Rewitalizacja systemu wynagrodzeń - oferta v. 1.01

Akademia HRM partners
Akademia HRM partners. Druga Edycja!
Akademia HRM partners to:




Unikatowy na polskim rynku cykl szkoleniowy w zakresie wynagrodzeń.
Połączenie aktualnego stanu wiedzy z doświadczeniem projektowym oraz
najnowszymi trendami światowymi w obszarze wynagrodzeń.
Profesjonalnie zaprojektowanie i prowadzone szkolenia – case study,
symulacje, burze mózgów, dyskusje, wywiady z uznanymi na świecie guru od
wynagrodzeń, wymiana doświadczeń, prezentacja aktualnego stanu wiedzy i
trendów.
Profesjonalny
trener
biznesowy
z
doświadczeniem
doradczym,
menedżerskim, trenerskim i coachingowym.
Akademia skierowana jest do profesjonalistów C&B, HR Biznes Partnerów i
menedżerów HR.
Daty:





Pierwszy moduł: Opisy stanowisk i Taryfikator w dniach 5-6.09.2013
Drugi moduł: Analizy Wynagrodzeń i Raporty o Wynagrodzeniach w dniach 23.10.2013
Trzeci moduł: Polityka Wynagradzania i Siatka Płac w dniach 7-8.11.2013
Czwarty moduł: Systemy Motywacyjne w dniach 5-6.12.2013
Zarządzanie Wynagrodzeniami: Płace – Premie – Podwyżki w dniach 1415.11.2013
Ceny:





Udział w 1 module: 1950 zł netto
Udział w 2 modułach: 3600 zł netto
Udział w 3 modułach: 4950 zł netto
Udział w 4 modułach: 6000 zł netto
Zarządzanie Wynagrodzeniami: Płace – Premie – Podwyżki: 1950 zł netto
W przypadku uczestnictwa więcej niż jednej osoby z firmy, kolejne osoby otrzymują
upust 10% od powyższych cen.
Miejsce szkolenia – Mokotów, Warszawa:
Centrum Szkoleniowe Europrofes
ul. Czerska 14, Warszawa
Dogodny dojazd komunikacją miejską. Bezpłatna strefa parkowania na miejscu. Wi-fi
na terenie.
HRM partners S.A. | Akademia HRM partners
.
Szczegółowy opis szkoleń
Akademia HRM partners
Cykl szkoleniowy dla Menedżerów i Specjalistów C&B
Kompleksowa Akademia w zakresie projektowania i zarządzania wynagrodzeniami.
Czas trwania: 4 moduły po 2 dni
W pierwszym module „Opisy stanowisk i Taryfikator” zajmujemy się opisami
stanowisk i wartościowaniem. Nauczysz się metodyki i koncepcyjnego podejścia do
opisów stanowisk, poznasz najlepsze praktyki i zasady tworzenia opisów stanowisk,
otrzymasz gotowy przepis na formatkę opisu stanowiska. Wyjaśnimy różnice między
opisem stanowiska a zakresem czynności pracownika. Omówimy jak korzystać z
opisów stanowisk w innych procesach HR. Poznasz metody wartościowania. W
praktyce podczas symulacji zobaczysz na czym polega różnica między procesami
wartościowania analityczno-punktową a klasyfikacyjną. Zrozumiesz jak dobierać
metodę do potrzeb firmy. Dowiesz się, kiedy warto tworzyć węższe lub szersze
zaszeregowanie stanowisk, jak podjąć decyzje i jak doradzić zarządowi lub związkom
w tym zakresie.
W drugim module „Analizy Wynagrodzeń i Raporty o Wynagrodzeniach”
zajmiemy się analizami wynagrodzeń i wykorzystaniem raportów płacowych.
Dowiesz się jak przygotować dane do analiz i jak prezentować wyniki. Jak wyciągać
wnioski z analiz i korelować je z głównymi zagadnieniami dotyczącymi wynagrodzeń
– przyciąganie, utrzymanie, motywacja pracowników. Poznasz najważniejsze
zagadnienia statystyczne potrzebne do prowadzenia i interpretacji danych oraz do
ich prezentacji. W temacie raportów płacowych omówione zostaną kluczowe kwestie
doboru próby i benchmarku, możliwości i ograniczeń jakie pojawiają się.
Przeanalizujesz kryteria tego, jakie raporty mogą najlepiej pasować do potrzeb firmy.
