pobierz plik - Strategia Lean

WPŁYW, ROZWÓJ, ATMOSFERA, ZAUFANIE, LEADERSHIP
JAK NASI LUDZIE PODNIEŚLI PRODUKTYWNOŚĆ O 25%
Listopad 2016
GRUPA KAPITAŁOWA IGLOTEX
Grupa Kapitałowa Iglotex to zdywersyfikowana i zintegrowana
pionowo grupa dystrybucyjno – produkcyjna.
NASZE MARKI:
Jesteśmy liderem na rynku żywności mrożonej w Polsce.
Posiadamy ogólnopolski zasięg wspierany oddziałami
dystrybucyjnymi i silnym zespołem sprzedaży.
Współpracujemy z najlepszymi dostawcami, a w naszej ofercie
znajdują się produkty mrożone, chłodzone i suche. Dzięki temu
jesteśmy wiarygodnym partnerem handlowym dla kilkudziesięciu
tysięcy Klientów rocznie.
PRZYCHÓD
>1mld
PLN w roku 2015
PRODUKCJA
DYSTRYBUCJA
LUDZIE
4
26
>3.000
zakłady produkcyjne
oddziałów i cross-dock
zatrudnionych pracowników
TRANSFORMACJA LEAN W ITS SKÓRCZ
W nowej rzeczywistości
463
dni od rozpoczęcia transformacji
Eksperymenty
76
Ludzie
08.2015
11.2016
24%
72%
270
pracowników zaangażowanych w transformację
PMK
PMK
Standaryzacja
Wzrost produktywności
~80%
26%
procesów
objętych
standaryzacją
Liczba eksperymentów zrealizowana przez
Liderów i pracowników
Rozwój kompetencji
wynik osiągnięty po 8 miesiącach prac
transformacyjnych. Stale utrzymywany.
WPŁYW, ROZWÓJ, ATMOSFERA, ZAUFANIE, LEADERSHIP
3
TRANSFORMACJA LEAN W ITS SKÓRCZ
KONSENSUS
35
dni prac
analitycznych
LEADERSHIP 734
>100
pracowników
objętych treningami
Lean
MODEL DOSKONALENIA
>69
przeprowadzonych
analiz stanowisk
pracy
150+
zidentyfikowanych
problemów
Wszyscy identyfikują MARNOTRAWSTWO
Pomiary w GEMBA
Value stream mapping
WPŁYW, ROZWÓJ, ATMOSFERA, ZAUFANIE, LEADERSHIP
Fakty i dane
4
TRANSFORMACJA LEAN W ITS SKÓRCZ
KONSENSUS
LEADERSHIP 734
MODEL DOSKONALENIA
NOWY STANDARD ZARZĄDZANIA
> wspólne cele dla procesu
KPI’s na każdym etapie procesu
> zarządzanie wizualne
Codzienne odprawy, raportowanie Hbh, Wizualni liderzy
> rozwój kompetencji
Role, odpowiedzialności, treningi
> 270 zaangażowanych pracowników
5
TRANSFORMACJA LEAN W ITS SKÓRCZ
LIVE STREAMING
TRANSFORMACJA LEAN W ITS SKÓRCZ
KONSENSUS
wyłanianie naturalnych liderów
Lean = projekt = codzienna praca
LEADERSHIP 734
uprawomocnienie pracowników
MODEL DOSKONALENIA
grupy doskonalące cross zakładowo
interdyscyplinarne grupy
Problem Solving
(rozwiązywania problemów)
WPŁYW, ROZWÓJ, ATMOSFERA, ZAUFANIE, LEADERSHIP
TRANSFORMACJA LEAN W ITS SKÓRCZ
CZEGO SIĘ NAUCZYLIŚMY ?
1
„LEAN nie jest na chwilę, LEAN to codzienna praca”
2
„Każdy inaczej przechodzi przez zmianę”
3
„Aby przekonać sponsorów, konieczny jest wynik w P&L”
CODZIENNA PRACA
CODZIENNA PRACA
CODZIENNA PRACA
CODZIENNA PRACA = DOSKONALENIE
DOSKONALENIE
DOSKONALENIE
DOSKONALENIE
WPŁYW, ROZWÓJ, ATMOSFERA, ZAUFANIE, LEADERSHIP
TRANSFORMACJA LEAN W ITS SKÓRCZ
DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ
WPŁYW, ROZWÓJ, ATMOSFERA, ZAUFANIE, LEADERSHIP