Projekt Terminalu LNG Świnoujście, Polska

Transkrypt

Projekt Terminalu LNG
Świnoujście, Polska
Plan Ochrony Środowiska i Działań
Społecznych (ESAP)
Listopad 2010 r.
NR PROJEKTU P0114469, POLSKIE LNG SP. Z O.O
PROJEKT TERMINALU LNG W ŚWINOUJŚCIU, POLSKA
LISTOPAD 2010
1
ESAP
Plan ochrony środowiska i działań społecznych (ESAP)
Krótki Opis Projektu
Spółka Polskie LNG (PLNG) rozpoczęła budowę terminalu skroplonego gazu
ziemnego (LNG) w porcie Świnoujście. Terminal LNG umożliwi rozładunek
gazu
importowanego za pomocą specjalnych statków (metanowców),
przechowywanie i regazyfikację LNG na terenie terminalu, a następnie przesył
gazu
za pośrednictwem gazociągu do istniejącego krajowego systemu
przesyłowego.
Projekt składa się z czterech głównych elementów Projektu. Oprócz terminalu,
który zostanie wybudowany przez PLNG, Projekt obejmuje:
budowę
infrastruktury portowej (falochron i nabrzeże dla tankowców/obiekty pirsu)
realizowaną przez Urząd Morski w Szczecinie (UMS) oraz Zarząd Morskich
Portów Szczecin i Świnoujście (ZMPSiS), oraz budowę gazociągu
przyłączeniowego (ok. 6 km) z terminala LNG do krajowej sieci przesyłowej
budowanej przez GAZ-SYSTEM (gazociąg przesyłowy o długości ok. 76 km).
PLNG, UMS, ZMPSiS oraz GAZ-SYSTEM będą dalej nazywani „Sponsorami
Projektu”, dodatkowoGAZ-SYSTEM będzie pełnił rolę koordynatora całości
Projektu zgodnie z Porozumieniem o Współpracy zawartym pomiędzy
Sponsorami z sierpnia 2009 roku oraz Ustawy z dnia 24.04.2009 r. o inwestycjach
w zakresie terminalu regazyfikacyjnego skroplonego gazu ziemnego w
Świnoujściu.
Szczegółowe Streszczenie Ogólne znajduje się na stronie
http://www.polskielng.pl/.
Cel i zakres ESAP
Plan Ochrony Środowiska i Działań Społecznych (ESAP) kompiluje wymogi
organizacyjne i działania ochronne („Działania”) mające na celu niedopuszczenie
do potencjalnie niekorzystnego wpływu Projektu na środowisko, warunki
bezpieczeństwa i higieny pracy pracowników i społeczeństwa lokalnego oraz
warunki społeczne i społeczno-ekonomiczne. ESAP ma zastosowanie do
wszystkich faz Projektu, tj. prac projektowych, budowy, eksploatacji oraz
wycofania z użytku terminalu LNG.
LISTOPAD 2010
2
ESAP
ESAP będzie stanowić część umowy kredytowej pomiędzy Kredytodawcami a
PLNG. W rezultacie całościowa odpowiedzialność za wdrożenie ESAP spoczywa
na PLNG.
ESAP przedstawia również Działania w celu zapewnienia zgodności Projektu z
wymogami i najlepszymi praktykami międzynarodowymi oraz Wymogami
Kredytodawców, które są zdefiniowane w następujący sposób:
Wymogi Kredytodawców dotyczące ochrony środowiska i działań społecznych:

Wszystkie elementy Projektu będą musiały być zgodne z postanowieniami
prawa i przepisami dotyczącymi środowiska, bezpieczeństwa i zdrowia oraz
społeczeństwa;

Wszystkie elementy Projektu będą realizowane zgodnie ze standardami Unii
Europejskiej dotyczącymi ochrony środowiska i działań społecznych, w
szczególności z wymogami SEA, EIA, Dyrektyw Ptasiej i Siedliskowej oraz
IPPC.

Zgodność ze Standardami IFC dostępnymi na stronie
http://www.ifc.org/enviro oraz Zasadami Equator dostępnymi na stronie
http://www.equator-principles.com/

Zgodność z Wymogami dot. Polityki i Działania (PR) w Zakresie Ochrony
Środowiska i Działań Społecznych EBOR z 2008 roku.
(http://www.ebrd.com/about/policies/enviro/policy/2008policy.pdf)

Konsultacje publiczne i zaangażowanie interesariuszy w procesie decyzyjnym
(zgodnie z konwencją ONZ ECE z Aarhus.

Projekt obejmuje wszystkie działania konieczne do uniknięcia, minimalizacji lub
ograniczenia ewentualnych niekorzystnych zmian środowiska oraz wpływu na
zdrowie i bezpieczeństwo społeczeństwa.
Poszczególne decyzje, pozwolenia i zgody otrzymane dotychczas przez
Sponsorów Projektu dla poszczególnych Komponentów Projektu zawierają wiele
konkretnych instrukcji dotyczących działań ochronnych. Niniejszy ESAP zwiera
streszczenie ogólnych działan, które zostały uszczegółowione we właściwych
dokumentach.
ESAP zostanie udostępniony Wykonawcom działającym w imieniu Sponsorów,
którzy są zobowiązani do przestrzegania jego zapisów (dotyczy to również
podwykonawców). Ponadto niniejszy dokument zostanie udostępniony
publicznie dla wszystkich zainteresowanych stron. Zostanie powołany Oficer
Łącznikowy ds. Kontaktów ze Społecznością Lokalną (CLO), który będzie
zajmował się komunikacją, udzielaniem odpowiedzi na pytania i zapewnianiem,
LISTOPAD 2010
3
ESAP
aby społeczność była świadoma zobowiązań Sponsorów. CLO będzie również
odpowiedzialny za mechanizm rozpatrywania skarg, ze strony społeczeństwa
lub interesariuszy, w tym pracowników.
Wdrażanie ESAP oraz zgodność z Wymogami Kredytodawców będą
monitorowane przez Kredytodawców, a w razie potrzeby z pomocą
Niezależnego Konsultanta ds. Monitoringu Ochrony Środowiska i Działań
Społecznych (IESMC) oraz Niezależnego Konsultanta Technicznego (ITC).
LISTOPAD 2010
4
ESAP
Tabele Działań
Działania w ramach ESAP zostały przestawione w poniższych tabelach. W
poszczególnych Działaniach zawarto odniesienia do Planu Zaangażowania
Interesariuszy (SEP) oraz Planu Działań Biodywersyfikacyjnych (BAP), które
zostały opracowane na potrzeby Projektu.
Tabele Działań zostały uporządkowane w następujący sposób:

