Opis szkolenia Dane o szkoleniu Program

BDO - informacje o szkoleniu
Opis szkolenia
Dane o szkoleniu
Kod szkolenia: 861816
Temat: Certyfikowany specjalista do spraw controllingu - kurs z egzaminem potwierdzającym posiadanie
kwalifikacji zawodowych
14 - 29 Listopad Gdańsk, Centrum miasta, Kod szkolenia: 861816
Koszt szkolenia: 1990.00 + 23% VAT
Program
Podstawowym celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy w zakresie funkcjonowania i wdrożenia controllingu i
budżetowania w przedsiębiorstwie oraz stosowanych narzędzi jak budżety, rachunek wyników przedsiębiorstwa, karty
kalkulacyjne zleceń, zakładowy plan kont i raporty do zarządzania przedsiębiorstwem.
Zakres tematyczny szkolenia:
Na szkoleniu będą omówione zagadnienia dotyczące:
- wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności na potrzeby funkcjonowania controllingu,
- klasyfikacji kosztów działalności przedsiębiorstwa na potrzeby zarządzania przedsiębiorstwa,
- wykorzystania narzędzi rachunkowości zarządczej,
- controllingu sprzedaży i produkcji,
- rozliczeń świadczeń wewnętrznych,
- tworzenia budżetu głównego i budżetów cząstkowych,
- raportowania,
- wdrożenia i funkcjonowania systemów controllingu i budżetowania.
Odbiorcy szkolenia:
Szkolenie jest skierowane do pracowników przedsiębiorstw, w których zamierza się wdrożyć lub już funkcjonuje
system controllingu i budżetowania bez względu na reprezentowaną branżę. Szkolenie jest kierowane do właścicieli
przedsiębiorstw, prezesów, dyrektorów finansowych, specjalistów ds. controllingu, pracowników działów
ekonomicznych i controllingu oraz księgowości.
BDO - informacje o szkoleniu
Metody pracy:
Szkolenie prowadzone będzie w formie informacyjno-doradczej, w postaci mini wykładów połączonych z elementami
warsztatów. W celu zilustrowania materiału wykładowego uczestnicy szkolenia będą mieli do rozwiązania klika
praktycznych zadań, związanych z poruszaną na wykładzie tematyką, przez co będą aktywnie uczestniczyć w
szkoleniu.
Indywidualne i grupowe rozmowy uczestników szkolenia z prowadzącym zapewnią wymianę wiedzy, umiejętności i
doświadczeń oraz rozwieją wątpliwości i problemy, nasuwające się w trakcie szkolenia. Atrakcyjność szkolenia
zapewni prezentacja multimedialna, obejmującą tematykę szkolenia oraz odwoływanie się do doświadczeń
prowadzącego we wdrażaniu systemów budżetowania i controllingu oraz zarządzania kosztami w przedsiębiorstwach.
CZAS TRWANIA KURSU:
Czas trwania szkolenia wynosi 4 dni w cyklach 2 - dniowych. Pierwszy cykl obejmuje zakres controllingu (punkty 1-8)
a drugi - pozostałe i będzie poświęcone budżetowaniu i wdrożeniu systemu controllingu w przedsiębiorstwie.
Czas trwania kursu - 32 godziny dydaktyczne.
Certyfikat zawodu specjalista do spraw controllingu - kod zawodu: 241102.
Na zakończenie kursu organizowanego przez BDO przeprowadzony zostanie egzamin pisemny potwierdzający
posiadane kwalifikacje, a po jego pozytywnym zaliczeniu każdy uczestnik otrzyma zaświadczenie o posiadanych
kwalifikacjach zawodowych w obrębie zawodu: specjalista do spraw controllingu - kod zawodu 241102 na druku
Ministerstwa Edukacji Narodowej ( na podstawie wpisu do ewidencji Szkół i Placówek Niepublicznych nr 1082 K) i § 18
ust. 2 rozporządzenia Ministra Edukacji Narodowej z dnia 11 stycznia 2012 r. w sprawie kształcenia ustawicznego w
formach pozaszkolnych (Dz. U. poz. 186).
W związku z dbałością o indywidualny rozwój naszych Klientów zapewniamy bezpłatny egzamin!
14 - 15.11.2016 -Część I - Controlling w budżetowaniu:
Cel seminarium: Prezentacja nowoczesnych reguł zarządzania budżetem oraz tworzenia budżetów na poziomie
centrów kosztów.
Opis seminarium: Seminarium przedstawia zasady funkcjonowania systemu controllingu w zakresie tworzenia i
zarządzania budżetem. Omawiane są na nim metody planowania oraz reguły tworzenia budżetów pojedynczych
centrów odpowiedzialności. Zaprezentowane techniki odpowiadają wymogom najnowszych standardów w tym
zakresie takim jak: zarządzanie procesowe, budżetowanie elastyczne, identyfikacja zakresów odpowiedzialności,
system zarządzania przez cele czy zarządzania strategicznego.
