SZKOLENIE: Akademia Asesora

SZKOLENIE:
Akademia Asesora
OPIS TEMATU
Assessment Center i Development Center to metodologia pozwalająca na rzetelną ocenę możliwości i
predyspozycji kandydatów oraz aktualnych pracowników. Doskonalenie umiejętności
przeprowadzania sesji AC i DC wśród własnych pracowników, daje pracodawcy szansę nie tylko na
ograniczenie kosztów tego procesu lecz także na pozyskiwanie jeszcze lepszych pracowników i
profesjonalnego kształtowania ich ścieżek kariery. Odpowiednie przygotowanie i realizacja oraz
doświadczeni asesorzy gwarantują, że AC osiągnąć może bardzo wysoki poziom wiarygodności
uzyskanych wyników. Oznacza to, że ocena potencjału zawodowego uczestników jest precyzyjna i
niemal całkowicie zgodna z rzeczywistością. Podczas szkolenia uczestnicy poznają metodykę
konstruowania narzędzi AC i DC oraz interpretowania ich wyników i sporządzania raportów.
Cele szkolenia
Kompetencje
uczestników
Wypracowane
narzędzia
• Przyswojenie zasad oceny na bazie metodologii AC/DC
• Rozwój umiejętności przygotowywania i prowadzenia AC/ DC.
• Postawy
• Profile kompetencyjne i program sesji
• Narzędzia i ćwiczenia do wykorzystania
• Szablony raportów
Kiedy warto zrealizować szkolenie
 Zależy nam na precyzyjnej ocenie
kompetencji kandydatów i wybranych
pracowników firmy
 Tworzymy kompleksowe rozwiązania w
obszarze Ścieżek Kariery oraz Zarządzania
Talentami
 Przygotowujemy długofalowe programy
szkoleniowo - rozwojowe
 Poszukujemy najlepszych sukcesorów na
kluczowe stanowiska w firmie
 Chcemy zoptymalizować wydatki na procesy
oceny pracowników i kandydatów do pracy
Co oferujemy:
 Wyjściowy zbiór zadań i ćwiczeń
wykorzystywanych w AC / DC
 Podręcznik asesora opisujący cały proces
przygotowania i realizacji programu AC/DC
 Praktyczne ćwiczenia i case study
opracowane na bazie autentycznych sytuacji
 Konsultacje przed szkoleniem pozwalające
dopasować program i narzędzia do Państwa
potrzeb i specyfiki
 Opracowanie materiałów przygotowanych
przez uczestników w trakcie warsztatu
UCZESTNICY:
 Specjaliści w dziedzinie ZZL
 Osoby uczestniczące w procesach rekrutacji i selekcji pracowników
 Przedstawiciele kadry menedżerskiej
www.forfuture.eu
Skrócony program szkolenia (2 dni)
ZAKRES
Wprowadzenie do Assessment
Center/Development Center –
podstawowe wiadomości o metodologii
Podstawowe zasady oceny metodą
Assessment & Development Center
Metodologia realizacji audytu
kompetencyjnego metodą AC/DC.
Przegląd stosowanych metod
Narzędzia oceny kompetencji przydatne
w trakcie oceny AC/DC
Etapy przeprowadzenia oceny
Case study
Plany rozwoju kompetencji – co dalej
po Assessment Center
OPIS
Blok ten wprowadza uczestników w obszar wiedzy związany z
tematyką Centrum Oceny i Rozwoju Pokażemy jak
przygotowywać sesje AC/DC , tak, aby trafnie diagnozowały
kompetencje i predyspozycje zawodowe pracowników.
Zapoznanie uczestników z zasadami, których spełnienie jest
niezbędne dla przeprowadzenia sesji AC oraz ocenienia,
dokonywania wyboru kandydatów do pracy oraz tworzenia
planów rozwojowych.
Omówienie metod stosowanych w trakcie oceny AC/DC. Każda z
metod zostanie szczegółowo omówiona pod kątem
dostosowania do badania konkretnych kompetencji oraz grupy
osób. Praca na case study pozwoli na dopasowanie metod
diagnozy do wymagań i realiów stanowiskowych.
Prezentacja podstawowych typów narzędzi oceny kompetencji z
wskazaniem zastosowania w AC/DC. Podczas tego bloku może
zostać stworzony przykład narzędzia dostosowanego do potrzeb
Państwa Firmy.
Procedura przygotowania i przeprowadzenia sesji dostosowana
do potrzeb i realiów Firmy. Opracowanie przykładowego
programu AC/DC. Przygotowanie raportów, tworzonych po sesji.
Podejmowanie decyzji selekcyjnych oraz udzielanie informacji
zwrotnych.
Sporządzanie ćwiczenia reprezentującego wybraną metodę
AC/DC. Wejście w rolę asesora. Ocena kompetencji osób
biorących udział w AC/DC. Trudności, zagrożenia oraz błędy
oceny towarzyszących pracy asesora.
Planowanie działań rozwojowych pracowników – uczestników
AC/DC.
Szacunkowy koszt
Wielkość firmy
Realizacja dwudniowego warsztatu w grupie
od 6 od 12 uczestników
Koszt
8200 zł
Obejmuje



Przygotowanie i realizację szkolenia
Materiały dla uczestników
Certyfikaty i raport
Podany koszt nie obejmuje kwestii organizacyjnych (sala, pobyt, wyżywienie etc.)
Działania opcjonalne
Konsultacje i wsparcie we wdrażaniu programów AC/DC
OPCJA 1
Superwizja pracy asesorów wewnątrzfirmowych
OPCJA 2
Kontakt
Kwestie organizacyjno - handlowe
Kwestie merytoryczne
www.forfuture.eu
Grzegorz Filipowicz; [email protected]