docPolityka Zarządzania Ryzykiem Grupy NWR
download 
Reklamacja Transkrypt
Polityka Zarządzania Ryzykiem Grupy NWR
Polityka Zarządzania Ryzykiem Grupy NWR Niniejsza Polityka Zarządzania Ryzykiem znajduje zastosowanie w odniesieniu do New World Resources N.V. („NWR”) i jego podmiotów („Grupa NWR”) i została przyjęta przez Zarząd NWR („Zarząd”) dnia 16 września 2010 roku. Informacja od Dyrektora Finansowego (CFO) Szanowni Państwo, Produkujemy wysokiej jakości węgiel i koks przy zastosowaniu bezpiecznej i efektywnej eksploatacji. Ciesząc się uznaniem z tytułu doskonałości operacyjnej, jakości produktu i niezawodności, utrzymujemy długoletnie kontakty z klientami. Nasze myślenie skupia się wokół długoterminowości, zapewniającej trwałą rentowność i konsekwentne tworzenie wartości. Nasze założenia osiągniemy dzięki zrozumieniu pojawiających się przed nami wyzwań i problemów oraz odpowiedniemu ustalaniu priorytetów naszych działań. Nasza zdolność do identyfikacji i oceny ryzyk i traktowania ich jako szans zwiększy naszą konkurencyjność i pomoże nam tworzyć większą wartość dla naszych interesariuszy. W ramach odpowiedzialności wszystkich osób, na każdym szczeblu zarządzania, leży rozpoznawanie ryzyk, zajęcie się nimi i minimalizowanie ich potencjalnych skutków. Bezpieczeństwo naszych pracowników i środowiska, w którym działamy, jest naszym priorytetem. Niniejsza Polityka Zarządzania Ryzykiem opisuje nasze podejście do zarządzanie ryzykiem i ustala standardy, mające zastosowanie na każdym poziomie działalności. Jest ona szeroko rozpowszechniona wewnętrznie i zostanie podana do publicznej wiadomości na naszej stronie internetowej. Jako Dyrektor ds. Ryzyka w ramach Zarządu, jestem odpowiedzialny za zapewnienie, że skutecznie zarządzamy ryzykiem w całej Grupie NWR. Nie mogę dokonać tego sam. Zwracam się do Państwa z prośbą o wsparcie i zaangażowanie na rzecz wdrożenia niniejszej Polityki Zarządzania Ryzykiem we wszystkich aspektach Państwa pracy. Marek Jelínek Dyrektor Finansowy New World Resources N.V. | Jachthavenweg 109h | 1081 KM Amsterdam | The Netherlands Tel: +31 20 570 2200 I Fax: +31 20 570 2222 I E-mail: [email protected] I www.newworldresources.eu Trade Register Amsterdam 34239108 01 New World Resources N.V. Polityka Zarządzania Ryzykiem Grupy NWR Nasze standardy dotyczące ryzyka Cel Udane zarządzanie ryzykami i maksymalizacja szans zapewni, że nasze założenia biznesowe zostaną osiągnięte w najbardziej efektywny sposób. A to z kolei przełoży się na generowanie zwiększonej wartości dla naszych interesariuszy i zaufanie do naszej zdolności realizacji zobowiązań. Staramy się zachowywać najwyższe międzynarodowe standardy w zakresie ładu korporacyjnego oraz przekonać organy regulacyjne, partnerów biznesowych, inwestorów i audytorów, że analiza ryzyka i zarządzanie ryzykiem są stosowane konsekwentnie we wszystkich jednostkach biznesowych i wszelkiej działalności. W swojej wewnętrznej strukturze spółki należące do Grupy NWR stosują analizę ryzyka i zarządzanie ryzykiem jako narzędzia do prowadzenia biznesu w sposób profesjonalny i spójny, co obejmuje przygotowywanie biznes planów, zarządzanie wewnętrznymi projektami i inwestycjami oraz utrzymanie bezpiecznej eksploatacji. Zakres Nasza Polityka Zarządzania Ryzykiem jest wiążąca dla wszystkich spółek należących do Grupy NWR i wszystkich rodzajów prowadzonej przez nas działalności. Niektóre działania wymagają szczególnego, bardziej wyrafinowanego podejścia do identyfikacji, oceny i zmniejszenia ryzyka. Podejście stosowane w ich przypadku powinno być zgodne z zasadami określonymi w