Wersja do pobrania

Transkrypt

Wersja do pobrania

Nr 1-2(24-25) Styczeń-Luty 2012
ISSN 2081-6995
Postera
Miesięcznik Europejskiego Forum Właścicielek Firm
Akademia Zarządzania
EFWF w Collegium Civitas
Satysfakcja z pracy cz. III
Postera Nr 1-2(24-25) Styczeń-Luty 2012
Hanna Suchocka w EFWF
Stanowisko EFWF
Gala Liderów Polskiego Biznesu
1
Od Redakcji:
Szanowne Koleżanki,
Drodzy Czytelnicy
Ostatnie dwa miesiące obfitowały w ważne wydarzenia i ciekawe wykłady. Główną
postacią tych chwil była Pani Premier Hanna Suchocka. Oczywiście o wszystkim
przeczytacie w Posterze.
Nasze Stowarzyszenie stara się wypowiadać w sprawach ważnych dla kraju, ludzi
i przedsiębiorców. Tym razem przedstawiamy nasze stanowisko w sprawie
planowanego przez Rząd RP podniesienia wieku emerytalnego. Nasze stanowisko
publikujemy w tym numerze.
Zwracam Państwa uwagę na bardzo ciekawe zdjęcie na okładce. Autorką zdjęcia jest
Pani Anna Benicewicz-Miazga, artystka fotografik, której pasją jest utrwalanie piękna
przyrody, szczególnie regionu świętokrzyskiego. Zdjęcie z okładki jest częścią
projektu,
z
którym
mogą
się
Państwo
zapoznać
na
stronie
www.wiatrakiswietokrzyskie.pl - oprócz pięknych zdjęć, zamieszczono tam również
sporo informacji historycznych i ciekawostek.
Zapraszam Państwa także do Teatru im. J. Kochanowskiego w Opolu, na
wystawiany tam z wielkim rozmachem spektakl Słownik Chazarski. Dzieci snów, na
podstawie powieści Milorada Pavicia - informacja pod koniec numeru.
Życzę Państwu miłej lektury.
Kaja Kwaśniewska
Redaktor Naczelna miesięcznika Postera
Rzeczniczka EFWF
2
Fot. okładka: Anna Benicewicz-Miazga, www.wiatrakiswietokrzyskie.pl
W tym Numerze:
Uroczyste spotkanie EFWF z Panią Premier Hanną Suchocką
- relacja Kai Kwaśniewskiej ........................................................................
Wielka Gala BCC Liderów Polskiego Biznesu .......................................................
Laudacja prof. St. Gomułki na cześć Hanny Suchockiej ........................................
Akademia Zarządzania – studium EFWF w Collegium Civitas ...............................
Felietony studentów EFWF:
Rok smoka - Jerzy Gęgotek ................................................................
Z Kleopatrą pod rękę. Archeologia nauką przyszłości
- Joanna Barańska-Woźny ..................................................................
Kryzys finansowy - spirale zagrożeń
- Joanna Mazurkiewicz-Sierzputowska ...............................................
Bezpieczeństwo energetyczne - perspektywa nowych źródeł
- Kaja Kwaśniewska ............................................................................
Problemy państwa prawa - Małgorzata Grzybowska ..........................
Mediacje od kuchni – szybki i tani sposób rozwiązywania konfliktów
w biznesie i w rodzinie - relacja Anity Kwecko ze spotkania
z Manuelą Pliżgą-Jonarską .......................................................................
Stanowisko EFWF w sprawie zrównania i wydłużenia wieku emerytalnego
kobiet i mężczyzn - Kaja Kwaśniewska .....................................................
Katalog Firm EFWF
Ramzes sp. z o.o. ...........................................................................
Niepokojące objawy – kiedy warto skonsultować się ze specjalistą?
– artykuł Anny Ogrodniczak .......................................................................
Dobry program księgowy, czyli jaki? - artykuł Grażyny Sroczyńskiej .....................
W naszych firmach…
Showbiz Models ..........................................................................................
Cermag Poznań Sp.z. o.o. Ceramic Style ...................................................
Ramzes sp. z o.o..........................................................................................
Kondycja skóry zimą – artykuł Ewy Cholewińskiej .................................................
Satysfakcja z pracy cz. III
– artykuł Magdaleny Kaczkowskiej Serafińskiej ........................................
Słownik Chazarski. Dzieci snów
- premiera w Teatrze im. J. Kochanowskiego w Opolu .............................
5
11
17
19
21
23
26
29
31
34
36
40
42
44
47
48
50
52
54
61
Wydawca:
Europejskie Forum Właścicielek Firm
ul. Wąwozowa 11 lok. 10, 02-796
Warszawa,
tel./fax + 48 22 403 76 76,
[email protected]
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Materiał ten jest ograniczony prawami autorskimi
oraz innymi prawami i nie może być kopiowany,
publikowany
i
rozprowadzany
w
żadnej
zmienionej formie
Image: Vlado / FreeDigitalPhotos.net
Redaktor naczelna: Kaja Kwaśniewska
[email protected]
3
4
Uroczyste spotkanie EFWF z Panią Premier Hanną Suchocką
Podczas uroczystego spotkania, Gościem Honorowym Europejskiego Forum Właścicielek Firm
była Pani Premier Hanna Suchocka. Ponadto swoją obecnością zaszczyciły nasze
Stowarzyszenie
także
Panie: Wanda Gawrońska,
prof.
Jadwiga
Koralewicz,
Janina
Nasierowska, Małgorzata Niezabitowska, Katarzyna Grochola i Monika Rogozińska.
Dostojnych gości przywitała w imieniu EFWF Prezes Marta Kaczkowska.
Europejskie Forum Właścicielek Firm poczytuje sobie za ogromny zaszczyt, że Pani Premier
Hanna Suchocka przyjęła Tytuł Kobiety Wybitnej. Członkinie EFWF w ten sposób uhonorowały
w Osobie Pani Premier nie tylko wspaniałą Kobietę, ale również Człowieka przez wielkie "C",
znakomitą Obywatelkę naszej Ojczyzny, która rozsławia Jej imię na świecie, zaświadczając
swoim życiem wierność Bogu oraz najpiękniejszym ideałom ludzkim i obywatelskim. W tym
względzie Pani Premier Hanna Suchocka jest autorytetem dla Europejskiego Forum
Właścicielek Firm.
Od początku istnienia Stowarzyszenia, niezmiernie ważną rolę nadającą kierunek rozwojowi
i działaniom EFWF i jego Członkiń, jest misja EFWF:
Misją Europejskiego Forum Właścicielek Firm jest zbudowanie
kobiecego środowiska będącego wzorcem etycznym i
biznesowym dla przyszłych pokoleń
5
Właśnie w nawiązaniu do Misji EFWF zaproszone Kobiety Wybitne wyraziły swoją opinię i radę.
Pani Premier podkreśliła, że żyjemy w bardzo ciekawych czasach. Czasach szybkiego postępu
technologicznego, który oprócz szansy rozwoju cywilizacyjnego, niesie ze sobą także swego
rodzaju zagrożenia, związane z ogromnym tempem zmian, które można traktować jako
zagadkę, jak naprawdę technika wpłynie na przyszłość świata. Pani Premier Hanna Suchocka
zwróciła uwagę, że wszystkie pokolenia zawsze uważały, że mają problemy z ukształtowaniem
postaw młodych ludzi, a przecież wiąże się to z naturalną zmianą pokoleniową. Natomiast
niezależnie od czasów i technologii, najważniejsza dla młodego człowieka jest rodzina. To na
więziach rodzinnych kolejne pokolenia budują swoje dziedzictwo i tożsamość.
Pani Premier powiedziała, że to kim jest, jakie obierała ścieżki, czym kierowała się w życiowych
wyborach, to wpływ i zasługa kształtujących ją od dzieciństwa wartości rodzinnych. Rodzina
daje wsparcie, ale i wymaga, kocha i uczy kochać, dlatego tak ważne jest wychowanie dzieci
i młodzieży, które będzie skutkowało osobowością i czynami dojrzałego człowieka.
Pani prof. Jadwiga Koralewicz zauważyła, że współczesną rodzinę dotyka kryzys braku udziału
ojców w wychowaniu dorastających dzieci, co potwierdzają badania socjologiczne Pani Profesor
w Collegium Civitas. Podobnie, jak dzieje się to w czasach zawieruchy wojennej, cały ciężar
wychowawczy dźwigają matki, co zauważyła Pani Monika Rogozińska. Kobiety świetnie sobie
radzą z tą rolą, jednak głęboki cień wiecznie nieobecnego ojca, czy to ciałem czy jedynie
6
duchem, destruktywnie
działa
na
psychikę
i duchowość
młodych
ludzi. Mamy nadzieję, iż
wykładowcy i studenci
zaprzyjaźnionego
z
EFWF Collegium Civitas
zechcą nam przybliżyć
ten
niezwykle
ważny
temat.
Kolejnym
tematem,
który naturalnie wyniknął z poprzedniego, był
bardzo wyraźnie zauważalny,
a
i
szeroko
społecznie komentowany, kryzys autorytetów. Pani Premier zauważyła, że nie utożsamiamy się
z jakąś jedną, wybitną postacią we wszystkich dziedzinach życia. Czerpiemy wzorce, ale są one
rozproszone lub sądzimy, iż ich nie potrzebujemy. Prawdopodobnie na pytanie o autorytet
większość pytanych odpowie, że to Jan Paweł II. Jednak ten podziw dla Ojca Świętego nie jest
trwały,
nie
obejmuje
głębszego zainteresowania
treścią
jego
nauk.
Była
szansa,
że
Jego
życie
i śmierć zmieni ludzi, ale
czas pokazał, jak wadliwa
pamięć ludzka zaciera te
wartości.
Natomiast
Panią
opisany
Premier
Suchocką
Papieża
Hannę
dobry
Jana
przez
kontakt
Pawła
II
z młodzieżą,
poskutkował
większą
wrażliwością
dorosłych
i uczucia
na
potrzeby
młodych
ludzi.
Młodzież w wiele większym stopniu jest obecnie partnerem w dyskusji międzypokoleniowej, niż
jak wcześniej, jedynie posłusznym słuchaczem oczekiwań rodziców. Tradycyjną rolą matki
7
i ojca jest przekazywanie wiedzy
i
doświadczenia,
ogromne
znaczenie
wychowania
dla
szczęśliwego
człowieka
w planach
jednak
jest
i
ujmowanie
działaniach
jego
potrzeb i rozwoju duchowego, co
podkreślał
Papież-Polak,
a kontynuatorem
jest
także
Benedykt XVI.
Mimo
dość
wyników
pesymistycznych
badań
i
wiedzy
o
tendencjach w społeczeństwie,
istnieją
Osoby, które stanowią wzorce moralne i społeczne oraz organizacje, których
Członkowie w sposób świadomy i zdeterminowany chcą kształtować otaczającą ich przestrzeń,
korzystając z dobrych wzorów. Pani Małgorzata Niezabitowska wspomniała, że pracuje nad
kolejną częścią swojej sagi rodzinnej. Pani Katarzyna Grochola przekazała miłą informację, że
oddała jeden ze swoich utworów w ręce filmowców.
Pani Premier towarzyszyła Pani Wanda Gawrońska – córka polskiego dyplomaty Jana
Gawrońskiego i Luciany Frassati, siostry bł. Pier Giorgia, związana jest z rzymskim Centro
Incontri e Studi Europei. Pani Wanda Gawrońska jest niezwykłą osobą, która roztacza
niesamowitą pełną energii aurę,
a jej mądre słowa wzmocnione taką
ogromną dawką siły, poruszają do
głębi i wyzwalają w słuchaczach
chęć natychmiastowego działania,
z przenoszeniem gór włącznie.
Każda miła rzecz musi się kiedyś
skończyć, jednak po zakończeniu
tego
spotkania,
pragnieniem
takiego
jest
naszym
powtórzenie
wzruszającego
i budu-
jącego doświadczenia.
Nasz Gość Honorowy - Pani Hanna Suchocka w wypowiedziach bardzo podkreślała swoje
optymistyczne odczucia, co do przyszłości Polski i Polaków, wierząc, że leżąca obecnie
8
w naszych rękach odpowiedzialność za kształtowanie następnego pokolenia przyniesie dobre
efekty, które wpłyną na kolejne i kolejne wartościowe i obywatelskie żywoty ku dobru Ojczyzny.
Kaja Kwaśniewska
9
10
Gala BCC Liderów Polskiego Biznesu
W Teatrze Wielkim - Operze Narodowej w Warszawie, odbyła się Wielka Gala Liderów
Polskiego Biznesu, podczas której zostały wręczone Złote Statuetki w XXI edycji konkursu Lider
Polskiego Biznesu. Złota Statuetka uznawana jest przez przedsiębiorców za jedną z najbardziej
prestiżowych nagród gospodarczych w Polsce.
Nominacjami w konkursie uhonorowano najlepsze polskie przedsiębiorstwa i ich szefów,
statuetki Lidera Polskiego Biznesu przyznano 11 z nich. W czasie uroczystości przedsiębiorcy
odebrali także Diamenty do Złotych Statuetek Lidera Polskiego Biznesu, przyznawane
dotychczasowym Laureatom konkursu, którzy utrzymali bądź poprawili swoją pozycję na rynku.
Nagrodzeni i gospodarze uroczystości, fot. BCC
- Parafrazując Kennedyègo: Nie pytamy, co kraj może zrobić dla nas, pytamy, co my możemy
zrobić dla kraju – mówił w czasie swego wystąpienia prezes BCC Marek Goliszewski. Przedsiębiorcy, dzisiejsi laureaci, zamierzają inwestować, utrzymać lub podnosić pensje i nie
zwalniać pracowników.
Podczas Gali wręczono dwie Nagrody Specjalne wybitnym osobistościom spoza środowiska
biznesu, za przyczynianie się do rozwoju przedsiębiorczości i gospodarki rynkowej w Polsce.
11
Laureatami tegorocznej Nagrody Specjalnej zostali: premier Turcji Recep Tayyip Erdoğan oraz
premier Hanna Suchocka.
Premier Turcji Recep Tayyip Erdoğan, otrzymał Nagrodę Specjalną BCC za systematyczne
likwidowanie barier stojących na drodze rozwoju gospodarczego, konsekwentne dążenie do
wolnego
rynku,
wzorcowe
przeprowadzenie reform nazwanych
Cichą Rewolucją oraz za rozwój
dwustronnych
stosunków
gospodarczych
między
naszymi
krajami i za przyjaźń okazywaną
Polsce i Polakom.
Ze względów zdrowotnych nie mógł
przybyć na uroczystość. W jego
imieniu
nagrodę
odebrał
Ali Babacan, wicepremier ds. gospodarczych Turcji.
