ZARZĄDZANIE WIEKIEM W PRZEDSIĘBIORSTWIE

ZARZĄDZANIE WIEKIEM W PRZEDSIĘBIORSTWIE
Jak pobudzić, motywować i wykorzystać potencjał wiedzy i doświadczenia tkwiący w kadrze 50+?
Zmiany demograficzne zachodzące w społeczeństwie mają bardzo duży wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstw. Społeczeństwa starzeją się.
Ponad 70% pracowników w polskich przedsiębiorstwach ukończyło 45 rok życia!
Jak wykorzystać potencjał wiedzy i doświadczenia tkwiący w kadrze 50+ i zapewnić przewagę konkurencyjną firmy w obliczu nieuchronnych zmian
demograficznych?
Kwestią zasadniczą wydaje się być jak najszybsze dostosowanie strategii, polityki oraz procedur do zmieniających się warunków.
Pierwsze przedsiębiorstwa w Polsce już rozpoczęły działania w tym zakresie!
P o d c za s wa rszta tó w o mó wimy:
- age friendly – zysk z dojrzałości – wiodące praktyki przedsiębiorstw w Polsce i za granicą,
- efektywne strategie zarządzania wiekiem w firmie – jak przystosować do zmian przedsiębiorstwo,
- zyski i korzyści dla przedsiębiorstwa z wykorzystania osób 50+ – czyli jak zwiększyć przewagę konkurencyjną i budować silny kapitał ludzki,
- potencjał zawodowy pracowników 50+ i zagospodarowanie go w firmie z uwzględnieniem odmiennych możliwości, różnych zasobów wiedzy i
doświadczenia,
- niestandardowe narzędzia zarządzania personelem w przedsiębiorstwie,
- jak skutecznie i z powodzeniem wdrożyć strategię zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwie.
PROGRAM SZKOLENIA:
I. RÓŻNORODNOŚĆ JAKO PRZEWAGA KONKURENCYJNA ORGANIZACJI
1. Zarządzanie różnorodnością w organizacji w obszarach: ludzkim, rzeczowym, informacyjnym, finansowym.
2. Budowanie wizerunku organizacji społecznie odpowiedzialnej – CSR.
3. Wykorzystanie zmian demograficznych na rynku – powiększający się udział klientów 50+.
4. Zarządzanie wiedzą w organizacji uczącej się – doskonalenie procesów wewnętrznych.
5. Zwiększenie elastyczności organizacji w odpowiedzi na zmiany na rynku.
6. Kreowanie kultury organizacji ukierunkowanej na poszanowanie praw i różnorodności jednostek.
II. POTENCJAŁ PRACOWNIKA, A WIEK
1. Fizjologiczne i psychologiczne aspekty funkcjonowania społecznego i zawodowego człowieka.
2. Obszary wykorzystania potencjału pracowników w różnym wieku.
3. Identyfikacja i kategoryzacja zagadnień, sytuacji, zachowań, obszarów problemowych związanych z wiekiem pracowników w miejscu pracy oraz
ustalenie priorytetów w tym obszarze.
4. Pracownicy 50+: analiza SWOT.
III. JAK MOTYWOWAĆ POKOLENIE 50+
1. Zróżnicowanie potrzeb i motywacji przedstawicieli poszczególnych grup wiekowych (generacji Y, X, pokolenia wchodzącego na rynek pracy w
ostatniej dekadzie XX wieku, pokolenia 45+, 50 i 55+, reprezentanci wczesnej, średniej i późnej dorosłości)
2. Motywatory finansowe i pozafinansowe; motywacja niestandardowa dla poszczególnych grup wiekowych
3. StaffCoaching: Doradca, Coach i Mentor w organizacji, a zróżnicowanie wiekowe pracowników
4. Indywidualne plany rozwojowe dla pracowników 50+
IV. ZRÓŻNICOWANIE WIEKOWE W ZESPOLE
1. Kierowanie zróżnicowanym wiekowo zespołem
2. Organizacja pracy zespołowej z uwzględnieniem zróżnicowania wiekowego pracowników
3. Jak zapewnić transfer wiedzy w zespole
4. Korzyści dla przedsiębiorstwa z budowania zróżnicowanego wiekowo zespołu
V. PRZYGOTOWANIE FIRMY I PRACOWNIKÓW DO ODEJŚCIA NA EMERYTURĘ
1. Zapobieganie utracie wiedzy i kompetencji przez firmę
2. Planowanie sukcesji, transfer wiedzy w przedsiębiorstwie
3. Plastyczność form zatrudnienia
4. Właściwa polityka informacyjna o rozwiązaniach finansowych i możliwościach dalszej pracy
VI. STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE WIEKIEM W PRZEDSIĘBIORSTWIE
1. Przegląd dostępnych metod i rozwiązań w obszarze strategicznego zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwach
2. Diagnoza obecnego sposobu zarządzania w przedsiębiorstwie, uwzględniającego wiek pracowników
3. Rozpoznanie sytuacji problematycznych w przedsiębiorstwie, u których podłoża leży wiek zatrudnionych pracowników, wypracowanie
operacyjnych rozwiązań oraz sposobów przeciwdziałania dyskryminacji zawodowej pokolenia 50+
