Czyli słów kilka o Assessment i Development Center

AC/DC
Czyli słów kilka o Assessment i Development Center
• Czym jest AC/DC?
• Historia
• Główne założenia metodologiczne
• Rodzaje zadań stosowanych w AC/DC
• Proces AC/DC
• Dlaczego AC/DC?
Czym jest AC/DC?
• Assessment center to ośrodek bądź centrum oceny,
natomiast development center to ośrodek/centrum
rozwoju;
• Różny jest ich cel:
• assessment center - rekrutacja
• development center - diagnoza potencjału i możliwości
rozwojowych pracownika;
• Nie różnią się pod względem metodologicznym
Historia
• 1500 lat temu – Indie – wybór urzędników
• Lata 30. XX w. – rekrutacja oficerów w armii niemieckiej
• II wojna światowa – Brytyjska Marynarka Wojenna, amerykańskie
Office of Strategic Services (Henry Murray)
• Lata 50. XX w. – AT&T
• IBM, Sears, Standard Oil , General Electronics
• Lata 70. XX w. – Europa
• Koniec lat 90.XX w. - Polska
Główne założenia metody
W wystandaryzowanych warunkach ocenia się posiadane przez
uczestników wiedzę, umiejętności a także ich postawy.
Co zapewnia skuteczność i obiektywizm?
• Różnorodność kryteriów
• Różnorodność narzędzi
• Mnogość ocen
• Mnogość obserwatorów
Rodzaje zadań stosowanych w AC/DC
• Indywidualne
• Grupowe
• Testy kompetencji
Zadania indywidualne
• Koszyk zadań
• Analiza przypadku (case study)
• Prezentacja
• Poszukiwanie faktów
• Spotkania „jeden na jeden”
• Spotkanie z zespołem
Zadania grupowe
• Dyskusja grupowa bez ról
• Dyskusja grupowa z przypisanymi rolami
• Dyskusja z liderem
• Zadanie grupowe
Test kompetencji
• Diagnoza kompetencji miękkich i wiedzy merytorycznej koniecznej na
danym stanowisku.
• Opisy od kilkunastu do kilkudziesięciu hipotetycznych sytuacji,
charakterystycznych dla danego stanowiska pracy.
• Zadaniem uczestnika jest wybranie spośród dostępnych opcji najlepiej
obrazującej jego zachowanie w danej sytuacji.
• Deklaratywne
Proces AC/DC
Analiza stanowiska
Zdefiniowanie
kryteriów
Wybór ćwiczeń
Zaplanowanie programu
Assessment Centre i
napisanie scenariusza
Sesja Assessment
Centre
Ocena i opracowanie
raportu, przekazanie
wyników
Dlaczego AC/DC?
• Obiektywizm
• Bardzo wysoka trafność prognostyczna
• Pracodawca otrzymuje dokładniejszą informację na temat
pracownika
• Zminimalizowane ryzyka doboru złego kandydata na dane
stanowisko