Opis szkolenia Dane o szkoleniu Program

BDO - informacje o szkoleniu
Opis szkolenia
Dane o szkoleniu
Kod szkolenia:
Temat: Budżetowanie - najlepsze praktyki.
30 Styczeń - 3 Luty Gdańsk, Centrum miasta, Kod szkolenia:
Koszt szkolenia: 1990.00 + 23% VAT
Program
Cykl dwóch dwudniowych seminariów w szerokim zakresie prezentujących najlepsze praktyki budżetowania. Szkolenie
adresowane jest do osób tworzących i obsługujących system controllingu. Na seminarium omawiane są zasady konstrukcji
poszczególnych narzędzi a następnie analizowane możliwości ich praktycznego zastosowania. W trakcie zajęć uczestnicy
samodzielnie rozwiązują zadania praktyczne o charakterze tworzenia koncepcji systemu budżetowania. Na szczególną uwagę
zasługują materiały szkoleniowe, które w formie kompleksowych opisów szczegółowo wyjaśniają praktyczne zasady konstrukcji
i stosowania poszczególnych narzędzi. Uczestnicy: Pracownicy działów controllingu, najwyższa kadra zarządzająca, kierownicy centrów odpowiedzialności
30 - 31.01.2017 - Część 1: Budżetowanie w zakresie kosztów stałych:
Cel seminarium: Prezentacja nowoczesnych reguł zarządzania budżetem oraz tworzenia budżetów na poziomie
centrów kosztów.
Opis seminarium: Seminarium przedstawia zasady tworzenia i zarządzania budżetem. Omawiane są na nim metody
planowania oraz reguły tworzenia budżetów pojedynczych centrów odpowiedzialności. Zaprezentowane techniki
odpowiadają wymogom najnowszych standardów w tym zakresie takim jak: zarządzanie procesowe, budżetowanie
elastyczne, identyfikacja zakresów odpowiedzialności, system zarządzania przez cele czy zarządzania strategicznego.
Program seminarium:
1. Wykorzystanie budżetowania w zarządzaniu:
- zadania i funkcje budżetu
- proces zarządzania z wykorzystaniem budżetowania
- rodzaje budżetów:
- wieloletni budżet strategiczny
BDO - informacje o szkoleniu
- jednoroczny budżet operacyjny
- budżet sztywny, elastyczny i półelastyczny
- budżet zamknięty i otwarty
- zasady doboru rodzaju budżetu do rodzaju prowadzonej działalności
2. Zasada aktualizacji budżetów metodą planowania kroczącego w zakresie budżetu:
- strategicznego - wieloletniego
- operacyjnego - jednorocznego
3. Zasady ustalania elastyczności budżetu jako metoda likwidacji odchyleń i dopasowania systemu do zmiennych
warunków gospodarczych:
- dla kosztów stałych
- dla kosztów zmiennych
4. Reguły uszczegółowiana struktur budżetowych:
- piramida budżetowa wskazująca związki pomiędzy budżetem syntetycznym firmy a budżetem pojedynczego
centrum kosztów
- wykorzystanie budżetu w procesach optymalizacji wyników na poziomie syntetycznym oraz pojedynczych
procesów i zasobów
- zasady dokonywania podziału przedsiębiorstwa na centra budżetowe (MPK)
5. Tworzenie struktur budżetu pojedynczych centrów odpowiedzialności uwzględniające:
-
zarządzanie procesowe
wymogi rachunkowości zarządczej i finansowej
zakres odpowiedzialności
specyfikę działalności komórki
zarządzania projektami
wielowymiarowe struktury analizy finansowej
wymogi zarządzania strategicznego
systemy motywacyjne
6. Przystosowanie budżetu do identyfikacji zakresów odpowiedzialnościL:
- przekształcanie budżetu według konsumentów kosztów na twórców kosztów
- rodzaje odpowiedzialności za koszty (bezpośrednia pośrednia)
- zadania korowników centrów odpowiedzialności w ramach różnych rodzajów odpowiedzialności