Laudację na cześć Laureata wygłosił przewodniczący Jerzy Buzek. - W ostatnim czasie
zwiększyły się bilateralne wizyty misji handlowych, aktywność naszych przedsiębiorców
w imprezach wystawienniczo-targowych, udział konsorcjów polsko-tureckich w realizacji dużych
inwestycji. Nastąpiła korzystna zmiana warunków wizowych, będąca odpowiedzią na postulaty
zgłaszane przez polskich przedsiębiorców. Tworzy ona atmosferę otwartości i wzmacnianie
naszych relacji – powiedział Jerzy Buzek.
Premier Recep Tayyip Erdoğan w wyświetlonym w czasie Gali filmie dziękował za nagrodę: Przyznanie mi przez BCC Nagrody Specjalnej za mój wpływ na związki turecko-polskie, jest dla
mnie wielkim honorem. Ali
Babacan
odbierając
Statuetkę podkreślał, że
Polska
sojusznik
partner
nadzieję,
to
przyjaciel,
i
strategiczny
Turcji.
Wyraził
że
nagroda
przyczyni się do rozwoju
współpracy między Polską
i Turcją, między polskimi
i tureckimi
cami.
12
przedsiębior-
Drugim laureatem tegorocznej Nagrody Specjalnej BCC została premier Hanna Suchocka, za
przywrócenie polskiej gospodarce w okresie transformacji solidnej stabilności finansowej,
wprowadzenie Polski na ścieżkę szybkiego wzrostu, przeprowadzenie długofalowych reform
strukturalnych oraz za utrzymywanie znakomitych stosunków naszego kraju ze Stolicą
Apostolską.
Hanna Suchocka, fot. BCC
Laudację na jej cześć wygłosił główny
ekonomista BCC prof. Stanisław Gomułka,
podkreślając m.in. że w dramatycznym
momencie, jesienią 1992 r., rząd Hanny
Suchockiej przeprowadził przez parlament
budżet oznaczający zmniejszenie deficytu o
około 5 proc. PKB w ciągu jednego roku.
Jedna z przyjętych ustaw okołobudżetowych
dotyczyła
zmniejszenia
podstawy
wymiaru dla rent i emerytur aż o 9 proc. Był
to krok tak politycznie odważny, że dzisiaj
wręcz
nie
do
pomyślenia.(Pełen
tekst
laudacji poniżej)
Hanna Suchocka podkreśliła, że 20 lat
temu, jej rząd dołożył solidną cegiełkę do
budowania polskiej stabilności. - Robiliśmy
wszystko by stworzyć gospodarkę rynkową,
dziękuję wszystkim, którzy wtedy ze mną
pracowali - mówiła odbierając nagrodę.
Podczas uroczystości wręczono Medale Solidarności Społecznej: Pawłowi Antonikowi,
prezesowi firmy Strabag, Ryszardowi Krauze, prezesowi Prokom Investments. Przyznanie
Medalu jest wyrazem uznania i podziękowania za zaangażowanie społecznie, pomoc
potrzebującym, propagowanie idei odpowiedzialności społecznej biznesu i budowę solidarności
społecznej. Medale wręczył ks. bp. Piotr Jarecki.
Paweł Antonik, Ryszard Krauze, fot. BCC
W Gali, wśród blisko 2 tysięcy gości, obok najlepszych
przedsiębiorców z całej Polski - członków BCC, wzięli udział,
m.in. wicepremier Waldemar Pawlak, premierzy Jerzy Buzek
i Janusz Steinhoff, minister Jan Vincent Rostowski,
członkowie
rządu,
13
parlamentarzyści,
dyplomaci,
wybitni
przedstawiciele świata kultury, nauki, duchowieństwo i znani publicyści.
Jan Vincent Rostowski podkreślał, że Wielka Gala Liderów Polskiego Biznesu to ważne
wydarzenie w kalendarzu biznesowym całej Polski. - Nagrodzeni dziś przedsiębiorcy, biorąc
pod uwagę wyniki gospodarki naszego kraju, są bez żadnych wątpliwości najlepszymi
z najlepszych w całej Europie - mówił.
Wicepremier Waldemar Pawlak gratulował przedsiębiorcom entuzjazmu, kreatywności
i przebojowości. - Dzięki Państwu poradziliśmy sobie już z różnymi trudnymi okresami w ciągu
ostatnich dwudziestu lat polskiej transformacji - jesteśmy wytrenowani, więc i w obecnej
kryzysowej sytuacji dobrze sobie radzimy.
W Gali BCC, podobnie jak w poprzednich latach, uczestniczyła delegacja Europejskiego Forum
Właścicielek Firm.
Galom towarzyszą aukcje charytatywne i loterie, z których środki przeznaczane są na
działalność fundacji - podobnie jak w latach ubiegłych odbyła się m.in. aukcja Fundacji
Synapsis.
Każda Gala ma specjalnie przygotowaną oprawę artystyczną i muzyczną. W tym roku wystąpił
Państwowy Zespół Ludowy Pieśni i Tańca MAZOWSZE im. Tadeusza Sygietyńskiego.
14
Marzena Denkiewicz, BCC, info prasowe, fot. BCC
15
16
Wielka Gala BCC, 21 stycznia 2012 r.
Stanisław Gomułka uzasadnia przyznanie
Nagrody Specjalnej BCC Hannie Suchockiej,
Pani Premier w latach 1992-1993.
HANNA SUCHOCKA, prawnik i nauczyciel akademicki, premier czwartego rządu III RP.
Była pierwszą i, jak dotąd, jedyną w historii naszego kraju kobietą sprawującą ten urząd.
Profesor Suchocka to także minister sprawiedliwości i prokurator generalny w rządzie
Jerzego Buzka oraz, od roku 2001, ambasador RP przy Stolicy Apostolskiej. Ponadto
przez 12 lat, w kluczowym dla transformacji okresie 1989-2001, była posłanką na Sejm
kilku kolejnych kadencji.
Rząd Hanny Suchockiej działał od 11 lipca 1992 r. do, efektywnie, 18 października 1993 r.
A więc nieco ponad rok, mniej więcej tak długo jak rząd Tadeusza Mazowieckiego. Był to
jeszcze bardzo trudny okres w polskiej transformacji, zarówno w wymiarze politycznym
i społecznym jak i gospodarczym. Pod presją politycznej „wojny na górze” oraz dużych
kosztów społecznych związanych z pierwszą fazą ustrojowej transformacji
przeprowadzoną przez rząd Mazowieckiego, ruch solidarnościowy rozpadł się na wiele
partii. Jej rząd opierał się w Sejmie na koalicji aż siedmiu partii politycznych. Były to partie
pierwszej generacji wolnej Polski, dziś już nieistniejące: Unia Demokratyczna, KLD, ZChN,
PPG, SLCh, PChD i PSL-PL. Tylko doświadczony i zdolny polityk, jakim się okazała Pani
Premier, mógł utrzymać poparcie tak skomplikowanej koalicji dla ambitnego programu
reform w wyjątkowo trudnych czasach.
Przypomnieć trzeba okoliczności, w których powstał i działał rząd Hanny Suchockiej. Otóż
w latach 1990 i 1991 miały miejsce - przynajmniej według danych oficjalnych - duże spadki
dochodu narodowego, a w dominującym jeszcze sektorze państwowym i spółdzielczym
produkcja spadała wręcz gwałtownie. W rezultacie szybko rosła liczba osób bez pracy.
Latem 1992 ogólny kierunek reform gospodarczych zaczął być kwestionowany.
Osiągnięcia poprzednich rządów III RP, szczególnie Mazowieckiego i Bieleckiego,
w procesie stabilizacji i transformacji polskiej gospodarki stanęły pod znakiem zapytania.
Wyjątkowo dramatyczna sytuacja była w finansach publicznych. W roku 1993 groził
bowiem Polsce deficyt budżetu państwa na poziomie 10 proc. PKB, a w konsekwencji
powrót do bardzo wysokiej inflacji. Groziła też utrata około 12 mld $, wtedy dla Polski
suma ogromna, przez niespełnienie warunków porozumienia oddłużeniowego z Klubem
Paryskim. W tym dramatycznym momencie, jesienią 1992 r., rząd Hanny Suchockiej
przeprowadził przez parlament budżet oznaczający zmniejszenie deficytu o około 5% PKB
w ciągu jednego roku. Jedna z przyjętych ustaw okołobudżetowych dotyczyła
zmniejszenia podstawy wymiaru dla rent i emerytur aż o 9%. Był to krok tak politycznie
odważny, że dzisiaj wręcz nie do pomyślenia.
Rezultatem tych działań w finansach publicznych był sukces na wszystkich zagrożonych
obszarach. Stopy procentowe i inflacja mogły dalej spadać, drugi etap redukcji długu
17
zagranicznego z Klubami Paryskim i Londyńskim mógł być przeprowadzony, wzrost
gospodarczy został przywrócony i zaczął nabierać rozpędu.
Ale oprócz przywrócenia polskiej gospodarce solidnej stabilności finansowej i pchnięcia jej
na ścieżkę szybkiego wzrostu, rząd Hanny Suchockiej wprowadził także kilka ważnych
reform strukturalnych o znaczeniu długofalowym. Reformy dotyczące wydłużenia okresu
branego pod uwagę do ustalania emerytur oraz podwyższenia kryteriów w przyznawaniu
rent, zapoczątkowały serię późniejszych zmian w systemie rentowo-emerytalnym.
Jesienią 1991 r. 9 banków państwowych, dotąd oddziałów NBP, zostało przekształconych
w spółki Skarbu Państwa i przeszło pod nadzór właścicielski Ministra Finansów. W latach
1992-1993, w okresie rządów Hanny Suchockiej, banki te przygotowywano do późniejszej
prywatyzacji; w przypadku jednego z nich – Wielkopolskiego Banku Kredytowego, taka
prywatyzacja nastąpiła. W lutym 1993r. została uchwalona ustawa o restrukturyzacji
finansowej przedsiębiorstw i banków, na mocy której powiązano bankowe oddłużenie
przedsiębiorstw z ich prywatyzacją i restrukturyzacją.
28-go listopada 1992 parlament przyjął a 5 lipca 1993 rząd wprowadził, na miejsce
przejętego z czasów socjalistycznych podatku obrotowego, znany nam teraz dobrze
podatek VAT, ze stawką podstawową 22%, oraz podatek akcyzowy. Wreszcie 30-go
kwietnia 1993 r. parlament przyjął Program Powszechnej Prywatyzacji, a w lipcu 1993,
w ramach tego Programu, rząd rozpoczął wprowadzanie w życie ustawy o Narodowych
Funduszach Inwestycyjnych i ich prywatyzacji.
W sumie w ciągu zaledwie kilkunastu miesięcy został wprowadzony w życie tak duży
pakiet ważnych reform, że wkład rządu Hanny Suchockiej do polskiej transformacji trzeba
uznać za niezwykle ważny.
Fot. BCC
18
F
Collegium Civitas we współpracy z Europejskim Forum Właścicielek Firm
Zapraszają na:
Studium: Akademia Zarządzania
Sesja III
14-15 stycznia 2012 r.
19
W dniach 14-15 stycznia odbyła się III sesja
studium Akademia Zarządzania prowadzonego
przez
Collegium
Civitas
dla
studentów
Europejskiego Forum Właścicielek Firm.
Podczas tej sesji wykładowcy reprezentowali
bardzo różne dziedziny, przybliżając studentom
EFWF zarówno najnowsze aspekty gospodarcze
i informacyjne,
zabierając
w
daleką
podróż
w czasie i przestrzeni.
Pani Aleksandra Amal El-Maaytah, zastępca
redaktora
naczelnego
Stosunki
miesięcznika
Międzynarodowe, córka Polki i Tunezyjczyka,
opowiedziała o kobietach w islamie, z perspektywy
historycznej i współczesnej, łącząc opinie i własne
doświadczenia
rodzinne
z
arabskiego
i europejskiego punktu widzenia.
Pan Bartosz Orlicki, praktyk w zakresie nowych mediów i technologii, przekazał swój punkt
widzenia na rolę internetu oraz przyszłość tego narzędzia.
Wrażenia z pozostałych wykładów studenci EFWF opisali w swoich felietonach poniżej.
20
Rok smoka
Jerzy Gęgotek
(według chińskiego kalendarza rok
2012 jest rokiem smoka)
Wykład
„Przyczyny
i modernizacji
Chin”
rozwoju
poprowadził
Ksawery Lucjan Burski – polski
sinolog
i
dyplomata,
ambasador
Rzeczypospolitej Polskiej w Indonezji,
Singapurze i Chinach.
Odbył kurs języka chińskiego na Uniwersytecie Pekińskim (1956). Został absolwentem
pekińskiego Instytutu Stosunków Międzynarodowych w Pekinie, kształcił się również
podyplomowo w Szkole Głównej Planowania i Statystyki w Warszawie.
Z notek biograficznych dowiedziałem się między innymi, że jest współautorem publikacji
Rewolucja kulturalna w ChRL. Wybór dokumentów i materiałów (PISM, Warszawa 1969) oraz
autorem książki Tradycje i sztuka kulinarna Chin (Dialog, Warszawa 1995).
Wykład początkowo przebiegał według normalnego schematu. A więc na tablicy zawisła mapa
Chin, padały liczby, wymienione zostały ważniejsze daty, krótko opisane zostały istotne
historyczne wydarzenia.
Ale im bliżej – w ramach wykładu – zbliżamy się do czasów nam współczesnych, tym bardziej
przekonujemy się, że o Chinach mówi nam osoba doskonale zorientowana, posiadająca
głęboką wiedzę, potrafiąca wyjaśnić powiązania, przyczyny i skutki wydarzeń, które dały
Chinom w XXI wieku pozycję drugiej potęgi gospodarczej na świecie.
Chińczycy, od czasu otwarcia na świat, wzorowali się w XX wieku kolejno na doświadczeniach
Japonii (lata 20-te), Stanów Zjednoczonych i Singapuru (lata 60 – 70). Jeszcze innym wzorcem
była Korea Płd.
Kupują nowoczesne technologie, inwestują w naukę (przeznaczają 1,7% PKB, celując nawet
w 2% na rozwój nauki), rozwijają nowoczesne gałęzie przemysłu.
Od 30 lat trwa konsekwentna przebudowa. Wydarzenia na placu Tiananmen (1989),
ograniczenia w kontaktach z USA po zamachu terrorystycznym z 10 września 2001 w Nowym
Jorku, to ważne przyczyny pewnego spowolnienia zmian. Kontynuacja przebudowy została
potwierdzona przez obecne władze Chin.