Tabela 1 dla Całości Projektu Terminalu LNG („OP”),

Tabela 2 dla Terminalu LNG („T”),

Tabela 3 dla Falochronu i Pirsu („BJ”),

Tabela 4 dla Rurociągu („P”), oraz

Tabela 5 obejmująca działania, które wynikają z Analizy Społecznej Projektu
(„SR”).
LISTOPAD 2010
5
ESAP
Tabela 1
Całość Projektu
Potencjalny
wpływ / problem
Działania ochronne / zarządzanie
Odpowiedzialni /
wdrażający
OP1
Wymogi
Kredytodawców.
Ogólne zobowiązanie do wdrażania
wymogów Kredytodawców i standardów
UE
PLNG, GAZSYSTEM, Urząd
Morski, Zarząd
Portu.
OP2
PS1/ PR1
Możliwości
zarządzania.
GAZ-SYSTEM pełni rolę koordynatora
realizacji Projektu poprzez utworzenie
Ogólnej Jednostki Koordynacji Operacyjnej
OOCU dla Projektu LNG. Spółka będzie
cały czas odpowiedzialna za koordynację
pomiędzy Sponsorami Projektu w
odniesieniu do kwestii związanych z EHS
(Środowisko i BHP) oraz zaangażowaniem
Interesariuszy dotyczącymi wymogów
kredytodawców.
Harmonogram ustawowych spotkań będzie
przewidywał m.in. kwestie EHS.
Morski, Zarząd
Portu.
Protokół ze
spotkania.
Morski, Zarząd
Portu.
Poz.
Odniesien
ie do
standardu
kredytoda
wców
OP3
PS1/ PR1
Zarządzanie
wykonawcami.
„Wymogi Kredytodawców”, w tym
wymogi niniejszego ESAP, będą wdrażane i
monitorowane przez IESMC.
OP4
Zaangażowanie
Wdrożenie Planu Współpracy z
LISTOPAD 2010
6
ESAP
Monitoring /
Kluczowe
wskaźniki
efektywności (KPI)
Koszt /
budżet
działania
Termin /
kamienie
milowe
Koszty
osobowe i
biurowe.
Przed
podpisaniem
dokumentacji
kredytowej.
Koszty
osobowe i
biurowe.
Przed
podpisaniem
dokumentacji
kredytowej.
Monitorowanie i
raportowanie
wdrożenia.
Sprawozdanie od
IESMC.
Koszty
osobowe i
biurowe.
Poprzez budowę,
oddanie do
użytku i
eksploatację.
Dowody/zapisy
Koszty
W toku.
Sprawozdania dla
IESMC.
Potencjalny
wpływ / problem
Odpowiedzialni /
wdrażający
Monitoring /
Kluczowe
wskaźniki
efektywności (KPI)
Koszt /
budżet
działania
PS1/ PR1
+ PR10
interesariuszy.
Zainteresowanymi Stronami (SEP), z dnia
10 listopada 2010 r. (W tym publikacja w
Niemczech i spotkanie fokusowe z
rybakami).
PLNG, GAZSYSTEM (CLO na
poziomie
Koordynacji
Projektu).
wykazujące, że
proces został
uruchomiony i
funkcjonuje.
Sprawozdanie dla
Kredytodawców .
Działania
prowadzone
zgodnie z SEP i
dokumentowane w
Sprawozdaniu
Rocznym.
osobowe i
biurowe.
OP5
PS1/
PR1&10
Kontakty ze
społecznością.
Wprowadzenie mechanizmu
rozpatrywania skarg i wniosków dla całości
Projektu, który zostanie udostępniony
społeczeństwu i innym interesariuszom.
Skargi będą generalnie rozpatrywane w
ciągu 10 dni roboczych od ich wpłynięcia.
–GAZ-SYSTEM zapewni że personel oraz
wykonawcy zostaną poinformowani o
procedurze rozpatrywania skargi i
wniosków.
GAZ-SYSTEM w
roli Koordynatora
Projektu w imieniu
wszystkich
Sponsorów Projektu
– CLO.
Ustanowienie osoby
/ zespołu CLO;
Miesięczne
sprawozdania dot.
postępów we
wdrażaniu SEP;
Rejestr i znaczniki
skarg pokazują
podejmowane
działania i reakcję
projektu na skargi
od chwili
wpłynięcia do
rozstrzygnięcia.
Koszty
osobowe i
biurowe.
Rozpoczęcie fazy
konsultacji /
informacji– jak
najszybciej.
OP6
Analiza Społeczna.
Sponsorzy Projektu wdrożą działania
PLNG
Notatka dla
Koszty
Rozpoczęcie akcji
Poz.
Odniesien
ie do
standardu
kredytoda
wców
LISTOPAD 2010
7
ESAP
Termin /
kamienie
milowe
Poz.
Odniesien
ie do
standardu
kredytoda
wców
Potencjalny
wpływ / problem
PS1/
PR1
OP7
PS6/ PR6
OP8
PS1/ PR1
Odpowiedzialni /
wdrażający
ochronne określone w Analizie Społecznej i
przedstawią sprawozdanie z wdrożenia
IESMC.
Plany działań ochronnych będą uzgadniane
z IESMC i Kredytodawcami w przypadku
ujawnienia jakichkolwiek przypadków
niezgodności.
Wpływ na
bioróżnorodność.
Sprawozdawczość –
budowa.
Monitoring /
Kluczowe
wskaźniki
efektywności (KPI)
Koszt /
budżet
działania
Termin /
kamienie
milowe
Kredytodawców.
Sprawozdania
roczne.
osobowe i
biurowe.
informacyjnej –
jak najszybciej.
Wynagrodze
nie za
doradztwo
Koszty
osobowe i
biurowe.
BAP do
opublikowania
przed
podpisaniem
dokumentacji
kredytowej.
Sprawozdanie
dla
Kredytodawców.
Koszty
osobowe i
biurowe.
W fazie budowy.
Opublikowanie i wdrożenie Planu Działań
Biodywersyfikacyjnych (BAP)
W ramach raportowania EHS
(Środowiskowego i BHP) Sponsorzy
Projektu będą informować
Kredytodawców o zakresie wdrażania
BAP.
PLNG
GAZ-SYSTEM
ZMPSiŚ
UMS
Monitorowanie i
weryfikacja
zgodności przez
IESMC.
Raportowanie
statusu
Kredytodawcom.
Sponsorzy Projektu w czasie budowy będą
przygotowywać roczne sprawozdania z
monitoringu EHS (dodatkowo, w
początkowym okresie – półroczne
informacje o monitoringu EHS) w okresie
budowy do wewnętrznej analizy przez
naczelne kierownictwo, a następnie
przekazania IESMC do zapoznania się.
Formaty i treść sprawozdań do
zatwierdzenia przez Kredytodawców przed
GAZ-SYSTEM
obejmie rolę
koordynatora w
celu zapewnienia
dostarczania
sprawozdań EHS
przez Sponsorów
Projektu.
Sprawozdania
roczne EHS
sponsorów Projektu.
Dodatkowo, w
początkowym
okresie – półroczne
Zestawiane przez
Gaz-System
LISTOPAD 2010
8
ESAP
Poz.
Odniesien
ie do
standardu
kredytoda
wców
Potencjalny
wpływ / problem
Odpowiedzialni /
wdrażający
Monitoring /
Kluczowe
wskaźniki
efektywności (KPI)
Koszt /
budżet
działania
Termin /
kamienie
milowe
podpisaniem dokumentacji kredytowej.
OP9
PS1/ PR1
Sprawozdawczość
– eksploatacja.
Roczne sprawozdania z monitoringu
zostaną przygotowane przez Sponsorów
Projektu, a następnie udostępnione
właściwym władzom i kredytodawcom,
zgodnie z potrzebami. Sprawozdania będą
dotyczyć: statusu EHS dot. aspektów
takich , jak status zgodności z obowiązkami
wynikającymi z licencji lub zezwoleń,
przekroczenia wymogów dot. ochrony
środowiska wraz z analizą przyczyn i
działaniami naprawczymi.
PLNG obejmie rolę
koordynatora w
celu zapewnienia
dostarczania
sprawozdań EHS
przez Sponsorów
Projektu.
Sprawozdanie
roczne dot. działań
w zakresie
środowiska i
społeczeństwa oraz
wdrożenia ESAP.
Koszty
osobowe i
biurowe.
Sprawozdanie
roczne
Przez cały czas
trwania Projektu.
OP10
PS1/ PR1
Sprawozdawczość
publiczna.
Sprawozdanie na temat działań
podejmowanych w ramach Projektu w
zakresie EHS, w tym wdrożenia ESAP,
będzie przekazywane społeczeństwu do
publicznej wiadomości raz do roku.
GAZ-SYSTEM faza budowy,
PLNG – faza
działalności
operacyjnej.
Roczne
sprawozdanie na
temat EHS.
Koszty
osobowe i
biurowe.
Sprawozdanie
roczne przez cały
czas trwania
Projektu .
OP11
PS1/ PR1
Zarządzanie.
Zmianą.
Wdrożenie procedury zarządzania zmianą,
oceniającej ryzyka EHS dla
Kredytodawców.
Terminowe powiadamianie
Kredytodawców o znaczących zmianach
dot. potencjalnie wysokich ryzyk EHS i
reputacji. Zmiany takie obejmują, na
przykład, zmiany projektowe
lub .dotyczące eksploatacji.
PLNG
GAZ-SYSTEM
S&SPA
UMS
Zgłaszanie istotnych
zmian w Projekcie
Kredytodawcom.
Zgłaszanie procedur
zarządzania zmianą
w sposób
zadowalający dla
IESMC.
Koszty
osobowe i
biurowe.
Doraźne
powiadamianie
kredytodawców
LISTOPAD 2010
9
ESAP
Poz.
Odniesien
ie do
standardu
kredytoda
wców
Potencjalny
wpływ / problem
Odpowiedzialni /
wdrażający
Monitoring /
Kluczowe
wskaźniki
efektywności (KPI)
Koszt /
budżet
działania
Termin /
kamienie
milowe
Protokół ze
spotkania.
Koszty
osobowe i
biurowe.
Przed budową.
Upublicznianie znaczących zmian.
Przedstawianie streszczenia wszystkich
zmian IESMC.
OP12
PS2/ PR2
Rekrutacja lokalna.
OP13
PS2/ PR2
Służba medyczna
szybkiego
reagowania.
Sponsorzy Projektu są zobowiązani
potwierdzić Kredytodawcom dowody, że
Wykonawca EPC przedstawił ocenę ryzyka
medycznego / plan reagowania
medycznego, zgodnie z wymogami
Kredytodawców. Sponsor Projektu musi
wykazać wdrożenie odpowiednich
rozwiązań dotyczących pierwszej
pomocy/reakcji medycznej na miejscu, w
oparciu o ocenę ryzyka medycznego.
Wszyscy Sponsorzy
Projektu (GAZSYSTEM, PLNG,
UMS, ZMPSiŚ) dla
swoich
wykonawców.
Plan usług
pierwszej
pomocy/reagowani
a medycznego.
Koszty
osobowe i
biurowe.
Przed budową.
OP 14
PS2/
Szkolenie
personelu –
Cały personel eksploatacyjny zostanie
przeszkolony w zakresie podstawowych
PLNG
Plan szkoleń i
udokumentowanie
Koszty
osobowe i
Przed przejściem
do eksploatacji i
W ramach działań informacyjnych dla
społeczności lokalnych, CLO Projektu
zorganizuje spotkania w punktach
informacyjnych w Świnoujściu dotyczące
Terminalu LNG i gazociągu
przyłączeniowego oraz później wzdłuż
gazociągu przesyłowego przed
rozpoczęciem robót budowlanych celem
przedstawienia koncepcji zatrudnienia i
potencjału dla lokalnej rekrutacji i
przedstawienia informacji na temat osób do
kontaktu w sprawie podań.
GAZ-SYSTEM
CLO
LISTOPAD 2010
10
ESAP
Potencjalny
wpływ / problem
Odpowiedzialni /
wdrażający
Monitoring /
Kluczowe
wskaźniki
efektywności (KPI)
Koszt /
budżet
działania
Termin /
kamienie
milowe
PR2
eksploatacja.
zasad dotyczących bezpieczeństwa i
ochrony środowiska oraz procedur
specyficznych dla komponentów projektu.
Szkolenie powinno zapewniać personelowi
umiejętności i wiedzę konieczne do
bezpiecznego wykonywania pracy oraz
gwarantować bezpieczeństwo i ochronę
zdrowia i środowiska dla wszystkich
pracowników . Będzie prowadzona
ewidencja szkoleń.
GAZ-SYSTEM
UMS
S&SPA
uczestnictwa.
biurowe
Koszt
doradztwa.
coroczne
szkolenie
odświeżające.
OP 15
PS3/
PR3
Gospodarka
odpadami.
Sponsor Projektu i wykonawcy wdrożą
procedury minimalizowania odpadów,
ponownego ich wykorzystywania,
recyklingu, neutralizacji i utylizacji zgodnie
z wymogami unijnymi i obowiązującym w
Polsce przepisami prawa , jak też
wytycznymi międzynarodowymi.
Opracowane zostaną Programy
Gospodarki Odpadami (WMP) (i) na etapie
budowy przez właściwych wykonawców,
oraz (ii) na etapie eksploatacji przez danych
operator poszczególnych elementów
Projektu.
Projekty WMP przedstawione zostaną
IESMC do zaopiniowania przed
przedłożeniem ich odnośnym władzom.
PLNG
Plany gospodarki
odpadami.
Koszty
osobowe i
biurowe
Wynagrodze
nie za
doradztwo.
Przed budową
Przed przejściem
do eksploatacji.
OP 16
Łańcuch dostaw
Pozyskiwanie siły roboczej i materiałów
będzie zgodne z przepisami polskimi i
PLNG
Specyfikacje
Bez
dodatkowych
Na rozpoczęciu
Poz.
Odniesien
ie do
standardu
kredytoda
wców
GAZ-SYSTEM
UMS
S&SPA
LISTOPAD 2010
11
ESAP
Poz.
Odniesien
ie do
standardu
kredytoda
wców
Potencjalny
wpływ / problem
PS1/ PR1
OP 17
PR1
unijnymi, co będzie w odpowiednich
wypadkach potwierdzone certyfikatami.
Główne zasoby/materiały konieczne do
budowy i eksploatacji Projektu obejmują
kamień na falochron i rury stalowe na
rurociąg. Dodatkowe specyfikacje dla
wykonawców wykazują, że te materiały nie
są pozyskane z obszarów wrażliwych
ekologicznie, ani w oparciu o czynnik
niskich kosztów robocizny.
Niezależny
monitoring.
Zostaną opracowane szczegółowe odrębne
plany dotyczące kwestii ESAP (np.
szczegółowy Plan Monitoringu, Plan
Reagowania w Nagłych Wypadkach). W
przypadku oddelegowania obowiązków,
plany szczegółowe zostaną opracowane
przez zaangażowane firmy zgodnie z ich
obszarem obowiązków celem pokazania w
jaki sposób wdrażają wymogi ESAP dot.
Projektu. Sponsorzy mają obowiązek
zapewnienia, aby takie plany były zgodne z
Wymogami Kredytodawców i całością
ESAP. Zgodność z ESAP będzie
monitorowana przez IESMC na rzecz
Kredytodawców. IESMC obejmuje
potwierdzenie zgodności z Wymogami
Kredytodawców dot. Ochrony Środowiska i
Działań Społecznych oraz ESAP.
Odpowiedzialni /
wdrażający
GAZ-SYSTEM
UMS
S&SPA
PLNG
GAZ-SYSTEM
UMS
ZMPSiŚ
LISTOPAD 2010
12
ESAP
Monitoring /
Kluczowe
wskaźniki
efektywności (KPI)
Koszt /
budżet
działania
Termin /
kamienie
milowe
przetargowe
Dowód posiadania
licencji i pozwoleń,
kontrole zgodności.
kosztów.
budowy.
Zaangażowanie
IESMC.
Wynagrodze
nie za
doradztwo.
Rozpoczęcie fazy
budowy
Tabela
2
Terminal LNG
Poz.
Odniesienie do
standardu
kredytodawców
Potencjalny
wpływ /
problem
Odpowiedzialni /
wdrażający
Monitoring /
Kluczowe wskaźniki
efektywności (KPI)
Koszt / budżet
działania
Termin / kamienie
milowe
T0
PS1/ PR1
Zapewnienie
zgodności
działań z
warunkami
decyzji,
zezwoleń i zgód
oraz wymogami
Kredytodawców
.
Wdrożenie wszystkich działań ochronnych
przewidzianych w następujących
dokumentach:
PLNG
Wymogi dot.
projektów
środowiskowych;
specyfikacje i
instrukcje dla
Wykonawców;
Czas kontroli
Koszty osobowe i
biurowe
Przed budową
W czasie budowy
W czasie eksploatacji