niniejszej polityce, a wynikowa ocena powinna stanowić wkład do ogólnej oceny ryzyka. Zaangażowanie oraz role Ryzyka są kontrolowane i zarządzane operacyjnie tam, gdzie występują. Do obowiązków każdego podmiotu Grupy NWR należy aktywne zarządzanie swoim ryzykiem. Lokalne kierownictwo jest odpowiedzialne za identyfikację, ocenę i zmniejszanie ryzyk przy metodologicznym wsparciu za strony menedżerów ds. ryzyka oraz raportowaniu do Komisji ds. Audytu i Zarządzania Ryzykiem NWR („Komisja ds. Audytu”) (delegowana przez Zarząd) o podejmowanych decyzjach i przeprowadzanych działaniach. Kierownictwo Grupy NWR jest odpowiedzialne za nadzór nad tym procesem, monitorowanie głównych ryzyk odnoszących się do Grupy NWR i bezpośrednie zarządzanie nimi w stosownych przypadkach. W ramach tych granic, na poziomie każdego podmiotu oraz Grupy NWR: -Zarząd (lub delegowana Komisja ds. Audytu, w stosownym przypadku), co najmniej raz w roku, otrzymuje raport oraz prezentację od kierownictwa Grupy lub podmiotu na temat zarządzania ryzykiem. Raport ten zawiera oświadczenie dotyczące akceptowanego poziomu ryzyka Grupy NWR i jest przedkładany Zarządowi / Komisji ds. Audytu celem uzyskania zatwierdzenia. Dodatkowo, raport zawiera przegląd działań podejmowanych w zakresie zarządzania ryzykiem, główne zmiany w ocenie ryzyka, zidentyfikowane ryzyka główne i związane z nimi działania podjęte od momentu przedstawienia ostatniego raportu. Zarząd lub Komisja ds. Audytu ocenia, czy decyzje podjęte w celu zmniejszenia lub przyjęcia ryzyk są zgodne z akceptowanym poziomem ryzyka Grupy NWR. -Odpowiedzialność kierownictwa na każdym poziomie organizacji rozciąga się od udziału w identyfikacji ryzyka i jego ocenie do ustalania priorytetów i wysuwania propozycji planów działania mających na celu zmniejszenie ryzyk oraz sprawozdawczości w zakresie osiąganych postępów. -Odpowiedzialność za kontrolę wewnętrzną spoczywa na każdym właścicielu procesu lub części procesu. Właściciele ci zapewniają, że stosowane są optymalne procesy mające na celu zmniejszenie ryzyk, informują o istniejących problemach i podejmowanych działaniach, a także przyczyniają się do oceny ryzyk szczątkowych. -Menedżerowie ds. ryzyka, pod kierunkiem Kierownictwa ds. Ryzyka Grupy, wspierają proces poprzez dokonanie odpowiedniej identyfikacji i dostarczenie narzędzi pomiarowych oraz ułatwianie (UWAGA : SŁOWA PISANE KURSYWĄ SĄ ZDEFINIOWANE W ZAŁĄCZNIKU A) 02 New World Resources N.V. Polityka Zarządzania Ryzykiem Grupy NWR sterowania kolejnością działań w zakresie zarządzania ryzykiem. Zwracają się oni do Kierownictwa ds. Ryzyka Grupy z prośbą o zatwierdzenie stosowanych metod i zapewniają, że pomiary są zgodne z wytycznymi wydanymi na poziomie Grupy NWR. -Jako część swoich zobowiązań, audyt wewnętrzny zapewnia niezależną ocenę ryzyk. Roczny plan audytu wewnętrznego jest uszeregowany pod względem ważności przy wykorzystaniu istniejących map ryzyka. Z uwagi na to, że proces zarządzania ryzykiem jest kluczowym elementem środowiska kontroli zarówno podmiotów, jak i Grupy NWR, audyt wewnętrzny jest odpowiedzialny za kontrolę procesu zarządzania ryzykiem. Nasz proces zarządzania ryzykiem Zarządzanie ryzykiem, jako proces zarządzania, przeprowadzane jest jako sekwencja etapów, gdzie każdy etap angażuje odmiennych uczestników. Po zainicjowaniu zarządzania ryzykiem, etapy są realizowane w kolejnych powtarzanych ciągach: Identyfikacja, Ocena i Reakcja. Każdy etap jest szczegółowo opisany poniżej. Wszczęcie procesu zarządzania ryzykiem Kierownictwo wyższego szczebla każdego podmiotu Grupy NWR powołuje menedżera