytej praktycznej wiedzy!
Trenerzy prowadzący
Paweł Staworzyński
Manager, trener i specjalista z ponad 16 letnim doświadczeniem w zakresie organizacji przedsiębiorstw, optymalizacji
procesów i poprawy efektywności. Jeden z najlepszych ekspertów w Polsce w zakresie Lean Management i MTM.
Przeprowadził włącznie kilkaset projektów usprawniających, szkoleń, wykładów. Stosuje narzędzia i najlepsze praktyki
sprawdzone w znanych na całym świecie przedsiębiorstwach z niemal wszystkich branż gospodarki. Przetransferował
do Polski z krajów wysoko rozwiniętych ponad 60 letnie „know how” w zakresie optymalizacji procesów.
Krzysztof Kaczmarek
Manager z ponad 15 letnim doświadczeniem w zakresie zintegrowanego planowania z wykorzystaniem systemów ERP.
Doświadczenie w zakresie planowania zdobył w firmach takich jak BSH - Bosch & Siemens, DELL (produkcja
komputerów) oraz WIELTON. Wdrażał planowanie w nowych fabrykach, optymalizował moduły produkcyjne i do
zaawansowanego harmonogramowania produkcji (APS). Jako jeden z niewielu w Polsce jest posiadaczem
prestiżowego certyfikatu CPIM potwierdzającego bogate doświadczenie w optymalizacji procesów planowania.
Program warsztatów i cele
1. Cele
Głównymi celami przeprowadzenia proponowanych warsztatów jest:
 Przedstawienie i wyjaśnienie kluczowych procesów i celów funkcjonowania zintegrowanego planowania.
 Opracowanie
optymalnego
modelu
biznesowego
zintegrowanego
planowania
kluczowych
przedsiębiorstwa z maksymalizacją wykorzystania docelowego systemu ERP.
 Przygotowanie propozycji konkretnych zadań wdrożeniowych opracowanej koncepcji planowania.
procesów
2. Część 1 – Planowanie wg standardów APICS - prowadzenie Krzysztof Kaczmarek
Co to jest zintegrowane planowanie i dlaczego warto planować? – oparcie na standardzie APICS
 Cele w organizacji i sprzeczności pomiędzy nimi – sprzedaż i marketing, zakupy, logistyka, jakość, produkcja.
 Zintegrowany sposób planowania a planowanie „wyspowe”.
Części składowe MRP II – podstawy i przykłady praktyczne.
 SOP – Sales and Operations Planning
 MPS – Master Production Schedule


MRP – Material Requireents Planning
PAC – Production Activity Control
Strategie produkcyjne a czas realizacji wg oczekiwań i potrzeb klienta – podstawy i przykłady praktyczne.
 ETO Engineer-to-Order.
 ASO Assemble-to-Order.
 MTO Make-to-Order.
 MTS Make-to-Stok.
3. Część 2 – optymalizacja zintegrowanego planowania - prowadzenie Paweł Staworzyński
ZINTEGROWANE PLANOWANIE - podstawy
 Jak rozumieć zintegrowane planowanie w systemach MRP/ERP i czego oczekiwać od takiego systemu?
 Co to jest pętla MRPII (MRP i CRP).
 Definicja typowych praktyk i problemów funkcjonowania działów z perspektywy funkcjonowania systemów ERP/MRP.
 Podstawowe narzędzia analityczne w optymalizacji zapasów – ABC i XYZ.
PRODUKCJA
 Płynność produkcji a elastyczność wobec zmiennych potrzeb klienta – czy i jak zamrażać plan produkcyjny?
 Planowanie produkcji – przygotowanie i realizacja planów na podstawie dostępnych zasobów produkcji i materiałów.
 Planowanie produkcji – krótkoterminowe harmonogramowanie produkcji.
TECHNOLOGIA
 Technologia – zarządzanie danymi planistycznymi i technologicznymi oraz zmianami w tym zakresie.
 Konstrukcja – optymalizacji rozwiązań konstrukcyjnych, definicja zamienników materiałów zakupowych.
SPRZEDAŻ
 Sprzedaż – prognozowanie sprzedaży i zapasów z wykorzystaniem metod statystycznych ABC i XYZ.
 Cele zastosowania systemów CRM i lejka sprzedaży z perspektywy planowania z wykorzystaniem ERP.
 Sprzedaż – ustalanie i weryfikacja terminów realizacji zleceń zakupu – pętla MRP i CRP.
ZAKUPY
 Zakupy – planowanie zapasów bezpieczeństwa i rotujących dla materiałów kupowanych z grupy AX.
 Zakupy – planowanie zakupów na podstawie prognoz sprzedażowych z wykorzystaniem systemów ERP.
 Jakość – definiowanie wskaźników jakościowych dla dostawców, procesów wewnętrznych.
ZINTEGROWANE PLANOWANIE – optymalizacja
 Procedura krytyczna zmiany terminu realizacji zleceń i modyfikacje krótkoterminowych harmonogramów produkcji.
 Kluczowe wskaźniki i cele jakości, terminowości oraz efektywności funkcjonowania poszczególnych ww. obszarów.
 Opracowanie optymalnego modelu funkcjonowania zintegrowanego planowania z ERP/MRP
 Harmonogram wdrożenia zmian usprawniających system zintegrowanego planowania.
CENA :




1 800 zł netto od osoby



Agata Oleszczuk :
+48 571 243 301
Tomasz Borowik :
+48 669 878 264
Katarzyna Dziewońska : +48 887 838 819
Uczestnictwo w szkoleniu dla jednej
Materiały konferencyjne , certyfikat uczestnictwa
Obiady, poczęstunek podczas przerw

[email protected]
[email protected]
[email protected]
Więcej informacji na: www.staworzynski.com