21
Na wykładzie dowiedzieliśmy się o roli, jaką odgrywała i odgrywa nadal chińska emigracja (60 –
70 mln ludzi), 240-milionowa armia chłoporobotników, chińska inteligencja (2 mln studentów na
zachodnich uczelniach), specjalne strefy ekonomiczne, aktywna polityka zagraniczna.
Na zakończenie wykładu padło wiele pytań: czy wysyłać nasze dzieci na studia do Pekinu? Czy
Chiny jako mocarstwo to szansa, czy zagrożenie? Renesans Chin - w jakich kierunkach? jakich
dziedzinach?
Amb. Ksawery Burski
Otrzymaliśmy odpowiedź: Zachęcam do poznania Chin. Studiujcie historię Chin. Poznajcie
wzorce, do jakich Chińczycy się odwołują.
I polecono nam lektury: Marek Leonard „Zrozumieć Chiny” – wydawnictwo NADIR 2009, Witold
Urbanowicz „Ogień nad Chinami” – Znak 2007.
Po raz kolejny przekonaliśmy się, że półtorej godziny to stanowczo za mało!
Jerzy Gęgotek
P.S. 30 maja 2012 r. pierwszy samolot PLL LOT wystartuje do Pekinu. Azjatyckie trasy będą
początkowo obsługiwane przez Boeingi 767. Docelowo mają na nich latać nowoczesne
Dreamlinery.
22
„Z Kleopatrą pod rękę”
Archeologia nauką
przyszłości.
Joanna Barańska-Woźny
„Praca sprawia satysfakcję, kiedy daje
przyjemność, jest pasją”.
To jedno z pierwszych zdań, jakimi
rozpoczął wykład w Collegium Civitas
światowej
sławy
egiptolog
Pan
prof. Karol Myśliwiec. Prowadził wykład
dla zgromadzonych w auli Collegium
Civitas studentów EFWF, wśród których
jak wiemy znajdują się przedstawiciele
wielu zawodów, właściciele firm, dla
których pasja jest tym kluczem, dzięki
któremu
nie
ma
celów
nie
do
osiągnięcia. Jako doświadczeni życiowo
wiemy, że cele wymagają poświęceń, w tym zdobycia wiedzy, która jest często narzędziem kluczem do sukcesu.
Do żarliwych pasjonatów i ludzi oddanych swojej pracy należy z całą pewnością
prof. Karol Myśliwiec. W studenckich ławach z ogromną uwagą wysłuchaliśmy wykładu Pana
Profesora,
który
okazał
się
człowiekiem
dowcipnym,
otwartym,
o
bardzo
dobrej
komunikatywności, erudycji i wspaniałej dykcji. Słuchanie jego opowieści o drodze, jaką pokonał
by nie stać się archeologiem, a mimo to nim został, była szalenie zabawna i jednocześnie
pouczająca. Skwitowanie tego jeszcze konkluzją „im bardziej komuś na czymś zależy, tym
bardziej mu to nie wychodzi…” sprawiło, że słuchaliśmy go z zapartym tchem.
Od samego początku niezwykle ujmująca była wielka pokora Pana Profesora wobec historii,
która jak powiedział jest mądrzejsza od naszej wyobraźni. Pokora wobec ziemi, człowieka, ale i
zarazem zdystansowanie, swoboda w podejściu do stawianych zadań.
Omawiając prezentację z odkryć archeologicznych prowadzonych na zachód od piramidy
Dżesera (najstarszej, schodkowej piramidy na świecie) przez polską misję archeologiczną pod
23
swoim kierownictwem, prof. Karol Myśliwiec wprowadził nas w odległe czasy, w świat
Starożytnego Egiptu, wirtualnie przeprowadził przez tunele wspaniałych grobowców z okresu
trzeciego tysiąclecia p.n.e.
Prof. Karol Myśliwiec
Dzięki szeregowi rysunków i fotografii, mieliśmy możliwość przyjrzenia się odkrytym
w grobowcach dekoracjom ściennym, których malarskość i doskonałość oddania szczegółów
przykuwała wzrok. Do tego wyczerpujący i pełen zachwytu komentarz Pana Profesora!
Kolejne, prowadzone przez polskich archeologów odkrycia, ukazywały wspaniałą myśl
budowniczych nekropolii leżącej
w odległości około 100 metrów od
piramidy Dżesera, na osi piramidy
po stronie zachodniej, a następne
lata
badań
wspaniale
wyjawiały
tajemnice.
dalsze
Każde
odkrycie było też kolejną kartą
w bogatej
historii
rabunków
grobowców pod koniec Starego
Państwa.
Nie
dziwi
nas
uzależnienie Pana Profesora od podróży, zamiłowanie do powrotów w miejsce, gdzie jest
czyste, wspaniałe powietrze, sanktuarium dla duszy i ciała, wspaniała Sakkara i piramida,
24
w cieniu której profesor Myśliwiec odkrywa zabytki mówiące nam o „bankietach, daczach,
zwyczajach w epoce Starożytnego Egiptu”.
Odniosłam wrażenie, że dla tego zapalonego podróżnika, miłośnika teatru i muzyki, archeologia
jest jak powietrze. Jest to nauka
przyszłości,
gdzie
splatają
się
wszystkie wątki.
W sobotnie śnieżne popołudnie,
gdzieś między ziemią a niebem, na
którymś z pięter Pałacu Kultury i
Nauki, naszła mnie refleksja. Jej
sens
oddają
słowa
niegdyś
wypowiedziane
przez
znanego
pisarza i podróżnika Marka Twaina:
„Za
dwadzieścia
lat
bardziej
będziesz żałował tego, czego nie zrobiłeś, niż tego, co zrobiłeś. Więc odwiąż liny, opuść
bezpieczną przystań. Złap w żagle pomyślne wiatry. Podróżuj, śnij, odkrywaj”.
Czego Państwu i sobie z całego serca życzę.
Joanna Barańska-Woźny
25
Kryzys finansowy - spirale zagrożeń
Joanna Mazurkiewicz-Sierzputowska
W trzecim już zjeździe Akademii Zarządzania,
po raz kolejny mieliśmy do czynienia z
wyjątkową ucztą intelektualną. Tematyka
wszystkich wykładów oraz dobór prelegentów
okazały się niezwykle udane i dotykały dziedzin
bardzo aktualnych i ważnych w obecnych
czasach.
Chcę
przedstawić
Państwu
moje
z
wykładu
o
tematyce
spostrzeżenia
ekonomicznej, przygotowanego i prowadzonego
przez byłego doradcę premiera Marcinkiewicza,
byłego głównego analityka banku BPH, Marka
Zubera, „ekonomistę znanego i lubianego”.
To
ostatnie
określenie
zasięgnęłam
z wypowiedzi
red.
Tadeusza
Mosza
prowadzącego niezwykle interesująca audycję
codzienną „EKG” w radiu TOK FM, i choć
dotyczyła ona innego ekonomisty, to tak
doskonale pasuje, że postanowiłam je
zacytować.
Nasz wykładowca, jako już doświadczony i pragmatyczny, ale wciąż młody człowiek od
początku zadeklarował swój optymizm i rozwiał wszelkie czarne wizje związane z odmienianym
przez wszystkie przypadki ogólnoświatowym „kryzysem”.
Polska przez ostatnie lata rozwija się, mimo wszystkich zawirowań, w dobrym tempie (ok. 4%
PKB rocznie), jesteśmy postrzegani jako stabilny i przewidywalny partner, a stopień
zadowolenia rodaków dobrze obrazuje 82% ludzi deklarujących się jako „osoby szczęśliwie”.
Według Pana Marka Zubera kryzys roku 2009 mamy już za sobą. Dotyczył on głównie rynku
finansowego, rozpoczął się w Stanach Zjednoczonych i wymagał szybkiej interwencji rządu.
Amerykanie na ratowanie swoich banków wydali początkowo 85 mld dolarów, wykupując
„toksyczne papiery”. Jednakże już kolejne pieniądze nie były jedynie wpompowanym kapitałem
w rynek. Rząd USA sprzedawał wtedy dla ratowania kolejnych instytucji akcje, które
w konsekwencji po wykupie prawie równoważyły poniesione nakłady.
Początki problemów finansowych z 2008 r. upatrywane są w decyzji prezydenta Bila Clintona
z 1999 r., kiedy to zezwolił on na łączenie instytucji bankowych, ubezpieczeniowych
i inwestycyjnych. Sytuacja ta okazała się zarówno niebezpieczna, jak i rozwojowa. Z jednej
strony dała możliwość niesamowitego rozwoju instytucji kredytowych, które udostępniały swoje
produkty praktycznie wszystkim chętnym, jednakże z drugiej strony niosła ryzyko
niewypłacalności klientów, którzy zadłużali się mimo braku zdolności.
26
Wszystko dodatkowo zostało oparte na prostej metodzie zaufania do ocen kilku instytucji
wykonujących analizy rynków, zwanych agencjami ratingowymi (największe to Fitch Ratings,
Moody's, Standard & Poor's, A. M. Best i Dominion Bond Rating Service). Dopóki instytucje
finansowe były według powyższych analityków oceniane na
wysokim poziomie, dopóty rynek
międzybankowej
współpracy
w zakresie pożyczania i obrotu
pieniędzmi był „bezpieczny”.
Jak się wkrótce okazało było to
iluzoryczne przekonanie. Oparcie
swej wiedzy jedynie na opinii kilku
agencji bez sprawdzania realnej
sytuacji spowodowało w 2008 r.
efekt paniki. Upadek Lehman
Brothers zapoczątkował „lawinę
zdarzeń” zupełnie niekontrolowanych,
czyli
spadki
na
wszystkich giełdach bez względu
na realną sytuację. Ratunkiem
okazała się dopiero interwencja
banków centralnych poszczególnych państw, co uspokoiło
częściowo sytuację, ale nie
rozwiązało całkowicie problemu.
Brak
zaufania
pozostał
i dostępność kredytów została
w znaczący sposób ograniczona.
Tak zwany „kryzys grecki” lub
„strefy euro” ma również swoje
podłoże w braku odpowiednich
działań zabezpieczających.
Marek Zuber
Wejście do strefy euro ma swoje ściśle określone reguły. Jedną z nich jest zachowanie deficytu
budżetowego na poziomie 60 % PKB w chwili wejścia i w okresie poprzedzającym oraz jest
warunkiem koniecznym utrzymania europejskiej waluty. Jak się okazuje zasada ta była
permanentnie łamana w wielu przypadkach. Wcześniej wspomniana Grecja w chwili przyjęcia
wspólnej waluty miała 100% długu w stosunku do swojego PKB! Wniosek jest taki, że decyzja
akcesyjna była czysto polityczna i nie miała żadnych podstaw merytorycznych, co zaznaczała
Komisja Europejska.
Jak się okazuje problem zbyt dużego długu nie dotyczy jedynie Grecji, chociaż jej sytuacja,
z uwagi na słabą obciążoną dużymi wydatkami socjalnymi gospodarkę, jest wyjątkowo trudna.
Większość krajów strefy Euro ma dług publiczny na poziomie powyżej wymaganego minimum
(Niemcy ok. 85%, Francja 81%, UK 80%).
27
Polska (nie będąca jeszcze w strefie euro, ale pretendująca do niej) ma w tym zakresie dość
silną broń. Nasza konstytucja nakazuje nam utrzymanie długu na poziomie 2/3 PKB, co jest
przez nas ściśle przestrzegane.
Prognozy dotyczące dalszych losów wspólnej waluty są niepewne, chociaż istnieją przesłanki
do zachowania optymizmu.
Warto jest zauważyć, jak ważne jest, iż wymiana handlowa wśród krajów posiadających euro
odbywa się głównie wewnątrzwspólnotowo. Decyzja o stworzeniu strefy i jej powstawanie,
zostało okupione wieloletnią pracą wielu krajów i wycofanie się z tego projektu byłoby ogromną
porażką jej założycieli. Proces wycofywania wspólnej waluty wymagałby poniesienia ogromnych
kosztów wynikających ze zmiany całego systemu fiskalnego, drukowania pieniędzy oraz
wprowadzania nowych rozliczeń.
Należy zatem liczyć na rozsądek polityków i chęć do wprowadzania rozwiązań nie tylko
populistycznych, ale również skutecznych.
Sytuacja Polski w ostatnich latach wygląda wyjątkowo dobrze. Naszym atutem zarówno
w okresie kryzysu roku 2008 jak i w kryzysie„ strefy euro” okazała się nasza ostrożność (lub też
wg niektórych zaściankowość).
W pierwszym przypadku zbawienna okazała się niechęć do nabywania zagranicznych papierów
wartościowych, w drugim pewnego rodzaju „powolność” w dążeniu do posiadania wspólnej
waluty.
Dodatkowo ważnym aspektem jest w przypadku naszej gospodarki tzw. „czynnik ludzki”.
Według najnowszych informacji Polacy są coraz częściej postrzegani jako bardzo
wykwalifikowani i rzetelni pracownicy, wytwarzający wysokiej jakości produkty. Skutkuje to
coraz większym napływem kapitału zagranicznego, również z zakresu wysokich technologii.
Problemem pozostaje jedynie uporządkowanie finansów publicznych i odbiurokratyzowanie
procesów inwestycyjnych prowadzonych przez polskie firmy.
W związku z tym, czy musimy się obawiać rozpadu strefy Euro?. Przecież wiadomo nie od dziś,
że nawet po największej burzy zawsze wzejdzie słońce, a my jako pierwsi będziemy przy nim
rozkwitać.
Joanna Mazurkiewicz-Sierzputowska
28
Bezpieczeństwo energetyczne
- perspektywa nowych źródeł
Kaja Kwaśniewska
Nasz wykładowca w CC - Pan dr inż. Adam Szurlej, jest
naczelnikiem w Departamencie Ropy i Gazu w Ministerstwie
Gospodarki oraz wykładowcą w Katedrze Zrównoważonego
Rozwoju Energetycznego Akademii Górniczo-Hutniczej, stąd
pewność najbardziej aktualnego i najlepiej poinformowanego źródła.
Definicja bezpieczeństwa energetycznego, to według dokumentu Polityka energetyczna Polski
do 2030 roku:
„Zapewnienie stabilnych dostaw paliw i energii na poziomie gwarantującym zaspokojenie
potrzeb krajowych i po akceptowanych przez gospodarkę i społczeństwo cenach, przy
założeniu optymalnego wykorzystania krajowych zasobów surowców energetycznych oraz
poprzez dywersyfikację źródeł i kierunków dostaw ropy naftowej, paliw ciekłych i gazowych.”