ds. ryzyka, do zadań którego należy przeprowadzenie wszczęcia zarządzania ryzykiem, przy wsparciu ze strony Menedżera ds. Ryzyka Grupy NWR. Wszczęcie zarządzania ryzykiem obejmuje następujące zadania: -Określenie zakresu i kontekstu analizy ryzyka, -Określenie założeń dotkniętych ryzykiem, które są przedmiotem analizy ryzyka, -Wybór metodologii, narzędzi i technik, które będą stosowane podczas analizy ryzyka, -Podział ról i kompetencji zespołu, -Decyzja w sprawie znaczących progów prawdopodobieństwa i kategorii skutków, które 1 zostaną wykorzystane podczas analizy ryzyka1, -Definicja progów akceptacji ryzyka stosowana w celu klasyfikacji ryzyka, jako: możliwego do przyjęcia, umiarkowanego, znacznego lub krytycznego, -Decyzja w sprawie sprawozdawczości odnośnie ryzyka i cyklów aktualizacji. Rezultaty zainicjowania zarządzania ryzykiem są przedstawione w planie analizy ryzyka. Identyfikacja ryzyka Celem identyfikacji ryzyka jest ujawnienie i udokumentowanie wszystkich ryzyk nieodłącznych, które mogłyby wpłynąć na osiągnięcie naszych założeń. Ryzyko jest w pierwszej kolejności dokumentowane w rejestrze ryzyk danego podmiotu, a następnie włączone do rejestru ryzyk Grupy NWR. Menedżer ds. ryzyka podmiotu określa poziom szczegółowości dokumentacji wymaganej do wsparcia dalszej oceny ryzyka i reakcji. Po dokonaniu identyfikacji ryzyk, menedżerowie ds. ryzyka danego podmiotu analizują możliwości współzależności wielu ryzyk. W sytuacji, gdy menedżer ds. ryzyka danego podmiotu uzna, że wiele ryzyk wykazuje współzależność, rejestruje on takie zbiorcze ryzyka jako wymagające szczególnej uwagi. Kierownictwo podmiotu jest odpowiedzialne za jakość i regularne aktualizacje rejestru ryzyk podmiotu. Menedżer ds. ryzyka danego podmiotu przypisuje każde rozpoznane ryzyko do jednej z kategorii ryzyka Grupy NWR. Menedżer ds. ryzyka danego podmiotu dokonuje tego za zgodą swojego kierownictwa podmiotu oraz pod nadzorem Kierownictwa ds. Ryzyka Grupy. Ocena ryzyka Prawdopodobieństwo oraz skutki każdego zidentyfikowanego ryzyka są oceniane przy użyciu kategorii prawdopodobieństwa i skutków zatwierdzonych przez Kierownictwo ds. Ryzyka Grupy. Każde ryzyko jest klasyfikowane i nadawany jest mu odpowiedni priorytet dla celów dalszej uwagi, przy użyciu zatwierdzonych progów akceptacji ryzyka i kategorii. p. prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyka można sklasyfikować jako „niskie”, „znaczące”, „wysokie”, „bardzo wysokie”. N Podobny ranking stosuje się do skutków urzeczywistnienia takiego ryzyka. (UWAGA : SŁOWA PISANE KURSYWĄ SĄ ZDEFINIOWANE W ZAŁĄCZNIKU A) 03 New World Resources N.V. Polityka Zarządzania Ryzykiem Grupy NWR Skutki wystąpienia ryzyka mogą być ekonomiczne lub pozaekonomiczne. Wszystkie analizy ryzyka NWR biorą pod uwagę co najmniej następujące rodzaje skutków ekonomicznych i pozaekonomicznych: Skutki ekonomiczne Skutki pozaekonomiczne Wydatki inwestycyjne Bezpieczeństwo Różnice terminowe Skutki zdrowotne Koszty operacyjne Skutki środowiskowe Wielkość produkcji Skutki społecznościowe Dochód Zgodność z przepisami Reputacja Wewnętrzni interesariusze NWR podejmują się dokonania oceny, a podczas gdy menedżerowie ds. ryzyka dążą do osiągnięcia konsensusu, kierownictwo podmiotu przejmuje odpowiedzialność za ocenę końcową. Adekwatność istniejących mechanizmów kontroli wewnętrznej ma duży wpływ na poziom ryzyka szczątkowego. Analiza ryzyka systematycznie identyfikuje zakres, w jakim ulepszenia w systemie kontroli wewnętrznej podmiotu są skuteczne w zmniejszaniu ryzyka szczątkowego do akceptowalnego poziomu. Menedżerowie ds. ryzyka