Lokalna Strategia Rozwoju dla obszaru działania Stowarzyszenia

Lokalna Strategia Rozwoju dla obszaru działania Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania „Zaścianek Mazowsza”
na lata 2009-2015
11. Opis procesu przygotowywania i konsultowania Lokalnej
Strategii Rozwoju LGD „Zaścianek Mazowsza”
Nad strategią pracował kilkunastoosobowy zespół składający się głownie z członków
LGD z pomocą przedstawicieli sąsiedniej grupy – Związku Stowarzyszeń „Kurpsie Razem”
posiadającej doświadczenie z programem Leader+. Drużyna pracowała nad strategią
w formie warsztatów, w trakcie których opracowano analizę SWOT, misję i wizję,
identyfikowano cele, przedsięwzięcia, wskaźniki oraz rozważano założenia związane
z procedurami i kryteriami wyboru operacji, a także przygotowano dokumenty dotyczące
pracy biura LGD.
W skład zespołu weszli przedstawiciele wszystkich trzech gmin należących do grupy
poprzez wójtów lub delegowanych pracowników, pracownicy urzędów gmin, jednego
z ośrodków pomocy społecznej, instytucji kultury, a także członkowie lokalnych
stowarzyszeń. Radni, reprezentanci placówek oświatowych oraz przedsiębiorcy również
zaangażowali się w przygotowanie strategii. W prace włączyła się również przedstawicielka
Ośrodka Doradztwa Rolniczego z Czerwina.
Zbieraniem materiałów do opracowania diagnozy zajmowali się:

Agnieszka Załęska – Pracownica Urzędu Gminy w Troszynie,

Barbara Kuczyńska oraz Rafał Ostrowski – Pracownicy Gminnego Ośrodka Kultury,
sportu i Rekreacji w Goworowie.
W skład zespołu weszły osoby, które mają duży wpływ na sytuację obszaru ze względu na to,
że prowadzą wiele zadań z zakresu rozwoju lokalnego, kształtują życie edukacyjne
i kulturalne w gminach. Podmiotami o znaczącym wpływie na sytuację Zaścianka są:
instytucje gminne i ich pracownicy, stowarzyszenia lokalne i przedsiębiorcy, a także księża
pracujący w parafiach na terenie LGD.
Rysunek 19: Intensywna praca uczestników warsztatów planowania strategicznego Czerwin
Założenia do strategii były konsultowane ze społecznością lokalną w trakcie spotkań
z mieszkańcami. Zostały im przedstawione możliwości wdrażania zadań w ramach LSR
i zbierano informacje na temat pożądanych kierunków rozwoju. Konsultowano także cele
strategiczne, analizę SWOT oraz zakres najważniejszych problemów i potrzeb obszaru
Strona 94
Lokalna Strategia Rozwoju dla obszaru działania Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania „Zaścianek Mazowsza”
na lata 2009-2015
w formie sondażu - wywiadu. Był on przeprowadzony z wykorzystaniem specjalnego
formularza w grupie 30 mieszkańców obszaru objętego strategią.
Projekt strategii był dostępny w Urzędach Gmin należących do Zaścianka oraz
na stronach internetowych gmin. Uwagi można było zgłaszać osobiście w punktach
informacyjno-konsultacyjnych, które zostały uruchomione w każdym z urzędów. Osoby, które
zapoznały się ze strategią poprzez strony internetowe zgłaszały swoje uwagi i opinie za
pomocą poczty e-mailowej do Marka Radeckiego – Prezesa Stowarzyszenia.
Konsultowanie strategii jest zaplanowane jako działanie ciągłe. Przewidywane formy
konsultacji to:

organizowanie spotkań z lokalnymi liderami oraz innymi mieszkańcami
i prowadzenie dyskusji na temat kierunków rozwoju obszaru (co najmniej
1 spotkanie w każdej gminie należącej do LGD w ciągu roku),

prowadzenie punktu informacyjno-konsultacyjnego w biurze LGD,

prowadzenie sondaży na temat zapisów projektu strategii, w szczególności:
problemów, analizy SWOT, celów i przedsięwzięć,

udostępnianie strategii i projektów aktualizacji do wglądu w biurze LGD
oraz na stronie internetowej Stowarzyszenia wraz z kartą uwag, którą można złożyć osobiście
lub poprzez ustalony adres e-mail,

rozmowy indywidualne z potencjalnymi beneficjentami, lokalnymi liderami
i animatorami oraz przedstawicielami instytucji współpracujących ze Stowarzyszeniem.
Informacje zbierane w drodze konsultacji, a także wyniki monitoringu wdrażania LSR,
będą wykorzystane do opracowania aktualizacji strategii.
Strona 95