Decyzja o środowiskowych
uwarunkowaniach realizacji
Terminalu LNG – zarówno dla
elementów lądowych jak i morskich
jako wynik procedur EIA (12 lutego
2009 r.; 4 marca 2009 r.);

Pozwolenie na lokalizację Terminalu
LNG na terenach zalewowych (22
kwietnia 2009 r.; 27 maja 2009 r.);

Pozwolenia na wykorzystanie gruntów
w celach pozaleśnych dla obszarów
leśnych na terenie planowanego
terminalu LNG (12 czerwca 2008 r.; 15
czerwca 2009 r.);

Pozwolenie na wycinkę
drzew/krzewów (10 czerwca 2009 r.);

Odstępstwa dotyczące przyrody
(pozwolenia na
przeniesienie/usunięcie/zakłócenie
dotyczące określonych gatunków
chronionych i ich siedlisk) (14 listopada
2008 r. – 25 stycznia 2010 r.)

Zgoda na dostawy
wody,odprowadzanie ścieków dla
pobierania i odprowadzania wody w
Monitoring i
sprawozdania z
kontroli
Rejestr pozwoleń z
kluczowymi
wymogami .
LISTOPAD 2010
13
ESAP
Poz.
Odniesienie do
standardu
kredytodawców
Potencjalny
wpływ /
problem
Odpowiedzialni /
wdrażający
Monitoring /
Kluczowe wskaźniki
efektywności (KPI)
Koszt / budżet
działania
Termin / kamienie
milowe
PLNG
Wdrożenie systemów
zarządzania i Planów.
Dostarczenie planów
i systemów
zarządzania
wykonawcami do
IESMC do wglądu
akceptowalnych dla
IESMC i
Kredytodawców.
Koszty osobowe i
biurowe
Jak najszybciej
procesie hydrotestowania zbiorników
LNG (30 kwietnia 2009 r.);

Zgoda na odprowadzanie wody
deszczowej dla terenu terminala LNG
(8 stycznia 2010 r.);