1. Wykorzystanie budżetowania w zarządzaniu:
BDO - informacje o szkoleniu
- zadania i funkcje budżetu
- proces zarządzania z wykorzystaniem budżetowania
- rodzaje budżetów:
-wieloletni budżet strategiczny
-jednoroczny budżet operacyjny
-budżet sztywny, elastyczny i półelastyczny
-budżet zamknięty i otwarty
-zasady doboru rodzaju budżetu do rodzaju prowadzonej działalności
2. Zasada aktualizacji budżetów metodą planowania kroczącego w zakresie budżetu:
- strategicznego - wieloletniego
- operacyjnego - jednorocznego
3. Zasady ustalania elastyczności budżetu jako metoda likwidacji odchyleń i dopasowania systemu do zmiennych
warunków gospodarczych:
- dla kosztów stałych
- dla kosztów zmiennych
4. Reguły uszczegółowiana struktur budżetowych:
- piramida budżetowa wskazująca związki pomiędzy budżetem syntetycznym firmy a budżetem pojedynczego
centrum kosztów
- wykorzystanie budżetu w procesach optymalizacji wyników na poziomie syntetycznym oraz pojedynczych
procesów i zasobów
- zasady dokonywania podziału przedsiębiorstwa na centra budżetowe (MPK)
5. Tworzenie struktur budżetu pojedynczych centrów odpowiedzialności uwzględniające:
-
zarządzanie procesowe
wymogi rachunkowości zarządczej i finansowej
zakres odpowiedzialności
specyfikę działalności komórki
zarządzania projektami
wielowymiarowe struktury analizy finansowej
wymogi zarządzania strategicznego
systemy motywacyjne
6. Przystosowanie budżetu do identyfikacji zakresów odpowiedzialności:
- przekształcanie budżetu według konsumentów kosztów na twórców kosztów
BDO - informacje o szkoleniu
- rodzaje odpowiedzialności za koszty (bezpośrednia pośrednia)
- zadania korowników centrów odpowiedzialności w ramach różnych rodzajów odpowiedzialności
7. Przykłady rodzajów budżetów MPK uwzględniającą specyfikę działalności komórek.
8. Metody planowania poszczególnych pozycji budżetowych:
-
ekstrapolacji historycznych trendów
zorientowaną na cele (na bazie zerowej)
automatyczne wykorzystujące modele wskaźników finansowych
zasady konstrukcji tabel budżetowych przystosowane do różnych metod planowania
zasady i techniki planowania wybranych pozycji budżetowych
9. Organizacja i zadania działu controllingu:
-
zadania nowoczesnego controllingu i ich ewolucja
zasady współpracy controllerów z kierownikami centrów odpowiedzialności
miejsce działu controllingu w systemie zarządzania
uprawnienia działu controllingu
28 - 29.11.2016 - Część II - Budżet działalności operacyjnej:
Cel seminarium: Prezentacja metod tworzenia budżetu działalności operacyjnej przedsiębiorstwa (przychodów oraz
kosztów zmiennych).
Opis seminarium: Omówienie etapów i narzędzi planowania działalności operacyjnej (przychody - kosztyzaopatrzenie). Tworzenie budżetu w wymiarach finansowym, i logistycznym wskazującym wykorzystanie zasobów oraz
przepływ materiałowy w czasie i ich wpływ na wyniki finansowe. Prezentacja dynamicznej metody planowania
ujmującej przesunięcia w czasie pomiędzy poszczególnymi zdarzeniami gospodarczymi.
Program seminarium:
1. Planowanie przychodów ze sprzedaży metodą odgórną:
-
według wskaźnika pożądanej rentowności kapitału
na podstawie pożądanego udziału w rynku
stopnia wykorzystania zdolności produkcyjnej
zasady współistnienia poszczególnych metod oraz kryteria ich stosowania
2. Analiza wielowymiarowa budżetu przychodów ze sprzedaży:
-
identyfikacja wymiarów analizy (produkty, rynki, kanały dystrybucji itp.)
ustalenie kolejności istotności poszczególnych wymiarów i ich wpływ na struktury tabel budżetowych
planowanie sprzedaży według produktów na podstawie modelu BCG (ceny, ilości itp.)
stopień szczegółowości tabel budżetowych uzależniony od istotności przychodów
3. Czasowy horyzont planowaniu przychodów:
BDO - informacje o szkoleniu
- wieloletnie
- roczne
- miesięczne
4. Plan kosztów działalności operacyjnej:
- ustalenie ilościowego i wartościowego planu sprzedaży, produkcji i zaopatrzenia
- kalkulacja jednostkowych kosztów normatywnych dla kosztów zmiennych i stałych w zakresie kosztów
wytworzenia
5. Dynamiczna metoda planowania uwzględniająca przesunięcia w czasie pomiędzy poszczególnymi budżetami:
-
zasady ustalania struktury budżetu na potrzeby planowania dynamicznego
wpływ rotacji środków obrotowych na czasy przesunięć budżetów powiązanych
metody ustalania czasu przesunięcia pomiędzy planami przychodów - produkcji i zaopatrzenia
proste i złożone metody obliczania budżetów z przesunięciami w czasie
struktura budżetu głównego uwzględniająca przesunięcia czasowe budżetów szczegółowych
wykorzystanie metody dynamicznej w planowaniu według zasady MRP II:
- przepływów finansowych
- przepływu logistycznego materiałów i produktów
6. Studium przypadku - prezentacja budżetu dynamicznego.
7. Budżet projektów:
-
harmonogram realizacji projektu
budżet finansowy projektu
zasady realizacji budżetu projektu
umiejscowienie budżetów projektów w strukturze budżetu głównego firmy
Prowadzący
Informacje organizacyjne
Kalendarz zajęć:
Informacje i zgłoszenia