poświęcają szczególną uwagę ryzykom o bardzo dużych skutkach negatywnych i bardzo niskim prawdopodobieństwie. Wśród nich są ryzyka, w przypadku których konsekwencje obejmują ofiary śmiertelne, katastrofy ekologiczne lub awarie zakładów lub kopalni powodujące zakłócenie prowadzonej działalności. W przypadku zidentyfikowania takich ryzyk, są one odnotowywane w rejestrze ryzyk jako przypadki szczególne i podejmowane jest natychmiastowe działanie. Wyniki oceny ryzyka są rejestrowane na mapie ryzyka danego podmiotu. W sytuacji, gdy od poprzedniej oceny znacząco wzrosło prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyka lub nasilenie się jego skutków, menedżer ds. ryzyka podejmuje współpracę z Kierownictwem ds. Ryzyka Grupy w zakresie odpowiednich działań. Reakcja na ryzyko Każdy właściciel ryzyka określa i wdraża odpowiednie reakcje na ryzyka w celu doprowadzenia ryzyka szczątkowego do optymalnego poziomu. Zachowując tę odpowiedzialność, wyznacza on osoby posiadające doświadczenie i wiedzę w danej dziedzinie w celu opracowania odpowiednich reakcji na ryzyko. Możliwe reakcje różnią się w zależności od rodzaju ryzyk. Zagrożeń można uniknąć, można je przenieść lub zminimalizować. Szanse można wykorzystać, udostępnić lub wzmocnić. Opłacalność każdej reakcji oceniana jest przed jej akceptacją lub realizacją. Uzgodnione reakcje na ryzyko są przypisywane do jednego właściciela ryzyka i udostępniane są odpowiednie zasoby w celu zapewnienia skutecznego wdrożenia reakcji. Rozważana jest możliwość wystąpienia wtórnych ryzyk w wyniku uzgodnionych reakcji. W przypadku, gdy nie jest możliwe podjęcie aktywnych reakcji na ryzyko, mogą zostać zaakceptowane ryzyka szczątkowe. Taka akceptacja jest rejestrowana dla celów dalszego odniesienia, zgłaszana następnemu szczeblowi kierownictwa i na bieżąco sprawdzane są możliwe reakcje. Postępy w reakcjach na ryzyko są monitorowane w stosunku do określonych celów pośrednich i końcowych. Jeżeli uzgodniona reakcja na ryzyko nie przynosi zamierzonego rezultatu, opracowywane są dodatkowe reakcje, w stosownym przypadku – z różnymi właścicielami ryzyka. W razie potrzeby, Kierownictwo ds. Ryzyka Grupy może dopomóc w poszukiwaniu odpowiedniej reakcji na ryzyko. Uzgodnione reakcje na ryzyko są rejestrowane na mapie ryzyka podmiotu, wraz z ich aktualnym statusem i postępami. (UWAGA : SŁOWA PISANE KURSYWĄ SĄ ZDEFINIOWANE W ZAŁĄCZNIKU A) 04 New World Resources N.V. Polityka Zarządzania Ryzykiem Grupy NWR Zgłaszanie ryzyka Menedżerowie ds. ryzyka dokumentują i przedkładają informację kierownictwu podmiotu lub Grupy, Kierownictwu ds. Ryzyka Grupy oraz Komisji ds. Audytu, odnośnie procesu analizy ryzyka, ich oceny i uzgodnionych reakcji. Kierownictwo ds. Ryzyka Grupy wyznacza minimalne standardy dotyczące wymagań dla takich sprawozdań i decyduje w razie konieczności o skierowaniu na wyższy poziom kierownictwa. Kierownictwo podmiotu i Grupy monitoruje ryzyka główne, przy wsparciu ze strony menedżerów ds. ryzyka. Kierownictwo ds. Ryzyka zapewnia wsparcie właścicielom ryzyka w ich kwartalnych prezentacjach planów działania dla Komisji ds. Audytu. W przypadku, gdy określone ryzyko traci znaczenie dla naszej działalności, takie ryzyko jest usunięte z mapy ryzyka („zamknięte”). Rejestr ryzyk zachowuje informacje o wszystkich zamkniętych ryzykach w celu zapewnienia ścieżki audytu oraz pomocy w uzyskaniu wiedzy na potrzeby przyszłych analiz ryzyka. Aktualizacje ryzyka Wszystkie analizy ryzyka są aktualizowane co najmniej w skali rocznej. Takie aktualizacje odzwierciedlają wyniki reakcji na ryzyko, które zostały wdrożone, a