Warsztat coachingowy dla zespołu

 Kim jesteśmy? Po co tutaj jesteśmy? Warsztat coachingowy dla zespołu Założenia ogólne: •
•
•
•
model zarządzania i rozwoju oparty o wartości, coachingowa kultura relacji i przywództwa to dzisiaj obowiązujący standard w biznesie. Paliwem zaangażowania jest motywacja. Najbardziej trwała jest motywacja wewnętrzna, oparta na wartościach. Wartości są obecne w każdym naszym działaniu – inspirują i motywują. Współpraca w zespole wymaga zrozumienia i spójności na poziomie wartości -­‐ ich brak jest często źródłem nieporozumień i konfliktów. Cel i korzyści: 1. Zwiększenie świadomości na temat motywacji własnej: Czym są wartości? Jakie są moje wartości indywidualne? Znaczenie wartości w motywacji? Czym jest motywacja, jakie są jej rodzaje? Co mnie motywuje? 2. Diagnoza zespołu: Czy jesteśmy zespołem? Co oznacza bycie zespołem? Kim jest lider? Jak jest rola lidera w zespole? Jaki jest nasz cel? 3. Jakie wartości są dla nas ważne? -­‐ stworzenie Koła Wartości Zespołu 4. Stworzenie Kodeksu Zespołu czyli konkretnych działań uwzględniających wartości zespołu i służących realizacji celu. Uwaga: praca nad tymi zagadnieniami może wykazać dysfunkcje w zespole (np. brak zaufania, problemy z komunikacją/konflikty, brak zaangażowania, odpór przed wzięciem odpowiedzialności), które mogą uniemożliwić realizację celu na różnych etapach. Wartością jest wtedy uświadomienie liderowi i zespołowi gdzie jest problem, wzięcia za niego odpowiedzialności i wspólne poszukanie rozwiązania. Wykorzystane narzędzia podczas warsztatów: prezentacja (20%), pozostałe (80%): „burza mózgów”, dyskusja, ćwiczenia indywidualne, autorefleksja, elementy coachingu zespołowego, gra coachingowa „Wartości bez tabu”, „Koło Wartości” , piramida Diltsa, model efektywnego zespołu P. Lencioni Szczególnie rekomendowany: nowopowstałym zespołom (po min 1 miesięcznej działalności), przy dużej zmianie w zespole, przy zmianie lidera w zespole, przy nowym projekcie, w sytuacji konfliktów z zespole, w sytuacji trudności z realizacją projektu. Czas trwania: 7 h warsztatów + 1,5h przerwy Ilość osób: 4 – 12 osób, przy większej ilości osób cena jest uzgadniana indywidualnie Termin: do uzgodnienia Miejsce: u klienta lub do uzgodnienia Prowadzący: Agata Gebhardt Corelacje Agata Gebhardt www.corelacje.pl tel.: 609 210 461 Warsztat pełni role diagnostyczną i rozwojową dla zespołu. Może być jednorazową interwencją wspierającą rozwój zespołu i realizację jego celów lub wstępem do cyklu sesji coachingu zespołowego, jeżeli lider na podstawie raportu coacha, własnych obserwacji oraz wniosków uzna, że może to być wartościowe wsparcie dla zespołu i efektywnej realizacji celów firmy. Corelacje Agata Gebhardt www.corelacje.pl tel.: 609 210 461