Zatem, na bezpieczeństwo energetyczne kraju składają się: pewność dostaw, ekonomia,
ochrona środowiska oraz warunki społeczno-polityczne. Liczba ludności Ziemi rośnie coraz
szybciej, a zapotrzebowanie na energię w jeszcze szybszym tempie. Światowa konsumpcja
energii wzrośnie do 2030 r. o ponad 50%. Stan polskich zasobów własnych surowców
energetycznych to w prawie 88% węgiel kamienny, ponad 11% to węgiel brunatny i znikome
części procenta inne zasoby, w tym gaz ziemny czy ropa naftowa. Nasz kraj w ponad 30% jest
zależny od importu surowców energetycznych, a w przypadku gazu ziemnego zależność ta
wynosi prawie 73% - sprowadzamy go przede wszystkim z Rosji. Mimo rosnących możliwości
otrzymywania energii ze źródeł odnawialnych czy energii jądrowej, w Polsce udział paliw
kopalnych w produkcji energii elektrycznej jest jednym z najwyższych - 96,5%, co wiąże się
z ogromną emisją dwutlenku węgla (970 gCO2/kWh).
Nasze zasoby gazu ziemnego są szacowane na 98 mld m3. W związku z dużym i wciąż
rosnącym zapotrzebowaniem na to paliwo oraz ze względów bezpieczeństwa energetycznego,
niezbędna jest dywersyfikacja dostaw gazu ziemnego. Stąd koncepcja trwającej budowy
terminalu LNG w Świnoujściu - do uruchomienia pozostało niecałe 900 dni.
Tu dochodzimy do kwestii, która porusza i pobudza wyobraźnię wszystkich, nie tylko
związanych z przemysłem energetycznym. Kwestią tą jest wydobycie gazu ze złóż
29
niekonwencjonalnych,
najskromniejsze
zwolenników,
tzw.
wizje
mógłby
gazu
łupkowego,
który,
jeśli
miałyby
spełnić
się
nawet
jego
zmienić
Polskę w gazowe eldorado.
Pan dr Szurlej wyjaśnił nam
szczegółowo czym charakteryzują się złoża gazu łupkowego,
czym
różnią
się
konwencjonalnych,
od
jakie
złóż
są
sposoby wydobycia, jaki dokonał
się
postęp
w
technologii
wydobycia.
Bardzo ważną informacją dla
studentów EFWF było opisanie
zagadnienia wydobycia gazu z łupków na przykładzie Stanów Zjednoczonych, szczególnie, że
to właśnie firmy amerykańskie są największym orędownikiem wydobywania shale gas w Polsce.
dr inż. Adam Szurlej
Do końca ubiegłego roku wydano 111 koncesji dla firm z całego świata na poszukiwanie
i rozpoznawanie niekonwencjonalnych złóź węglowodorów, z czego można wysnuć wniosek, że
jakieś wydobycie gazu łupkowego jest realne. A mając na względzie to, iż wydobywalne zasoby
gazu łupkowego w Polsce są szacowane na 1,4 bln m3 w wersji najmniej optymistycznej,
30
a jedna z ekspertyz mówi nawet o 5,3 bln m3, to w porównaniu z szacowanymi 98 mld m3
naszego „zwykłego” gazu, są to ilości przyprawiające o zawrót głowy. Mam nadzieję, że choć
częściowo uda się skorzystać z tego daru natury, choć wszystko co zrobiono do tej pory, to
wydedukowanie wielkości złóż, wydanie koncesji i wywiercenie 16 otworów poszukiwawczych.
Dość powiedzieć, że dzienne wydobycie gazu łupkowego z jednego złoża w USA o nazwie
Barnett to ponad trzy razy więcej niż wynosi średnie dobowe zapotrzebowanie całej Polski na
gaz ziemny! Jest też przyzwolenie społeczne, ponieważ w sondażu CBOS przeprowadzonym
dla Gazety Wyborczej, aż 73% Polaków jest za wydobyciem gazu łupkowego w Polsce.
Najbliższe dwa-trzy lata przyniosą wyjaśnienie tej niezwykle absorbującej kwestii.
Kaja Kwaśniewska
Problemy państwa prawa
Małgorzata Grzybowska
Moją
faworytką
tej
sesji
studium
w
CC
była
bezsprzecznie Pani amb. Irena Lipowicz – Rzecznik
Praw Obywatelskich.
Pani Profesor Irena Lipowicz urodzona gliwiczanka,
niezamężna, na Rzecznika Praw Obywatelskich została
powołana przez Sejm Rzeczypospolitej Polskiej w dniu
10 czerwca 2010 roku . Obecnie piastowana przez
Panią Profesor funkcja jest kontynuacją bardzo bogatej
działalności społecznej i naukowej . Irena Lipowicz
ukończyła z wyróżnieniem studia na Wydziale Prawa i
Administracji Uniwersytetu Śląskiego, była członkiem
Związku Zawodowego „Solidarność” oraz członek – założyciel Związku Górnośląskiego”.
W latach 1991-2000 jako poseł na Sejm uczestniczyła w pracach Komisji Konstytucyjnej
Zgromadzenia Narodowego opracowującej Konstytucję z 1997r.
W swojej karierze zawodowej była również między innymi Ambasadorem Nadzwyczajnym
i pełnomocnym Rzeczpospolitej Polskiej w Republice Austrii, Ambasadorem-Przedstawicielem
Ministerstwa Spraw Zagranicznych ds. Stosunków Polsko-Niemieckich, profesorem Wyższej
Szkoły Psychologii Społecznej w Warszawie oraz Członkiem Kolegium Najwyższej Izby
Kontroli. W 2009 r. otrzymała tytuł doktora honoris causa Uniwersytetu Osnabruck.
31
Prof. Irena Lipowicz jako Rzecznik Praw Obywatelskich koncentruje się na budowaniu zaufania
obywateli do państwa prawa. Pełniąc tę funkcję walczy z przejawami dyskryminacji.
Jako Rzecznik za swój priorytet uznaje dbanie o interesy ludzi starszych, a także
niepełnosprawnych. Deklaruje, że godność człowieka przysługuje każdemu, także niezależnie
od orientacji seksualnej i zapewnia, że po otrzymaniu skargi na dyskryminację podejmuje
natychmiastowe interwencje. Nieraz podkreślała, że prawo powinno być wypełniane przez
organy państwa, zaś w szkołach lekcje etyki powinny być równie powszechnie organizowane
jak lekcje religii, a kobiety, które mają prawo do legalnej aborcji, powinny móc jaj dokonać.
Bliski jest Jej pogląd, iż prawo europejskie powinno uwzględniać różnice rozwojowe i finansowe
poszczególnych krajów. Nie akceptuje kary śmierci.
Nie wszystkie poglądy Pani Profesor są akceptowane przez internautów. Po wcześniejszym
zapoznaniu się z tytułem typu „Rzecznik Praw Obywatelskich prof. Irena Lipowicz nie dla
obywateli RP” niepochlebnych komentarzy wystąpiła u mnie pełna konsternacja. A to dlatego,
że w Collegium Civitas spotkałam bardzo rzeczową osobę, która od początku wykładu
stanowczo podkreślała wagę i znaczenie każdego obywatela naszego kraju.
Wykład Pani Profesor dał mi nowe spojrzenie na rolę prawa i administracji w państwie.
Prof. Irena Lipowicz
Jej obszerna i rzetelna wiedza teoretyczna obciążana jest spektakularnymi przypadkami z życia
codziennego, na które składa się 55 tysięcy skarg składanych rocznie do RPO.
32
Pani Rzecznik z ogromnym osobistym zaangażowaniem opowiadała przykład przerażającej
sytuacji rolnika z południa Polski, który w konflikcie z dużym koncernem stracił dorobek całego
życia z ojcowizną włącznie, oczywiście w majestacie prawa.
Amb. Irena Lipowicz przedstawiła, bardzo mądrą i odważną według mnie ocenę otaczającej nas
rzeczywistości: brak reform, narzekająca, ale dająca sobie radę administracja samorządowa,
brak współpracy między resortami, choroba władzy sądowniczej.
Czas wykładu minął, a my siedzieliśmy cichutko, pomimo niedzielnych popołudniowych godzin.
Małgorzata Grzybowska
Fot.z wykładów: Małgorzata i Andrzej Rapak
33
Mediacje od kuchni
– szybki i tani sposób rozwiązywania konfliktów
w biznesie i w rodzinie
Anita Kwecko
W dniu 14 stycznia b.r. w Collegium Civitas mieliśmy przyjemność
wysłuchać wykładu na temat: „Mediacje od kuchni – szybki
i tani
sposób
rozwiązywania
konfliktów
w
biznesie
i w rodzinie.” Wykład poprowadziła Pani magr Manuela PliżgaJonarska LLB - gość specjalny EFWF, która od 10 lat jest
praktykiem mediatorem i trenerem kompetencji międzykulturowych, komunikacji, tolerancji oraz od 5 lat wykładowcą
i nauczycielem akademickim (m.in. w Europejskiej Akademii
Prawa w Trewirze w Niemczech; w Szkole Wyższej Psychologii
Społecznej w Warszawie na studiach podyplomowych z mediacji rodzinnych).
Mediacje to szybki i tani sposób rozwiązywania wszelkich problemów – w porównaniu do
postępowań sądowych, które często ciągną się latami i związane są z wysokimi kosztami – co
stanowi zarówno psychiczny, emocjonalny, jak i finansowy dyskomfort uczestników sporu.
W mediacjach istotne jest to, iż strony sporu same dochodzą do zadowalającego ich
rozstrzygnięcia. Mediator nie podejmuje decyzji za żadną ze stron, nie reprezentuje również
żadnej strony w sporze. Rolą mediatora jest zadawanie pytań. Dobrze sformułowane pytania
pozwalają stronom sporu dostrzec to, czego do tej pory nie umiały zobaczyć: o co im tak
naprawdę chodzi, do czego dążą, jakie mają interesy, pragnienia, czego oczekują od drugiej
strony i co mogą same w zamian dać. Strony w ferworze walki często tego nie zauważają,
a nawet ogarnięte chęcią zemsty lub pragnieniem zwycięstwa za wszelką cenę, spychają to na
plan drugi. Stąd też często nawet „zwycięstwo” jednej ze stron w sporze sądowym jest gorzkie
i niezadowalające.
Wydawać by się mogło, iż rola mediatora jest niewielka, skoro tylko zadaje pytania. Jest jednak
całkiem odwrotnie. Dobrze zadane i przemyślane pytania stanowią podstawę do tego, by
dojść do „prawdy i zadowalającego obie strony rozstrzygnięcia”. Należy przy tym
zauważyć, iż w przypadku zastosowania mediacji, obie strony są zwycięzcami; nie ma tu
przegranych – co ma generalnie miejsce w sporach sądowych.
Do mediacji mogą przystąpić zarówno osoby fizyczne, jak również przedsiębiorcy. Mediacje
najlepiej przeprowadzić przed wniesieniem pozwu sądowego, aby uniknąć kosztów
34
reprezentacji prawnej oraz kosztów procesu, można je jednak również przeprowadzić już po
wniesieniu pozwu - zarówno poprzez skierowanie do mediacji przez sąd, jak i z własnej
inicjatywy.
Mediacje można prowadzić we wszelkich sprawach, w jakich pojawił się spór: w sporach
rodzinnych, biznesowych, sportowych itd. Nie ma tu żadnych ograniczeń.
Mam nadzieję, iż wykład Pani Manueli Pliżgi-Jonarskiej był dla Państwa ciekawym
doświadczeniem oraz iż w przyszłości w razie ewentualnego sporu skorzystają Państwo
z pomocy profesjonalnego mediatora – zamiast od razu wnosić pozew do sądu.
Anita Kwecko
Manuela Pliżga-Jonarska, Anita Kwecko, Fot. M. i A. Rapak
35
Stanowisko stowarzyszenia Europejskie Forum
Właścicielek Firm w sprawie zrównania i wydłużenia
wieku emerytalnego kobiet i mężczyzn do 67 lat
Europejskie Forum Właścicielek Firm stoi na stanowisku, że wydłużenie
wieku emerytalnego w Polsce jest konieczne i korzystne, zarówno pod
względem gospodarczym, jak i społecznym.
Polska jest krajem należącym do cywilizacji Europy Zachodniej. Podobnie, jak inne kraje naszej
części świata, borykamy się ze zjawiskiem starzenia się społeczeństwa. Jednak w tym samym
czasie, z uwagi na ogromny rozwój cywilizacyjny oraz postęp w medycynie, żyjemy
statystycznie o kilkanaście lat dłużej niż w czasach, gdy ustalano obecne standardy emerytalne.
Podstawowym kryterium podniesienia wieku emerytalnego jest oczywiście czynnik gospodarczy
i nie trzeba tu żadnego dodatkowego komentarza. Finanse publiczne już mają kłopoty z obsługą
emerytur, więc w przyszłości na pewno nie udźwigną takiego obciążenia, choć również
problematyczna jest sama kwestia jakości zarządzania państwową kasą.
EFWF chciałoby się skupić na kwestii społecznej wydłużenia wieku emerytalnego.
W większości przypadków przejście na emeryturę wiąże się z dużym obniżeniem jakości życia,
związanym z drastycznym spadkiem dochodów. Już wiadomo, że rozpoczęta kilka lat temu
reforma emerytalna, gromadzenie kapitału w dwóch lub trzech filarach, nie gwarantuje poziomu
życia podobnego jak w czasie aktywności zawodowej. Nierzadko przejście na emeryturę,
wyrwanie z codziennego rytmu i zaangażowania się w pracę, działa niekorzystne na psychikę
i zdrowie pełnego jeszcze sił sześćdziesięcio/sześćdziesięciopięciolatka. Dotyczy to zarówno
kobiet i mężczyzn. Wiele czyni się ostatnio w kierunku aktywizacji zawodowej osób w wieku
50+. Zatem zauważono potencjał doświadczenia i mądrości, także tej życiowej, ludzi, których
jeszcze dwadzieścia-trzydzieści lat temu postrzegano, jako chylących się ku ziemi staruszków.
Skoro kładziemy nacisk na pobudzenie zawodowe i społeczne osób 50+, to nie ma sensu
aktywizować ich na trzy czy pięć lat. Należy dać im szansę i w pełni wykorzystać wszystko to,
co mają do zaoferowania. Ponadto EFWF uważa, że warto przestać przedstawiać pracę, jako
zło konieczne do przeżycia, a emeryturę jako okres szczęśliwości po uwolnieniu się od jarzma
harówki. Przecież okres aktywności zawodowej to najpiękniejsze lata życia, satysfakcja z pracy
jest jednym z kryteriów szczęśliwego i spełnionego człowieka. Można zatem czerpać radość
z pracy przez wiele, wiele lat, i właśnie na pracy oprzeć sens swojego życia.