także identyfikują dodatkowe ryzyka, które pojawiły się od czasu ostatniej aktualizacji. Wszystkie ryzyka w rejestrze ryzyk zostaną ponownie zbadane w celu zapewnienia, że ryzyka wcześniej zaklasyfikowane jako akceptowalne lub umiarkowane nie stały się ryzykami wyższego stopnia. (UWAGA : SŁOWA PISANE KURSYWĄ SĄ ZDEFINIOWANE W ZAŁĄCZNIKU A) 05 New World Resources N.V. Polityka Zarządzania Ryzykiem Grupy NWR Załącznik A – Powszechne definicje Skuteczna analiza ryzyka i zarządzanie wymaga jednakowego zrozumienia kluczowej terminologii. NWR przyjął powszechnie stosowaną terminologię w zakresie ryzyka, która jest zgodna ze standardami międzynarodowymi. Plan działania Ogólna decyzja podjęta w celu modyfikacji poziomu ryzyka szczątkowego. Plan działania zawiera określony zbiór działań, w ramach odpowiedzialności wyznaczonej osoby lub funkcji, z wyraźnym terminem i wymiernym celem. Skutki Wynik ryzyka w momencie jego wystąpienia. Zagrożenia mają skutki negatywne, a szanse mają skutki korzystne. Skutki dzielą się na dwa rodzaje: ekonomiczne i pozaekonomiczne. Ryzyko nieodłączne Ryzyko w postaci pierwotnie zidentyfikowanej, przed wdrożeniem działań lub kontroli. Kontrola wewnętrzna Zestaw działań zaprojektowanych i realizowanych w ramach regularnego toku działalności gospodarczej w celu zapobiegania, wykrywania lub zmniejszania ryzyk. Prawdopodobieństwo Poziom niepewności istniejący w odniesieniu do wystąpienia określonego ryzyka. Może być on wyrażony zarówno jako prawdopodobieństwo dla pojedynczego zdarzenia lub warunku bądź częstotliwość występowania powtarzających się zdarzeń. Zmniejszanie Wszelkie działania podejmowane w celu zmiany poziomu ryzyka szczątkowego: może to obejmować zmniejszenie ryzyka, jego przeniesienie, ubezpieczenie od jego konsekwencji lub całkowite jego uniknięcie. Szansa Ryzyko pozytywne: niepewne korzystne zdarzenie lub warunki, które mogą powodować korzystne wyniki, takie jak poprawa bezpieczeństwa, oszczędność czasu i kosztów, poprawa stosunków z lokalnymi społecznościami i innymi podmiotami zainteresowanymi, lub wzmocniona reputacja. Ryzyko szczątkowe Ryzyko pozostające po wdrożeniu uzgodnionych działań i kontroli. Dzięki odpowiedniej reakcji na ryzyko, ryzyko szczątkowe zostanie sprowadzone do poziomu, na którym korzyści z dalszego aktywnego zarządzania są niższe niż prawdopodobne konsekwencje tego ryzyka. Ryzyko Ryzyko można zdefiniować jako kombinację prawdopodobieństwa zdarzenia i jego skutków: jest to niepewne zdarzenie, cecha, działanie lub sytuacja, które mogą mieć negatywny lub pozytywny wpływ na jeden lub więcej założeń. Próg akceptacji ryzyka Miara poziomu ekspozycji na ryzyko, powyżej którego należy podjąć działania, aby aktywnie zarządzać zagrożeniami i maksymalizować szanse, a poniżej których ryzyko może być akceptowane. Próg ten jest bezpośrednio związany z akceptowanym poziomem ryzyka. Analiza ryzyka Ogólny proces identyfikacji ryzyka i oceny ryzyka. Akceptowalny poziom ryzyka Poziom ogólnego ryzyka, który organizacja zgadza się przyjąć dla realizacji swojego założenia tworzenia długoterminowej wartości. Akceptowany poziom ryzyka zależy od kultury organizacji, jej otoczenia i założeń. Ocena ryzyka Proces określania prawdopodobieństwa i konsekwencji zidentyfikowanych ryzyk oraz porównanie ze zdefiniowanym progiem akceptacji ryzyka. (UWAGA : SŁOWA PISANE KURSYWĄ SĄ ZDEFINIOWANE W ZAŁĄCZNIKU A) 06 New World Resources N.V. Polityka Zarządzania Ryzykiem Grupy NWR Identyfikacja ryzyka Zorganizowany proces identyfikacji zagrożeń i szans. Załącznik B – Kluczowe cele strategiczne NWR Zarządzanie ryzykiem