Decyzje o akceptacji projektu
dotyczącego projektów dla pozwoleń
na budowę terminalu LNG w
Świnoujściu (15 lipca 2009 r.; 3 marca
2010 r.).
PLNG będzie przedkładać Kredytodawcom
uaktualnione sprawozdania dotyczące
zgodności z ww. dokumentami - co sześć
miesięcy w okresie budowy oraz co roku w
okresie eksploatacji terminalu LNG.
„Sprawozdanie roczne z działań
ochronnych i monitoringu przyrodniczego”
T1
PS1/ PR1
System
zarządzania
kwestiami
społecznymi i
ekologicznymi .
Wykonawca EPC będzie musiał
przygotować i wdrożyć Plan BHP i Plan
Zapewnienia Jakości. Plan Zarządzania
Kwestiami Ochrony Środowiska w związku
z Budową będzie obejmował m.in. taki
zagadnienia takie jak ;gospodarka
odpadami, zapobieganie
zanieczyszczeniom, reagowanie na sytuacje
awaryjne, które będą regulowane w formie
planów/programów/procedur zgodnie z
wymogami prawa polskiego i
prawodawstwa unijnego.
Wykonawca EPC wdroży również
LISTOPAD 2010
14
ESAP
Poz.
Odniesienie do
standardu
kredytodawców
Potencjalny
wpływ /
problem
Odpowiedzialni /
wdrażający
Monitoring /
Kluczowe wskaźniki
efektywności (KPI)
Koszt / budżet
działania
Termin / kamienie
milowe
PLNG
Plan EHS dla fazy
budowy i fazy
eksploatacji
akceptowalny dla
IESMC i
Kredytodawców.
Koszty osobowe i
biurowe .
Przed budową.
procedury postępowania na wypadek
skażenia środowiska(plan zapobiegania
wyciekom) oraz plan zarządzania
kwestiami społecznymi. Wykonawca EPC
dostarczy wymagane plany, programy
procesy i procedury PLNG i IESMC do
zatwierdzenia. Środki, jakie mają zostać
wdrożone w każdym planie zostaną
szczegółowo określone przez
uwzględnienie priorytetu, harmonogramu,
wskaźnika wyników, kryteriów akceptacji,
które można śledzić w określonych
okresach i powinny również wskazywać
zasoby, w tym budżet, i obowiązki
wymagane do wdrożenia.
Proces postępowania z przypadkami braku
zgodności będzie zgodny ze standardami
międzynarodowymi dla systemów
zarządzania.
T2
PS1/ PR1
Możliwości
organizacyjne.
Zostanie utworzony zespół EHS dla fazy
budowy a jego role, obowiązki,
uprawnienia i struktura podległości
służbowej zostaną określone w Systemie
Zarządzania.
Wykonawca EPC ustanowi następujące
stanowiska: Koordynator H&S, Kierownik
ds. Ochrony Środowiska oraz specjalista
p.poż. Członkowie zespołu będą posiadali
odpowiednie kompetencje i będą
przeszkoleni. System Zarządzania będzie
LISTOPAD 2010
15
ESAP
Poz.
Odniesienie do
standardu
kredytodawców
Potencjalny
wpływ /
problem
Odpowiedzialni /
wdrażający
Monitoring /
Kluczowe wskaźniki
efektywności (KPI)
Koszt / budżet
działania
Termin / kamienie
milowe
również szczegółowo określał minimalną
liczbę personelu wymaganego do całego
zespołu oraz dla każdego wskazanego
stanowiska.
T3
Szkolenie.
Wykonawca EPC dla robót budowlanych
przeprowadzi odnoszące się do projektu
szkolenie EHS (BHP) oraz szkolenie dot.
kwestii społecznych . Celem szkolenia jest
zapewnienie, aby cały personel zatrudniony
na placu budowy był świadom swoich
zadań i obowiązków wynikających z EHS
oraz prowadzenia dokumentacji dla
wszelkich przeprowadzonych szkoleń. Dla
krytycznych stanowisk EHS muszą być
zdefiniowane wymogi dotyczące szkolenia i
kompetencji.
PLNG
Macierz szkoleń.
Ewidencja szkoleń
akceptowalna dla
IESMC/Kredytodawc
ów.
Koszty osobowe i
biurowe .
W fazie budowy.
Zaangażowanie
społeczności
lokalnej.
Zgodnie z ESAP poz. OP1, Sponsorzy
Projektu wyznaczą Oficera Łącznikowego
ds. Kontaktów ze Społecznością Lokalną
(CLO) w ramach wdrożenia SEP.
Wykonawca EPC wyznaczy osobę
odpowiedzialną, która będzie kontaktować
się z CLO w związku z podejmowaniem
działań w odpowiedzi na skargi i zażalenia
społeczności lokalnych dotyczących
wykonawcy oraz wspieraniem CLO w inny
sposób , na jego wniosek.
PLNG
Ewidencja
konsultacji,
mechanizm skarg,
umowa o pracę,
schemat
organizacyjny.
PLNG Koszty
osobowe i biurowe .
W fazie budowy.
Kwestie
Analiza Społeczna Projektu Terminalu LNG
definiuje działania ochronne, jakie należy
PLNG
Plan Zarządzania
Kwestiami
Koszty osobowe i
SMP dostarczony
przed podpisaniem
PS1/ PR1
T4
PS1/ PR10
T5
GAZ-SYSTEM
LISTOPAD 2010
16
ESAP
Poz.
Odniesienie do
standardu
kredytodawców
Potencjalny
wpływ /
problem
(PS1/ PR10)
społeczne.
podjąć w zakresie czynników
wpływających na kwestie społeczne.
Wykonawca EPC opracuje i wdroży Plan
Zarządzania Kwestiami Społecznymi (SMP)
uwzględniający działania ochronne
dotyczące fazy budowy. Plan ma być
zatwierdzony przez PLNG i IESMC /
Kredytodawców przed rozpoczęciem robót
budowlanych.
T6
Monitorowanie.
Dla fazy budowy, Wykonawca EPC
opracuje procedury sprawozdawcze i
monitoringu (zgodne z ESIA, ESAP i
Standardami Projektu), które zatwierdzą
PLNG i IESMC /Kredytodawcy
Formaty sprawozdań z monitoringu
dostarczanych przez Wykonawcę EPC
zostaną uzgodnione z PLNG i IESMC /
Kredytodawcami.
Sprawozdania z monitoringu będą zawierać
informacje na temat kwestii
bezpieczeństwa, incydentów/wypadków,
inspekcji organów nadzoru, potrzeby
podjęcia działań naprawczych, konfliktów
pomiędzy pracownikami budowlanymi lub
z mieszkańcami lokalnymi, skarg
pracowników lub interesariuszy. Należy
uwzględnić również kwestie związane z
podwykonawcami.
Kontrole/Spraw
PLNG i Wykonawca EPC wdrożą program
PS1/ PR1
T7
Odpowiedzialni /
wdrażający
Monitoring /
Kluczowe wskaźniki
efektywności (KPI)
Koszt / budżet
działania
Termin / kamienie
milowe
Społecznymi.
Ustosunkowanie się
do wniosków Analizy
Społecznej o formie i
treści zadowalającej
dla
Kredytodawców/IES
MC.
biurowe.
dokumentacji
kredytowej.
Sprawozdania IESMC
co sześć miesięcy.
PLNG
Monitoring
udokumentowany
sprawozdaniami .
Śledzenie
efektywności działań
naprawczych w
przypadku sytuacji
niezadowalających.
Koszty osobowe i
biurowe.
Sprawozdania
miesięczne dla PLNG
Sprawozdania IESMC
co sześć miesięcy.
PLNG
Program kontroli
Koszty osobowe i
Sprawozdawczość
LISTOPAD 2010
17
ESAP
Poz.
Odniesienie do
standardu
kredytodawców
Potencjalny
wpływ /
problem
PS1/ PR1
ozdawczość
wewnętrzna.
kontroli i przeglądów EHS celem
zapewnienia zgodności z wymogami
Kredytodawców i ESAP, w czasie budowy i
uruchomienia oraz będą przedstawiać
sprawozdania IESMC i Kredytodawcom.
T8
Hałas.
Wprowadzenie programu monitoringu
hałasu w czasie budowy i eksploatacji,
który będzie obejmował pomiary w nocy
zgodnie z przepisami obowiązującymi w
Polsce. Przypadki braku zgodności będą
badane, a działania naprawcze będą
zgłaszane IESMC.
Dodatkowe działania obniżające hałas, takie
jak osłony akustyczne, zostaną wdrożone w
czasie eksploatacji, gdy zostanie
stwierdzone przekroczenie dopuszczalnych
limitów.
PLNG
Wykonawca EPC
T9
PS3/PR3
Efektywność
energetyczna /
Redukcja emisji
gazów
cieplarnianych.
Polityka EBOR i EP (IFC PS) wymaga, aby
zakłady emitujące znaczne ilości CO2 (tj.
powyżej 100.000 ton rocznie ekwiwalentu
CO2) muszą wprowadzić program
raportów rocznych dla Kredytodawców.
Terminal LNG będzie musiał wdrożyć taki
program, który będzie obejmował
informacje na temat wykorzystania
energii/emisji CO2 i ocenę wykonalnych
opcji minimalizacji takich emisji.
T10
Przygotowanie
na sytuacje
Terminal LNG podlega II Dyrektywie
Seveso (96/82/WE) oraz odpowiadającej jej
PS1/ PR1
Odpowiedzialni /
wdrażający
Koszt / budżet
działania
Termin / kamienie
milowe
biurowe.
miesięczna/kwartaln
a.
Program monitoringu
hałasu.
Koszt działań w
zakresie hałasu
Koszty osobowe i
biurowe.
Sprawozdania
kwartalne w czasie
budowy i
sprawozdania roczne
w czasie eksploatacji .
PLNG
Początkowe
sprawozdanie dot.
CO2, a następnie
coroczne
uaktualnienia.
Koszty osobowe i
biurowe.
Sprawozdania roczne
w czasie eksploatacji.
PLNG
Polityka
zapobiegania
Koszty osobowe i
Przed uzyskaniem
pozwolenia na
LISTOPAD 2010
18
ESAP
Monitoring /
Kluczowe wskaźniki
efektywności (KPI)
Poz.
Odniesienie do
standardu
kredytodawców
Potencjalny
wpływ /
problem
PS4/ PR4
awaryjne i Plan
Reagowania –
Plan Seveso .
ustawie polskiej (z 9 kwietnia 2002 r.);
dodatkowo będzie konieczne
przygotowanie następujących
dokumentów:
- Programu zapobiegania poważnym
wypadkom
- Sprawozdania nt. bezpieczeństwa
- Planu działania w sytuacjach awaryjnych
- Dostarczenie społeczności lokalnej
informacji na temat działań w zakresie
bezpieczeństwa i reagowania.
Dokumenty te będą opierać się na
szczegółowym projekcie dla
przedsięwzięcia oraz muszą być
dostarczone i uzgodnione z PLNG i IESMC
przed uzyskaniem zgody na eksploatację.
Wszystkie działania muszą być opracowane
w konsultacji z właściwymi władzami i
interesariuszami instytucjonalnymi.
Reakcja na
Sytuacje
Awaryjne
- budowa.
Wykonawca EPC winien opracować Plan
bezpieczeństwa i ochrony zdrowia na
budowie (BIOZ) zgodnie z polskim
ustawodawstwem wraz z dorocznym
ćwiczeniem częściowej ewakuacji terenu
budowy.
Najnowsze
technologie /
Najlepsze
dostępne
Zgodnie z prawem polskim, Dyrektywą
IPPC, projekt, budowa i działanie
wszystkich urządzeń zainstalowanych do
użytku przy projekcie będą zgodne z
T11
PS4/ PR4
T12
PS3/ PR3
Odpowiedzialni /
wdrażający
Monitoring /
Kluczowe wskaźniki
efektywności (KPI)
Koszt / budżet
działania
Termin / kamienie
milowe
poważnym
wypadkom.
Program
Zapobiegania
Poważnym
Wypadkom.
Sprawozdanie z
zakresu
bezpieczeństwa.
Plan działania w
sytuacjach
awaryjnych.
Informacje na temat
Działań w zakresie
bezpieczeństwa
zostały przekazane
Społeczności.
biurowe
Wynagrodzenie za
doradztwo.
eksploatację
PLNG
Pisemny BIOZ.
Doroczne
uaktualnienie BIOZ.
Koszty osobowe i
biurowe.
Przed budową.
PLNG
PLNG przedstawi
oświadczenie o
zgodności Projektu
Szczegółowego.
Koszty osobowe i
biurowe.
Przed budową.
LISTOPAD 2010
19
ESAP
(zalecane jest 30 dni
przed uzyskaniem
pozwolenia na
eksploatację).
Poz.
Odniesienie do
standardu
kredytodawców
T13
PS4/ PR4
T14
Potencjalny
wpływ /
problem
techniki .
następującymi normami branżowymi: EN
1473, EN 12259 oraz zawierać odniesienia
do BAT.
Zagrożenia
naturalne.
Analiza ryzyka winna zostać
przeprowadzona przed rozpoczęciem
eksploatacji, z wyszczególnieniem
potencjalnych czynników wpływu na
projekt spowodowanych przez zagrożenia
naturalne. Działania ochronne do
uwzględnienia w planach reakcji w
sytuacjach awaryjnych.
PLNG
Transportowe.
Wykonawca EPC opracuje Plan
Zarządzania Transportem dla fazy budowy,
w tym zasady bezpieczeństwa drogowego
na terenie obiektu i poza nim, mające na
celu zapewnienie, iż nie ma niekorzystnego
wpływu na społeczności lokalne
(alternatywnie ten punkt powinien być
uwzględniony w Planie Logistyki Budowy).
Plan zostanie uzgodniony z PLNG i IESMC.
Informacje na temat planu będą publicznie
dostępne i będą obejmować wcześniejsze
ogłoszenie o ograniczeniach w ruchu dla
potencjalnie dotkniętych stron.
PLNG
Pracownicy
Przygotowanie i wdrożenie Planu
PLNG
PS1/ PR1
T15
Odpowiedzialni /
wdrażający
Koszt / budżet
działania
Termin / kamienie
milowe
Koszty osobowe i
biurowe .
Przed rozpoczęciem
eksploatacji .
Plan Zarządzania
Transportem.
Plan Zarządzania
Transportem
akceptowalny dla
IESMC.
Koszty osobowe i
biurowe .
Przed budową.
Szczegółowy Plan
Koszty osobowe i
Przed podpisaniem
Zgodność projektu
technicznego
instalowanego
sprzętu ma zostać
potwierdzona przez
ITC w czasie wizyt na
miejscu.
Patrz powyżej .
Szczegółowe
sprawozdanie QRA.
LISTOPAD 2010
20
Monitoring /
Kluczowe wskaźniki
efektywności (KPI)
ESAP
Poz.
Odniesienie do
standardu
kredytodawców
Potencjalny
wpływ /
problem
PS2/ PR2
budowlani.
Zarządzania Pracownikami na Placu
Budowy (CWMP) celem spełnienia
wymogów określonych w Analizie
Społecznej i SEP oraz spełnienia wymogów
Kredytodawców dla wykonawcy EPC i
podwykonawców. (Uwaga: wiele
elementów CWMP jest uwzględnionych w
Programie H&S SNC-Lavalin 2008). CWMP
winien zostać przeanalizowany i
zatwierdzony przez IESMC. CWMP będzie
uwzględniać, m.in.:

kodeks postępowania dotyczący pracy
na terenie budowy i relacje ze
społecznością

działania prewencyjne i szkolenie
zwiększające świadomość w zakresie
potencjalnych chorób
wprowadzanych/przenoszonych przez
pracowników budowlanych

plan zakwaterowania na terenie
budowy (jeżeli ma zastosowanie)
zgodnie z polskimi wymogami
prawnymi oraz z uwzględnieniem
wytycznych dotyczących
zakwaterowania pracowników
IFC/EBOR
(http://www.ebrd.com/enviro/tools/work
ers.pdf ).