Przygotujesz się do prezentacji danych, wniosków i rekomendacji Zarządowi firmy.
W trzecim module „Polityka Wynagradzania i Siatka Płac” zajmiemy się polityką
wynagradzania, projektowaniem siatki płac i problemem Krótkiej Kołdry czyli
dystrybucją podwyżek. Moduł ten to dużej mierze praca na case study, gdzie
zadaniem uczestników jest zbudowanie odpowiedniej polityki wynagradzania do
różnych segmentów pracowników, weryfikacja założeń względem danych rynkowych
a następnie zaprojektowanie siatek przy użyciu specjalnie skonstruowanego arkusza
Excel. Zadanie wykonywane będzie w oparciu o dane i z wykorzystaniem
Excela.Temat podwyżek zostanie przeprowadzony również na bazie studium
przypadku w formie symulacji procesu przy użyciu arkusza Excel. Poznasz
współczesne metody i podejście do dystrybucji i komunikowania podwyżek.
W module czwartym „Systemy Motywacyjne” tematem przewodnim będą systemy
wynagrodzeń zmiennych. Zaczynamy ten moduł o Pakietów Total Rewards i od
motywacji. Następnie przechodzimy przez mechanizmy motywacyjne, przez premie,
prowizje, nagrody, wynagrodzenia powiązane z MBO. Z perspektywy czasu
omawiamy mechanizmy krótkoterminowe, odroczone, oraz nagrody ad hoc. Poznasz
HRM partners S.A. | Akademia HRM partners
.
czterostopniowy model decyzyjny oraz czynniki kształtowania tak zwanego pay-mix.
Na koniec omówione zostaną główne wytyczne i bariery we wdrażaniu tak zwanego
„pay for performance” czyli wynagrodzeń powiązanych z wynikami i przekonasz się,
że zmianę kulturową w tym zakresie w firmie możesz w dużym stopniu wspierać jako
specjalista Comp& czy HR manager.
„Zarządzanie wynagrodzeniami: Płace - Premie - Podwyżki”
Szkolenie dla HR Biznes Partnerów
Przekrojowe szkolenie w zakresie wynagrodzeń.
Czas trwania: 2 dni
Moduł I „Polityka personalna a systemy HR”
 Pozyskiwanie pracowników, zarządzanie talentami i system wynagradzania
jako element realizacji polityki personalnej.
 Jak polityka personalna przekładają się na rozwiązania HR.
 Na podstawie studium przypadku: projekt zmiany polityki personalnej - od
polityki lejka do polityki kapitału ludzkiego
– zmiana podejścia do
zatrudniania, talent managementu i wynagrodzeń.
Moduł II „Wartościowanie stanowisk i taryfikator”
 Cel, proces, metody i narzędzia wartościowania stanowisk pracy.
 Klaryfikacja wymogów stanowiskowych.
 Zaszeregowanie stanowisk i siatka płac – opracowanie taryfikatora na bazie
wartościowania i analiz płac.
 Symulacja procesu wartościowania z wykorzystaniem opisów stanowisk oraz
zadanie grupowe - opracowanie tabeli
 zaszeregowania i siatki płac.
Moduł III „Zarządzanie Wynagrodzeniami”
 Kształtowanie strategii wynagradzania i pakietów gotówkowych w oparciu o 4
zmienne – cykl życia biznesu, źródła
 wartości dodanej, benchmarking rynkowy i brand pracodawcy.
 Zasady projektowania premii. Rozwiązania motywujące i demotywujące.
 Perspektywa indywidualna wynagrodzeń: pakiety Total Rewards, role
poszczególnych składników wynagrodzeń,
 indywidualizacja pakietów.
 Na podstawie studium przypadku: wdrożenie nowej strategii wynagradzania w
dynamicznie rozwijającej się firmie
 produkcyjno-usługowej w Polsce.
Moduł 4 „Podwyżki czyli problem krótkiej kołdry”
 4 aspekty podwyżek: finansowy, biznesowy, społeczny, interpersonalny.
 Zasady dystrybucji podwyżek.
 Dobre praktyki i komunikacja podwyżek.
 Symulacja procesu podwyżkowego z wykorzystaniem matryc podwyżkowych,
bazy danych i arkusza kalkulacyjnego.
HRM partners S.A. | Akademia HRM partners
.
Opinie o Akademii
Bardzo ciekawe szkolenie zarówno dla osób nowych jak i doświadczonych w branży
C&B. Chyba jedyne obecnie na rynku obejmujące tak szeroki zakres zagadnień.
