docOrganizowanie Proces organizowania 1.Dzielą całą pracę na
download 
Reklamacja Transkrypt
Organizowanie Proces organizowania 1.Dzielą całą pracę na
Proces organizowania Organizowanie 1.Dzielą całą pracę na zadania, które mogą być logicznie i dogodnie wykonywane przez poszczególne osoby i grupy. Nosi to nazwę PODZIAŁU PRACY. Korzyści i ograniczenia specjalizacji Alternatywy dla specjalizacji Plusy „+” 1. „Wprawa” w wykonywaniu wąskiego zadania. Skraca się czas przechodzenia od jednego do drugiego zadania. Możliwość dokładnego opracowania specjalistycznego sprzętu. Stosunkowo niewielki koszt przyuczenia nowego pracownika do wykonywania zadania. 2. 3. 4. Minusy „-” 1. Znużenie i monotonia Niezadowolenie pracownika 2. Rozszerzenie stanowiska pracy Alternatywa dla specjalizacji, zakładająca przydzielenie pracownikowi większej liczby zadań do wykonania. Wzbogacenie stanowiska pracy Alternatywa w stosunku do specjalizacji, zakładająca zarówno zwiększenie liczby zadań wykonywanych prze robotnika, jak i rozszerzenie kontroli robotnika nad stanowiskiem pracy. Katedra Przedsiębiorczości, Zarządzania i Ekoinnowacyjności. c.d. Alternatywy dla specjalizacji Rotacja między stanowiskami pracy – zakłada systematyczne przechodzenie pracowników z jednego stanowiska do drugiego. Zespoły pracownicze – pozwalające całej grupie na zaprojektowanie systemu pracy, który będzie wykorzystywany do wykonywania wzajemnie powiązanych zadań. Katedra Przedsiębiorczości, Zarządzania i Ekoinnowacyjności. 2. Łączą zadania w sposób logiczny i sprawny. Grupowanie pracowników i zadań określa się jako DEPARTAMENTALIZACJĘ. Grupowanie stanowisk pracy to proces łączenia w grupy stanowisk pracy zgodnie z pewnym logicznym układem. 1. Podział według funkcji Rozpowszechnione podstawy grupowania: Grupowanie wg wyrobów – grupowanie działalności wokół produktów lub grup produktów. 3. 4. Dyrektor zakładu Grupowanie wg klientów – grupowe czynności w celu reagowania 2. i wzajemnego oddziaływania ze specyficznymi klientami lub grupami klientów. Grupowanie wg lokalizacji – grupowanie stanowisk pracy na podstawie określonych miejsc lub obszarów geograficznych. Grupowanie wg funkcji – grupowanie stanowisk pracy, na których praca wykonywana jest wg jakiejś specjalistycznej funkcji np. marketingu, finansów itp. Kierownik projektowania technicznego Kierownik księgowości Kierownik systemów informacyjnych Kierownik zasobów ludzkich Kierownik zaopatrzenia Katedra Przedsiębiorczości, Zarządzania i Ekoinnowacyjności. Podział według produktu Podział według klientów Prezes Dyrektor ds. sprzedaży Wiceprezes ds. paliw Marketing Wiceprezes ds. smarów i wosków Wiceprezes ds. produktów chemicznych Marketing Marketing Planowanie i ekonomika Planowanie i ekonomika Planowanie i ekonomika Dostawy i dystrybucja Dostawy i dystrybucja Dostawy i dystrybucja Produkcja Produkcja Produkcja Menedżer ds. klientów detalicznych Menedżer ds. klientów hurtowych Menedżer ds. klientów rządowych Podstawy grupowania stanowisk pracy w firmie Apex Computers Prezes Podział według terytorium Komputery Wiceprezes ds. sprzedaży Dyrektor ds. sprzedaży w regionie zachodnim Dyrektor ds. sprzedaży w regionie południowo-zachodnim Dyrektor ds. sprzedaży w regionie środkowo-zachodnim Dyrektor ds. sprzedaży w regionie wschodnim Produkcja Finanse Dallas Phoenix Region pn.-zach. Software Marketing Marketing Sprzedaż dla przemysłu Sprzedaż dla klientów indywidualnych Region pd.-zach. Region centralny Region pd.-wsch. Finanse Projektowanie Chicago St.Louis Region pn.-wsch. Hierarchia zarządzania - ustalenie relacji podporządkowania 3. Określają, kto podlega komu w organizacji. Takie ustalenie zależności prowadzi do utworzenia HIERARCHII ORGANIZACYJNEJ. Wąska czy szeroka rozpiętość zarządzania? Rozpiętość zarządzania Liczba osób podległych jednemu menedżerowi. Katedra Przedsiębiorczości, Zarządzania i Ekoinnowacyjności. Organizacje wysmukłe czy spłaszczone? Rys 3. Struktury wysmukłe i spłaszczone. 4. Wprowadzają mechanizmy integrowania działalności poszczególnych działów w zwartą całość i sprawdzają skuteczność tej integracji. Proces ten nosi nazwę KOORDYNOWANIA. Źródło: R.W. Griffin, Podstawy zarządzania, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1998 Katedra Przedsiębiorczości, Zarządzania i Ekoinnowacyjności.