swobodny dostęp do usług
medycznych, opieki zdrowotnej i
Odpowiedzialni /
wdrażający
LISTOPAD 2010
21
ESAP
Monitoring /
Kluczowe wskaźniki
efektywności (KPI)
Koszt / budżet
działania
Termin / kamienie
milowe
Zarządzania
Pracownikami w
trakcie budowy.
Plan zadowalający
dla
IESMC/Kredytodawc
ów i zgodny z
procesami i
standardami
dotyczącymi
zakwaterowania
pracowników na
budowie .
biurowe .
dokumentacji
kredytowej.
(w miarę jak
najszybszym
terminie0.
Poz.
Odniesienie do
standardu
kredytodawców
Potencjalny
wpływ /
problem
Odpowiedzialni /
wdrażający
Monitoring /
Kluczowe wskaźniki
efektywności (KPI)
Koszt / budżet
działania
Termin / kamienie
milowe
PLNG
Protokoły ze spotkań.
Zamieszczenie
ogłoszeń w lokalnych
mediach.
Ewidencja
zatrudnienia i
zamówień lokalnych.
Koszty osobowe i
biurowe.
Spotkania przed
budową
Ewidencja
uaktualniana co roku.
leczenia profilaktycznego

zapewnienie transportu dla
pracowników do/z miejsca pracy oraz
do potrzeb prywatnych tak, aby nie
wpływać na lokalne systemy
transportowe.
W przypadku pracowników zagranicznych,
odpowiednie przeszkolenie i informacje
zostaną dostarczone w ich języku i będą
dostępni tłumacze wspomagający
komunikację.
T16
PS4/ PR4
Gospodarka
lokalna.
PLNG będzie współpracować z władzami
lokalnymi celem identyfikacji sposobów, w
jakie społeczność lokalna może skorzystać
na napływie pracowników (np. możliwość
dostaw artykułów spożywczych, sprzedaż
przekąsek itp.).
Wykonawca EPC uwzględni wymogi Planu
Współpracy z Zainteresowanymi Stronami
(SEP) w odniesieniu do ogłoszeń
dotyczących lokalnych możliwości w
zakresie pracy. Dodatkowo będzie
monitorować liczbę i pochodzenie
członków społeczności lokalnej wśród
pracowników budowlanych (w tym
podwykonawców) i śledzić liczbę
zamówień lokalnych.
LISTOPAD 2010
22
ESAP
T
Bezpieczeństwo
i
dostęp do terenu1
7
budowy.
P
S
4
/
P
R
4
PLNG opracowało wytyczne zabezpieczenia
Placu Budowy (SSC), które zostały
zatwierdzone przez PLNG. Obejmują one
kwestie dotyczące bezpieczeństwa i dostępu
do terenu budowy Szczegółowy plan
zabezpieczenia placu budowy zostanie
opracowany przez Wykonawcę EPC i
zaakceptowany przez PLNG zgodnie z
obowiązującym prawem . Zostaną
wprowadzone odpowiednie rozwiązania w
zakresie bezpieczeństwa przed rozpoczęciem
budowy.
Jeżeli będzie to konieczne, PLNG
przeprowadzi konsultacje z lokalną policją.
Jeżeli policja zaproponuje określone
szczególne środki zabezpieczenia dotyczące
projektu i siły roboczej na budowie SSC
zostanie odpowiednio zmieniony.
PLNG
Przestrzeganie
przez Wykonawcę
EPC w czasie
budowy, PLNG w
czasie eksploatacji
Wprowadzenie
szczegółowego Planu
Bezpieczeństwa
Terenu Budowy.
Koszty osobowe i
biurowe .
Przed budową.
T18
PS6/PR6
Wody gruntowe.
Opracowanie Planu Gospodarki Wodami
Gruntowymi i Powierzchniowymi na
Terenie Budowy celem zapobieżenia
odwodnieniu lub innym niekorzystnym
skutkom dla pobliskich siedlisk.(czego?)
PLNG
Plan Gospodarki
Wodami
Gruntowymi i
Powierzchniowymi
na Terenie Budowy
(akceptacja IESMC) .(
Koszty osobowe i
biurowe .
Przed budową.
T19
PS6/PR6
Ścieki.
PLNG musi potwierdzić, że lokalne systemy
ścieków w Warszowie będą w stanie
obsłużyć potencjalne dodatkowe
zapotrzebowanie na wodę i ścieki bazy
robotników i działań budowlanych. W razie
potrzeby należy zapewnić dodatkowe
przenośne urządzenia do uzdatniania.
PLNG
Potwierdzenie od
operatora
oczyszczalni ścieków
lub podobny
dokument.
Koszty osobowe i
biurowe.
Przed budową.
NR. PROJEKTU P0114469, POLSKIE LNG S. A
TERMINAL LNG W ŚWINOUJŚCIU, POLSKA
LISTOPAD 2010
STRONA 23
ESAP
Tabela 3
Poz.
Odniesienie do
standardu
kredytodawców
BJ 0
Instalacje brzegowe: Falochron (Nowy Port Zewnętrzny) i Pirs (Rozładunek LNG)
Potencjalny wpływ
/ problem
Odpowiedzialni /
wdrażający
Monitoring /
Kluczowe wskaźniki
efektywności (KPI)
Koszt / budżet
działania
Termin / kamienie
milowe
Falochron:
Zapewnienie
zgodności działań z
warunkami decyzji,
zezwoleń i zgód.
Wdrożenie wszystkich środków zaradczych
przewidzianych w:
UMS
Specyfikacje
Wymogów Projektu
Środowiskowego.
Sprawozdania z
kontroli.
Czas kontroli
Koszty osobowe i
biurowe.
Zgodnie z
postanowieniami
Decyzji – roczne
sprawozdania o
stanie spraw.
ZMPSiŚ
Warunki
transponowane do
Wymogów Projektu
Czas kontroli
Koszty osobowe i
biurowe .
Zgodnie z
postanowieniami
Decyzji – roczne

Budowa Falochronu Osłonowego Portu
Zewnętrznego w Świnoujściu – Część
Nawodna (Regionalny Dyrektor
Ochrony Środowiska w Szczecinie (6
maja 2009 r.): Decyzja o
uwarunkowaniach środowiskowych

Nawodna (Regionalny Dyrektor
Ochrony Środowiska w Szczecinie (19
maja 2009 r.): Decyzja o
uwarunkowaniach środowiskowych –
uchylenie i zmiana

Brzegowa (Burmistrz Świnoujścia (9
czerwca 2009 r.): Decyzja o
uwarunkowaniach środowiskowych
Sponsor Projektu będzie przedstawiał
Kredytodawcom sprawozdania półroczne o
stanie wykonania decyzji.
BJ 1
Pirs: Zapewnienie
zgodności działań z
warunkami decyzji,
przewidzianych w:

Stworzenie nabrzeża w porcie
LISTOPAD 2010
STRONA 24
ESAP
Poz.
Odniesienie do
standardu
kredytodawców
BJ 2
(PS4/
PR4)
Potencjalny wpływ
/ problem
zezwoleń i zgód.
zewnętrznym w Świnoujściu
(Regionalny Dyrektor Ochrony
Środowiska w Szczecinie (18 czerwca
2009 r.): Decyzja o uwarunkowaniach
środowiskowych
Sponsor Projektu będzie przedstawiał
Kredytodawcom sprawozdania roczne o
stanie wykonania decyzji.
Bezpieczeństwo
żeglugi oraz
reagowanie
awaryjne na
wypadki statków.
Ocena ryzyka żeglugowego (QRA)
przeprowadzona została przez Akademię
Morską w Szczecinie w zakresie urządzeń
portowych LNG i dostępu nawigacyjnego,
określając wymagane środki dla bezpiecznej
żeglugi oraz reagowania w sytuacjach
awaryjnych. W wyniku QRA, Urząd Morski
zainstaluje udoskonalony System Śledzenia
Ruchu Statków (VTE) , natomiast Port
zapewni statek pożarniczy, holowniki i
jednostki wsparcia. Załogi statków
przeszkolone zostaną do czasu oddania
portu do eksploatacji.
Ponadto, dla nowego portu zewnętrznego
Urząd Morski w Szczecinie określi Przepisy
Portowe przed oddaniem portu do
eksploatacji.
Zgodnie z powyższym, Port znowelizuje
obecny Plan Reagowania na Sytuacje
Awaryjne i Wycieki Ropy (OSRP)
uwzględniając nowy port zewnętrzny i ruch
jednostek LNG. Dodatkowy sprzęt i usługi
Odpowiedzialni /
wdrażający
Koszt / budżet
działania
Środowiskowego i
instrukcji dot. robót
budowlanych.
Sprawozdania z
kontroli.
UMS
ZMPSiŚ
Monitoring /
Kluczowe wskaźniki
efektywności (KPI)
VTS zainstalowany i
działający – pokaz
lokalny.
Zapewnienie
jednostek / statków
Z odpowiednio
przeszkolonymi
załogami.
Ogłoszenie nowych
Przepisów
Portowych.
Znowelizowany
OSRP.
Termin / kamienie
milowe
sprawozdania o
stanie spraw .
Koszt VTS, jednostek
/ statków
Koszty osobowe i
biurowe .
Projekt OSRP na 6
miesięcy przed
rozpoczęciem
eksploatacji
Pozostałe pozycje
na 6 miesięcy przed
rozpoczęciem
eksploatacji .
LISTOPAD 2010
STRONA 25
ESAP
Poz.
Odniesienie do
standardu
kredytodawców
Potencjalny wpływ
/ problem
Odpowiedzialni /
wdrażający
Monitoring /
Kluczowe wskaźniki
efektywności (KPI)
Koszt / budżet
działania
Termin / kamienie
milowe
UMS
Specyfikacje
wykonawców.
Określenie i
zakomunikowanie
bezpiecznego
promienia.
Udokumentowane
powiadomienie
załóg, sieci
żeglugowych, etc.
Zaktualizowane
mapy żeglugowe
Zainstalowane
Koszty osobowe i
biurowe
Koszt VTS i
oznakowań
nawigacyjnych
Koszt doradztwa
(wszystkie pozycje
budżet UMS) .
Przed przejściem do
eksploatacji.
zapewnione zostaną odpowiednio do
potrzeb, a personel odpowiednio
przeszkolony przed rozpoczęciem
eksploatacji terminalu LNG, tzn. do połowy
2014 roku.
Opracowywanie nowego planu reagowania
będzie konsultowane z właściwymi
władzami i organizacjami odpowiedzialnymi
za reagowanie. Ponadto plan będzie
uwzględniać informacje dotyczące
potencjalnych skutków transgranicznych.
Zarząd Portu przedstawi IESMC i
Kredytodawcom projekt OSRP do
zaopiniowania i zgłoszenia uwag. OSRP
zostanie przyjęty najpóźniej w 6 miesięcy
przed przejściem do etapu eksploatacji.
BJ 3
PR2/
PR4
Zarządzanie
ruchem statków.
Udoskonalenie VTS (patrz poprzedni punkt)
Wokół miejsc budowy, pogłębiania i miejsc
zrzucania urobku będzie obowiązywała
strefa zakazu żeglugi. Strefa ta będzie miała
bezpieczny promień, ustalony przez
Kompetentne Władze (CA) przed
rozpoczęciem prac budowlanych.
Bezpieczeństwo ruchu statków budowlanych
reguluje Plan Bezpieczeństwa Żeglugi, który
został zatwierdzony przez właściwe władze
(UMS).
Sponsor Projektu poinformuje sieci nadzoru
żeglugi, firmy żeglugowe, organizacje
LISTOPAD 2010
STRONA 26
ESAP
Poz.
Odniesienie do
standardu
kredytodawców
Potencjalny wpływ
/ problem
Odpowiedzialni /
wdrażający
rybackie, marynarki wojenne, etc. o strefach
wyłączonych z żeglugi. Wydane zostaną
stosowne powiadomienia dla załóg statków.
Mapy nawigacyjne zostaną zaktualizowane
na etapie uszczegóławiania projektu, w
konsultacji z lokalnymi władzami, dla
zasygnalizowania powstania nowego
falochronu. Jeżeli będzie to konieczne,
skorygowane zostaną tory wodne.
Przepisowe oznakowania, oświetlenie i znaki
nawigacyjne na falochronie i pirsie będą
zgodne z rekomendacjami
Międzynarodowego Stowarzyszenia Władz
Latarni Morskich. Pomoce nawigacyjne
umiejscowione zostaną tak, by mogły być
bezproblemowo utrzymywane i
konserwowane.
BJ 4
PS1/
PR1
Zarządzanie
przepustowością
Portu w sposób
uwzględniający
aspekty dot.
środowiska i
bezpieczeństwa
statków LNG.
Zarząd Portu podejmie się:
Koszt / budżet
działania
Termin / kamienie
milowe
Koszty osobowe i
biurowe.
Czas kontroli.
Analiza luk do
Czerwca 2014
oznakowania
nawigacyjne
Akceptacja
adekwatności przez
IESMC.
ZMPSiŚ
(i) Przeprowadzenia analizy adekwatności
zdolności do zarządzania
przepustowością Portu oraz obiektów
(obiekty infrastruktury portowej,
rozwiązania dot. bezpieczeństwa), a
także możliwości reagowanie w
sytuacjach awaryjnych wynikających z
przyszłego użytkowania tankowców
zgodnie z właściwymi IMO (MARPOL
73/78 i Aneksy) oraz wymogami
HELCOM, dyrektywami UE i
standardami międzynarodowymi oraz
Monitoring /
Kluczowe wskaźniki
efektywności (KPI)
Przeprowadzenie
analizy i
wprowadzenie Planu
Działania.
Sprawozdawczość.
Wdrożenie
właściwych
kryteriów w projekcie
szczegółowym.
Wbudowanie
wszystkich
wymogów do
projektu i EMS, który
Wdrożenie przed
uruchomieniem
nowego portu.
LISTOPAD 2010
STRONA 27
ESAP
Poz.
Odniesienie do
standardu
kredytodawców
Potencjalny wpływ
/ problem
Odpowiedzialni /
wdrażający
polskim prawem pracy /przepisami
ILO.
szkolenie, zamówienie sprzętu itp.)
celem zapewnienia zgodności z z
przepisami przed oddaniem obiektu do
użytkowania.
Ochrona
środowiska
morskiego
Projekt będzie zgodny z wymogami IMO
(MARPOL 73/78 i Aneksy), zaleceniami
HELCOM i wytycznymi IFC, jeżeli mają
zastosowanie.
Zarządzanie zmianami regulacyjnymi:
Szereg Konwencji IMO i/lub zaleceń
HELCOM oraz Dyrektyw UE wejdzie w
życie w miarę realizacji Projektu, dlatego też
zostanie wprowadzony system mający na
celu uwzględnianie zmian w strukturze
Projektu i działań w jego ramach.
Powyższe uregulowania będą miały takie
samo zastosowanie do wykonawców i
UMS i ZZMPSiŚ w
trakcie budowy i
eksploatacji
Wykonawcy EPC w
czasie budowy
obiektu morskiego
Koszt / budżet
działania
Termin / kamienie
milowe
będzie wspomagał
zapewnianie ciągłej
zgodności projektu.
Programy szkolenia i
budowania
możliwości.
Plany zamówień dot.
urządzeń
Odpowiednie
uaktualnienie
regulaminu portu,
zgodnie z
najwyższymi
standardami ochrony
środowiska.
Akceptacja IESMC.
(ii) podjęcia koniecznych działań (takich jak
BJ 5
PS3/
PR3
PS6/
PR6
Monitoring /
Kluczowe wskaźniki
efektywności (KPI)
Wdrożenie
właściwych
kryteriów w projekcie
szczegółowym.
Wbudowanie
wszystkich
wymogów do System
Zarządzania
Środowiskiem (EMS),
który będzie
wspomagał
zapewnianie ciągłej
zgodności projektu.
Koszty osobowe i
biurowe,
Czas kontroli.
LISTOPAD 2010
STRONA 28
ESAP
Poz.
Odniesienie do
standardu
kredytodawców
Potencjalny wpływ
/ problem
Odpowiedzialni /
wdrażający
Monitoring /
Kluczowe wskaźniki
efektywności (KPI)
Koszt / budżet
działania
Termin / kamienie
milowe
dostawców w ramach Projektu. Wykonawcy
i dostawcy EPC opracują i wdrożą podobne
procedury zarządzania w zakresie ochrony
środowiska dla swojej działalności.
BJ 6 PS1/
PR1
Łańcuch dostaw:
Eksploatacja
tankowców LNG
Transport LNG na potrzeby Projektu będzie
zabezpieczany przez System Zarządzania
Armatorów, który uwzględnia
postanowienia Konwencji o Bezpieczeństwie
Życia na Morzu. W szczególności Rozdział
IX dotyczący Międzynarodowego Kodeksu
Zarządzania Bezpieczeństwem (ISM),
Międzynarodowej Konwencji o Gotowości
do Zwalczania Zanieczyszczeń Morza
Olejami oraz Współpracy w tym Zakresie OPRC), oraz Międzynarodowej konwencji o
Zapobieganiu Zanieczyszczaniu Morza przez
Statki (MARPOL 73/78) i inne. Ponadto
System Zarządzania Armatorów winien
uwzględniać wytyczne, kodeksy i właściwe
konwencje międzynarodowe zabezpieczające
dodatkowe wymogi Specjalnego Obszaru
Morza Bałtyckiego ustanowione przez
Komitet Ochrony Środowiska Morskiego
(MEPC) oraz Komitet Bezpieczeństwa
Morskiego (MSC) Międzynarodowej
Organizacji Morskiej (regulamin portu
będzie zgodny z regulacjami IMO i
HELCOM).
PLNG będzie
wymagać od
dostawców gazu,
aby transport
statkami LNG był
zgodny z wszelkimi
istotnymi
wymogami
prawnymi, z
konwencjami i
wytycznymi
międzynarodowymi
,.
PLNG będzie
odpowiedzialny za
sprawdzanie
zgodności
Wprowadzenie
systemu zarządzania
armatorów i
potwierdzenie, że
obejmuje on właściwe
wytyczne, kodeksy i
konwencje
międzynarodowe.
Wdrożenie kryteriów
do specyfikacji
wykonawców
statków i zakres
odpowiedzialności
wykonawców na
potrzeby przepisów
dot. zamówień i
portu.
Wymagane jest
wdrożenie procedur
EMS do zakresu
odpowiedzialności
wykonawców i
nadzoru.
Koszty osobowe i
biurowe
Czas kontroli.
Przed pierwszą
dostawą LNG do
Projektu.
BJ 7 PS6/
Hałas związany z
Palowanie metodą wibracyjną będzie
Sponsorzy (UMS,
Specyfikacja zakresu
Koszty osobowe i
Przed budową.
LISTOPAD 2010
STRONA 29
ESAP
Poz.
Potencjalny wpływ
/ problem
Odpowiedzialni /
wdrażający
Monitoring /
Kluczowe wskaźniki
efektywności (KPI)
Koszt / budżet
działania
PR6
palowaniem /
wpływ na ryby i
ssaki morskie .
podstawową metodą palowania. W
wyjątkowych sytuacjach, jeżeli ze względów
technicznych palowanie metodą wibracyjną
nie będzie możliwe, będzie wykorzystywany
młot hydrauliczny. Przy palowaniu
stosowane będą metody „miękkiego”
rozruchu prac.
Jeżeli palowanie będzie miało być
przeprowadzone w okresie tarła śledzi,
palowanie zostanie ograniczone do
technologicznego minimum.
ZMPSiS) uzgodnią
instrukcje dotyczące
palowania z
Wykonawcami,
Nadzór i
sprawozdawczość
dotycząca wyjątków
w zakresie
palowania młotami
przez nadzór
środowiskowy.
odpowiedzialności
wykonawcy i
systemu zarządzania
jakością (QMS)
wykonawcy.
Kontrola i monitoring
palowania zgodnie z
ogólnym EMS i QMS.
biurowe
Czas kontroli.
BJ 8 PS3/
PR3
Źródło
pozyskiwania
kamienia na
falochron.
Kamień pozyskiwany będzie z legalnie
działającego /zarejestrowanego
kamieniołomu. Kamień ma być wolny od
zanieczyszczeń i miału.
UMS
Wykonawca EPC
Zakres uprawnień
wykonawcy do
zamawiania.
Koszty osobowe i
biurowe .
Przed budową.
BJ 9 PS6/
PR6
Pogłębianie i zrzut
urobku z
pogłębiania wpływ na jakość
wody i życie
morskie.
1) Ramy czasowe:
Zgodnie ze Studiami Środowiskowymi dla
Zrzutu Urobku ,zrzuty urobku z pogłębiania
odbywać się będą poza okresem tarła śledzi
(zazwyczaj kwiecień-maj, lecz zależne będzie
od rzeczywistej aktywności tarła śledzi)
2) Wybór jednostek:
Wykorzystanie pogłębiarek ssących TSHD
celem obniżenia całkowitego okresu
zmętnienia spowodowanego przez
pogłębianie. Redukcja przepełnień z TSHD w
czasie pogłębiania.
3) Dobór sprzętu i metod:
UMS
ZMPSiŚ,
Wdrożenie:
Wykonawca EPC
Specyfikacje zakresu
odpowiedzialności
Wykonawcy;
QMS Wykonawcy;
Bieżący monitoring
robót czerpalnych i
zmętnienia wód
zgodnie z ogólnym
EMS i QMS
Koszty osobowe i
biurowe .
Przed budową.
Odniesienie do
standardu
kredytodawców
Termin / kamienie
milowe
LISTOPAD 2010
STRONA 30
ESAP
Poz.
Odniesienie do
standardu
kredytodawców
Potencjalny wpływ
/ problem
Odpowiedzialni /
wdrażający
Monitoring /
Kluczowe wskaźniki
efektywności (KPI)
Koszt / budżet
działania
Termin / kamienie
milowe
Korzystanie z metod wydobycia i
pogłębiania celem minimalizacji zawiesiny
osadu (np. dostosowanie wielkości
chwytaków, wykorzystanie chwytaków
przyjaznych środowisku, ekranów mułu
(jeżeli zaszłaby taka potrzeba), stosowanie
tzw. zielonych zaworów tam, gdzie to jest
możliwe, zawracanie nadmiaru wody
poprzez zawory denne).
4) Stosowanie monitoringu informacji
zwrotnych w zależności od aktualnego stanu
budowy:
Planuje się, że roboty pogłebiarskie
prowadzone będą na akwenie zamkniętym
przez istniejący i budowany falochron z ok.
10% dostępem do otwartego morza.
Aktualnie (początek listopada 2010)
wybudowane jest ok. 800 m falochronu, i
przed rozpoczęciem robót wybudowanych
będzie ok. 70% falochronu.
W przypadku, jeżeli warunki powyżej
opisane uległyby zmianie (tj. roboty
prowadzone przy większym dostępie do
otwartego morza), prowadzony będzie
monitoring:
Jeżeli pomiary zmętnienia wód,
dokonywane na głębokości 1 m poniżej
powierzchni morza w odległości 600 m od
miejsca wykonywania prac czerpalnych,
przekroczą zakres naturalnych poziomów,
wówczas wykonawca będzie dostosować
LISTOPAD 2010
STRONA 31
ESAP
Poz.
Odniesienie do
standardu
kredytodawców
Potencjalny wpływ
/ problem
Odpowiedzialni /
wdrażający
Monitoring /
Kluczowe wskaźniki
efektywności (KPI)
Koszt / budżet
działania
Termin / kamienie
milowe
UMS
ZMPSiŚ
Przeprowadzenie
badań.
Przekazanie
wyników
monitoringu IESMC.
Wynagrodzenie za
doradztwo,
Monitoring
rozpocznie się w tym
samym czasie co
pogłębianie (Projekt
ma przedstawiać
harmonogram tych
prac IESMC).
Plan monitoringu
przed budową,
Uaktualnienia co
pół roku.
wykonywane prace przez (i) spowolnienie
prac czerpalnych; (ii) przeniesienie prac
czerpalnych w inny rejon mniej podatny na
dyspersję typu plume dispersion; lub (iii)
wstrzymanie prac.
5) Kontrola i monitoring robót czerpalnych
celem oceny skuteczności strategii
zapobiegania skutkom podejmowanych
działań i dokonania odpowiednich zmian,
jeżeli zajdzie taka potrzeba.
BJ 10
PR6/
PR6
Wpływ na jakość
wody i morską
faunę i florę
powodowany.
zagospodarowanie
m urobku z
pogłębiania na
stanowisku Natura
2000
Monitoring będzie prowadzony przed, w
czasie i po zakończeniu robót czerpalnych.
Monitoring taki będzie obejmować m. in.:
•batymetryczne badania warunków
topograficznych w miejscu zrzutu: przed
zrzutem i po zrzucie (np. dla potwierdzenia
zachowania granic komórek i wysokości
narzutu urobku);
•ocena odtwarzania się organizmów
dennych w miejscach pogłębianych i
miejscu/okolicach miejsca zrzutu urobku,
przez badania denne w miejscu zrzucania i w
jego w pobliżu przed rozpoczęciem zrzutów,
oraz monitorowania sytuacji po pogłębianiu;
•monitoring zmętnienia wody morskiej w
określonych odstępach czasu zgodnie z
kierunkiem prądów od miejsc pogłębiania i
Umowa dot.
monitoringu.
LISTOPAD 2010
STRONA 32
ESAP
Poz.
Odniesienie do
standardu
kredytodawców
Potencjalny wpływ
/ problem
Odpowiedzialni /
wdrażający
Monitoring /
Kluczowe wskaźniki
efektywności (KPI)
Koszt / budżet
działania
Termin / kamienie
milowe
UMS, ZMPSiŚ,
Wykonawcy EPC
Dokumentacja
procedury działań na
przypadek znalezisk
(CFP).
Koszty osobowe i
biurowe .
Przed budową.
zrzutu urobku dla potwierdzenia trafności
prognoz rozprzestrzeniania się i
potwierdzenia, że nie występują
konsekwencje dla obszarów wrażliwych.
Regionalny Dyrektor Ochrony Środowiska w
Szczecinie, w oparciu o przedstawione
wyniki monitoringu może zadecydować, na
przykład, o podjęciu działań mitygujących.
BJ 11
PS8/
PR8
Dziedzictwo
morskie.
Wdrożenie procedury działań w przypadku
znalezisk zabytków dziedzictwa morskiego.
LISTOPAD 2010
STRONA 33
ESAP
Tabela 4:
Poz.
Odniesie
nie do
standard
u
kredytod
awców
P1
PS1/
PR1
P2
PR5/PS5
Rurociąg
Potencjalny
wpływ / problem
Zapewnienie
zgodności działań
z warunkami
decyzji, zezwoleń i
zgód oraz
wymogami
Kredytodawców.
przewidzianych w:
Kwestie związane
z gruntami.
Zgodnie z Ustawą o LNG, Wojewoda, po wydaniu
Decyzji Lokalizacyjnej zatrudni niezależnych
rzeczoznawców majątkowych w celu ustalenia wartości
aktywów i poziomu rekompensat.