Prawdziwa biblia dla wszystkich C&B. Gorąco polecam!
Adam Dymkowski, Accenture
Bardzo wartościowe warsztaty po względem merytorycznym. Obejmowały całość
zagadnień z zakresu zarządzania wynagrodzeniami z bardzo dużą ilością
praktycznych ćwiczeń. Trener bardzo zaangażowany z ogromną wiedzą. Osoby
pracujące w mniejszych firmach znajdą tu bardzo wiele cennych wskazówek przy
wdrażaniu zagadnień w swoich organizacjach.
Agnieszka Korzeniecka, HR Manager/
MMP Neupack Polska Sp. z o.o.
Kierownik
ds.
Zasobów
Ludzkich,
Polecam ze względu na brak zbędnej teorii i nacisk na praktyczne rozwiązania,
warsztatowe metody pracy i odwołanie się do najnowszych światowych
trendów. Szerokie podejście do tematu wynagradzania i motywowania - zarówno od
strony oczekiwań biznesu i z perspektywy menedżera, jak również
pojedynczego pracownika w firmie – jakie prezentowała Dorota było dla mnie bardzo
wartościowe.
Maciej Cześniak, Główny Specjalista ds. Świadczeń i Wynagrodzeń, Neuca S.A.
Projekt Akademii HRM partners zakłada podzielenie się wiedzą w kilku istotnych
obszarach zarządzania zasobami ludzkimi. Tematy dotyczące wycinka ZZL ale
przedstawienie ich na bardzo wysokim poziomie, naświetla szerszą perspektywę
i daje podstawy do poszerzania i rozbudowania wiedzy z ZZL. Znakomite
merytorycznie. Poparte bardzo dobrymi przykładami i ćwiczeniami. Szkolenie
bazujące na bardzo szerokiej i różnorodnej wiedzy prowadzącej oraz na wysokim
umiejętnościach dzielenia się i przetwarzania wiedzy.
Katarzyna Kuniczyk, HR Officer , Johnson & Johnson
HRM partners S.A. | Akademia HRM partners
.
Informacja o trenerze
Dorota Raniszewska
Prowadzi Akademię HRM partners i jest jej autorką.
Od roku 1997 w branży HR w Polsce i w Europie Środkowo-Wschodniej jako
międzynarodowy menedżer, doradca, trener.
Przez dwa lata kierowała Zespołem Doradztwa Płacowego w HRM partners.
Przeprowadziła wiele projektów w zakresie zarządzania wynagrodzeniami
dotyczących: strategii i polityki wynagradzania, wartościowania stanowisk pracy,
budowania siatki płac, projektowania wynagrodzeń zmiennych dla firm polskich,
międzynarodowych, dla dużych korporacji i firm z sektora MŚP.
Jest certyfikowaną trenerką i coachem.
Doświadczenie zawodowe wyniosła z firmach doradczych takich jak IDEA! / Watson
Wyatt, Mercer, HRM Partners oraz pod własną marką Garden HR. Przez 7 lat
pracowała w dziale HR w Polsce i w międzynarodowej centrali Grupy Raiffeisen
International. Uczestniczyła w tworzeniu centralnego HR dla Grupy, gdzie
odpowiadała za standaryzację architektury szkoleniowej, procesów performance
management i succession planning dla 15 krajów. Jest autorką pionierskiego w
Polsce wdrożenia dużego systemu e-learningowego. Jest członkiem – założycielem
stowarzyszenia Praktyków Zarządzania Wiedzą.
Aktywnie śledzi trendy HR poprzez udział w wirtualnych konferencjach HR.com,
śledzenie raportów World at Work Association oraz kanału WorldatWorkTV.
Uczestniczy w ekskluzywnym panelu badawczym Bersin Research Exchange,
zorganizowanym wokół badania najistotniejszych trendów pojawiających się w
firmach na świecie.
O sobie mówi tak:
Wszystko co robię, bierze się z przeświadczenia, że ludzie mają naturalne
pragnienie rozwoju, osiągnięć i samorealizacji.
Dlatego pracuję tak, aby kształtować wiarę ludzi we własne możliwości i ich
motywację do rozwoju oraz budować konkretne plany działania, które da się
wdrożyć w życie. Kieruję się zasadą prostoty i pragmatyzmu.
Moje motto to: „Motywacja, Relacje i Firma z Pasją.”
HRM partners S.A. | Akademia HRM partners
.