W przypadku osób prowadzących własne firmy, to pięćdziesięciokilkulatkowie są w najlepszym
okresie do rozwijania swoich biznesów. W tym wieku ich przedsiębiorstwa są już bardzo
stabilne, a dzieci odchowane, więc mogą poświęcić się z jeszcze większą determinacją swojej
firmie, dzięki której będzie rosła gospodarka. Warto pamiętać, że dobre otoczenie gospodarcze,
przepisy sprzyjające przedsiębiorczości i nieutrudniające przedsiębiorcom prowadzenia
działalności, przekładają się na wyniki gospodarcze kraju i zwiększenie ilości miejsc pracy.
Oczywiście nie wszyscy są w pełni sił przez całe życie, ale to kwestia sprawnego systemu
opieki zdrowotnej, który musi ulec ogromnej, wręcz cudownej przemianie, i to w każdym
36
aspekcie, także, a może szczególnie, w kwestii podmiotowego a nie przedmiotowego podejścia
do pacjenta, co w Polsce jest wręcz patologią. Podobnie rzecz się ma z polityką prorodzinną
państwa, w szczególności w zakresie żłobków i przedszkoli, co ma ogromny wpływ zarówno na
aktywność kobiet na rynku pracy, która obecnie jest zastraszająco niska -aktywnych zawodowo
jest zaledwie ok. 50% kobiet w wieku produkcyjnym, jak i wysokość ich późniejszych emerytur.
Uzdrowienie tych sektorów jest bezwzględnie konieczne, jednak zdaniem EFWF nie można
uzależniać podwyższenia wieku emerytalnego od zmian w powyższych kwestiach.
Zrównanie wieku emerytalnego kobiet i mężczyzn jest ważne także ze względu na niższą
atrakcyjność kobiet na rynku pracy. Kobiety pracują krócej ze względu na społeczną rolę matki,
która ze względów biologicznych wychowuje dzieci zaraz po urodzeniu, ale ze względów
społecznych także później, czasem przez wiele lat. Zrównanie wieku emerytalnego, pozwoli
nieco odrobić czas bezskładkowy, aby uniknąć uzależnienia ekonomicznego od mężczyzny,
który zwykle zarabia więcej i dłużej pracuje.
Co do braku pracy dla ludzi młodych, wchodzących dopiero na rynek pracy, to przymuszanie do
przejścia na emeryturę doświadczonych pracowników, tylko pozornie zwalnia miejsca pracy dla
młodych, natomiast skazuje ludzi będących jeszcze w sile wieku na wykluczenie. Problemem
jest raczej niedostosowanie programów i kierunków kształcenia do realiów gospodarczych oraz
bardzo niskie nakłady na naukę. Szkoły wypuszczają na rynek pracy tabuny nauczycieli
i humanistów w ogóle, dla których nie ma pracy, a nie skupiają się na kształceniu pracowników
dla branż, które cierpią na niedobór wyksztłaconych kadr. Natomiast niskie nakłady na naukę
powodują, że Polska jest w ogonie pod względem innowacyjności, a przecież inwestowanie w
nowe technologie i rozwijanie innowacyjności gospodaki jest jedyną szansą na bardzo szybki
wzrost gospodarczy, a tym samym dogonienie w jakiejś sensownej perspektywie czasowej
wiodących gospodarek europejskich, takich jak Niemcy czy Francja.
Europejskie Forum Właścicielek Firm uważa ponadto, że Rząd RP powinien skupić się na
realizacji spójnych i na tyle dalekosiężnych celów, aby naprawdę coś zmienić, zamiast miotać
się i przeprowadzać jedynie drobne korekty. Na przykład warto byłoby rzeczywiście poważnie
zacząć wprowadzać założenia Strategii 2030 opracowanej przez min. Michała Boniego. Samo
opracowanie tej strategii, bez działań w kierunku jej realizacji nie ma sensu, a jeden taki
minister, to zbyt mało.
Podsumowując Europejskie Forum Właścicielek Firm uważa planowane przez Rząd
wydłużenie wieku emerytalnego za korzystne zarówno dla kobiet jak i mężczyzn,
w kontekście tak gospodarczym jak i społecznym. Jednocześnie EFWF rekomenduje
Rządowi przeprowadzenie w formie konsultacji społecznych wielu (nawet setek) spotkań
z Obywatelami, przedstawiając konkretne liczby i rachunki, które w sposób jasny ukażą
konieczność tej reformy oraz korzyści dla przyszłych emerytów.
W imieniu EFWF: Kaja Kwaśniewska
37
38
Katalog
Firm
EFWF
39
M
isjà firmy Ramzes jest wspomaganie rozwoju małych i Êrednich firm poprzez
dostarczenie wydajnych i przyjaznych narz´dzi informatycznych słu˝àcych
do zarzàdzania ka˝dà firmà.
Najwa˝niejszym kryterium w tworzeniu oferty firmy Ramzes sà oczekiwania odbiorców naszych programów. Dbamy szczególnie o wysoki poziom obsługi klienta, oferujàc rozbudowanà i przyjaznà klientowi opiek´ posprzeda˝nà. Przyjmujàc za motto
naszych działaƒ słowa noblisty Wiliama Goldinga: „Najwi´ksze pomysły cechuje
prostota”, dbamy o przejrzystoÊç i intuicyjnoÊç naszych rozwiàzaƒ.
Czerpiàc z dobrodziejstw technologii informatycznej, propagujemy produkty i usługi o ekologicznym charakterze. Stàd
szczególny nacisk jaki kładziemy na wykorzystanie elektronicznego obiegu dokumentów, zarówno pomi´dzy nami i odbiorcami
naszych usług, jak i mi´dzy u˝ytkownikami naszych systemów a ich klientami.
CO NAS WYRÓŻNIA
prezes zarządu
1. Przemyślana technologia
Oferujemy programy:
łatwe w instalacji bez pomocy specjalistów
intuicyjne w obsłudze, przejrzyste i estetyczne
usprawniające pracę – m.in. dzięki ścisłej integracji modułów
ekonomiczne w utrzymaniu z uwagi na niewielkie wymagania sprzętowe i nieskomplikowaną obsługę
2. Najważniejszy jest klient
Gwarantujemy:
darmowe certyfikowane szkolenia prowadzone przez doświadczonych wykładowców
darmowe modyfikacje i konsultacje techniczne nawet przez 24 miesiące
indywidualne wsparcie zapewnione przez profesjonalnych doradców handlowych
3. Wiele usług – jeden dostawca
Oferujemy:
zintegrowane systemy do zarządzania firmą
certyfikowany podpis elektroniczny (e-podpis)
outsourcing usług serwisowych
sprzęt komputerowy oraz aplikacje użytkowe
O FIRMIE:
Ramzes Sp. z o.o. tworzy systemy wspomagającego zarządzanie dla MSP, automatyzujące procesy sprzedażowe, księgowe i kadrowe
w przedsiębiorstwach o różnym profilu działalności. Stosując rozwiązania sprawdzone w biurach rachunkowych oferujemy systemy
w najwyższym stopniu profesjonalne, zgodne z wymogami prawa, a przede wszystkim intuicyjne i praktyczne. Obecnie działania firmy
koncentrują się na rozwoju produktów wykorzystujących nowoczesne technologie, działające w chmurze obliczeniowej. W ubiegłym
roku Ramzes wprowadził do swojej oferty usługę Raporty-Online, służącą do komunikacji biur rachunkowych ze swoimi klientami oraz
usługę R.S.Mozy, backup-online, gwarantującą najwyższe bezpieczeństwo danych.
Najbardziej cenionym przez firmę wyróżnieniem jest tytuł "Najlepszy program komputerowy wspomagający zarządzanie małym
i średnim przedsiębiorstwem, 2008" z wyboru użytkowników przyznany Aplikacji Ramzes w konkursie na Aplikację Roku 2008 organizowanego przez firmę Microso.
Niepokojące objawy – kiedy warto
skonsultować się ze specjalistą?
Anna Ogrodniczak
Każdy z nas zna swój organizm, potrafi rozpoznać prawidłowe jego reakcje, zna swoje
możliwości. Czasami jednak odczuwamy pewne dolegliwości, które niepokoją. Nie da się ich
zakwalifikować do choroby („aż tak nie boli”, „wytrzymam”, „poboli i przestanie”, „to jeszcze nic
wielkiego”), ale jednak nie dają spokoju. Kiedy więc warto skonsultować się ze specjalistą?
Praktycznie zawsze, kiedy pojawiają się jakieś objawy. W przypadku schorzeń układu narządu
ruchu (w tym kręgosłupa), wszelkie objawy, które są albo bardzo intensywne, nagle pojawiające
się, bądź są delikatne, ale nie ustępują są warte skonsultowania ze specjalistą. Najlepiej
skonsultować się wtedy, kiedy one się zaczynają, kiedy je zauważymy, gdyż wtedy najłatwiej o
dobrą diagnozę i szybki efekt leczenia.
Ból, choćby delikatny, jest reakcją organizmu na nieprawidłowy bodziec, który często już od
dawna działa na nasz organizm (nieprawidłowa pozycja ciała, brak aktywności fizycznej,
przeciążenia, zmiany zwyrodnieniowe, stany zapalne, istniejące wypukliny/przepukliny w
kręgosłupie, słaba kondycja mięśni, itp.). Tak więc każdy ból (podczas siedzenia, prowadzenia
auta, przy zmianie pozycji, w bezruchu), a w przypadku kręgosłupa, szczególnie promieniujący
do nogi, ręki, głowy, opasujący wokół żeber powinien nas zaniepokoić. Momentem ważnym jest
czas, kiedy ból sam nagle minął. Wydaje nam się, że wyzdrowieliśmy. Ale w przypadku
schorzeń kręgosłupa, samoistny, nagły koniec bólu jest czasami bardziej niebezpieczny, niż
jego trwanie. Może się okazać, że dochodzi wtedy już do zmian porażennych, które czasami nie
dają odczuć bólowych, a są już bardzo niepokojącym sygnałem.
Image: renjith krishnan / FreeDigitalPhotos.net
Objawem
godnym
konsultacji
ze
specjalistą są też wszelkie zmiany
czuciowe
–
mrowienia,
osłabione
bądź
drętwienia,
wzmożone
czucie
(przeczulica), brak czucia (wypadają
przedmioty z ręki, inne odczucie po
dotknięciu skóry w danym miejscu).
Także
nieuzasadnione
osłabienia
42
mięśni („utykam”, „po krótkim dystansie muszę odpocząć”, „nie mogę długo stać”, „nie dam rady
bez odpoczynku powiesić firan”, „zahaczam stopą o krawężnik, opada mi ona”, „nie jestem w
stanie stanąć na palcach stóp/piętach”, „nie podniosę czajnika”). Ograniczenie ruchu, często
stopniowe, nawet bez bólu pojawiające również powinno nas zaniepokoić („nie mogę się
schylić/wyprostować”, „mam problem obrócić głowę w bok”, „nie usiądę na piętach”, „nie założę
nogi na nogę, a kiedyś to robiłam/em”, „mam trudność w zapięciu biustonosza, uczesaniu się,
zawiązaniu butów”).
Każda zauważona przez nas asymetria (w porównaniu z drugą strona ciała), w ruchach, w
postawie (często widoczne po ramiączkach, rękawach, nogawkach, ścieranych nierówno
obcasach), w odczuciach może się okazać objawem zaczynającej się dolegliwości.
Ważnym objawem jest problem z układem moczowo-płciowym. Często są to dolegliwości
uzależnione od schorzeń kręgosłupa, kondycji mięśni dna miednicy. Dotyczy to zarówno kobiet
(czasami po ciąży), jak i mężczyzn. Uczucie parcia na pęcherz, częste oddawanie moczu,
nietrzymanie moczu (wysiłkowe, podczas kaszlu, kichnięcia), zaburzenia czucia w okolicy
krocza i odbytu, problemy podczas stosunku płciowego – to są objawy, które bezwzględnie
należy skonsultować ze specjalistą.
Należy pamiętać, że czas z reguły działa na niekorzyść zarówno diagnozy, jak i efektywności
leczenia. Zwlekanie z wizytą u specjalisty może przyczynić się do powstania zmian
kompensacyjnych, utrwalenia bądź zaawansowania się dolegliwości chorobowych, wydłużenia
czasu leczenia, a czasami doprowadza do trwałych, już nieodwracalnych zmian.
Artykuł przygotowany przez
mgr Annę Ogrodniczak
z Kliniki Rehabilitacji Nowy Dwór
NZOZ Nowy Dwór
www.rehabilitacjanowydwor.com
43
Dobry program księgowy, czyli jaki?
Grażyna Sroczyńska
Wbrew pozorom wybór odpowiednich programów i dostawcy tych rozwiązań może mieć
znaczący wpływ na funkcjonowanie firmy. Dotyczy to nie tylko dużych przedsiębiorstw
czy biur rachunkowych, ale też małych i jednoosobowych firm.
Wybór dostępnych na rynku systemów wspomagających zarządzanie dla MSP jest spory.
Na co zwrócić uwagę, aby nie zafundować firmie niepotrzebnych kłopotów i kosztów?
Oto, co należy wziąć pod uwagę kupując program dla firmy.
Cena to nie wszystko
Jeśli porównamy oferty głównych producentów systemów dla MSP, okaże się, że ceny są
zbliżone. Analizując je należy zwrócić uwagę na stosunek ceny do jakości produktu oraz usług
i serwisu gwarantowanych przez producenta. Bywa, że system posiada ograniczenia
funkcjonalne (np. limity liczby towarów). Kiedy indziej zakup programu nie jest równoznaczny
z nabyciem jakichkolwiek praw do pomocy technicznej, a ich uzyskanie wymaga dodatkowej
opłaty.
Rzecz jasna najlepiej kiedy względnie niskiej cenie towarzyszy bogaty wybór funkcji przy
zachowaniu prostoty obsługi. Wdrożenie systemu będzie firmę mniej kosztowało, że system
zainstaluje i skonfiguruje we własnym zakresie, bez konieczności angażowania specjalistów
zewnętrznych. Znaczące w tym zakresie stanowi profesjonalnie przygotowania instrukcja
instalacji i konfiguracji, jeżeli jest dołączona do produktu. Zdarza się, że producent oferuje
nawet darmowe szkolenie z nowo zakupionego systemu, co pozwala szybko poznać
funkcjonalność i nawigację systemu.