Proces podejmowania właściwych decyzji i wdrażanie odpowiednich działań w odpowiedzi na znane zagrożenia, na podstawie wyników analizy ryzyka. Efektywność Działania NWR są prowadzone efektywnie. Produkowany przez nas węgiel i koks są produktami wysokiej jakości, a nasze usługi są cenione za ich wiarygodność. Mamy silne i długotrwałe relacje z klientami. Wszystkie te czynniki pomagają stworzyć solidne podstawy na przyszłość. Mapa ryzyka Dokument zorientowany na działanie zawierający informacje o ryzyku, analizie i reakcjach dotyczących danego podmiotu lub procesu, bądź Grupy NWR. Informacje pochodzą z rejestru ryzyk, określonych ocen ryzyk oraz planów działań podejmowanych przez kierownictwo. Rejestr ryzyk Wykaz i definicje wszystkich ryzyk zidentyfikowanych przez podmiot oraz pochodzących z rejestru ryzyk Grupy NWR. Rejestr nie zawiera informacji na temat oceny ryzyka lub planów działania, ze względu na to, że elementy te znajdują się na mapie ryzyka danego podmiotu. Zagrożenie Ryzyko negatywne: niepewne niepożądane zdarzenie lub stan, który może prowadzić do niekorzystnych efektów, takich jak uszkodzenia ciała, szkody dla środowiska, społeczności lokalnych, zaufania interesariuszy, reputacji, opóźnienia lub straty ekonomiczne. Ryzyko główne Ryzyko, które mogłoby wywrzeć znaczący skutek na zdolność Grupy NWR lub jednego z jej podmiotów, do osiągnięcia jej założeń. Ryzyko główne powoduje krytyczne skutki na etapie nieodłącznym (tj. przed wdrożeniem działań będących reakcją). Wymaga ono stałej kontroli nawet jeśli, jako ryzyko szczątkowe (tj. po realizacji działań będących reakcją), jego skutki mogą być uważane za niższe. Prawdopodobieństwo jest drugorzędnym czynnikiem ze względu na to, że katastrofy (o skutkach krytycznych) zwykle mają niewielkie prawdopodobieństwo wystąpienia. Identyfikacja ryzyk głównych może wynikać z nagromadzenia wielu ryzyk, które w indywidualnych przypadkach są oceniane na niższym poziomie istotności. -Utrzymanie wysokiego poziomu reakcji na specyfikacje klienta -Wzmocnienie wydajności zamówieniowej i operacyjnej -Terminowość dostaw Inwestycje Nasz główny program inwestycji kapitałowych, Program Optymalizacji Produktywności 2010 („POP 2010”) znacząco przyczynił się już do wzrostu wydajności, zwiększenia efektywności oraz, co ważniejsze, podniósł poziom bezpieczeństwa w naszej działalności górniczej. Dodatkowo, nasz Program Optymalizacji Koksowni 2010 („POK 2010”) przynosi dobre efekty, racjonalizując nasze zdolności koksownicze poprzez zamknięcie zakładu Šverma i modernizację zakładu Svoboda, gdzie odnawiamy jedną baterię koksową i budujemy nową. -Zwiększenie rentowności poprzez inwestowanie w sprzęt i technologie -Zwiększenie bezpieczeństwa -Skupienie się na podstawowej działalności górnictwa węgla kamiennego oraz produkcji koksu Zrównoważony rozwój Nasze obecne rezerwy pozwolą nam utrzymać się w biznesie w dłuższej perspektywie czasu. Nasze zaangażowanie w POP 2010 przyczynia się do zwiększenia naszych możliwości w zakresie wydajności, uzyskania dostępu do głębszych pokładów węgla i zmniejszenia kosztów – poprawiając naszą pozycję konkurencyjną. W połączeniu z możliwościami oferowanymi przez nasze dwa projekty rozwojowe w południowej Polsce, nasz rozwój zrównoważony pozostanie silny. (UWAGA : SŁOWA PISANE KURSYWĄ SĄ ZDEFINIOWANE W ZAŁĄCZNIKU A) 07 New World Resources N.V. Polityka Zarządzania Ryzykiem Grupy NWR -Stworzenie bazy rezerw przy wykorzystaniu istniejących kopalni -Selektywne wykorzystywanie możliwości rozwoju w regionie (UWAGA : SŁOWA PISANE KURSYWĄ SĄ ZDEFINIOWANE W ZAŁĄCZNIKU A) 08
