Opis

EMR - Eliciting and Managing Requirements
Uzyskiwanie i zarządzanie wymaganiami
Czas trwania:
3 dni
Punkty:
CDUs: 22.5
PDUs: 22.5
CEUs: 2.25
Poznaj rolę dokumentowania wymagań biznesowych w końcowym sukcesie
projektu
Po zaakceptowaniu proponowanego zakresu rozwiązania problemu biznesowego ruszają prace związane z
projektowaniem i tworzeniem wybranego rozwiązania (zwykle w ramach projektu). Szkolenie wyjaśnia
wkład analizy biznesowej w projekt: zapewnienie uzyskania kompletu wymagań tworzonego rozwiązania,
informowanie oraz potwierdzanie zrozumienia wymagań przez wszystkich interesariuszy. Oprócz tego, kurs
objaśnia jak analiza biznesowa w projekcie zapewnia zgodność tworzonego rozwiązania z zakładanym
zakresem i rozwiązuje potencjalne problemy z zarządzaniem wymaganiami (oraz zmianami wymagań) w
czasie ich obowiązywania
Kto powinien uczestniczyć w szkoleniu?
Analitycy biznesowi, którzy na co dzień zajmują się gromadzeniem i dokumentowaniem wymagań
Analitycy systemowi, kierownicy techniczni, analitycy baz danych, architekci i programiści, którzy
korzystają z wymagań, jako podstawy do specyfikacji, tworzenia i wdrożenia rozwiązania
Kierownicy projektów i członkowie zespołów projektowych, którzy łączą swoje obowiązki funkcyjne z
rolą analityka biznesowego
Właściciele procesów biznesowych, którzy kontaktują się z analitykami biznesowymi
Osoby przygotowujące się do egzaminów CCBA, CBAP
Cele szkolenia
Po ukończeniu tego szkolenia będziesz w stanie:
Uzasadnić kluczową rolę analityka biznesowego w zarządzaniu wymaganiami
Przeprowadzić walidację rozwiązania
Wykorzystywać odpowiednie techniki modelowania w ramach zarządzania wymaganiami
Planować uzyskiwanie i analizę wymagań pod kątem maksymalnej wydajności oraz oszacować
potrzebny nakład pracy
Wybierać najwłaściwsze techniki uzyskiwania wymagań na różnych etapach cyklu analizy
Management Training & Development Center
Ul. Klarnecistów 3, 02-875 Warszawa
Tel. +48 22 894-70-50, fax +48 22 641-10-22
e-mail: [email protected]
www.mtdc.pl
1
Analizować różnego rodzaju wymagania w celu opracowania kompletnej, spójnej i uporządkowanej
dokumentacji wymagań
Wypracować konsensus umożliwiający walidację i finalizację wymagań
Zarządzać wymaganiami w cyklu życia projektu
Korzyści z udziału
Nabycie umiejętności stosowania najbardziej efektywnych w danym projekcie technik określania,
uzyskiwania, dokumentacji i walidacji wymagań
Rozwijanie zdolności budowania wśród interesariuszy aprobaty dla wymagań spełniających określone
cele firmy
Uzyskanie użytecznych narzędzi do natychmiastowego zastosowania w praktyce
Dodatkowe korzyści:
Możliwość przeprowadzenia konsultacji z międzynarodowym ekspertem (w trakcie i po szkoleniu)
Wymiana doświadczeń z uczestnikami i poszerzenie sieci kontaktów biznesowych
Zdobycie prestiżowego certyfikatu George Washington University
Doskonalenie umiejętności posługiwania się biznesowym językiem angielskim
Otrzymanie dwujęzycznych materiałów szkoleniowych wzbogaconych o dodatkowe teksty
referencyjne.
Obszary wiedzy BABOK® Guide
Planowanie i monitorowanie analizy biznesowej
Zarządzanie i komunikowanie wymagań
Analiza wymagań
Ocena i walidacja rozwiązania
Obszary wiedzy PMBOK® Guide
Zarządzanie
Zarządzanie
Zarządzanie
Zarządzanie
integracją projektu
zakresem projektu
jakością w projekcie
komunikacją w projekcie
Management Training & Development Center
Ul. Klarnecistów 3, 02-875 Warszawa
Tel. +48 22 894-70-50, fax +48 22 641-10-22
e-mail: [email protected]
www.mtdc.pl
2
Tematyka szkolenia
1. Walidacja zrozumienia zakresu rozwiązania






Geneza zakresu
Zgodność projektu ze strategią
Czynniki decydujące o rozwiązaniu
Modelowanie stanu istniejącego
Dokumentacja zakresu
Walidacja zakresu rozwiązania
2. Uzyskiwanie i analiza wymagań - współpraca





Rozpoznawanie i priorytetyzacja interesariuszy wymagań
Metody uzyskiwania
Uzyskiwanie stopniowe
Psychologia uzyskiwania wymagań
Formułowanie wymagań
3. Modelowanie rozwiązania








Modelowanie w ramach uzyskiwania
Standardy modelowania
Modelowanie stanu istniejącego i docelowego
Modele kontekstowe
BPMN
UML
Przypadki użycia i diagramy aktywności
Inne modele w analizie biznesowej
4. Dokumentowanie i przekazywanie dobrych wymagań








Repozytorium wymagań
Wskazówki dla autorów tekstów technicznych
Priorytetyzacja
Charakterystyka skutecznych wymagań
Analiza wymagań
Historyjki użytkowników
Śladowanie
Komunikacja wymagań
Management Training & Development Center
Ul. Klarnecistów 3, 02-875 Warszawa
Tel. +48 22 894-70-50, fax +48 22 641-10-22
e-mail: [email protected]
www.mtdc.pl
3
5. Walidacja wymagań






Źródła problemów
Wpływ wymagań na ryzyko w projekcie
Wybór metody walidacji
Popularne metody walidacji
Walidacja wymagań różnego typu
Utrzymywanie konsensusu
6. Kontrolowanie wymagań








Przyczyny zmian wymagań
Zarządzanie zmianami wymagań
Dokumentacja żądań zmiany
Analiza skutków
Macierz śladowania
Analiza opłacalności
Analiza ryzyka
Znaczenie stabilności wymagań
7. Planowanie analizy biznesowej



Waga planowania
Czynniki istotne dla planowania analizy biznesowej
Opracowanie planu prac dotyczących wymagań
Certyfikacja
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy otrzymują prestiżowy certyfikat amerykańskiej uczelni George Washington University.
Management Training & Development Center
Ul. Klarnecistów 3, 02-875 Warszawa
Tel. +48 22 894-70-50, fax +48 22 641-10-22
e-mail: [email protected]
www.mtdc.pl
4