44
O atrakcyjności oferty decyduje także pakiet świadczeń posprzedażnych gwarantowanych przez
producenta, w ramach którego można otrzymywać darmowe modyfikacje systemu bądź
nieodpłatną opiekę techniczną. Warto, szczególnie w przypadku systemów finansowoksięgowych i płacowych, sprawdzić, czy i na jakich warunkach producent dostosowuje program
do zmian prawnych oraz na jakich zasadach oferuje odpłatną pomoc serwisową. Wszystkie te
elementy mają znaczący wpływ na rzeczywisty koszt nabycia i utrzymania oprogramowania.
Sprawdź możliwości rozbudowy systemu
Zakres funkcji konkurujących ze sobą programów często się pokrywa, musi bowiem spełniać
wymogi określone przez obowiązujące przepisy. Różnice dotyczą sposobu obsługi i wyglądu
programu. Potrzeby i przyzwyczajenia użytkowników są różne, dlatego istotne jest, aby przed
nabyciem systemu szczegółowo się z nim zapoznać. Warto przy okazji sprawdzić wymagania
techniczne programu, zwłaszcza jeżeli firma dysponuje kilkuletnim sprzętem i starszym
systemem operacyjnym. Jeżeli planowany jest rozwój działalności, należy pamiętać, że w
przyszłości zwiększą się także wymagania wobec programu. Dobrze jest sprawdzić, w jakim
stopniu jest on elastyczny; czy dopuszcza obsługę kolejnych stanowisk bądź podatników.
Zdarza się, że taka operacja wymaga nabycia kolejnego programu.
Image: watcharakun / FreeDigitalPhotos.net
Aby mieć pewność, czy system spełnia
nasze wymagania najlepiej zapoznać się
z wersją demo. Często, choć niestety nie
w przypadku wszystkich producentów,
wersje
takie
pobiera
się
ze
strony
internetowej. Choćby pobieżne przejrzenie
menu
pozwoli
zainstalowanego
zapoznać
się
z
systemu
konstrukcją
i zakresem działania programu.
Dla komfortu pracy ważne jest, aby
obsługa systemu była łatwa i intuicyjna. Zapewnią to między innymi przejrzyste formatki,
przemyślana nawigacja a także – co potwierdza wielu użytkowników naszych programów –
możliwość wykonania wszystkich operacji za pomocą klawiszy funkcyjnych. Jeżeli firma
korzysta z kompleksowego systemu do zarządzania (obejmującego na przykład sprzedaż,
magazyn i księgowość), stopień i zakres integracji poszczególnych programów wpływa na czas
wystawiania i księgowania dokumentów.
45
Wiele rozwiązań – jeden dostawca
Wybierając oprogramowanie z reguły podejmuje się decyzję o jego użytkowaniu przez dłuższy
czas. Wymiana oprogramowania, z którego firma jest niezadowolona, stawia ją przed
problemem przepisania bądź utraty danych. Użytkując systemy finansowo-księgowe czy
kadrowo-płacowe należy pamiętać o konieczności dostosowywania ich do zmian w przepisach.
Warunkiem bezpiecznej pracy jest łatwy i szybki dostęp do pomocy technicznej. Wszystko to
powoduje, że zakup programu jest początkiem stałej współpracy z jego producentem.
Image: renjith krishnan / FreeDigitalPhotos.net
Warto zatem sprawdzić jego pozycję
na rynku oraz usługi, jakie świadczy
dodatkowo. Jeżeli jeden dostawca
zaspokoi kilka potrzeb firmy, sprawniej
będzie
dbać
o
infrastrukturę
informatyczną. I tak, wraz z oprogramowaniem
do
u producentów
zarządzania
takiego
firmą
software’u
można nabyć sprzęt komputerowy,
urządzenia fiskalne, systemy użytkowe (np. antywirusowe), a nawet podpis elektroniczny.
Klienci naszej firmy cenią sobie taką możliwość, doceniając oszczędność czasu, jakie daje takie
rozwiązanie oraz możliwość negocjowania cen przy realizacji dużych zamówień.
Ramzes Sp. z o.o., ul. Fasolowa 31A, 02-482 Warszawa
tel.: 22 460 5 460, 460 5 470, faks: 22 465 1 465,
e-mail: [email protected], http://www.ramzes.pl
46
W naszych firmach…
Showbiz Models
Serafina Ogończyk-Mąkowska Arbitrem Rekomendowanym
przez Sąd Arbitrażowy przy KIG.
W dniu 14 grudnia 2011 roku na mocy uchwały Rady Arbitrażowej SA przy KIG uchwalono
nową edycję Listę Arbitrów Rekomendowanych przez Sąd Arbitrażowy przy KIG, która
obowiązuje od 1 stycznia 2012 roku.
Obok znakomitych nazwisk znajdujących się w poprzedniej edycji Listy Rada Arbitrażowa
podjęła uchwałę o poszerzeniu nowej edycji przez dopisanie do grona arbitrów Serafinę
Ogończyk-Mąkowską.
Sąd Arbitrażowy przy Krajowej Izbie Gospodarczej w Warszawie powołany został 1 stycznia
1950 roku i funkcjonował pod nazwą Kolegium Arbitrów przy Polskiej Izbie Handlu
Zagranicznego, jako niezależna jednostka powołana do rozstrzygania sporów wynikających
z międzynarodowych stosunków handlowych.
Od 1990 roku Sąd Arbitrażowy kontynuuje swoją działalność w ramach Krajowej Izby
Gospodarczej w Warszawie. Jest najbardziej uznanym i renomowanym stałym sądem
polubownym w Polsce. Rośnie jego popularność w tej części Europy. Prawie 20% spraw ma
charakter międzynarodowy. Na liście arbitrów oprócz najlepszych polskich prawników figurują
nazwiska zagranicznych specjalistów od arbitrażu. Sąd administruje również postępowania ad
hoc stosownie do Regulaminu Arbitrażowego UNCITRAL. Sąd prowadzi mediacje. Zajmuje się
również promocją idei arbitrażu w środowiskach akademickich i gospodarczych. Sąd
Arbitrażowy zawarł szereg porozumień o współpracy z instytucjami arbitrażowymi znanymi na
całym świecie. Jest członkiem i jednym z założycieli Międzynarodowej Federacji Instytucji
Arbitrażu Handlowego, członkiem Międzynarodowej Rady do Spraw Arbitrażu Handlowego,
członkiem Europejskiej Grupy Arbitrażowej, Międzynarodowej Izby Handlowej (ICC) w Paryżu
oraz
Komitetu
Specjalnego
przy
Europejskiej
Komisji
Gospodarczej
http://www.sakig.pl
Pozdrawiam,
Serafina Ogończyk-Mąkowska
47
w
Genewie.
CIENKIE JEST PIĘKNE
Z przodu płytka ceramiczna wykonana z najwyższej jakości gresu porcelanowego, z boku
tylko 3 mm grubości. To seria KERLITE fabryki COTTO D’ESTE. Wszechstronna, łatwa
w montażu, bo wyjątkowo lekka, przyjazna dla środowiska – czyszczenie przy użyciu
wilgotnej szmatki, mrozo i plamoodporna. Zaletą koncepcji są duże płyty 1x3m, które można
docinać nożykiem szklarskim. Atutem tak cienkiego materiału jest możliwość układania płyt
na istniejące okładziny, pod warunkiem, że są równe i stabilne; to znacznie przyspiesza
roboty budowlane i eliminuje gruz.
Estetyka minimalistyczna, jaki i rustykalna, zapewni każdemu możliwość zaprojektowania
wnętrza zgodnego z gustami klientów.
48
Zapraszamy do SALONÓW
FIRMOWYCH
POZNAŃ | LESZNO
| BYDGOSZCZ | OSTRÓW
WIELKOPOLSKI
| KOŁOBRZEG | SOPOT
| STUDIO WARSZAWA
oraz do SALONÓW
STREFA ARCHITEKTA
SZCZECIN | KONIN
| GORZÓW WIELKOPOLSKI.
Agnieszka Orłowska
Manager ds. Zarządzania Projektami
661 343 476
www.ceramicstyle.pl
www.bibliotekaarchitekta.pl portal dla architektów zawierający tekstury, pliki 3D i strony katalogów.
49
R.S. Mozy gwarancja bezpieczeństwa danych
komputerowych
Firma Ramzes wprowadziła do wachlarza swoich usług praktyczne rozwiązanie,
wykorzystujące najnowocześniejsze narzędzia do codziennego backupu danych stacji
roboczych, w tym z laptopów i serwerów. R.S. Mozy gwarantuje pewny i wygodny sposób
tworzenia kopii zapasowych z pominięciem zawodnych nośników tradycyjnych, takich
jak płyty CD czy taśmy magnetyczne.
I chociaż wykorzystanie rozwiązań opartych na cloud computingu nie jest jeszcze
powszechne, nowa usługa budzi zainteresowanie wielu klientów firmy.
Poszerzenie oferty o usługę R.S. Mozy stanowi odpowiedź firmy Ramzes na potrzeby
przedsiębiorstw, borykających z problem utraty danych. Dotyka on zaskakująco dużo firm
i może doprowadzić do wielu dotkliwych strat, począwszy od utraty wiarygodności i zaufania
klientów, na konsekwencjach finansowych kończąc.
Rozwiązanie oferowane przez firmę Ramzes wykorzystuje w technologii Mozy zapewnia
najwyższe bezpieczeństwo, dzięki nowoczesnej technologii oraz infrastrukturze technicznej.
Kopie przechowywane są w rozproszonych centrach danych, monitorowanych i chronionych
24 godziny na dobę, zabezpieczonych systemami przeciwpożarowymi oraz ochrony sejsmicznej
(do 7,5 st. w skali Richtera), wykorzystujące zdublowane systemy zasilania.
Najwyższą ochronę prywatności danych gwarantują:
•
szyfrowanie danych 128-bitowym kluczem SSL podczas ich przesyłania
•
szyfrowanie danych 448-bitowym kluczem Blowfish podczas przechowywania
ich na serwerach Mozy oraz kluczem prywatnym
•
technologii bliskiej Continuous Data Protection (CDP), w której system
automatycznie wykrywa każdą zmianę pliku i umożliwia kopiowanie tej części
co 2 godziny
Automatyczny backup danych w technologii R.S. Mozy można zaplanować według konkretnego
harmonogramu lub na czas kiedy komputer jest nieużywany. Przebieg procesu tworzenia kopii
bezpieczeństwa uwzględnia m.in. przepustowość łącza internetowego czy obciążenie
50
procesora. Istotny jest fakt zastosowania przyrostowego backupowania danych – kopiowane są
wyłącznie te pliki, które uległy zmianie. Dzięki wysokim standardom backup danych nie wpływa
na komfort pracy.
Inteligentny sposób kopiowania plików, świadczący o najwyższej jakości usług R.S. Mozy,
tworzy kolejne wersje plików z możliwością ich przechowywania 30 dni wstecz oraz backup baz
SQL, Exchange oraz serwerów plików – co
niezwykle istotne – bez konieczności ich zamykania.
Rozwiązanie R.S. Mozy kopiuje bowiem wszystkie
pliki, także te otwarte lub zablokowane podczas
pracy (włączając Outlook PST). Warto zauważyć, że
podczas wykonywania kopii serwera w ramach
backupu on-line zabezpieczane są dyski sieciowe
i mapowane. R.S. Mozy współpracuje z każdą
wersją
systemu
operacyjnego
Windows,
obsługującego stację roboczą i serwer (Windows
Vista, XP, oraz Windows 2000, 2003 servers, w tym wersje 64-bitowe).
Rozwiązania R.S. Mozy oferowane są w modelu Software as a Service (SaaS). Ten rodzaj
szeroko rozumianego coud computingu jest szczególnie atrakcyjny dla firm, bo pozwala uniknąć
kosztów zakupu sprzętu i jego utrzymania. Rozliczenie usługi odbywa się w trybie
abonamentowym, a koszt zależy od wielkości kopiowanych danych. Opłata miesięczna za
ochronę każdego 1GB poza podstawowym pakietem danych nie przekracza 3 zł.
O zaletach usługi oferowanej przez Ramzes, można przekonać się za darmo. Aby uruchomić
testową wersję konta, wystarczy wypełnić formularz aktywacji zamieszczony na stronie
http://www.ramzes.pl/uslugi/rsmozy/formularz-aktywacji.
Usługa R.S. Mozy spełnia następujące normy:
•
europejskie: 95/46/EC Data Protection Directive, 2002/58/EC Privacy & Electronic
Communications Directive, umieszczone na liście SafeHarbor
•
międzynarodowe: PCI DSS, ISO/IEC 27001, SAS70
•
amerykańskie: SOX, HIPAA, GLBA i wszelkie stanowe przepisy dotyczące
bezpieczeństwa danych, jak np. Massachusetts 201 CMR 17
Dodatkowe informacje: Ewa Kadys-Braumberger
tel.: 022 460 5 465
e-mail: [email protected]
51
Kondycja skóry zimą
Dr Ewa Cholewińska
Zima to ciężki okres dla skóry. Pod wpływem niskich temperatur, zmian wilgotności powietrza, często
jest podrażniona, wysuszona, zaczerwieniona. Suchość cery potęguje ciepłe powietrze z kaloryferów,
klimatyzacja. To wszystko prowadzi do szybszego starzenia się skóry.
Mróz i wiatr najmniej szkodzą skórze tłustej, normalnej i mieszanej ze względu na ochronną warstwę łoju
(wydzielinę gruczołów łojowych). Nie oznacza to jednak, że nie należy stosować kremów ochronnych, tu
sięgamy po kremy o lżejszej konsystencji.
Najbardziej na niesprzyjające warunki atmosferyczne narażona jest skóra sucha, wrażliwa i naczyniowa,
która bardzo szybko ulega odwodnieniu i podrażnieniu. Dlatego tak ważna jest odpowiednia pielęgnacja
i ochrona tego rodzaju cery. Stosujemy kremy odżywcze zawierające lipidy, glicerynę, ceramidy,
witaminy E, C, B3. Nie powinny one być zbyt tłuste bowiem mogą utrudniać wymianę ciepła i sprzyjać
rozszerzaniu się naczynek krwionośnych.
Image: Sura Nualpradid / FreeDigitalPhotos.net
Cera naczynkowa jest szczególnie podatna na zmiany
temperatur, które powodują naprzemienne kurczenie się
w niskich temperaturach i rozszerzanie się w wysokich
temperaturach pomieszczeń. Prowadzi to do utrwalenia
rozszerzonych naczynek, w postaci widocznych gołym okiem
tzw. niteczek, pajączków. Dla tego typu cery najlepsze są
kosmetyki zawierające składniki wzmacniające, uszczelniające naczynka krwionośne, substancje odbudowujące barierę
lipidową, nawilżające i kojące podrażnienia. Bardzo ważne
zawsze przed wyjściem należy stosować kremy z wysokimi
filtrami UVA i UVB.