Odpowiedzialn
i / wdrażający
GAZ-SYSTEM
Decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach realizacji
inwestycji gazociągu przesyłowego o wysokim ciśnieniu
z Terminalu LNG Świnoujście do Punktu Wejścia Gazu
do Systemu (Świnoujście – Szczecin), wydanej przez
Regionalnego Dyrektora Ochrony Środowiska w
Szczecinie (RDOS), Szczecin, 12 stycznia 2010 r., nr
ref.: RDOŚ-32-WOOŚ.TŚ-6613/37-9/09/at.
Reagowanie w
sytuacjach
awaryjnych /
bezpieczeństwo
publiczne.
Aktywny udział w przygotowywaniu Planu
Reagowania w Sytuacjach Awaryjnych, który zostanie
skonsultowany z właściwymi organizacjami
zajmującymi się reagowaniem, które są koordynowane
przez Centra Zarządzania Kryzysowego (straż pożarna,
policja, inne właściwe agendy) dzielnic, przez które
przebiega trasa gazociągu (Świnoujście, Międzyzdroje,
Koszt / budżet
działania
Termin /
kamienie
milowe
Specyfikacje
Wymogów
Projektu
Środowiskoweg
o.
Koszty
osobowe i
biurowe .
Przed i
trakcie
budowy.
Koszty
osobowe i
biurowe.
Przed
budową..
Władze
lokalne.
Do
uzgodnienia
z władzami
lokalnymi.
Sprawozdania z
kontroli.
..
GAZ-SYSTEM
Przygotowanie broszury i jej dystrybucja na terenie
objętym projektem zgodnie z uzgodnionym SEP.
P3
PR4/PS4
Monitoring /
Kluczowe
wskaźniki
efektywności
(KPI)
GAZ-SYSTEM
Przygotowanie i
dystrybucja
broszury
informacyjnej
Uzgodnienie
Planu.
Reagowania w
sytuacjach
awaryjnych z
właściwymi
LISTOPAD 2010
STRONA 34
ESAP
Poz.
Odniesie
nie do
standard
u
kredytod
awców
Potencjalny
wpływ / problem
Odpowiedzialn
i / wdrażający
BHP (Budowa).
Przygotowanie planów EHS, Wdrożenie systemu
pozwoleń na pracę.
P6
PS6/
PR6
Najlepsze praktyki
- Technologia
budowlana.
Bioróżnorodność.
Wdrożenie
przez
wykonawcę
Będzie stosowane poziome wiercenia kierunkowe
zgodnie z decyzją o uwarunkowaniach
środowiskowych;
Wdrożenie
przez
wykonawcę.
IESMC będzie mogło monitorować roboty.
Nadzór
nadzoru
budowlanego
GAZ-SYSTEM
Wdrożenie działań określonych w Planie Działań
Biodywersyfikacyjnych BAP.
Wdrożenie
przez
wykonawcę
Termin /
kamienie
milowe
Wprowadzenie
systemu HSE,
sprawozdania
nadzorcze,
ewidencja
działań
naprawczych.
Koszty
osobowe i
biurowe.
Przed
budową.
Wprowadzenie
planu dla robót
HDD.
Koszty
osobowe i
biurowe.
Przed
budową.
Powiadomienie
Kredytodawcó
w przez GAZSYSTEM.
nadzoru
budowlanego
GAZ-SYSTEM
P5
PS6/
PR6
Koszt / budżet
działania
organizacjami
publicznymi.
Wolin, Stepnica, Goleniów) – za przygotowanie takich
planów odpowiedzialne są władze lokalne (zgodnie z
przepisami polskimi, m.in. Ustawą o zarządzaniu
kryzysowym).
P4
PS2/
PR2
Monitoring /
Kluczowe
wskaźniki
efektywności
(KPI)
LISTOPAD 2010
STRONA 35
ESAP
Poz.
Odniesie
nie do
standard
u
kredytod
awców
Potencjalny
wpływ / problem
Odpowiedzialn
i / wdrażający
Monitoring /
Kluczowe
wskaźniki
efektywności
(KPI)
Koszt / budżet
działania
Termin /
kamienie
milowe
nadzoru
budowlanego
GAZ-SYSTEM
LISTOPAD 2010
STRONA 36
ESAP
Tabela 5:
Analiza Społeczna
Poz.
Odniesie
nie do
standard
u
kredytod
awców
SR1
PS5/ PR5
Potencjalny
wpływ /
problem
Odpowiedzialni /
wdrażający
Monitoring /
Kluczowe wskaźniki
efektywności (KPI)
Koszt / budżet
działania
Termin /
kamienie
milowe
Protokół ze
spotkania.
Koszty
osobowe i
biurowe.
Spotkanie –
jesień 2010 r.
Wpływ na
lokalną
społeczność
rybacką.
Spotkanie Grupy Fokusowej ze
społecznością rybaków (rybacy / Grupa
Rybacka) zostanie przeprowadzone przez
Sponsorów Projektu jesienią 2010 r. (?)
celem omówienia potencjalnego wpływu
Projektu na ich działalność i warunki
bytowania oraz odpowiednie działania
ochronne, zgodnie z potrzebami.
PLNG,
SR2
PS5/ PR5
Wpływ na
lokalną
społeczność
rybacką.
W czasie realizacji Projektu, w celu
poinformowania rybaków o terminach
budowy, ograniczeniach w żegludze i
czasowym zamknięciu terenów zrzutu
urobku czerpalnego, UMS przedstawi
stosowne informacje bazie rybołówstwa w
Świnoujściu zanim nastąpi ww.
ograniczenie
UMS
Dystrybucja
informacji na piśmie i
umieszczenie w bazie
rybołówstwa.
Koszty
osobowe i
biurowe.
Przed
rozpoczęciem
budowy.
SR3
PS1/ PR1
Stanowiska
pracy na
budowie.
W ramach informowania społeczności
lokalnych CLO Projektu zorganizuje
spotkania w punktach informacyjnych w
Świnoujściu dotyczące Projektu Terminalu
LNG i gazociągu przyłączeniowego, oraz
później wzdłuż gazociągu przesyłowego
przed rozpoczęciem robót budowlanych.
Przedstawiciele Wykonawcy EPC będą
PLNG, GAZSYSTEM -CLO.
Zamieszczenie
ogłoszeń o pracę.
Koszty
osobowe i
biurowe.
Przed
rozpoczęciem
budowy.
GAZ-SYSTEM –
CLO.
LISTOPAD 2010
STRONA 37
ESAP
uczestniczyć w takich spotkaniach,
prezentując koncepcję zatrudnienia kadr i
wskazując na potencjalną rekrutację
lokalną (albo bezpośrednio u Wykonawcy
EPC lub poprzez podwykonawców) i
dostarcza informacje na temat osoby do
kontaktów w sprawie składania podań.
Po rozpoczęciu rekrutacji Wykonawca EPC
opublikuje ogłoszenia o pracę dostępne w
lokalnych dziennikach i na tablicach w
placówkach społeczności lokalnych.
Wpływ na zatrudnienie lokalne będzie
rejestrowany. CLO będzie analizował
ewidencje wykonawcy dotyczącą
faktycznego zatrudnienia członków
społeczności lokalnej.
SR4
PS2/ PR2
Zdrowie
pracowników
– budowa.
W ramach kontaktów z lokalnymi
służbami medycznymi, lokalne
przychodnie muszą zostać poinformowane
o konkretnych rodzajach obrażeń
wynikających z narażenia na działania
czynników kriogenicznych i narażenia na
metan. Dodatkowo lokalne przychodnie
powinny zostać przekonane do
przeprowadzenia szkoleń w jaki sposób
leczyć takie obrażenia oraz wyposażenia
placówek w odpowiedni do tego sprzet
medyczny.
PLNG.
Korespondencja z
przychodniami
potwierdzająca
zdolność do podjęcia
się konkretnych
rodzajów leczenia.
Koszty
osobowe i
biurowe.
Przed budową
terminala.
SR5
PS2 / PR2
Zdrowie
pracowników
– etap
eksploatacji.
Przynajmniej sześć miesięcy przed
rozpoczęciem eksploatacji należy
przeprowadzić odpowiednią ocenę potrzeb
w zakresie pierwszej pomocy (FANA), w
celu oceny zaopatrzenia w elementy
pierwszej pomocy wymagane do
PLNG.
Zrewidowana ocena
FANA.
Koszty
osobowe i
biurowe.
Koszty na
wyposażenie
w środki
Przed
rozpoczęciem
działalności
operacyjnej
terminala.
LISTOPAD 2010
STRONA 38
ESAP
uruchomienia i fazy eksploatacji Projektu.
Takie zaopatrzenie powinno uwzględniać:

zagrożenia i ryzyka w miejscu
pracy,

charakter przedsięwzięcia i
wypadki związane z podobnymi
obiektami,

wielkość przedsiębiorstwa i
rozkład pracowników,

lokalizację przedsiębiorstwa i
lokalizacje, do których
pracownicy udają się w miejscu
pracy; oraz
pierwszej
pomocy.

lokalna dostępność obiektów
związanych z nagłymi
wypadkami.
Po przeprowadzeniu oceny, całość
ustalonego zaopatrzenia dot. pierwszej
pomocy zostanie zapewniona przed
oddaniem projektu do użytku.
SR6
PS4/
PR4&10
Zdrowie i
bezpieczeńst
wo
społeczności
lokalnej.
Wykonawca EPC (i) przyjmie i wdroży
Plan Bezpieczeństwa w czasie budowy
terminala; (ii) zapewni odpowiednie
szkolenie dla wszystkich wykonawców i
podwykonawców na temat Planu
Bezpieczeństwa oraz akceptowalnych
zachowań społecznych jako
współmiernych z warunkami lokalnymi w
miejscu pracy i społecznością Warszowa;
(iii) będzie utrzymywał kontakt z lokalną
policją i innymi przedstawicielami
społeczności Warszowa i Świnoujścia,
jeżeli zaproponują konkretne dodatkowe
zabezpieczenia dotyczące projektu oraz
PLNG.
Protokoły ze spotkań,
dyskusji;
potwierdzenie z
PLNG.
Zmiana języka
umowy.
Koszty
osobowe i
biurowe.
Przed
rozpoczęciem
budowy
terminala.
LISTOPAD 2010
STRONA 39
ESAP
siły roboczej na budowie. Wykonawca
przyjmie Kodeks Postępowania
pracowników.
Lokalne Biuro Koordynacji Projektu
Ul. Brama Portowa 4
70-225 Szczecin
OFICER ŁĄCZNIKOWY
Sebastian Bawankiewicz
GAZ-SYSTEM S.A.
Tel. 91 431 40 12
fax 91 434 08 75
e-mail: [email protected]
http://www.polskielng.pl/
LISTOPAD 2010
STRONA 40
ESAP
STRONA 41

Projekt Terminalu LNG Świnoujście, Polska

Transkrypt

Podobne dokumenty

POLSKIE LNG S.A.

Procedura Badania Rynku przedłu ona do 11 stycznia

Se kre tar ki/Se kre ta rza

Konsultacje wyników audytu środowiskowego

POLSKIE LNG S.A.

Weź udział w konkursie i Poznaj Świnoujście z PLNG!

Odpowiedzialna firma

Misja - Polskie LNG

POLITYKA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU I

Polityka personalna i Wartości spółki Polskie LNG S.A.