BDO - informacje o szkoleniu
7. Przykłady rodzajów budżetów MPK uwzględniającą specyfikę działalności komórek.
8. Metody planowania poszczególnych pozycji budżetowych:
-
ekstrapolacji historycznych trendów
zorientowaną na cele (na bazie zerowej)
automatyczne wykorzystujące modele wskaźników finansowych
zasady konstrukcji tabel budżetowych przystosowane do różnych metod planowania
zasady i techniki planowania wybranych pozycji budżetowych
9. Tworzenie budżetów centów zysków.
10. Zasady tworzenia budżetów zbiorczych w tym głównego firmy.
11. Harmonogram i procedura budżetowa.
12. Formalizacja systemu controllingu za pomocą Księgi Controllingu:
-
zasady konstrukcji i cele funkcjonowania księgi controllingu
zadania nowoczesnego controllingu i ich ewolucja
zasady współpracy controllerów z kierownikami centrów odpowiedzialności
miejsce działu controllingu w systemie zarządzania
uprawnienia działu controllingu
06 - 07.02.2017 - Część 2: Budżet działalności operacyjnej:
Cel seminarium: Prezentacja metod tworzenia budżetu działalności operacyjnej przedsiębiorstwa (przychodów oraz
kosztów zmiennych).
Opis seminarium: Omówienie etapów i narzędzi planowania działalności operacyjnej (przychody - koszty zaopatrzenie). Tworzenie budżetu w wymiarach finansowym, i logistycznym wskazującym wykorzystanie zasobów oraz
przepływ materiałowy w czasie i ich wpływ na wyniki finansowe. Prezentacja dynamicznej metody planowania
ujmującej przesunięcia w czasie pomiędzy poszczególnymi zdarzeniami gospodarczymi.
Program seminarium:
1. Planowanie przychodów ze sprzedaży metodą odgórną:
-
według wskaźnika pożądanej rentowności kapitału
na podstawie pożądanego udziału w rynku
stopnia wykorzystania zdolności produkcyjnej
zasady współistnienia poszczególnych metod oraz kryteria ich stosowania
2. Analiza wielowymiarowa budżetu przychodów ze sprzedaży:
BDO - informacje o szkoleniu
-
identyfikacja wymiarów analizy (produkty, rynki, kanały dystrybucji itp.)
ustalenie kolejności istotności poszczególnych wymiarów i ich wpływ na struktury tabel budżetowych
planowanie sprzedaży według produktów na podstawie modelu BCG (ceny, ilości itp.)
stopień szczegółowości tabel budżetowych uzależniony od istotności przychodów
3. Czasowy horyzont planowaniu przychodów:
- wieloletnie
- roczne
- miesięczne
4. Plan kosztów działalności operacyjnej:
- ustalenie ilościowego i wartościowego planu sprzedaży, produkcji i zaopatrzenia
- kalkulacja jednostkowych kosztów normatywnych dla kosztów zmiennych i stałych w zakresie kosztów
wytworzenia
5. Dynamiczna metoda planowania uwzględniająca przesunięcia w czasie pomiędzy poszczególnymi budżetami:
-
zasady ustalania struktury budżetu na potrzeby planowania dynamicznego
wpływ rotacji środków obrotowych na czasy przesunięć budżetów powiązanych
metody ustalania czasu przesunięcia pomiędzy planami przychodów - produkcji i zaopatrzenia
proste i złożone metody obliczania budżetów z przesunięciami w czasie
struktura budżetu głównego uwzględniająca przesunięcia czasowe budżetów szczegółowych
wykorzystanie metody dynamicznej w planowaniu według zasady MRP II:
- przepływów finansowych
- przepływu logistycznego materiałów i produktów
6. Studium przypadku - prezentacja budżetu dynamicznego
7. Budżet projektów:
-
harmonogram realizacji projektu
budżet finansowy projektu
zasady realizacji budżetu projektu
umiejscowienie budżetów projektów w strukturze budżetu głównego firmy
Prowadzący
Informacje organizacyjne
Kalendarz zajęć:
BDO - informacje o szkoleniu
Informacje i zgłoszenia