Cera z trądzikiem różowatym.
Problem dotyczy głównie kobiet, chociaż na tę przypadłość
cierpią również mężczyźni.
Początek choroby to tzw. skóra naczynioruchowa, popularnie
zwana naczyniową, gdzie głównym i często jedynym objawem
jest silne zaczerwienienie się twarzy pod wpływem emocji czy
zmian temperatur. Bagatelizowanie tego stanu doprowadzi po latach do rozwinięcia pełnoobjawowej
choroby jaką jest trądzik różowaty. Dołączają się objawy takie jak silne pieczenie, zaczerwienienie i
czerwone, zapalne grudki (trądzik).
Jest to choroba złożona, przewlekła i nie należy jej lekceważyć, ponieważ nieleczona może doprowadzić
do trwałego uszkodzenia skóry.
Dodatkowe zalecenia;
- stosować kremy ochronne przed wiatrem, mrozem i słońcem
- unikać posiłków pikantnych i bardzo gorących
- ograniczyć alkohol
52
- zakaz korzystania z sauny
- w celu zapobiegania zaostrzaniu się choroby zamykać naczynka krwionośne, od których zaczynają się
dolegliwości. Jedyną skuteczną metodą są zabiegi laserowe, elektrokoagulacja.
Image: Stuart Miles / FreeDigitalPhotos.net
Zabiegi estetyczne na zimę
O tej porze roku, jaką jest zima, można
stosować intensywne złuszczanie. Jest to
bezpieczny okres i bardzo wskazany dla
podniesienia kondycji skóry: regeneracja
i pobudzenie do wytwarzania nowych
włókien kolagenowych, elastylowych,
nawilżenie, zmniejszenie przebarwień.
Dzięki tym zabiegom skóra wygląda
młodziej,
świeżo,
koloryt
jest
ujednolicony.
Proponowane zabiegi:
- złuszczanie kwasami – peelingi medyczne (dla cer naczyniowych tylko peeling migdałowy)
- zabiegi przeciwstarzeniowe – fotoodmładzanie za pomocą IPL (terapia światłem zwiększa ilość
kolagenu, elastyny w skórze dając efekt zwiększonego napięcia i ujędrnienia. Światło emitowane przez
laser usuwa, zmniejsza niepożądane zmiany powstałe na skutek oddziaływania słońca –przebarwienia,
plamy, zmarszczki, wiotkość. Zabiegi te nie powodują wyłączenia z życia, ponieważ nie przerywają
ciągłości skóry.
- zamykanie naczynek – IPL, laserem, elektrokoagulacją
- depilacja laserowa – aby skutecznie pozbyć się niechcianego owłosienia, należy przeprowadzić serię
(minimum 3-5) zabiegów w odstępach 5- 8 tygodni. Pomiędzy zabiegami nie można się opalać. Do lata
można więc pozbyć się zbędnych włosków.
- redukcja zmarszczek, bruzd, wiotkości skóry – poprzez zabiegi z użyciem botoksu, kwasu
hialuronowego, koktajli witaminowych, diatermii RF (fale radiowe). Diatermia RF niestety jest
przeciwwskazana przy cerach naczynkowych.
- redukcja cellulitu – mezoterapia igłowa, bezigłowa, diatermia RF
Zabiegi kosmetyczne
Wizyty w gabinecie kosmetycznym powinny spełnić dwa zadania – regeneracja przesuszonej skóry przy
pomocy profesjonalnych masek oraz relaks!!!. Humor w szare, ponure dni na pewno poprawi
odprężający masaż.
W domu nie powinno zabraknąć nawilżających i regenerujących maseczek.
Dr Ewa Cholewińska
Lekarz medycyny
estetycznej, Kosmetolog.
www.este-medica.pl
53
Determinanty satysfakcji
z pracy wpływające
na skłonność pracowników do
pozostania w pracy
Satysfakcja z pracy – cz. III
Magdalena Kaczkowska-Serafińska
W ramach przeprowadzonej analizy empirycznej m.in. zostało zbadane czy satysfakcja z
pracy wpływa na postawy wobec miejsca pracy. W tym celu został policzony poniższy model
jednoelementowy. Zakładając, że stan, w którym osoba znajduje się w analizowanym okresie to
stan Sm, przedmiotem zaś zainteresowania jest przejście do stanu Sn, to zależność pozostania w
miejscu pracy od satysfakcji z pracy można przedstawić w postaci modelu logitowego (regresji
logistycznej):
gdzie:
ln
Sm
= xT β + ε i
Sn
Sm
jest ilorazem prawdopodobieństwa bycia w stanie Sm (decyzja o pozostaniu w miejscu pracy)
Sn
do prawdopodobieństwa bycia w innym stanie Sn (decyzja o odejściu z pracy), x zaś jest wektorem
obserwowalnej zmiennej niezależnej (objaśniającej).
Model IV
ln
Sm
=,675 + 1,450satysfakcjazpracy + ε i
Sn
Na podstawie policzonego modelu potwierdzona została relacja, że jeśli ktoś jest raczej albo
zdecydowanie usatysfakcjonowany z pracy częściej deklaruje, że chce pozostać w danym miejscu
54
pracy niż osoby, które odpowiadały, że raczej albo zdecydowanie nie są usatysfakcjonowane albo
trudno im powiedzieć. Po obliczeniu tego rodzaju modelu z jedną zmienną objaśniającą oddzielnie
dla polskich i włoskich respondentów, możemy stwierdzić, że wyniki są bardzo zbliżone do modelu
dla obu krajów. Zarówno dla ankietowanych z województwa mazowieckiego, jak i z Lombardii
satysfakcja z pracy z podobną siłą wpływa na decyzje pracowników o pozostaniu lub odejściu z
miejsca pracy. Zatem model IV pokazuje prawidłowość, że satysfakcja z pracy wpływa na postawy
wobec miejsca pracy zarówno w polskich, jak i we włoskich małych i średnich przedsiębiorstwach.
Struktura i hierarchia czynników skorelowanych z chęcią pozostania w danym miejscu pracy
Biorąc pod uwagę bardziej szczegółowe wyniki badań, w polskiej i włoskiej grupie
badanych zostało ukazane, że te same dwie zmienne są najsilniej skorelowane z postawami wobec
miejsca pracy. Może to oznaczać, że im firma oferuje lepsze możliwości awansu zawodowego lub/i
wykonywana praca jest bardziej spójna z poziomem wykształcenia, tym pracownicy w Polsce i we
Włoszech częściej podejmują decyzję o niezmienianiu miejsca pracy. Ilustrację graficzną badanej
zależności prezentuje poniższa tabela, ukazując hierarchię istotności relacji badanych czynników z
satysfakcją z pracy.
Tabela nr 1. Hierarchia czynników skorelowanych z postawą pozostania w miejscu pracy/zmiany
pracy w Polsce i we Włoszech (na przykładzie województwa mazowieckiego i regionu Lombardii)
Ważność
korelacji
Polska
Włochy
1
możliwości awansu
zawodowego
możliwości awansu
zawodowego
2
spójność między wykonywaną
pracą a poziomem
wykształcenia
warunki pracy
spójność między wykonywaną
pracą a poziomem
wykształcenia
udział w podejmowaniu
decyzji firmy
4
możliwości rozwoju
zawodowego
5
otrzymywane uznanie za
wykonywaną pracę
autonomia decyzyjna i
niezależność podczas
wykonywanej pracy
postępy w realizacji zadań (tzn.
praca posuwa się naprzód)
6
autonomia decyzyjna i
niezależność podczas
wykonywanej pracy
zróżnicowany zakres
wykonywanej pracy
dostępność czasowa
przełożonego
interesująca praca
elastyczność czasu pracy
3
7
8
55
relacje z
przełożonym/przełożoną
9
postępy w realizacji zadań (tzn.
praca posuwa się naprzód)
otrzymywane uznanie za
wykonywaną pracę
10
wrażliwość przełożonego na
potrzeby zawodowe
warunki pracy
11
wykonywanie pracy z pasją
możliwości rozwoju
zawodowego
12
miesięczne wynagrodzenie
netto
zróżnicowany zakres
wykonywanej pracy
13
bezpieczeństwo trwałości
miejsca pracy
wykonywanie pracy z pasją
14
udział w podejmowaniu decyzji
firmy
organizacja godzin pracy
15
relacje z
przełożonym/przełożoną
bezpieczeństwo trwałości
miejsca pracy
16
traktowanie pracowników z
uprzejmością i szacunkiem
przez przełożonego
pomoc ze strony przełożonego
w rozwiązywaniu problemów,
przeszkód w realizacji zadań
17
bliskość miejsca zamieszkania
od miejsca pracy
potrzeby zawodowe
18
sprawiedliwe zasady
zróżnicowania płac
interesująca praca
19
organizacja godzin pracy
20
pomoc ze strony przełożonego
w rozwiązywaniu problemów,
przeszkód w realizacji zadań
elastyczność czasu pracy
skierowanie uwagi
przełożonego na jakość i
rezultaty wykonanej pracy
potrzeby osobiste/rodzinne
21
22
23
możliwość wysłuchania i
wdrożenia pomysłów
pracowników
potrzeby osobiste/rodzinne
miesięczne wynagrodzenie
netto
traktowanie pracowników z
uprzejmością i szacunkiem
przez przełożonego
możliwość wysłuchania i
wdrożenia pomysłów
pracowników
absorbująca praca
24
dostępność przełożonego
25
satysfakcja z życia
bliskość miejsca zamieszkania
od miejsca pracy
26
absorbująca praca
sprawiedliwe zasady
zróżnicowania płac
27
relacje ze współpracownikami
relacje ze współpracownikami
28
skierowanie uwagi
przełożonego na jakość i
rezultaty wykonanej pracy
satysfakcja z życia
29
stresująca praca
stresująca praca
Źródło: opracowanie danych w programach SSPS i Excel.
Uwaga: oznaczenia kolorów tła komórek: zmienne zależne od miejsca pracy – brązowy; zmienne
hybrydowe – szary; zmienne zależne od przełożonego – pomarańczowy; satysfakcja z życia,
spójność między wykonywaną pracą a wykształceniem oraz wykonywanie pracy z pasją – żółty.
56
Główne zmienne najsilniej skorelowane z postawami wobec miejsca pracy
Poniżej zaprezentowano szczegółowy rozkład odpowiedzi na pytania, które dotyczą dwóch i
jednocześnie tych samych najsilniej skorelowanych determinant z postawami wobec miejsca pracy
wśród polskich
kich i włoskich respondentów analizowanych regionów.
Wykres nr 1. Udział odpowiedzi na pytanie: „Czy jest Pan/Pani usatysfakcjonowany/a z
możliwości awansu zawodowego?” w Polsce
nieusatysfakcjonowany
trudno powiedzieć
24,06%
pozostać tak długo, jak to możliwe
pozostać tak długo, jak to możliwe, ponieważ nie
mam alternatywy lub trudno jest znaleźć inną
pracę
usatysfakcjonowany
30,83%
66,30%
zmienić pracę
45,11%
20,65% 13,04%
71,83%
19,72% 8,45%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Źródło: opracowanie własne w programie Excel.
Wykres nr 2. Udział odpowiedzi
odpowied na pytanie: „Czy jest Pan/Pani usatysfakcjonowany/a z
możliwości awansu zawodowego?” we Włoszech
trudno powiedzieć
27,00%
pozostać tak długo, jak to możliwe, ponieważ nie
mam alternatywy lub trudno jest znaleźć inną
pracę
usatysfakcjonowany
33,50%
63,24%
zmienić pracę
72,41%
39,50%
16,18%
20,59%
20,69% 6,90%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Wyniki badania przedstawione na powyższych wykresach dowodzą korelacji między
możliwościami awansu zawodowego
zawodowego a postawami wobec miejsca pracy w badanych regionach.
Można przypuszczać, że im pracownik jest bardziej usatysfakcjonowany z możliwości awansu
zawodowego, tym mniejsze prawdopodobieństwo, że będzie chciał zmienić pracę. Podobna
tendencja jest w przypadkuu spójności między wykonywaną pracą a poziomem wykształcenia. Im
Postera Nr 1-2(24-25) Styczeń-Luty
Luty 2012
57
pracownik jest bardziej usatysfakcjonowany z tej spójności, tym większe są szanse, że będzie chciał
pozostać w danym miejscu pracy. Ilustrują to dwa poniższe wykresy.
Wykres nr 3. Udział odpowiedzi
wiedzi na pytanie: „Czy jest Pan/Pani usatysfakcjonowany/a ze
spójności między wykonywaną pracą a Pani/Pana poziomem wykształcenia?” w Polsce
trudno powiedzieć
usatysfakcjonowany
9,63%
11,85%
pozostać tak długo, jak to możliwe, ponieważ
nie mam alternatywy lub trudno jest znaleźć…
78,52%
25,00%
zmienić pracę
26,09%
42,25%
48,91%
22,54%
35,21%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100%
Wykres nr 4. Udział odpowiedzi na pytanie: „Czy jest Pan/Pani usatysfakcjonowany/a
usatysfakcjonowany/a ze spójności
między wykonywaną pracą a Pani/Pana poziomem wykształcenia?” we Włoszech
trudno powiedzieć
usatysfakcjonowany
3,16%
pozostać tak długo, jak to możliwe, ponieważ
13,43%
nie mam alternatywy lub trudno jest znaleźć…
zmienić pracę
76,84%
20,00%
35,82%
37,93%
50,75%
20,69%
41,38%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100%
Źródło: opracowanie własne w programie Excel
Jak powyższe
ż
wyniki mogą
ą wpłynąć
ąć na rozwój małych przedsiębiorstw?
ębiorstw?
ę
Sektor MSP w Polsce charakteryzuje się bardzo dużym rozdrobnieniem. W polskiej
gospodarce istnieje przytłaczająca większość firm mikro, niewiele firm małej i średniej wielkości,
w szczególności zatrudniających od 10 do 49 pracowników. Istnieją istotne przeszkody dla
tworzenia i rozwoju przedsiiębiorstw o średniej wielkości. W porównaniu do 20 krajów OECD,
udział mikrofirm w całej strukturze przedsiębiorstw w Polsce jest wyższy niż średnia wszystkich
badanych krajów OECD1. Według M.A. Weresy z Instytutu Gospodarki Światowej SGH, polska
struktura sektora MSP najbardziej podobna jest, w porównaniu do wszystkich krajów Unii
1
Raport OECD, SMEs and entrepreneurship. Poland 2010. Key issues and policies, Wydawnictwo OECD Centre for
Entrepreneurship,, OECD 2010, s. 23-25.
