Przemysł farmaceutyczny i przemysł samochodowy

Przemysł farmaceutyczny i przemysł
samochodowyaż tak różne?
Weronika Sawala
Paulina Zieleo
Trochę historii:
Sakichi Toyoda
Toyota
Dawniej i dziś:
Strategia Lean to eliminowanie strat we
wszystkich działaniach firmy.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Nadprodukcja
Wysokie stany magazynowe
Wady produktów
Oczekiwanie
Zbędny transport
Nadmierny ruch
Nadmierna obróbka.
5 zasad Lean:
• 1.Spójrz oczami klienta na wartośd produktu lub
usługi.
• 2.Określ wartośd produktu i wyeliminuj straty oraz
odchylenia.
• 3.Spraw aby strumieo wartości płynął zgodnie z
wymaganiami klienta.
• 4.Angażuj, motywuj i czyo pracowników
odpowiedzialnymi za ich miejsce pracy.
• 5. Nieustannie poszerzaj wiedzę na drodze
doskonałości.
Metody LM rozpowszechniły się w przemyśle
motoryzacyjnym, lotniczym, maszynowym, w
firmach ubezpieczeniowych, w sektorze usług
finansowych, w agendach rządowych.
A co z przemysłem farmaceutycznym?
Podobieostwa i różnice:
1. Podobne koszta wprowadzenia nowego produktu
na rynek od 300 do 500 M$;
2. Czas opracowania nowego produktu;
3. Czas zarabiania produktu po wprowadzeniu na
rynek;
4. Długośd trwania inwestycji;
5. Generacja kosztów i możliwości ich eliminacji;
6. „Wiernośd marce”;
7. Linia produkcyjna.
Zmiany w procesie produkcji dają największe
możliwości redukcji kosztów w przemyśle
farmaceutycznym.
Przykład współpracy:
• Astra Zeneca
współpracuje z Jaguar
Land Rover
• GlaxoSmithKline
współpracuje z
McLaren’em znanym z
produkcji silników dla
F1
Lean w GSK:
Źródło: Zbigniew Jarząbek - Strategia wdrożenia Lean w GSK,
Konferencja ISPE Polska: Doskonałość operacyjna
Dziękujemy za uwagę.