4. Strategiczne rozwiązania i działania operacyjne w zakresie zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwie
5. Warunki brzegowe strategii zarządzania wiekiem: indywidualne możliwości, realia rynkowe oraz cele biznesowe firmy
VII. ETAPY WDRAŻANIA STRATEGII ZARZĄDZANIA WIEKIEM W PRZEDSIĘBIORSTWIE
1. Strategia i wizja firmy, a strategia zarządzania wiekiem – wspólne dopasowanie
2. Strategia personalna przedsiębiorstwa w obszarze zarządzania wiekiem.
3. Indywidualna wizja zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwie.
4. Pobudzenie potrzeby i świadomości zarządzania wiekiem w kapitale ludzkim.
5. Projektowanie i wdrażanie programów rozwijających zarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie.
6. Narzędzia i dobre praktyki zarządzania wiekiem.
METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW:
Program realizowany jest w formie interaktywnego warsztatu, z wykorzystaniem aktywnych metod nauczania.
W trakcie szkolenia stosowane są takie formy warsztatowe jak:
- analiza case study, ćwiczenia grupowe, ćwiczenia indywidualne,
- „burza mózgów”, buzz, handout, testy.
Różnorodne i interaktywne metody dają gwarancję pełnej aktywności, zaangażowania i wymiany doświadczeń pomiędzy uczestnikami, co stanowi
istotny czynnik skutecznego przyswajania wiedzy i umiejętności.
SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO:
menedżerów HR
specjalistów działów HR
osób zarządzających i kierujących zespołami: dyrektorów, kierowników, menedżerów, liderów, dyrektorów i kadry rezerwowej.
WYKŁADOWCĄ NA SZKOLENIU BĘDZIE:
O lg a Bo rg ie ł
Psycholog ze specjalnością psychologia biznesu. Należy do czołówki trenerów w Polsce, certyfikowany trener TTT University of Wales.
Od 1994 roku prowadzi treningi i warsztaty z elementami coachingu dla kadry zarządzającej i menedżerskiej z zakresu zarządzania zespołami
poruszające zagadnienia z zakresu:
skuteczne przywództwo,
zarządzanie wiekiem w organizacji,
kierowanie i motywowanie zespołu,
komunikacja w zespole,
rekrutacja i selekcja pracowników,
rozwiązywanie trudnych sytuacji w zarządzaniu zespołem: stres, konflikt, słabe zaangażowanie,
zarządzanie zmianą w zespole,
Talent Management, mentoring i coachingu,
rozwoju kompetencji menedżerskich:
- asertywny menedżer
- zarządzanie stresem w pracy menedżera
- inteligencja emocjonalna w pracy menedżera
- projektowanie kariery zawodowej
- autoprezentacja w pracy menedżera.
Jakość szkoleń potwierdzają uczestnicy – na jwyższe o c e ny i zwię ksze nie sp ra wno śc i i skute c zno śc i w p ra c y.
Łącznie przeprowadziła dla kadry zarządzającej i menedżerskiej około kilkuset projektów, w tym dla największych instytucji sektora bankowego
m.in. BRE Bank SA, NBP, Kredyt Bank SA, PKO BP, PKO SA, organizacji rynkowych m. in. PGE SA, Polkomtel SA, Magna Polska, Star Foods Ltd., Netia
SA, Air Products Polska Sp. z o.o.
Pełniła funkcję merytorycznego lidera projektu w zakresie zarządzania zespołem i rozwoju menedżerskiego, który obejmował ponad 5 tysięcy
osób – kadry zarządzającej i kierowniczej.
Od 1998 roku zajmuje się projektami z zakresu Assessment Centre i Development Centre obejmującymi ocenę i rozwój kadry kierowniczej i
zarządzającej w organizacjach. Obecnie jest trenerem, coachem i konsultantem.
Prowadzi niezależne projekty coachingowe dla kadry menedżerskiej opierające się na ideach socjo-kognitywistycznych (rozwój osobisty, samoświadomość, motivation management) i konsultacyjne (komunikacja wewnętrzna w firmie).
Prowadziła projekty w obszarze HR dla kadry takich organizacji m.in. jak: PKO BP SA, Kredyt Bank SA, BRE Bank SA, CJ International, MPiPS, Formes
sp. z o.o., PCP sp. z o.o., EC Zabrze SA, PKO BP SA we współpracy z Ernst&Young. Projekty z AC/DC prowadziła m.in. dla: PRInż Holding SA,
Totalizator Sportowy, SOS Wioski Dziecięce, Huta Buczek SA, Kredyt Bank SA.
W ramach współpracy realizuje złożone sesje AC / DC dla kilku wiodących firm konsultingowych na stanowiska menedżerskie, handlowe i
wysokospecjalistyczne.
POWIADOM MNIE O KOLEJNYM TERMINIE SZKOLENIA:
[contact-form-7 404 "Not Found"]
WSZELKICH DODATKOWYCH INFORMACJI UDZIELAJĄ:
K a ta rzyna K rzyża no wska
Jo a nna Ja ro sz - O p o lka
tel. (32) 33 55 153
tel. (32) 33 55 150
fax (32) 33 55 151
fax (32) 33 55 151
tel. kom. 604 539 728
tel. kom. 604 539 728
e-mail: effect@ effect.edu.pl
e-mail: effect@ effect.edu.pl
Serdecznie zapraszamy!
Ta strona używa plików cookies Zamknij Więcej informacji o plikach cookies