23
http://www.keepeek.com/Digital-Asset-Management/oecd/industry
Management/oecd/industry-andservices/oecd-studies-on-smes-and-entrepreneurship
entrepreneurship-poland-2010_9789264081918-en
Postera Nr 1-2(24-25) Styczeń-Luty
Luty 2012
58
Europejskiej, do włoskiej ze względu na bardzo dużą liczbę mikroprzedsiębiorstw2.
Cristiano
Pinzauti – prezes Włoskiej Izby Handlowo-Przemysłowej – za pozytyw uznaje dużą liczbę
mikroprzedsiębiorstw w Polsce i we Włoszech, bo to sugeruje, że w tych krajach żyją
przedsiębiorczy ludzie, którzy nie boją się zakładać firm. Jak już założą, to trzeba im umożliwić
rozwój3. Aby umożliwić mikroprzedsiębiorstwom rozwój i dołączenie do klasy większych firm,
należy zachęcić ich do osiągnięcia spójności organizacyjnej, opartej na produktywności i
wychodzącej od potrzeb klientów. Przyczynia się do tego satysfakcja z pracy, która jest ściśle
związana z wyższą produktywnością, z silniejszym zaangażowaniem w pracę, mniejszą fluktuacją i
większą lojalnością pracowników wobec organizacji. Pracownicy niezadowoleni częściej są
nieobecni w pracy i częściej szukają innego zajęcia. Pozytywnie zweryfikowana prawidłowość
potwierdza, że im wyższa satysfakcja z pracy, tym większe prawdopodobieństwo, że dany
pracownik pozostanie w swoim aktualnym miejscu pracy. W ten sposób, właściciele firm unikną
kosztów niepożądanej fluktuacji zapewniając sobie stabilizację i możliwości osiągania założonych
celów prowadzonej działalności gospodarczej.
Podsumowanie
Można stwierdzić, iż odpowiednie działania przełożonego oraz warunki oferowane przez
miejsce pracy zgodne ze znajomością struktury czynników kształtujących satysfakcję z pracy oraz
postaw wobec miejsca pracy i ich wzajemnych relacji pozytywnie wpływają na kształtowanie
kapitału ludzkiego, osiąganie przez firmy trwałych przewag konkurencyjnych, rozwój lokalny i
globalny takiej firmy. Ta zależność skłania do uświadomienia przełożonym, jak ważne jest
odpowiednie wykorzystanie i rozwój kwalifikacji i umiejętności zatrudnionych osób. Gwarantują w
ten sposób zaangażowanie, jak i współuczestniczenie pracowników w sukcesie firmy. A na wzrost
zaangażowania wpływa również poprawa poziomu satysfakcji z pracy. Dzięki kształtowaniu
właściwej struktury determinant satysfakcji z pracy, sektor małych i średnich przedsiębiorstw może
lepiej sprostać stawianym mu wyzwaniom na najbliższe lata.
To, w jaki sposób przedsiębiorstwa podchodzą do awansu zawodowego pracownika i czy
podejmowane przez nie decyzje skierowane na określenie zadań służbowych są zbieżne z
poziomem wykształcenia danego pracownika, znacząco wpływa na skłonność do pozostania lub
odejścia z danego miejsca pracy. Informacje te potwierdzają konieczność wdrożenia
odpowiedniego systemu awansowania pracowników w sektorze MSP. Stanowi to pewnego rodzaju
wyzwanie, jak realizować je, biorąc pod uwagę ograniczenia, jakie narzuca im specyfika tego
sektora. Uzasadnia to potrzebę dalszych poszukiwań rozwiązań, jak zaspokoić tę potrzebę.
Możliwym rozwiązaniem jest takie ustalanie zakresu wykonywanej pracy, aby poprzez jej
2
Na podstawie wypowiedzi udzielonej podczas konferencji „Wyzwania dla małych i średnich przedsiębiorstw w
Polsce”, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 7.06.2011 r.
3
Na podstawie wypowiedzi udzielonej podczas konferencji „Wyzwania dla małych i średnich przedsiębiorstw w
Polsce”, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 7.06.2011 r.
59
rozbudowę i atrakcyjność pracownicy realnie odczuwali progres w swoim życiu zawodowym. Sama
zmiana nazwy stanowiska pracy w małych i średnich przedsiębiorstwach stanowić może dodatkowy
znak awansu zawodowego. Ta zmiana jest dużo łatwiejsza do wdrożenia niż w dużych firmach, ze
względu na elastyczność i szybkość decyzyjną w sektorze MSP. Ważne jest, aby podwładni czuli
się częścią zespołu i aktywnie uczestniczyli w procesie planowania. Ludzie muszą i pragną być
sprawiedliwie traktowani i wynagradzani, gdyż warunkuje to utrzymanie wysokiego poziomu
stabilizacji
pracowników.
Prowadzenie
cyklicznych,
oczywiście
życzliwych
rozmów
z
pracownikami umożliwi poznanie ich potrzeb oraz wypracowanie konsensusu dotyczącego
perspektywicznego awansu zawodowego4.
Kontrolowanie i wpływanie na satysfakcję z pracy jest bardzo ważne z punktu widzenia
przedsiębiorstwa, ponieważ sprzyja sile związku między podwładnym a przełożonym, co powoduje
zmniejszenie fluktuacji, a zwiększenie przywiązania i zaangażowania5. Zatem prawdziwym
elementem konkurencyjności firmy są jej pracownicy, a odpowiednie wpływanie na determinanty
satysfakcji z pracy kształtuje zarówno satysfakcję z pracy, jak i skłonność pracownika do
pozostania w danym miejscu pracy.
Z przyjemnością przedstawiłam Państwu wybrane wyniki autorskiego badania w formie trzech
artykułów w ramach Cyklu „Satysfakcja z pracy”.
Dziękuję za zainteresowanie i uwagę.
Magdalena Kaczkowska-Serafińska
4
Rosenbluth H.F., McFerrin Peters D., Po drugie klient. Zadowoleni pracownicy gwarancją sukcesu firmy,
Wydawnictwo Wolters Kluwer, Kraków 2009, s. 65.
5
Kowalczyk E., Proces negocjacji w sprawie pracy. Aspekty psychospołeczne i organizacyjne, Wydawnictwo
Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań 2011, s. 173.
60
Słownik Chazarski. Dzieci Snów
Teatr im. Jana Kochanowskiego w Opolu
Premiera: 11 lutego 2012
Wszystkie Sceny
Autor: Milorad Pavić
Paweł Passini zakończył prace nad “Słownikiem chazarskim” Milorada Pavicia. Będzie on grany
na kilku scenach, a widzowie będą się przemieszczać po całym teatrze. Wystąpi ponad sto
osób – aktorzy i statyści.
Do tego przedsięwzięcia Paweł Passini przymierzał się od kilku lat. Zaproszenie do pracy
w Opolu (gdzie od „Klątwy” zaczęła się jego kariera teatralna) przyjął z nadzieję na spełnienie
marzenia o niezwykłym wielkim widowisku, jakiego w polskim, a może i europejskim teatrze
jeszcze nie było.
61
- To unikalne wydarzenie, bo przedstawienie
będzie się odbywać na wszystkich scenach
teatru, a widzowie będą się między nimi
przemieszczać – zapowiada reżyser. –
Publiczność zostanie podzielona na trzy grupy –
damską, męską i mieszaną. Każda będzie
oglądać trochę inny spektakl. Już kupując bilet na
przedstawienie
widz
wybierze
określoną
„ścieżkę”. Kiedy jedna grupa będzie śledzić akcję
na Dużej Scenie, w tym samym czasie inna
grupa będzie oglądać wydarzenia na Małej
Scenie. Będą też sceny wspólne. Przemieszczać
się będą też aktorzy. Jakaś historia rozpoczęta
np. na Dużej Scenie, będzie miała kontynuację
na Małej, a finał np. na Scenie na Parterze. Mało
tego. Siedząc na Małej będzie można słyszeć, co
dzieje się na Dużej. Sceny przedstawienia
zostaną
bowiem
tak
zbudowane,
by
funkcjonowały jak lustrzane odbicia.
Podziały widowni związane są z konstrukcją
książki, w przekładzie Elżbiety Kwaśniewskiej
i Danuty Cirlić-Straszyńskiej, w oparciu o którą
widowisko powstaje. Kupując „Słownik chazarski”
w księgarni też dokonujemy wyboru egzemplarza
żeńskiego lub męskiego i tego od jakiej strony chcemy tę historię poznawać.
„Słownik chazarski” Milorada Pavicia, choć w Polsce mniej znany, stanowi już część
europejskiego kanonu kulturowego. To opowieść o mitycznym plemieniu Chazarów, które
posiadło umiejętność podróżowania w snach. Według ich wierzeń, kiedy w jednym miejscu coś
się dzieje, to po drugiej stronie świata ktoś o tym właśnie śni.
- Chcemy w teatrze stworzyć maszynę do śnienia – wyjaśnia Paweł Passini. – Uruchomimy całą
technikę teatralną. Jedną z atrakcji będzie podróż po różnych przestrzeniach
„Kochanowskiego”, który jest jednym z największych i najbardziej niezwykłych budynków
teatralnych w Polsce. Chcemy, by dzięki temu widzowie weszli głębiej w spektakl, niż dzieje się
to na tradycyjnym przedstawieniu, gdy publiczność jedynie siedzi na widowni.
Jeszcze
jedna
rzecz
będzie
wyjątkowa. Na scenie wystąpi ponad
sto osób – cały zespół aktorski,
technicy i statyści. Paweł Passini
zaprosił do współpracy opolskich
licealistów i studentów. Ich udział to
coś więcej, niż sama obecność w
jednej czy dwu scenach. Będą
integralnym i ważnym elementem
widowiska. Przez 4 miesiące na
cotygodniowym warsztatach będą
ćwiczyli ze współtwórcami widowiska
– choreografką z wrocławskiej
62
pantomimy, Katarzyną Sobiszewską, specjalistką od tańca indyjskiego i bollywoodzkiego,
Zuzanną Adamkiewicz, Przemysławem Wasilkowkim, współpracownikiem Grotowskiego. Na
warsztatach nie tylko przygotują poszczególne sceny widowiska, ale też zdobędą (za darmo)
cenne umiejętności. Pierwsze zajęcia już się odbyły, ale kto chce może jeszcze dołączyć. Na
razie zgłosiło się 50 osób, a reżyser potrzebuje 75 młodych ludzi.
Iwona Kłopocka, NTO
Słownik Chazarski. Dzieci snów
Scenariusz: Paweł Passini, Zuzanna Srebrna
Reżyseria: Paweł Passini
Scenografia: Zuzanna Srebrna
Muzyka: Łukasz Wójcik, Paweł Passini
Choreografia: Zuzanna Adamkiewicz, Katarzyna Tadeusz
II Reżyser: Przemysław Wasilkowski
Współpraca scenariuszowa: Paweł Dobrowolski
Asystent reżysera: Justyna Bartman
Obsada:
Zofia Bielewicz, Kornelia Angowska, Leszek Malec, Ewa Wyszomirska, Andrzej Jakubczyk, Mirosław
Bednarek, Maciej Namysło, Jarosław Dziedzic, Jacek Dzisiewicz, Łukasz Schmidt, Andrzej Czernik,
Przemysław Czernik, Adam Ciołek, Aleksandra Cwen, Grażyna Kopeć, Judyta Paradzińska, Beata
Wnęk-Malec, Bartosz Dziedzic, Grażyna Rogowska, Grażyna Misiorowska, Arleta Los-Pławszewska,
Cecylia Jacewska-Caban, Waldemar Kotas, Michał Świtała, Bogdan Zieliński,
63
Europejskie Forum Właścicielek
ścicielek Firm
istnieje od 2002 roku. Misją
ą Stowarzyszenia jest zbudowanie kobiecego
środowiska będącego
ś
ę ącego wzorcem etycznym i biznesowym dla przyszłych pokoleń
pokoleń.
Realizując
ą swoją
ą misję
ę EFWF współpracuje z organizacjami pań
państwowymi,
społecznymi oraz prywatnymi, które opowiadają
ą się
ę za udziałem przedsię
przedsiębiorców
ę
w postępie
ępie społecznym i ekonomicznym.
Członkami EFWF są
ą producenci, handlowcy, prawnicy, architekci, projektanci,
projek
naukowcy, lekarze, sportowcy, artyści,
artyś
ści, tłumacze itp. Ambasadorami EFWF są
ą
Panie uhonorowane tytułem Kobiety Wybitnej. Grono Kobiet Wybitnych tworzą:
tworzą
Teresa Rosati, Krystyna Prońko,
Proń
ńko, Janina Ochojska, Katarzyna Grochola, Krystyna
Woźniak-Trzosek, Krystyna
yna Janda, Monika Rogozińska,
Rogoziń
ńska, Otylia Ję
Jędrzejczak,
ę
Jadwiga Koralewicz, Janina
a Nasierowska, Hanna Suchocka.
Nadrzędnym
ędnym celem działań
ę
ń EFWF jest rozwój polskiej gospodarki, zwiększenie
zwię
ę
liczby miejsc pracy i pomoc przedsiębiorcom.
przedsię
ębiorcom. Koordynatorem wszystkich działań
dział
EFWF jest prezes Marta Kaczkowska. Pełni teżż funkcję
ę Członka Rady Głównej
Business Centre Club.
Europejskie Forum Właścicielek
ś
Firm, ul. Wąwozowa
Wą
ąwozowa 11 lok. 10, 02
02-796
Warszawa, tel./fax + 48 22 403 7676, www.efwf.pl, [email protected]
EFWF współpracuje z:
BUSINESS CENTRE CLUB
Plac Żelaznej Bramy 10
00-136 Warszawa
tel.: (+48 22) 625 30 37, 825 96 04
fax: (+48 22) 621 84 20
www.bcc.org.pl
POLSKA AKCJA HUMANITARNA
00-031 Warszawa
ul. Szpitalna 5 lok. 3
tel. (22) 828-90-86
fax: (22) 831-99-38
www.pah.org.pl
OŚRODEK WSPOMAGANIA RODZINY
ul. 6-go Sierpnia 1/5
02-843 Warszawa
tel. (022) 644-84-51, 644-80-50,
644-77-77, 856-44-32
fax. (022) 644-84-51
email: [email protected]
www.owr.waw.pl
Frau im ÖGV - Österreichischer
cher Gewerbeverein
Palais Eschenbach, Eschenbachgasse 11
1010 Wien
Telefon: 0676-47 12 551
[email protected]
www.frau-im-ogv.at
201
64

Wersja do pobrania

Transkrypt

Podobne dokumenty