Inżynieria systemów informacyjnych i zarządzanie projektami

KARTA MODUŁU KSZTAŁCENIA
IInformacje ogólne
1 Nazwa modułu kształcenia
Inżynieria systemów informacyjnych i zarządzanie projektami informatycznymi
2 Nazwa jednostki prowadzącej moduł
Instytut Informatyki, Zakład Informatyki Stosowanej
3 Kod modułu
(wypełnia koordynator
ECTS)
4 Grupa treści kształcenia
specjalnościowego
6 Poziom studiów
7 Liczba punktów ECTS
studia I stopnia
5
9 Rok studiów,
10 Liczba godzin w semestrze
semestr
IV rok
Wyk.
Ćw.
Lab.
Sem.
VII semestr – zimowy
studia stacjonarne
15
15
5 Typ modułu
obowiązkowy
8 Poziom przedmiotu
podstawowy
11 Liczba godzin w tygodniu
Proj.
Wyk.
15
1
Ćw.
Lab.
Sem.
1
Proj.
1
12 Język wykładowy:
język polski
13 Wykładowcy:
dr Anna Jakubowicz, [email protected]
IInformacje szczegółowe
14 Wymagania wstępne
1.
Wiedza z zakresy technologii informacyjnej
15 Cele przedmiotu
Zapoznanie z podstawowymi teoretycznymi zarządzania projektami oraz elementami wiedzy
C1
praktycznej niezbędnej do uczestniczenia w zespole projektowym lub prowadzenia indywidualnych
projektów.
C2
Poszerzenie wiedzy o metodach planowania, szacowania i harmonogramowania projektów oraz o
dostępnych pakietach komputerowych w tym zakresie
Trening umiejętności w zakresie komputerowego wspomagania zarządzania projektami z
C3
wykorzystaniem aplikacji MS Project.
16 Efekty kształcenia w zakresie wiedzy, umiejętności i kompetencji społecznych
nr
student, który zaliczył przedmiot, potrafi:
EK01
Student definiuje pojęcia, rozumie specyfikę zarządzania projektami,
klasyfikuje i zna metody zarządzania projektami
Student potrafi określić założenia oraz stworzyć poszczególne elementy
procesu zarządzania projektami
Student pracuje w zespole, jest komunikatywny
Myśli kreatywnie, zachowuje ostrożność w podejmowaniu decyzji
EK02
EK03
EK04
odniesienie do celów
przedmiotu
C1, C2
C1, C2, C3
C1, C2, C3
C1, C2, C3
17 Treści programowe
forma zajęć - wykłady
W1
W2
W3
W4
W5
W6
W7
W8
L1
L2
L3
L4
L5
L6
L7
L8
Pojęcia: zarządzania i projektu.
Kierownik projektu - Project Manager;
role w zespole projektowym.
Rodzaje i typologia projektów;
Podstawowe parametry projektów.
Systemy i procedury planowania i
kontroli projektu.
Zarządzanie ryzykiem w projekcie.
Metodyka PRINCE2 -Procesy w projektach
zarządzanych według PRINCE2.
Metodyka PMI - Obszary wiedzy w obszarze
badań i prac projektowych metodyki PMI i
zależności między nimi; Metodyka Scrum Ogniwa Scrum.
Podsumowanie wykładu.
suma godzin
forma zajęć - laboratorium
Spotkanie organizacyjne
Początek tworzenia projektu
Zarządzanie projektami
Zarządzanie zadaniami
Zarządzanie zasobami
Przydzielenie zasobów do zadań
Ustalanie czasu i dni wolnych
Koszty projektu
Suma godzin
forma zajęć - projekt
P1
liczba
godzin S
liczba
godzin NS
2
2
odniesienie
do celów
przedmiotu
C1, C2
C1, C2
2
C1, C2
2
C1, C2
2
2
C1, C2
C1, C2
2
C1, C2
C1, C2
15
liczba
godzin S
liczba
godzin NS
1
2
2
2
2
2
2
2
15
liczba
godzin S
odniesienie do
celów
przedmiotu
C3
C3
C3
C3
C3
C3
C3
C3
liczba
godzin NS
odniesienie
do celów
przedmiotu
C1, C2, C3
Projekt nr 1 – projekt uruchomienia
sklepu internetowego
suma godzin
15
15
18 Narzędzia/metody/formy dydaktyczne
1.
Wykład konwencjonalny/wykład multimedialny.
2.
Oprogramowanie Microsoft Project.
3.
Podręczniki i inne materiały pomocnicze.
4.
Stanowiska komputerowe.
19 Sposoby oceny (F – formująca, P – podsumowująca)
F1.
Zaliczenie wszystkich realizowanych zadań projektowych podczas laboratorium.
Projekt nr 1 – prezentacja ustna dotyczący przedstawionej dokumentacji; kryteria oceny:
P1.
poprawność pod względem merytorycznym, innowacyjność rozwiązania, staranność,
terminowość realizacji zadania, wiedza dotycząca prezentowanego rozwiązania.
Zaliczenie projektu ocena końcowa.
P2.
Egzamin pisemny z pytaniami otwartymi obejmującymi zagadnienia teoretyczne, czas 90 minut,
P3.
skala ocen: 50% - 3.0; 55% - 3.5; 65% - 4.0; 85% - 4.5; 95% - 5.0.
20 Obciążenie pracą studenta
średnia liczba godzin na zrealizowanie aktywności
S
NS
Godziny kontaktowe z wykładowcą
63
Przygotowanie się do zajęć
30
Przygotowanie do egzaminu
32
SUMA
125
SUMARYCZNA LICZBA PUNKTÓW ECTS
5
DLA PRZEDMIOTU
forma aktywności
21 Literatura podstawowa i uzupełniająca
Literatura podstawowa:
1.
Skalik J. Zarządzanie projektami, Wrocław 2009
2.
Pawlak M. Zarządzanie projektami, Warszawa 2007
3.
Kisielnicki J. Zarządzanie projektami. Ludzie – procedury – wyniki. Warszawa 2011
Literatura uzupełniająca:
Nicholas J. M., Steyn H. Zarządzanie projektami. Zastosowania w biznesie, inżynierii i
1.
nowoczesnych technologiach, Warszawa 2012
Wilczewski S. MS Project 2010 i MS Project Server 2010, Gliwice 2011
2.
22 Formy oceny - szczegóły
nr efektu
na ocenę 2 (ndst)
EK01
EK02
EK03
EK04
EK05
EK06
na ocenę 3 (dst)
na ocenę 4 (db)
na ocenę 5 (bdb)
Inne przydatne informacje
22 Inne przydatne informacje o przedmiocie
1.
Informacja, gdzie można zapoznać się z prezentacjami do zajęć, instrukcjami do laboratorium, itp.:
strona internetowa
2.
Informacje na temat miejsca odbywania zajęć : budynek Rektoratu
3.
Informacja na temat terminu zajęć: według planu
4.
Informacja na temat konsultacji: pokój 378R
Tabela podsumowująca.
Efekt kształcenia
Odniesienie danego
efektu do efektów
zdefiniowanych dla
całego programu
(„kierunkowych”)
Cele przedmiotu
EK01
C1, C2
EK02
C1, C2, C3
EK03
EK04
C1, C2, C3
C1, C2, C3
Treści programowe
Narzędzia dydaktyczne
Sposób oceny
W1-W8
L1-L8
W1, W3-W8,
L1-L8,
P1
P1
L1-L8,
P1
1, 3
F1, P3
1, 3
F1, P3
2, 3, 4
2, 3, 4
P1, P2
P1, P2
Strona | 4